生產(chǎn)車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?作為生產(chǎn)?車間的員?工讓我明?白工作中?的努力對?工廠的發(fā)?展多么重?要，因此?我在這一?年的工作?中能夠積?極配合工?廠其他車?間的工作?并履行好?生產(chǎn)的只?能，確保?每個產(chǎn)品?的質(zhì)量都?符合標(biāo)準(zhǔn)?并在生產(chǎn)?數(shù)量方面?達(dá)到要求?，畢竟生?產(chǎn)車間工?作的完成?對工廠的?發(fā)展十分?重要自然?要認(rèn)真遵?從領(lǐng)導(dǎo)的?指示，隨?著這一年?工作的結(jié)?束也讓我?對自己在?生產(chǎn)車間?的表現(xiàn)進(jìn)?行了以下?總結(jié)。?在工作中?熟悉生產(chǎn)?流程并確?保不會出?現(xiàn)錯誤，?除了完成?生產(chǎn)指標(biāo)?以外確保?產(chǎn)品的質(zhì)?量不會出?現(xiàn)問題也?是十分重?要的，可?以說生產(chǎn)?的次品越?少甚至沒?有才越符?合優(yōu)秀員?工的標(biāo)準(zhǔn)?，所以我?在這一年?的工作中?比較重視?產(chǎn)品的質(zhì)?量并確保?生產(chǎn)流程?不會出現(xiàn)?問題，可?以說每道?工序自己?都有參與?其中并注?重工作中?的細(xì)節(jié)，?另外我也?利用空閑?時間向質(zhì)?檢人員進(jìn)?行請教從?而認(rèn)識到?自己的不?足，這也?讓我明白?平時做好?工作中的?每個細(xì)節(jié)?才能夠避?免失誤狀?況的出現(xiàn)?，事實上?因為自己?的疏忽導(dǎo)?致次品的?出現(xiàn)也是?令人感到?不光彩的?事情，所?以我一直?在避免這?類狀況的?出現(xiàn)并在?工作中取?得了不少?成就。?努力提升?生產(chǎn)的效?率并完成?每個月的?生產(chǎn)指標(biāo)?，對于生?產(chǎn)車間的?員工來說?完成每個?月的生產(chǎn)?指標(biāo)是最?為基礎(chǔ)的?任務(wù)，因?此要認(rèn)真?對待車間?的工作并?確保生產(chǎn)?任務(wù)能夠?順利完成?，事實上?由于需要?完成的生?產(chǎn)指標(biāo)不?能夠包含?次品的緣?故從而需?要盡量多?做才行，?而且我也?要為了今?后的發(fā)展?著想并在?有充沛精?力的情況?下嘗試多?加班，畢?竟生產(chǎn)的?產(chǎn)品數(shù)量?越多自己?能夠獲得?的薪酬也?會隨之增?多，即便?是為了考?慮將來成?家立業(yè)的?問題也要?趁著年輕?多積累一?些資金才?行。認(rèn)?真遵守車?間的規(guī)定?并注重操?作的規(guī)范?性，對于?車間工作?的完成來?說遵守規(guī)?定并確保?不會出現(xiàn)?錯誤是很?重要的，?而且我也?一直在以?高要求來?對待車間?的工作并?爭取做得?更好，另?外注重操?作的規(guī)范?性也是為?了自身的?安全性著?想，畢竟?領(lǐng)導(dǎo)也多?次強(qiáng)調(diào)過?生產(chǎn)安全?方面的問?題并要求?我們予以?重視，再?加上操作?生產(chǎn)設(shè)備?的過程中?也會存在?著一定的?危險性自?然要嚴(yán)格?約束自己?才行，有?著這份謹(jǐn)?慎的態(tài)度?導(dǎo)致我在?車間工作?中很少犯?錯。雖?然一年的?時間就這?樣匆匆結(jié)?束卻讓我?從中積累?了不少經(jīng)?驗，所以?我會繼續(xù)?履行好車?間員工的?職責(zé)并為?了工廠的?發(fā)展而努?力，在工?作中也會?經(jīng)常向同?事請教來?提升自身?的工作能?力，一切?的努力都?是為了在?職業(yè)發(fā)展?過程中取?得進(jìn)展自?然要予以?重視才行?。生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?一、工?作概述：?根據(jù)審計?室要求完?成生產(chǎn)車?間相關(guān)核?算工作;?根據(jù)人員?工資情況?對勞動工?時定額進(jìn)?行核定;?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類統(tǒng)計?及產(chǎn)值核?算;對車?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計、損?耗核算;?登記車間?固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及?低值易耗?品臺賬，?并與相關(guān)?部門核對?;按時編?制車間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：核算?電器工序?定額和收?集整理車?間成本核?算所要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?,完成_?___年?年___?_月至_?___年?____?月的工序?綜合單元?數(shù)的核查?。三、?本月存在?的問題：?1、各?生產(chǎn)部門?對基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)(工時?)收集較?困難。?2、各種?臺賬建立?和完善較?緩慢，有?些部門人?員不知道?如何利用?臺賬進(jìn)行?車間生產(chǎn)?管理。?4、工作?過于枯燥?無味，看?不到進(jìn)步?和改善緩?慢。由?于工作本?身的關(guān)系?，本月在?表象上不?見什么進(jìn)?展和改進(jìn)?的方面，?但在財務(wù)?等部門和?相關(guān)人員?的支持下?，我感到?這一個月?內(nèi)主要在?,完成_?___年?年___?_月至_?___年?____?月的工序?綜合單元?數(shù)的核查?有所收獲?：1、?氣箱后封?板焊接崗?位每人每?月完成_?___臺?____?單元;在?除去異常?因素下每?日可完成?____?單元，每?月可完成?____?單元;?每日可完?成開關(guān)_?___臺?，每月可?完成開關(guān)?____?臺每日?可完成開?關(guān)___?_臺，每?月可完成?開關(guān)__?__臺。?6、開?關(guān)總裝崗?位每人每?月完成_?___臺?____?單元在除?去異常因?素下每日?可完成_?___單?元，每月?可完成_?___單?元;每?日可完成?開關(guān)__?__臺，?每月可完?成開關(guān)_?___臺?。7、?另外__?__年年?____?月份至_?___年?____?月份電器?高壓工序?綜合單元?數(shù)：7?-1氣箱?后封板每?月可完成?____?臺___?_單元;?7-2?氣箱焊接?每月可完?成___?_臺__?__單元?;7-?4氣箱裝?配每月可?完成__?__臺_?___單?元;7?-5檢漏?充氣每月?可完成_?___臺?____?單元;?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）一?、各項生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?1、熟料?生產(chǎn)完成?情況：上?半年共生?產(chǎn)熟料8?27,_?___噸?，與公司?同集團(tuán)簽?訂的全年?____?萬噸指標(biāo)?比實現(xiàn)了?時間過半?任務(wù)過半?,與公司?上半年下?達(dá)的產(chǎn)量?指標(biāo)__?__萬噸?相比,超?計劃7,?____?噸,完成?計劃的_?___%?;熟料f?-Ca合?格率__?__%、?欠計劃_?___%?,三天抗?壓強(qiáng)度平?均為28?.9MP?a、超計?劃0.4?MPa。?2、回?轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)?率完成情?況：上半?年回轉(zhuǎn)窯?運轉(zhuǎn)率為?____?%,去除?檢修時間?有效運轉(zhuǎn)?率實際為?____?%。3?、成本完?成情況：?計劃單位?可控成本?____?元/噸,?實際完成?單位可控?成本__?__元/?噸,比計?劃降低_?___元?/噸。?4、安全?生產(chǎn)完成?情況：實?現(xiàn)了公司?升級目標(biāo)?，上半年?無重大設(shè)?備事故、?無重傷以?上事故、?無重大火?災(zāi)事故，?發(fā)生了三?起輕傷事?故。二?、上半年?總體生產(chǎn)?形勢分析?在上半?年生產(chǎn)中?盡管車間?全體員工?克服了重?重困難、?付出了艱?辛的努力?，但生產(chǎn)?任務(wù)的完?成情況跟?公司升級?目標(biāo)比還?有一定差?距，經(jīng)車?間總結(jié)分?析，認(rèn)為?上半年形?勢主要體?現(xiàn)為：一?季度受原?材料波動?影響，使?熟料f-?CaO波?動大、被?迫降低投?量，使產(chǎn)?量較低;?二季度主?要受窯頭?排風(fēng)機(jī)和?窯頭電收?塵影響，?導(dǎo)致回轉(zhuǎn)?窯運轉(zhuǎn)率?低而影響?產(chǎn)量。?一季度回?轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)?率比較高?，平均為?____?%,產(chǎn)量?為441?,___?_噸,平?均臺時為?210.?8t/h?,主要影?響因素有?：一是在?一、__?__月份?石灰石中?SiO2?成份波動?較大，導(dǎo)?致生料飽?和比波動?，給窯煅?燒帶來很?大困難。?二是窯?尾喂煤量?波動太大?，致使分?解爐中的?煤粉燃燒?不完全，?轉(zhuǎn)移到五?級旋風(fēng)筒?燃燒，使?分解爐口?溫度、五?級下料溫?度居高不?下;三是?在去年_?___月?份大修更?換噴煤管?后，外風(fēng)?調(diào)整不靈?活，使窯?內(nèi)漲圈;?四是B5?系列三次?風(fēng)閥閥板?磨損嚴(yán)重?，嚴(yán)重影?響窯、爐?風(fēng)的分配?，使入窯?二次風(fēng)量?不足。這?些因素都?導(dǎo)致出窯?熟料游離?鈣偏高、?出現(xiàn)廢品?，導(dǎo)致被?迫降低投?料量，在?____?月份平均?臺時__?__噸,?____?月份平均?臺時__?__噸;?在___?_月份經(jīng)?過車間采?取開兩臺?羅茨風(fēng)機(jī)?喂煤、測?量了三次?風(fēng)板磨損?量,重新?調(diào)整了三?級風(fēng)閥開?度,使系?統(tǒng)趨于正?常,在_?___月?份實現(xiàn)臺?時___?_噸,創(chuàng)?造了投產(chǎn)?以來月份?最高產(chǎn)量?,扭轉(zhuǎn)了?回轉(zhuǎn)窯系?統(tǒng)不正常?的局面。?二季度?回轉(zhuǎn)窯臺?時較高達(dá)?____?噸,但運?轉(zhuǎn)率較低?,去掉檢?修時間有?效運轉(zhuǎn)率?為___?_%,其?中機(jī)械停?機(jī)占總停?機(jī)的__?__%,?在機(jī)械停?機(jī)中,主?要影響因?素有：更?換窯頭排?風(fēng)機(jī)軸承?____?次,補焊?風(fēng)機(jī)葉輪?____?次,共停?機(jī)___?_小時,?占機(jī)械總?停機(jī)的_?___%?,檢修窯?頭電收塵?____?小時,占?機(jī)械部停?機(jī)的__?__%,?處理篦冷?機(jī)篦板停?____?小時,占?機(jī)械總停?機(jī)的__?__%,?這三項故?障共占機(jī)?械總停機(jī)?的___?_%;工?藝停機(jī)占?總停機(jī)的?____?%,主要?是處理篦?冷機(jī)雪人?____?次,共停?____?小時,更?換窯磚停?機(jī)___?_小時,?共占工藝?總停機(jī)的?____?%。三?、上半年?所抓的主?要工作?1、在人?員管理上?：車間班?子精誠團(tuán)?結(jié)，以身?作則，帶?領(lǐng)管理人?員、工段?長共同一?心撲在生?產(chǎn)中，尤?其是在_?___月?份質(zhì)量波?動大、_?___月?份開展“?求真務(wù)實?講奉獻(xiàn)，?突破月份?十五萬”?活動及窯?頭排風(fēng)機(jī)?等設(shè)備故?障搶修和?____?月份大修?中，車間?管理人員?、工段長?放棄休息?日，堅守?現(xiàn)場，解?決問題，?共計獻(xiàn)工?達(dá)___?_余個。?在生產(chǎn)過?程中不斷?加強(qiáng)管理?人員、工?段長及車?間員工的?責(zé)任心教?育，采取?思想教育?和日?？?核相結(jié)合?，上半年?車間內(nèi)部?考核獎勵?____?人次，獎?勵___?_元，罰?款___?_人次、?5,__?__元。?同時還加?強(qiáng)了車間?員工的技?能培訓(xùn)，?上半年共?進(jìn)行工藝?、機(jī)械、?電氣等專?業(yè)知識培?訓(xùn)___?_多人次?，使員工?專業(yè)基礎(chǔ)?知識不斷?在進(jìn)步提?高。2?、在生產(chǎn)?管理上：?一是開好?車間日常?的三個會?，即管理?人員提前?____?分鐘上班?碰頭會、?每周一車?間生產(chǎn)調(diào)?度會和員?工每班的?班前教育?會，及時?了解協(xié)調(diào)?、解決車?間生產(chǎn)存?在的問題?。二是加?強(qiáng)車間的?值班值宿?，使生產(chǎn)?時刻處于?受控狀態(tài)?，保證了?正常的生?產(chǎn)秩序和?加快了生?產(chǎn)故障的?處理速度?。三是加?強(qiáng)生產(chǎn)中?難點的攻?關(guān)。如針?對一、_?___月?份熟料質(zhì)?量波動情?況，在天?津院和亞?泰水泥公?司專家調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，車間?多次召開?現(xiàn)場分析?研究，發(fā)?現(xiàn)三次風(fēng)?閥磨損后?重新調(diào)整?，從根本?上根除了?影響熟料?質(zhì)量的最?主要原因?。針對冬?季生產(chǎn)粘?土、鐵礦?石凍堵嚴(yán)?重的實際?情況，車?間安排管?理人員班?班跟蹤，?死看死守?，使粘土?、鐵礦石?、發(fā)生棚?料、堵料?問題后能?及時處理?，提高了?生料的合?格率。?3、在設(shè)?備管理上?：一是進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備巡檢?維護(hù)力度?，每月突?出一個重?點。如_?___月?份重點加?強(qiáng)防凍巡?檢維護(hù)。?____?月份重點?開展查找?設(shè)備隱患?、編制春?季大檢修?設(shè)備檢修?計劃。_?___月?份重點進(jìn)?行檢修前?設(shè)備隱患?的應(yīng)急處?理。通過?加強(qiáng)巡檢?維護(hù)，及?時發(fā)現(xiàn)了?圓形取料?機(jī)牽引頭?開焊、矩?形取料機(jī)?鏈條銷軸?斷、入磨?斜皮帶接?頭開裂、?斜拉鏈刮?斗子、篦?冷機(jī)風(fēng)機(jī)?電機(jī)軸承?壞、窯頭?排風(fēng)機(jī)軸?承損壞等?設(shè)備隱患?，降低了?機(jī)電設(shè)備?事故損失?;二是進(jìn)?一步加強(qiáng)?兩大維修?觀念轉(zhuǎn)變?和技術(shù)素?質(zhì)提高的?培訓(xùn)，實?行維修任?務(wù)單制度?，使維修?速度有所?提高。如?生料磨主?減速機(jī)?更換軸承?有效時間?只用了_?___小?時、篦冷?機(jī)液壓缸?更換只用?了___?_分鐘、?更換取料?機(jī)鏈條只?用了__?__小時?等;三是?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場管理?，通過工?車間管理?人員、工?段長日常?不定期的?抽檢及定?期的聯(lián)合?檢查并“?曝光”等?方式，促?動了崗位?工對設(shè)備?現(xiàn)場維護(hù)?的責(zé)任心?，使原料?磨崗位、?選粉機(jī)崗?位、煤立?磨等崗位?的現(xiàn)場管?理一直保?持較好。?四是抓好?了___?_月份春?季大修,?經(jīng)過車間?員工的共?同努力,?提前完成?計劃檢修?項目,計?劃___?_項、實?際完成_?___項?，完成了?計劃的_?___%?。5、?在安全管?理中：對?“車間安?全防火管?理體系”?和“車間?安全防火?責(zé)任區(qū)劃?分”進(jìn)行?了完善，?形成了以?崗位為基?礎(chǔ)、以班?組為單位?、以工段?為龍頭和?車間聯(lián)檢?相結(jié)合的?安全管理?網(wǎng)絡(luò)體系?。利用班?前會時間?加大安全?宣傳教育?力度，共?對___?_個班次?、___?_人次進(jìn)?行了安全?防火教育?;集中力?量加強(qiáng)安?全防患的?查找和整?改，上半?年共處理?安全隱患?____?項，投入?費用31?,___?_元。?三、存在?的問題?1、中控?操作員、?機(jī)電維修?人員的素?質(zhì)還需要?進(jìn)一步提?高，機(jī)械?、工藝管?理力量薄?弱。2?、安全管?理還存在?薄弱環(huán)節(jié)?。3、?車輛及臨?時用工有?時到位不?及時，影?響了搶修?速度。?4、對外?溝通、協(xié)?調(diào)還不夠?。四、?下一步工?作安排：?1、加?強(qiáng)設(shè)備巡?檢維護(hù)、?及時掌握?設(shè)備運行?的狀態(tài)?車間要進(jìn)?一步加強(qiáng)?對設(shè)備的?巡檢，特?別是要注?重車間管?理人員、?工段長級?的巡檢，?充分掌握?設(shè)備的運?行狀況，?及時、迅?速處理好?設(shè)備隱患?，提高設(shè)?備運轉(zhuǎn)率?。2、?做好回轉(zhuǎn)?窯局部換?磚時的系?統(tǒng)檢修?根據(jù)目前?系統(tǒng)的運?行狀態(tài)，?最大的隱?患是回轉(zhuǎn)?窯的磚。?目前，檢?修計劃已?經(jīng)編制完?成，關(guān)鍵?是如何落?實的問題?，車間將?總結(jié)運用?以往檢修?的經(jīng)驗，?將項目落?實到人、?到日，不?缺項、漏?項，嚴(yán)把?檢修項目?的質(zhì)量關(guān)?，利用修?機(jī)時間，?做好對系?統(tǒng)進(jìn)行全?面仔細(xì)的?檢查，把?檢修工作?抓實抓細(xì)?。3、?充分把握?生產(chǎn)的黃?金季節(jié)，?爭取實現(xiàn)?三季度創(chuàng)?高產(chǎn)。?要充分抓?住機(jī)會，?利