日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討

績效發(fā)展系統(tǒng)日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第1頁績效發(fā)展系統(tǒng)宗旨與目標績效發(fā)展系統(tǒng)主要架構(gòu)工作計劃協(xié)議在職教誨年度績效面談追蹤行動績效發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)容日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第2頁四川**農(nóng)牧集團績效發(fā)展系統(tǒng)適合用于全部經(jīng)理級和科長級人員一績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第3頁宗旨目標宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)助工作者，使他/她能夠連續(xù)地改進工作績效。績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標Ⅱ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第4頁勉勵每一個人負擔(dān)起在其本人連續(xù)培訓(xùn)及發(fā)展方面?zhèn)€人責(zé)任；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標

確保每一個人明確了解本職員作責(zé)任范圍，并含有經(jīng)同意年度工作計劃；日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第5頁提供給每一個人每年一次正式機會，使他/她能與其直屬經(jīng)理討論當(dāng)前工作績效表現(xiàn)和未來前途發(fā)展之理想。幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理合作關(guān)系，認可并消除存在于現(xiàn)工作績效中障礙原因，尤其是判斷是否需要作深入培訓(xùn)；強調(diào)直屬經(jīng)理對其下屬之培訓(xùn)和發(fā)展所必須負擔(dān)義務(wù)；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標Ⅱ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第6頁雙方同意工作計劃在職教誨年度績效面談追蹤行動二績效發(fā)展系統(tǒng)基本組成部分

這四個組成部分在年度巡環(huán)中不停巡環(huán)重復(fù)，被稱作“績效年度”。工作者和他/她直屬經(jīng)理共同負擔(dān)完成年度績效目標責(zé)任。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第7頁

在每一個績效年開始之際,經(jīng)理必須評定每一位下屬工作責(zé)任及工作范圍,并與他們雙方同意經(jīng)過他們工作計劃,該工作計劃包含一系列可衡量工作目標.

三工作計劃績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第8頁可衡量工作目標須設(shè)定以下:提供正確努力方向幫助他們集中精力激勵士氣幫助衡量和監(jiān)督績效提醒業(yè)務(wù)重點及方向

績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第9頁營運目標：

完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標工作目標下屬發(fā)展目標：

改進下屬個人專業(yè)或職務(wù)相關(guān)技巧個人發(fā)展目標：

改進個人專業(yè)或管理知識或改變個人行為日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第10頁

——營運目標

是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標籍由組織機構(gòu)由上而下推展下去，該目標須包含為全部經(jīng)理所設(shè)定之目標，并與其績效獎金目標保持一致。然而工作計劃目標也可包含一些其它長久營業(yè)相關(guān)目標。

三種類型之工作目標Ⅰ績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第11頁績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分

——個人發(fā)展目標和下屬發(fā)展目標

有內(nèi)在相互聯(lián)絡(luò)，此兩個目標在組織結(jié)構(gòu)中往往是向上推展，這是因為下屬首要個人發(fā)展目標將是他們各自直屬經(jīng)理下屬發(fā)展目標。三種類型之工作目標Ⅱ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第12頁

在每一個績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成工作計劃目標須統(tǒng)計在“工作計劃目標表格”上。表格正本須由工作者保管，副本由直屬經(jīng)理保管，另有一份副本呈交給企業(yè)人事部門。三種類型之工作目標Ⅲ績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第13頁●明確SSpecific

企業(yè)期望是明確能夠被了解，且列出可觀察到結(jié)果

●可衡量MMeasurable

目標必須是可衡量、可參考，如數(shù)量、成本、時間等●行動導(dǎo)向AAction-Oriented

應(yīng)列一些為了達成目標個人能夠采取主要行動

績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分經(jīng)理須確保全部工作計劃目標滿足

S.M.A.R.T.標準日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第14頁經(jīng)理須確保全部工作計劃目標滿足

S.M.A.R.T.標準Ⅱ●有現(xiàn)實性RRealistic

全部用來到達目標資源必須能夠找到●時間限制TTime-Bound

每個目標須有一個完成時間表績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第15頁工作計劃目標樣表工作計劃目標工作者年份職位企業(yè)部門/單位直屬經(jīng)理營運目標：期限：個人發(fā)展計劃：下屬發(fā)展目標：日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第16頁工作計劃目標樣版營運目標（樣版）在三個月向超級市場供給渠道重新推出產(chǎn)品X，以保持百分之五市場擁有率；在年底之前將賒帳銷售零售客戶之?dāng)?shù)量從140家商店/個周期/條路線增到165家商店/個周期/條路線；把原材料和饈材料總倉儲量保持在年度預(yù)算倉儲水平之內(nèi)，并確保年末倉儲量不超出年銷售額百分之九點九。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第17頁工作計劃目標樣版?zhèn)€人發(fā)展目標（樣版）改進我用英語交流能力（口語和聽力），使我在年底前能夠用英語作有效匯報；發(fā)展培訓(xùn)技巧，幫助我在八月底前能為下屬作預(yù)算培訓(xùn)。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第18頁工作計劃目標樣版下屬發(fā)展目標（樣版）：經(jīng)過以下步驟發(fā)展X先生溝通技巧：確保其在六月份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會議、在年底之前為其設(shè)定一個項目用英語向大家宣講；經(jīng)過以下步驟發(fā)展Y先生培訓(xùn)技巧：確保其在六月份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、確保其在八月底之前為其所在組全部員工進行培訓(xùn)。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第19頁四在職教誨

在職教誨組成了一個貫通整年連續(xù)過程。每一位經(jīng)理應(yīng)針對每一位下屬定時舉行非正式討論，依據(jù)雙方同意工作目標檢討進度，并確保工作績效連續(xù)改進。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第20頁在職教誨Ⅱ這些過程中應(yīng)勉勵下屬分析本人在達成工作計劃目標方面進度。該討論應(yīng)該是建設(shè)性，對下屬努力是支持，處理任何新或連續(xù)存在于績效方面問題，并確定是否有增加任何培訓(xùn)需要。重點應(yīng)放在相互合作支持以達成工作目標之上。討論結(jié)果之一應(yīng)該是在經(jīng)理與下屬之間建立起合作及相互支持關(guān)系。經(jīng)理目標應(yīng)是引導(dǎo)盡可能多有用教誨活動，幫助下屬連續(xù)改進績效。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第21頁參加一次正式培訓(xùn)課程經(jīng)理深入計劃在職培訓(xùn)經(jīng)過閱讀或自習(xí)取得基本信息或建議觀察其它人員——幫助明確有效工作績效所需要基本知識、技能和態(tài)度經(jīng)過進行會議研討以吸收經(jīng)驗或了解實際操作由經(jīng)理和下屬一起討論確定追蹤行動，以確保工作績效連續(xù)改進。在職教誨討論之后追蹤行動包含以下一項或多項：在職教誨Ⅲ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第22頁在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評定本年成績，計劃明年工作績效能夠怎樣改進，和討論前途發(fā)展之期望。五年度績效面談日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第23頁年度績效面談目標與工作者一起，依據(jù)總體工作責(zé)任和雙方同意工作目標，評定他/她過去一年工作績效確認工作者對企業(yè)作出貢獻日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第24頁年度績效面談目標Ⅱ以能力評定為有效路徑進行討論，評估并雙方同意存在于去年績效中主要原因，包含工作者知識、技巧和行為方面缺乏之處雙方同意明年工作目標以及總體工作責(zé)任改變?nèi)栈袠I(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第25頁年度績效面談目標Ⅲ雙方同意經(jīng)過為消除明年績效中障礙所應(yīng)采取行動,包含任何需要培訓(xùn)和工作環(huán)境中可能/合乎需要改變提供給工作者一次發(fā)表對本人前途發(fā)展期望機會日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第26頁年度績效面談之準備★評定工作者之現(xiàn)有工作說明書★評定前第二年度績效面談所使用之書面文件★評定工作計劃和目標之達成情況★完成能力評定表

經(jīng)理和工作者各自都必須準備：日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第27頁★與上司一致同意經(jīng)過該工作者工作評定★評定該工作職位或級別所需要工作技巧和行為★從其它經(jīng)理，或如適宜話，從面談中獲取相關(guān)反饋★與上司討論與工作者漏討工作，以達成更加好目標年度績效面談之準備Ⅱ另外經(jīng)理還須準備：日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第28頁

非常優(yōu)異（O）：績效卓越，工作目標超額完成/宏大指標完成?！獦O少

優(yōu)異（G）：績效與期望之高標準相符，工作目標與指標滿意地完成?！?0%

普通（R）：績效到達最低要求，工作目標與指標完成得不令人滿意——60%績效級別標準定義及分布日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第29頁

較差（U）：績效與最低標準不符，工作目標與指標顯著著沒有完成。假如該級別績效沒有盡快得到改進，經(jīng)理將會面臨辭退或降級至另一職位危險。——極少

無法評定（N）：為剛提升至一新職務(wù)或剛被企業(yè)錄用經(jīng)理保留。因為他們還沒有足夠工作時間以依據(jù)雙方同意工作目標或工作責(zé)任范圍進行正確績效評定。注：提議下屬績效級別時，經(jīng)理必須考慮到下屬采取何方法有效推行其主要職責(zé)?？冃Ъ墑e標準定義及分布日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第30頁安排年度績效面談安排面談時,經(jīng)理必須注意：★

把會談時間選在：經(jīng)理和工作者對此次會談注意力都很集中時；有充裕時間討論?！锇褧劦攸c選在：隱秘、完全不受干擾之處；經(jīng)理和工作者能夠面對面，舒適地坐著地方?！镒裾占s定時間進行面談，不然下屬會錯誤認為會談不主要。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第31頁舉行面談Ⅰ經(jīng)理應(yīng)該采取以下面談方式，然而會談無須嚴格受此方式約束。應(yīng)是隨意而有彈性討論，而不是一個強制、固定不變議程。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第32頁舉行面談Ⅱ1、概括會談目標、程序和意圖到達結(jié)果。2、勉勵工作者依據(jù)雙方同意工作計劃目標，首先陳說對其本人績效之意見，并注意：

專心傾聽將感情成份與事實內(nèi)容區(qū)分開澄清不清楚之處、總結(jié)和提供反饋。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第33頁3、確定對工作者之本人意見同意與不一樣意之處。如：舉例說明每一個你希望討論主題、提出從其它經(jīng)理和外在客戶處得相關(guān)反饋。4、同時向雙方展示填好能力評定表（見后）以及有必要進行討論地方，雙方討論決定潛在需要改進地方——確定改進績效所需要知識技巧、任何需要改變之行為。舉行面談Ⅲ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第34頁5、行動計劃：

識別/雙方同意績效改進之行動（包含培訓(xùn)、教誨、新經(jīng)驗等）確保相互了解和達成一致依據(jù)工作者提議，增強承諾意志對所計劃之行動表現(xiàn)出興趣。6、討論并澄清工作者前途發(fā)展之期望。7、完成“年度績效面談統(tǒng)計表”。8、確定年度績效等級（在此之前已與下屬雙方同意）。舉行面談Ⅳ

日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第35頁9、雙方同意明年工作計劃目標，并完成“工作計劃目標表”。10、“年度績效面談統(tǒng)計表”副本抄送工作者。舉行面談Ⅴ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第36頁完成能力評定表

由直屬經(jīng)理填寫能力評定表可從后面“績效發(fā)展系統(tǒng)文件”中找到,由工作者填寫能力評定表將分別發(fā)放,它包含七個方面?zhèn)€人能力,這些能力于經(jīng)理及科長完成工作是十分主要.日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第37頁

計劃及完成工作能力——能夠了解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行資源，采取行動來到達既定目標。嚴謹?shù)卦u定行動，以衡量績效并在需要地方作及時調(diào)整。

個人能力名稱及定義Ⅰ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第38頁

判斷能力及主動性——在復(fù)雜情況下能客觀地分析形勢，使用現(xiàn)有或富有創(chuàng)意方法來處理工作中問題。能夠獨立用明智判斷來做出穩(wěn)健決議，然后采取主動性，進行有效地實施。影響能力——用適當(dāng)強有力方式交流想法和提議來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好關(guān)系。

個人能力名稱及定義Ⅱ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第39頁個人能力名稱及定義Ⅲ領(lǐng)導(dǎo)力——激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最正確貢獻，為他們制訂高績效標準，能使之對到達該績效標準負擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬技巧和能力，并認識到領(lǐng)導(dǎo)多重角色：即不但是一位“管理者”，且是教誨者和發(fā)展者。專業(yè)技能——擁有擔(dān)任角色所需相關(guān)職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化方式及高標準來利用這些職務(wù)功效技巧。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第40頁個人活力——顯示出高水平個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康工作氣氛，從事業(yè)久遠發(fā)展考慮，以一致主動態(tài)度對待機遇和問題。個人能力名稱及定義Ⅴ日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第41頁完成能力評定表（續(xù)）

在年度績效面談之前，工作者將收到一份單獨發(fā)放自我績效評定表，他/她將填寫表中自我績效評定每一欄。直屬經(jīng)理也將填寫一樣表格。雙方都要求在一個范圍上作出標識。在年度績效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在七個能力方面?zhèn)€人評定。這將使雙方得以發(fā)覺在哪些范圍，雙方關(guān)于工作者績效意見一致，也將使雙方得以討論某一特定能力上，存在關(guān)于工作者績效較大意見不一，并嘗試了解為何會出現(xiàn)這種情況。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第42頁

勉勵工作者自我評定著重于工作績效發(fā)問一些能夠展開討論開放式問題如你認為、你以為等。建立起信任感仔細傾聽以不脅迫態(tài)度提供反饋在適當(dāng)時候提供適當(dāng)量有用信息防止利用權(quán)力來操縱整次面談防止批評、指責(zé)或說教提醒（確保一次成功年度績效面談方法）日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第43頁績效發(fā)展系統(tǒng)文件年度績效面談統(tǒng)計表工作者年份職務(wù)部門/單位企業(yè)第一部分績效面談（列出去年工作目標—依據(jù)“工作計劃目標表”）依據(jù)工作計劃目標評論工作績效（包含任何影響目標達成之個人或外在原因）營運目標個人發(fā)展目標下屬發(fā)展目標總體結(jié)論評分：注：如有必要，請用另一頁敘述并為此表格之正式附件。

日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第44頁年度績效面談統(tǒng)計表（續(xù)）績效發(fā)展系統(tǒng)文件第二部分績效評述請在此統(tǒng)計工作者一年工作表現(xiàn)，包含為達成他們工作目標而在工作中表現(xiàn)出來知識，技能和態(tài)度，比如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、處理問題等方面能力。（你會發(fā)覺參看下頁能力分類和能力定義很有幫助）日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第45頁績效發(fā)展系統(tǒng)文件

年度績效面談統(tǒng)計表（續(xù)）第三部分：能力評定在年度績效面談前，直屬經(jīng)理在七個能力范圍上作標識，以顯示工作者在每一能力上抵達什么水平。最左邊標識表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊標識表示工作者需要深入發(fā)展。標識左右位置表示出你意見強度。工作者將填寫一樣表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見一致或不一致之處。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第46頁能力評定Ⅱ1、計劃及完成工作能力能夠了解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行資源，采取行動來到達既定目標。嚴謹?shù)卦u定行動，以衡量績效并在需要地方作及時調(diào)整。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展2、判斷能力及主動性在復(fù)雜情況下能客觀地分析形勢，使用現(xiàn)有或富有創(chuàng)意方法來處理工作中問題。能夠獨立用明智判斷來做出穩(wěn)健決議，然后采取主動性，進行有效地實施。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第47頁能力評定Ⅲ需深入發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│3、影響能力用適當(dāng)強有力方式交流想法和提議來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好關(guān)系。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展4、領(lǐng)導(dǎo)力激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最正確貢獻，為他們制訂高績效標準，能使之對到達該績效標準負擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬技巧和能力，并認識到領(lǐng)導(dǎo)多重角色：即不但是一位“管理者”，且是教誨者和發(fā)展者。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第48頁能力評定（Ⅳ）5、團體合作作為團體一員采取合作態(tài)度進行工作，不但關(guān)注個人目標，而且關(guān)注團體整體目標，在需要時候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團體組員，為團體結(jié)果設(shè)定高績效結(jié)果。在此職位已充分發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄││┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展需深入發(fā)展6、專業(yè)技能擁有擔(dān)任角色所需相關(guān)職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化方式及高標準來利用這些職務(wù)功效技巧。日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第49頁能力評定（Ⅴ）7、個人活力顯示出高水平個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康工作氣氛，從事業(yè)久遠發(fā)展考慮，以一致主動態(tài)度對待機遇和問題。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第50頁績效發(fā)展系統(tǒng)文件年度績效面談統(tǒng)計表（續(xù)）第四部分績效發(fā)展學(xué)習(xí)需要——總結(jié)改進工作績效所必須深入發(fā)展之知識、技巧和行為。（如有必要請參考第二、三部分所完成內(nèi)容）行動計劃——總結(jié)雙方提議/同意行動以滿足上述學(xué)習(xí)需要（包含教誨計劃、培訓(xùn)課程提名等），指出哪個部分需要得到高級管理層同意，并于適當(dāng)?shù)胤阶⒚髌谙?。工作者對前途希望和想法——依?jù)工作者在面談中所表述，列出其對自己前途期望。經(jīng)理之評論——包含對下屬前途之現(xiàn)實性評論，以前途期望中可能增加責(zé)任或改變之承受能力和局限為依據(jù)。工作者之評論——包含任何工作者想統(tǒng)計下來評論，綜合考慮以前面全部部分（如有需要，可另外列一張完成此部分）工作者（署名）：直屬經(jīng)理/部門主管（署名）：直接主管上級經(jīng)理（署名）：日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第51頁

在這個表格中，工作者被要求自我評定表現(xiàn)幾個方面，即工作能力自我評定。這份表格必須在年度績效面談之前完成，并帶到年度績效面談中去。你直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份一樣表格。這兩份表格必須在面談中進行比較，然后就意見一致或不一致處進行討論。年度績效評定之工作者能力自我評定日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第52頁選擇范圍最左邊標識表示你認為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊標識表示你需要深入發(fā)展，標識左右位置表示出你意見強度。年度績效評定之工作者能力自我評定日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第53頁工作者自我能力評定Ⅰ1、計劃及完成工作能力能夠了解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行資源，采取行動來到達既定目標。嚴謹?shù)卦u定行動，以衡量績效并在需要地方作及時調(diào)整。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展2、判斷能力及主動性在復(fù)雜情況下能客觀地分析形勢，使用現(xiàn)有或富有創(chuàng)意方法來處理工作中問題。能夠獨立用明智判斷來做出穩(wěn)健決議，然后采取主動性，進行有效地實施。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討第54頁工作者自我能力評定Ⅱ需深入發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│3、影響能力用適當(dāng)強有力方式交流想法和提議來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好關(guān)系。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需深入發(fā)展4、領(lǐng)導(dǎo)力激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最正確貢獻，為他們制訂高績效標準，能使之對到達該績效標準負擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬技巧和能力