管理駕駛艙系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介

管理駕駛艙項(xiàng)目介紹2010年6月8日當(dāng)前我行管理報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀經(jīng)過多年努力，我行已建成以管理信息平臺(tái)為載體，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為支撐，業(yè)務(wù)覆蓋較為全面的報(bào)表查詢系統(tǒng)，但仍存在進(jìn)一步改進(jìn)的空間，突出表現(xiàn)為：無(wú)法為管理層提供成品化的“一站式”的決策信息服務(wù)突出問題主要原因數(shù)據(jù)層面功能層面信息整合程度仍有待提高信息質(zhì)量缺乏有效的技術(shù)控制缺乏合理的用戶應(yīng)用分層展現(xiàn)形式單一制約了數(shù)據(jù)價(jià)值的充分體現(xiàn)主要原因—數(shù)據(jù)方面信息整合程度有待提高數(shù)據(jù)短板效應(yīng)顯著10%的系統(tǒng)外數(shù)據(jù)及日常調(diào)整導(dǎo)致50%的報(bào)表無(wú)法完整產(chǎn)出口徑規(guī)范約束力減弱管理信息平臺(tái)取數(shù)（中間取數(shù)平臺(tái)）->手工處理->形成最終結(jié)果主要原因—數(shù)據(jù)方面信息質(zhì)量缺乏有效的控制缺乏對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)布前的審核機(jī)制數(shù)據(jù)問題總是在事后才被業(yè)務(wù)人員所發(fā)現(xiàn)口徑規(guī)范無(wú)法在技術(shù)上得到動(dòng)態(tài)、及時(shí)并有效的落實(shí)指標(biāo)口徑標(biāo)準(zhǔn)的制定是第一步，但口徑標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，一方面需要人員培訓(xùn)并自覺執(zhí)行，另一方面也需要充分利用技術(shù)手段進(jìn)行有效保障主要原因—功能方面信息質(zhì)量缺乏有效的控制中長(zhǎng)期貸款余額口徑變動(dòng)報(bào)表一報(bào)表二報(bào)表N主要原因—功能方面缺乏合理的用戶應(yīng)用分層普通員工需求滿足度管理層員工個(gè)性化通用性主要原因—功能方面缺乏合理的用戶應(yīng)用分層數(shù)據(jù)查詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)分析人員管理決策人員：管理信息平臺(tái)能提供較好的支持缺乏指標(biāo)、報(bào)表的定制及靈活分析功能，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)決策層及業(yè)務(wù)分析的需要按部門進(jìn)行報(bào)表分類，導(dǎo)致信息分割，無(wú)法提供全行經(jīng)營(yíng)視角的管理決策信息視圖。主要原因—功能方面展現(xiàn)形式單一制約數(shù)據(jù)價(jià)值的充分體現(xiàn)我行數(shù)據(jù)展現(xiàn)服務(wù)的主要載體，主要為：?jiǎn)渭兊腅XCEL報(bào)表、研究報(bào)告，報(bào)表自身的價(jià)值沒有得到充分的挖掘。作為補(bǔ)充，尋求比報(bào)表更深入、比報(bào)告更簡(jiǎn)潔直觀的信息載體？以WEB頁(yè)面為容器，報(bào)表、圖形、文字有機(jī)結(jié)合，業(yè)務(wù)邏輯直觀、清晰的智能化分析功能管理駕駛艙系統(tǒng)總體目標(biāo)與功能設(shè)計(jì)總體目標(biāo)全行經(jīng)營(yíng)視角，數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，分析功能強(qiáng)大，展現(xiàn)形式直觀豐富，直接面向管理決策層的智能化綜合決策支持平臺(tái)，成為計(jì)劃財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮參謀本部，強(qiáng)化數(shù)據(jù)權(quán)威的重要陣地，打造成為同業(yè)領(lǐng)先的決策支持系統(tǒng)。如果說管理信息平臺(tái)是我行完成數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、集中展現(xiàn)的第一步，那管理駕駛艙則將是我行提升信息價(jià)值、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、提高信息管理水平的重要跨越管理駕駛艙系統(tǒng)總體目標(biāo)與功能設(shè)計(jì)目標(biāo)用戶短期目標(biāo)用戶總行行領(lǐng)導(dǎo)、總行部門領(lǐng)導(dǎo)、總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理及分析人員長(zhǎng)期目標(biāo)用戶總行其他部門各室管理人員及分析人員、分行中、高層管理人員管理駕駛艙系統(tǒng)總體目標(biāo)與功能設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)FTP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)零售報(bào)表體系信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)監(jiān)管資本計(jì)量系統(tǒng)對(duì)公信貸數(shù)據(jù)集市管理信息平臺(tái)…….對(duì)公CRM系統(tǒng)…….彭博路透……安邦資訊國(guó)研網(wǎng)信息財(cái)匯信息多元視角銀聯(lián)信……一訊通獨(dú)立平臺(tái)獨(dú)立平臺(tái)外部資訊前端設(shè)計(jì)與展示指標(biāo)體系管理報(bào)表設(shè)計(jì)與管理全行經(jīng)營(yíng)視角管理駕駛艙系統(tǒng)制度&流程DEMO頁(yè)面管理駕駛艙系統(tǒng)總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路功能設(shè)計(jì)思路指標(biāo)體系管理報(bào)表設(shè)計(jì)與管理前端設(shè)計(jì)與展示相關(guān)輔助功能指標(biāo)體系管理指標(biāo)管理指標(biāo)值管理動(dòng)態(tài)構(gòu)建統(tǒng)一、相互關(guān)聯(lián)的分析指標(biāo)體系；強(qiáng)化指標(biāo)口徑的落實(shí)與管理；提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性指標(biāo)體系管理指標(biāo)管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)性維護(hù)指標(biāo)分析路徑、指標(biāo)分解參數(shù)、指標(biāo)參考關(guān)系指標(biāo)名稱、指標(biāo)口徑、度量單位、度量類型指標(biāo)唯一性控制舉例：指標(biāo)體系管理指標(biāo)值管理指標(biāo)值補(bǔ)錄與調(diào)整指標(biāo)基準(zhǔn)路徑指標(biāo)值的預(yù)校驗(yàn)機(jī)制指標(biāo)管理流程指標(biāo)口徑定義、發(fā)布流程；指標(biāo)值審核、發(fā)布流程指標(biāo)體系管理中長(zhǎng)期貸款余額口徑變動(dòng)報(bào)表一報(bào)表二報(bào)表N指標(biāo)體系管理模塊報(bào)表設(shè)計(jì)與管理報(bào)表定義報(bào)表管理流程“先有指標(biāo)后有報(bào)表”—基于已定義指標(biāo)設(shè)計(jì)固定報(bào)表個(gè)人報(bào)表、公共報(bào)表“先審核后發(fā)布”支持EXEL、PDF格式導(dǎo)出，所見即所得滿足業(yè)務(wù)分析人員個(gè)性化定制需求，并確保報(bào)表數(shù)據(jù)正確性流程概覽前端設(shè)計(jì)與展示Table報(bào)表（Web頁(yè)面展示）多維CUBE即席查詢報(bào)表以頁(yè)面為容器，報(bào)表、圖形、文字相結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)面向業(yè)務(wù)分析人員突破單一的報(bào)表展現(xiàn)形式，構(gòu)建智能化的統(tǒng)一管理決策信息視圖舉例：Table報(bào)表舉例：Table報(bào)表舉例：Table報(bào)表舉例：報(bào)表與圖形聯(lián)動(dòng)展示舉例：報(bào)表與圖形聯(lián)動(dòng)展示舉例：報(bào)表與圖形聯(lián)動(dòng)展示相關(guān)輔助功能自動(dòng)研究報(bào)告郵件推送支持報(bào)告模板及指標(biāo)值引用定義，指標(biāo)值隨調(diào)整結(jié)果動(dòng)態(tài)更新支持DOC、PDF格式，所見即所得導(dǎo)出功能支持報(bào)表集合的制定郵件發(fā)送一期的報(bào)表實(shí)施范圍以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為起點(diǎn)直接面向決策管理全局性體系化權(quán)威性一期的報(bào)表實(shí)施范圍以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為起點(diǎn)直接面向決策管理全局性體系化權(quán)威性統(tǒng)計(jì)信息中心的日常經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表；綜合經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、司庫(kù)分析報(bào)告；管理會(huì)計(jì)報(bào)表；審計(jì)披露報(bào)表……一期的報(bào)表實(shí)施范圍報(bào)表主題劃分同業(yè)對(duì)比資產(chǎn)負(fù)債盈利分析風(fēng)險(xiǎn)管理資本管理一期的報(bào)表實(shí)施范圍報(bào)表主題劃分文件：一、核心指標(biāo).mmap一期的報(bào)表實(shí)施范圍指標(biāo)體系構(gòu)建文件：核心指標(biāo)-盈利分析.mmap下一步工作開展及建議報(bào)表需求的完善梳理指標(biāo)口徑不僅僅局限于報(bào)表格式，還包括：如何通過圖形的方式來(lái)展示、頁(yè)面如何布局？構(gòu)建指標(biāo)樹，為金融統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善提供支持不僅僅是系統(tǒng)開發(fā)，更是一次對(duì)內(nèi)部報(bào)表的集中梳理、整合與價(jià)值的提升，并借助I