團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座

主講：陳中正團體執(zhí)行力系統(tǒng)建設團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第1頁《團體執(zhí)行力系統(tǒng)建設》課程導航別讓它成為空中樓閣

！目標導入系統(tǒng)文化建設系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)會議管理系統(tǒng)高效溝通系統(tǒng)績效管控系統(tǒng)T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠軍團隊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第2頁/10/13團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第3頁團隊目標導入系統(tǒng)第1

模塊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第4頁

我們今天來目標是什么？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第5頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第6頁沒有完美個人,團體是達成目標關(guān)鍵!怎樣才能榮獲總冠軍？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第7頁一個偉大團體是怎樣形成？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第8頁

現(xiàn)場團體分組感受團體力量12，選出團體領袖1，自我介紹3，團體PK加分要素團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第9頁目標達成團體加分標準

團體士氣才藝展示團體服裝遲到早退好人好事出勤情況士氣創(chuàng)新會場規(guī)則

士氣展示團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第10頁隊團隊長隊員啟示：團體成功，團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第11頁領袖是什么？樹立一個偉大目標，然后透過自己激情影響一幫人團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第12頁

領袖素養(yǎng)：3，領袖要負擔責任勇于承諾1，領袖是推銷希望人2，領袖胸懷是被委屈大團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第13頁董事長團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第14頁高凝聚力團體要做到：做他人想不到。做他人沒做到。要比他人先做到。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第15頁獎勵加碼!團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第16頁投入才會深入付出才會傑出磨煉才會熟練團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第17頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第18頁主講：陳中正團體執(zhí)行力系統(tǒng)建設團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第19頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第20頁21請寫出本部門或本人目標：本年度主要目標：：：；本月主要目標：：：：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第21頁這些是目標嗎？加強團體建設逐步優(yōu)化工藝流程不停提升管理層管理素質(zhì)加大培訓投入繼續(xù)完善人才招聘機制將交貨速度大大提升到一個新水平……22團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第22頁這些是目標嗎？加強團體建設人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力逐步優(yōu)化工藝流程幾個，多久不停提升管理層管理素質(zhì)職業(yè)化習慣、處理問題能力加大培訓投入繼續(xù)完善人才招聘機制將交貨速度大大提升到一個新水平……23團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第23頁“加大培訓投入”制訂一個年年度培訓計劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓80人次。培訓人數(shù)220人，包含高層、中層、全部員工3名高層：參加《團體領導力凝聚力訓練營》19名骨干中層參加《團體執(zhí)行力系統(tǒng)建設》訓練營其它全部員工參加《成功從優(yōu)異員工做起》《有責任就有結(jié)果》內(nèi)訓，兩次。24團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第24頁目標達成四步驟目標要細分量化

好多企業(yè)就是喊目標，分解下去結(jié)果是幾乎完成不了（“魚骨頭”價值鏈原理）你要買車目標怎么設定？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第25頁1999年——目標3000萬完成4000萬——目標8000萬完成2億8千萬年——目標5億6千萬完成8億5千萬蒙牛成長之路：目標設定團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第26頁——目標17億完成21億

年——目標42億（非典）完成50億20——目標100億第三季度能夠完成蒙牛成長之路：目標設定團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第27頁舉例：

假使你目標是一年內(nèi)在企業(yè)升一級，怎樣才能做到？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第28頁

本職員作出眾

興趣

展示“份外”能力

努力嘗試

多做份外事

展業(yè)升職意愿

努力學習

銷售能力

貢獻精神

具備升職能力

管理能力

上司關(guān)注

本職出眾

上司賞識

經(jīng)常幫上司補位升職

人際關(guān)系好

下屬敬重

忠誠上司

平級同事觀賞

品格修煉

相關(guān)部門稱贊

大眾關(guān)系融洽

空缺機會

家庭條件團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第29頁

進取

積極

團體精神品格修煉

正直

親和

自律

奉獻

發(fā)覺空缺機會點

創(chuàng)造空缺空間

空缺機會

助上司升職

不可鼠斗

關(guān)注競爭對手

比對手出眾很多

耐心

和睦家庭條件

家人支持

有條件集中精力工作團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第30頁舉例：擁有幸福美滿家庭！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第31頁穩(wěn)定收入積蓄投資價券常規(guī)收入經(jīng)營收入額外收入業(yè)余勞動收入物質(zhì)條件汽車房子幸福家庭相互塑造敬重對方相敬令對方敬重情趣休閑愛情溝通愛好共同語言希望見到對方不一樣意看法決不爭吵再造共同點忠誠對方情敵互相關(guān)心子女處理競對手家務對方工作團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第32頁續(xù)上

生活規(guī)劃

兒女成長

教育訓練

管理

其它組員

父母

與其它組員關(guān)系

親戚

岳父母

弟兄姐妹

工作沖突

與太太工作沖突

家務與自己工幸福家庭

情感沖突

夫妻

沖突處理

其它沖突

與兒女

與長輩

與親戚

身體

不讓沖突發(fā)生

預見

計劃

家務活動處理團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第33頁目標達成四步驟（續(xù)）找到內(nèi)心達成目標原動力意愿比喻法主要1000倍汽車廣告A-B團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第34頁目標達成四步驟（續(xù)）強化你信念：成功=目標+信念啟示：信念-想法-行為-習慣-性格-命運團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第35頁目標達成四步驟（續(xù)）

4，堅持到底，相信自己，永不放棄，直到成功！人生--付出和回報關(guān)系團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第36頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第37頁主要提醒：團體是達成目標關(guān)鍵!團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第38頁范例：個人成長規(guī)劃大目標小目標更小目標即時目標剝洋蔥圖總體目標人生關(guān)鍵軸成功人生五大目標系統(tǒng)地規(guī)劃自己成功生涯短期目標（1年以下）中期目標（2-3年）長久目標（5~）團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第39頁快速達成任何目標9大完善方法1，一定要成功2，寫下人生5大目標，并列出10個以上為何要實現(xiàn)它理由3，用細分量化制訂計劃，分解目標，倒推至今天，確定計劃，設定時間表4，列出全部主要條件和備用條件，注明處理方法。5，告訴自己要實現(xiàn)什么樣目標，就必須變成什么樣人。6，利用潛意識力量，正面自我暗示，永遠主動思索。7，行動第一，馬上行動，大量行動，開始忙起來，分分秒秒做最有生產(chǎn)力事8，天天睡覺前自我檢討，衡量進度，并作主動修正。9堅持到底，永不放棄，直到成功。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第40頁團隊文化建設系統(tǒng)第2

模塊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第41頁企業(yè)文化：

是企業(yè)在長久實踐活動中所形成而且為企業(yè)組員普遍認可和遵照含有本企業(yè)特色價值觀念、團體意識、工作作風，行為規(guī)范和思維方式總和。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第42頁物質(zhì)文化層制度文化層精神文化層企業(yè)文化結(jié)構(gòu)團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第43頁（一）、物質(zhì)文化層面：1、廠容：2、企業(yè)標識：3、廠歌：4、文化傳輸網(wǎng)絡：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第44頁（二）、制度文化層面：1.人力資源理念：2.營銷理念：3.生產(chǎn)理念：4.服務理念：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第45頁（三）、精神文化層面：1.關(guān)鍵價值：2.企業(yè)精神：3企業(yè)使命：4企業(yè)愿景：5.企業(yè)倫理：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第46頁看中國傳統(tǒng)文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第47頁儒家文化孔子孟子1、以和為貴，仁愛；2、以人為本，知人善用。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第48頁1、順其自然；

2、無為而治；道家文化老子莊子團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第49頁1、人定勝天；2、賞罰分明；3、以道為常，以法為本。法家文化韓非子團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第50頁強調(diào)精神作用；兵家文化孫武孫臏團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第51頁邦兆及優(yōu)異企業(yè)關(guān)鍵文化理念：軍隊+學校+家庭團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第52頁文化建設1軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第53頁1、

升國旗唱國歌邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第54頁軍隊：凝聚人心者得天下

——升旗儀式團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第55頁升旗儀式表現(xiàn)內(nèi)容1、升國旗；2、唱國歌；3、組建并訓練一支專業(yè)國旗護衛(wèi)隊。表現(xiàn)形式1、每七天一早會；2、企業(yè)重大慶典；3、重大節(jié)日及其它重大事件發(fā)生時。舉行次數(shù)1、舉行時必須莊重厲穆；2、舉行時間必須固定安排并連續(xù)堅持；3、儀式后演講需要切合主題。注意事項團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第56頁2、

士氣展示邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第57頁軍隊：士氣展示——讓團體更有磁力！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第58頁士氣展示——精神皈依佛法僧團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第59頁士氣展示——催眠式激勵團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第60頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第61頁士氣展示要領服裝狀態(tài)隊列創(chuàng)意團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第62頁士氣展示三要領視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅定整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼主題團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第63頁

士氣展示內(nèi)容隊列歌曲小品報數(shù)舞蹈才藝口號朗誦其它團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第64頁士氣展示評分標準服裝(25分)整齊度(25分)創(chuàng)新(50分)參加度(50分)士氣狀態(tài)(50分)累計:團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第65頁戶外拓展軍事化訓練其它表現(xiàn)內(nèi)容團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第66頁3、

樂捐邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第67頁軍隊：激勵：樂捐——自動自發(fā)潛規(guī)則樂捐:1、接收處罰也是一個高興；2、正面思想魅力；3、團體友好潤滑劑。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第68頁員工需求理論終生為業(yè)連續(xù)晉升嶄露頭角漸入佳境初入職場希望認可重視尊重愛團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第69頁讓激勵轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第70頁樂捐YES罰款NO團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第71頁樂捐語錄:1、讓接收處罰成為一個高興；2、時刻宣導正面思想魅力；3、讓樂捐成為團體友好潤滑劑。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第72頁紀律：

1，時間：在早會要求開始時間后進入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請假者，必須在前一天晚上10點前與副總直接請假。如不符合要求者，按曠工對待。

2，服裝：上班期間統(tǒng)一著邦兆工裝，男士打領帶，佩帶企業(yè)統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項不符合要求執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理5元/項；總監(jiān)以上職務10元/項。

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第73頁4、挑戰(zhàn)邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第74頁軍隊：PK挑戰(zhàn)——競爭，讓管理變輕易！PK挑戰(zhàn)標準PK挑戰(zhàn)內(nèi)容PK挑戰(zhàn)注意事項團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第75頁PK挑戰(zhàn)標準確保機會均等；要時常提醒、正面挑戰(zhàn)；剔除反抗式PK；賞罰制度。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第76頁PK挑戰(zhàn)內(nèi)容服務PK產(chǎn)品品質(zhì)PK業(yè)績PK利潤PK才藝PK學習PK士氣展示……團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第77頁現(xiàn)場PK團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第78頁5、公眾承諾邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第79頁公眾承諾內(nèi)容：1、說明承諾人和承諾對象；2、說明承諾內(nèi)容；3、說明處罰標準。承諾模板：“我XXX向XXX公眾承諾，我承諾XXX。假如達不成，則XXX。承諾人XXX?！避婈牐汗姵兄Z——最高榮譽殿堂！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第80頁公眾承諾注意事項：1、承諾目標需可量化；2、處罰標準需可實施；3、承諾形式最主要。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第81頁公眾承諾四項標準：1、不接收逃避型承諾；2、不可違反社會主流價值觀；3、不可產(chǎn)生連帶責任；4、處罰方式不能對身心有傷害。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第82頁我宣誓：在20，我與我團體將一直堅持“服務、效率--創(chuàng)新2011”之宗旨，認真落實企業(yè)之精神，全方面落實企業(yè)之決議，為達成企業(yè)年度各項業(yè)務目標，恪盡職守，盡心盡責，全力以赴，奮力拼搏。今年，我和我團體誓必達成業(yè)績__萬目標，利潤__萬目標，為企業(yè)發(fā)展作出主動貢獻！宣誓人：204月2日團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第83頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第84頁6、企業(yè)禮儀邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第85頁形象禮儀服裝外表工牌微笑團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第86頁其實你笑容很可愛團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第87頁語言禮儀倫理問候正面問好團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第88頁7、頒獎邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第89頁軍隊：榮譽表彰——最高榮譽殿堂！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第90頁8、慶典邦兆團體文化之軍隊文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第91頁感動中國十大人物感動邦兆十大人物感感人物頒獎儀式團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第92頁文化建設2家庭文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第93頁家庭：“你事就是我事”！以家庭溫馨、友好、相互關(guān)愛定位團體基調(diào)，讓每一位員工親如家人。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第94頁1、親昵稱呼拉近心靈距離邦兆稱呼：1、各位親愛弟兄姐妹；2、各位親愛邦兆家人；3、各位親愛邦兆鋼鐵戰(zhàn)士。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第95頁2、熱情擁抱進行心溝通肢體距離決定心靈距離；擁抱能夠拉近心靈距離；擁抱能夠相互給予溫暖。團體活動：請相互擁抱場內(nèi)不少于10名學員。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第96頁3、在舞蹈中敞開你我心扉團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第97頁4、在吃飯中建立出革命情意團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第98頁5、在分享中彼此共同前進團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第99頁邦兆團體文化之家庭文化6、感激信團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第100頁7、在過生日中再次溫暖內(nèi)心團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第101頁8、團體旅游是組織潤滑劑團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第102頁學校文化文化建設3團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第103頁學校文化：“一切為學習讓路?！币詫W校宗旨、使命定位團體品質(zhì)，視員工提升和成長為第一責任，定時安排培訓及學習活動。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第104頁

1、排名次——天天都在進行戰(zhàn)斗團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第105頁

1、排名次——天天都在進行戰(zhàn)斗團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第106頁2、做評選——沒有比較就沒有進步團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第107頁3、設獎勵——讓員工為榮譽而戰(zhàn)有各種獎勵方式，有物質(zhì)類，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽車、國外旅游，也有精神類，如品嘗董事長親自下廚做飯菜、榮登名人榜等等，都被囊括到邦兆獎勵方式中。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第108頁“開門紅”獎好主意獎當月優(yōu)異員工獎恭賀轉(zhuǎn)正獎恭賀升職獎安全獎服務質(zhì)量獎產(chǎn)品質(zhì)量獎付出獎老黃牛獎微笑天使獎最正確狀態(tài)獎忠誠衛(wèi)士獎互助互愛獎最具愛心獎全力以赴獎獎勵內(nèi)容團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第109頁最正確學習力獎最正確成本控制獎最具才華獎最具創(chuàng)新力獎最幽默獎最正確培訓獎最有孝心獎總裁獎精英團體獎齊心協(xié)力獎最正確協(xié)作獎最正確執(zhí)行力獎最陽光團體獎功勛團體獎最有企業(yè)倫理獎最有愛心獎最魅力女性獎最陽剛男性獎舞王獎歌王獎金算盤獎出色貢獻獎團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第110頁

獎勵八大要領

獎要舍得罰要狠心提前規(guī)劃頒獎儀式盛大物質(zhì)精神并重獎勵要快并宣傳獎勵要多變特殊獎項設定結(jié)合企業(yè)文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第111頁4、開培訓——讓團體在學習中成長團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第112頁1、

排名2、評選3、培訓4、獎勵邦兆文化之學校文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第113頁5、詩歌比賽6、征文比賽7、書法比賽8、演講比賽邦兆文化之學校文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第114頁學校+家庭文化種下你收獲：

對你印象最深刻是：1、；2、；

3、。

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第115頁

軍隊：是！確保完成任務！

學校：一切為學習讓路！

家庭：你事就是我事！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第116頁思考：

我們企業(yè)文化是什么？表達這些文化口號或行為是什么？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第117頁使命愿景價值觀企業(yè)文化三大基石團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第118頁

使命：愿景：普及管理者素質(zhì)教育，創(chuàng)造陽光職業(yè)心態(tài)。

價值觀：

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第119頁小組討論：1、你是怎樣了解企業(yè)使命？2、你所在企業(yè)使命是什么？使命團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第120頁1.使命利眾生確定使命要領2.使命要簡單3.要先小后大4.使命要讓人感動團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第121頁小組討論：你是怎樣了解企業(yè)愿景？你企業(yè)里企業(yè)愿景是什么？愿景團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第122頁在企業(yè)建立愿景時應該思索三個基本問題：1.我們要到哪里去？2.我們未來是什么樣？3.我們目標是什么？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第123頁

確定愿景要領愿景需偉大簡單易記有感動力結(jié)合行業(yè)特征團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第124頁使命愿景價值觀企業(yè)文化三大基石團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第125頁企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事久遠事業(yè)企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生社會價值。......團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第126頁團隊會議管理系統(tǒng)第3

模塊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第127頁關(guān)于開會你們企業(yè)開會嗎？平時都開哪些會？開會效果怎么樣？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第128頁HEIGUYSLET’SHAVEAMEETING員工討厭開會原因是什么？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第129頁會議是：領導主要舞臺！干部訓練場所！員工學習課堂！療傷止痛醫(yī)院！展示才華舞臺！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第130頁會議系統(tǒng)1企業(yè)會議功效團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第131頁（一）會議功效1、轉(zhuǎn)移目標，處理問題團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第132頁（一）會議功效源動力不一樣時，表現(xiàn)和效果截然不一樣。ABC人永遠不會為他人想要東西而努力。轉(zhuǎn)移目標將企業(yè)和老板目標轉(zhuǎn)換組員工自己目標讓員工為了自己目標而努力團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第133頁（一）會議功效1、轉(zhuǎn)移目標，處理問題2、形成企業(yè)文化團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第134頁（一）會議功效GrowthStartJump1000,000500,000300,000100,00050,00010,0005,0003,0001,000標準強制習慣風氣文化2、形成企業(yè)文化從強制到習慣過程，再到企業(yè)風氣養(yǎng)成就叫做企業(yè)文化形成。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第135頁（一）會議功效要用主動和正面方式傳達19：00要用員工能夠了解方式傳達共產(chǎn)主義要用對員工有利方式傳達首先然后第三3、傳達政令，統(tǒng)一思想團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第136頁（二）有效會議標準議論共識議而有論論而有行議題會而有議行動計劃行而有果報應果而有報團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第137頁小結(jié)回去立刻要行動是：1、2、3、團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第138頁企業(yè)會議類型會議系統(tǒng)2團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第139頁二、會議類型（一）日常經(jīng)營例會（二）業(yè)務開啟大會（三）經(jīng)營管理專題會議（四）特殊經(jīng)營會企業(yè)會議類型團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第140頁

邦兆在管理日常例會怎么開？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第141頁（一）日常經(jīng)營例會干部早會全員早會會后早會夕會8:008:309:1518:00團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第142頁（二）業(yè)務開啟大會團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第143頁1、企業(yè)文化大展現(xiàn)；2、團體激勵最正確方式；3、對年度戰(zhàn)略目標階段性跟進；4、上月工作總結(jié)；3、上月優(yōu)異員工表彰；4、員工才藝展示舞臺；5、上月挑戰(zhàn)兌現(xiàn)；6、本月工作重點安排；7、本月目標設定；8、挑戰(zhàn)PK。開啟大會目標團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第144頁（二）業(yè)務開啟大會標準：召開頻率可為月度、季度、六個月和年度會議時間為3個半小時左右轉(zhuǎn)移目標和展示企業(yè)文化會是一個演出型會議該會議流程很制式化，不過需要不停創(chuàng)新團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第145頁上下同欲者勝！——《孫子兵法》團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第146頁（三）業(yè)務檢討會參會者領導工作總結(jié)工作計劃1、目標達成情況2、目標(達成、未達成、超額達成)詳細原因分析3、重大或創(chuàng)新管理與活動執(zhí)行情況1、下階段目標2、達成目標詳細辦法與方案3、重大或創(chuàng)新管理與活動規(guī)劃1、點評2、工作導向提醒3、重點工作提醒4、勉勵團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第147頁（四）特殊經(jīng)營會人事出現(xiàn)重大改變或調(diào)整時經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時企業(yè)希望發(fā)生改變或調(diào)整時經(jīng)營導向出現(xiàn)重大偏差時經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時什么情況下召開團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第148頁

一、總結(jié)

1、目標達成情況（數(shù)字匯報）

2、原因（達成、未達成、超額）

3、是否有按計劃行動、為何、效果

二、計劃

4、下階段目標

5、詳細辦法

6、下階段重大活動、創(chuàng)新策略

三、點評7、針對性點評8、重點工作布署9、導向

經(jīng)營管理專題會議常規(guī)流程：參加者（80%時間）領導（20%時間）團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第149頁本模塊總結(jié)回去立刻要改變是：1、2、3、團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第150頁會議經(jīng)營是管理靈魂!

——啟示錄團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第151頁團隊情境溝通系統(tǒng)第4

模塊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第152頁王者團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第153頁團隊人才招聘系統(tǒng)第5

模塊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第154頁招聘重大意義招聘系統(tǒng)1團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第155頁索尼

“一流是與生俱來”《首先，打破一切常規(guī)》

“才能”優(yōu)異企業(yè)家都找對了接班人招對人之價值團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第156頁若缺乏有效招聘與人才選拔制度，

企業(yè)將負擔以下風險：招聘成本、培訓成本、行政費用等人工成本上升因為人員流動率無窮大，造組員工士氣低落因為工作交接與連續(xù)性，使用戶服務受到影響不停填補空缺職位，無暇顧及企業(yè)經(jīng)營目標業(yè)務工作客戶及商機損失團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第157頁

招募是指組織確定工作需要，依據(jù)需要吸引候選人來填補工作空缺活動。而甄選是指從全部來應聘這一職位候選人中進行選擇活動。招募和甄選定義團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第158頁提起招人，我們表情

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第159頁首先：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第160頁怎樣看人不走眼團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第161頁春季首場招聘會無償兩小時涌進4萬人

北京03月28日16:21

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第162頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第163頁河南千名大學生爭聘超市收銀員

-02-1806:34:36

起源:大河網(wǎng)(鄭州)

2月16日早晨，省人才交流中心門前已經(jīng)排起了數(shù)百米長龍，上萬名大學生翹首以待，希望4年寒窗苦讀能換回一份好工作?！罢衅盖芭_接待、收銀員，要求：應屆高校畢業(yè)生，大專以上學歷?！闭衅笗笊碳瘓F鄭州新瑪特購物廣場有限企業(yè)展臺前，已經(jīng)擠滿了應聘大學生，桌子上一尺多厚應聘簡歷很快就被搶完團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第164頁從第一印象--簡歷著手團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第165頁超有個性大學生求職簡歷封面

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第166頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第167頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第168頁其次：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第169頁伯樂和千里馬相聚需要

--制造緣分團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第170頁定式（刻板印象）盲目相信推薦信（人）忽略情商和逆商尋找“超人”“俄羅斯套娃”現(xiàn)象實話實說

注意保密

防止頭腦中誤區(qū)招聘面試前自我認知：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第171頁

招聘之前自我七問

1，為何要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，計劃多少費用？7，怎樣培訓錄用？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第172頁招聘系統(tǒng)2招聘渠道方法團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第173頁

人力經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)作指南程序部門經(jīng)理（一線經(jīng)理）人力資源經(jīng)理1列出特定崗位職責要求，方便幫助進行工作分析在一線經(jīng)理提供資料基礎上編寫工作描述與職務說明書2向人力資源部提供對未來候選人要求以及類型制訂出每個崗位職業(yè)生涯規(guī)劃3描述出職位圍度，與人力資源部一起設計出設當招聘及測評方案開展招聘活動4同候選人面談，作出人員選擇對候選人進行面試，篩選，將可用者推薦給部門經(jīng)理團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第174頁人才主要招聘渠道：

1，人才市場團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第175頁人才市場招聘八大要素：

1，市場2，時間3，位置4，廣告

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第176頁史上最牛招聘廣告背后藏著一個許三多式堅持團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第177頁國內(nèi)著名大型食品企業(yè)，因市場開拓需要，急需招聘市場銷售人員，一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)。相關(guān)條件以下：1。年紀28歲以下2。有2年以上大型食品企業(yè)銷售經(jīng)歷3。大專以上文化4。人品端正，主動上進。5。愿意出差和到異地工作傳統(tǒng)廣告--快速消費品銷售人員團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第178頁

招聘廣告四大訴求

1，簡單中求沖擊力2，規(guī)范中求創(chuàng)新3，樸實中求吸引力4，公開中求神秘團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第179頁

廣告詞設計三大特征激勵性（興奮）差異化（唯一，醒目）限制性（門檻）團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第180頁課堂討論:.請分享您企業(yè)正在使用招聘廣告？效果怎樣？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第181頁人才市場招聘八大要素

5，布置6，工具7，人員8，氛圍團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第182頁關(guān)鍵是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激勵:1、經(jīng)過現(xiàn)場招聘步驟吸引求職人員注意、感興趣；2、經(jīng)過培訓課程中信念、心態(tài)、行業(yè)，企業(yè)，技能等方面講解，讓應聘者相信行業(yè)，相信企業(yè)，滿足自我發(fā)展期望，相信自己；3、經(jīng)過講師講授和個人魅力展現(xiàn)能夠激勵到應聘者；4、經(jīng)過分享者分享見證，堅定應聘者相信自己能夠做到甚至做得更加好。

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第183頁“推”就是淘汰和挑選。

“推”過程：配合—展示—打分—測評—考評

關(guān)鍵是“拉”和“推”團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第184頁邦兆新人招聘流程現(xiàn)場招聘初試企業(yè)復試招聘培訓進入團體開始工作12345團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第185頁招聘工具準備——

1、海報2、招聘易拉寶3、招聘宣傳影片4、復試通知單5、企業(yè)報紙和刊物

現(xiàn)場招聘初試

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第186頁1到3個攤位攤位選擇標準：位置顯著、人流量大、空地較大、可接電源、方便放映影片現(xiàn)場招聘初試

場地準備團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第187頁現(xiàn)場招聘初試人員準備1、面談者：2—4位。形象很好，有親和力2、觀察者：2—3位。3、每位招聘人員著統(tǒng)一服裝、服裝潔凈整齊團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第188頁其它招聘渠道內(nèi)部新聞媒介學校就業(yè)服務機構(gòu)獵頭企業(yè)網(wǎng)絡傳單老員工內(nèi)部招募、員工推薦報紙、電視、行業(yè)雜志高等學府、?？茖W校、職業(yè)技校人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務中心各樣人才管理企業(yè)或外部教授推薦內(nèi)部網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站派發(fā)、張貼老員工轉(zhuǎn)介紹團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第189頁面試甄選招聘系統(tǒng)3團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第190頁

面試甄選必須參考本崗位簡單工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做工作中最困難是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第191頁

邦兆人才招聘面試流程(全程5分鐘)

1，瀏覽簡歷2，查對名字3，請應聘者口述簡歷4，提問主要內(nèi)容：1，教育背景2，工作經(jīng)歷3，職業(yè)4，目標和期望

5，個人生活和興趣興趣6，轉(zhuǎn)換5，介紹企業(yè)6，解答應聘者問題7，通知復試時間或婉言淘汰8，勉勵自信心

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第192頁

D:/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%20%E7%B2%BE%E5%93%81%E7%8F%AD/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%E8%B5%84%E6%96%99/%E9%99%88%E4%B8%AD%E6%AD%A3%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%92%A8%E8%AF%A2%E8%B5%84%E6%96%99招聘準備資料團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第193頁面試分類非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試情境面試以行為為基礎面試小組面試團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第194頁結(jié)構(gòu)化面試質(zhì)量取決于：面試題基于正確工作分析問詢同一待聘職位求職者相同或非常類似問題

求職者回答經(jīng)過標準化處理

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第195頁結(jié)構(gòu)化面試題目類型4類智能型情景型行為型投影型團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第196頁智能型通常是就一些熱點問題征求求職者觀點和看法，以測試其分析、綜合、判斷等思維能力團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第197頁情景型經(jīng)過提問題方式設置某種情境和任務，以考查求職者是否具備應正確素質(zhì)團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第198頁行為型

經(jīng)過問題、插話和追問等方式，了解求職者在某經(jīng)典事件中真正行為反應，以驗證其能力素質(zhì)。詳細插話和追問模式可參考STAR模式團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第199頁投影型面試考官給求職者看一張主題不明確圖片，要求他（她）盡可能發(fā)揮想象力，講一個故事。主要測試成就動機等深層次勝任特征團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第200頁應注意：使用圖片測試之前應掌握指導語內(nèi)容；主要針對匯報中人物在“想什么、在干什么、會怎樣做？”等做出評價；要抽取故事里所包含相關(guān)信息，進而做出判斷；團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第201頁結(jié)構(gòu)化面試階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氣氛導入問題階段關(guān)鍵階段確認階段核分階段團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第202頁面試官就位前準備辦公桌上造訪面試者簡歷記住名字和簡歷中問題熟悉職業(yè)圍度（門檻）和要問問題確保面試環(huán)境團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第203頁面試考官就位四張表面試人員情況一覽表面試評分表面試題本面試評分對照表團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第204頁結(jié)構(gòu)化面試階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氣氛導入問題階段關(guān)鍵階段確認階段核分階段團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第205頁思索：我們部門錄用人才參考原因有哪些？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第206頁微軟:團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第207頁松下:團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第208頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第209頁思索：企業(yè)在面試中要留給應聘者什么樣感覺？團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第210頁

邦兆在面試中要留給應聘者感覺：

親切規(guī)范細心活力年輕輕松挑戰(zhàn)希望團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第211頁職前培訓招聘系統(tǒng)4團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第212頁培育：重中之重選材時看人不走眼，進企業(yè)后您育不好用不活留不住團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第213頁應聘人員能力評定1加強聯(lián)接,增加信心2職前培訓目標觀念轉(zhuǎn)變,堅定選擇33宣傳品牌,樹立形象44決定是否錄用5團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第214頁職前培訓流程設計標準團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第215頁生存訓練培訓系統(tǒng)：團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第216頁

生存訓練

方案介紹團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第217頁訓練目標訓練目標：本月售出門票800張（每家企業(yè)限兩張）票價：198元/張總計收入：158400萬元目標分解：需400位客戶客戶起源：新客戶挖掘、老客戶跟進

團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第218頁生存訓練注意事項:選定區(qū)域（區(qū)域點離企業(yè)車費75—120元）,標準:寫字樓集聚區(qū),四星賓館以上,開發(fā)區(qū)和商會等。訓練人員2人一組配比（標準:男，女搭配或老員工帶新員工）。領取資料等（邀請函，研討會票5張，身份證實，企業(yè)資料，一瓶水和地圖2人一張和手提電腦）。訓練人員不能夠帶：現(xiàn)金，各類卡,電話和吃東西。訓練地點一人知道，早7：30出發(fā)，晚18：00返回。6.訓練人員每一個小時,統(tǒng)計一次內(nèi)心活動,共計:12次.(時間分別為:7;30—8:30—9:30—10:30—11:30—12:30—13:30—14:30—15:30—16:30—17:30—18:30),訓練人員統(tǒng)計紙,統(tǒng)一為4張A4紙.團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第219頁7.訓練人員手機,全部留在企業(yè)由專員接聽,并做好統(tǒng)計.8.訓練人員賣出票后,馬上打電話回企業(yè)（必須用客戶手機或者辦公室電話撥打，企業(yè)人員統(tǒng)計方便追蹤），而且按時晚上回企業(yè).9.訓練人員賣出票后,馬上能夠用電話(報紙)方式銷售票.10.訓練人員結(jié)束訓練后,按時回到出發(fā)點（即企業(yè)），同時企業(yè)準備面包,為先結(jié)束訓練人提供點心.11.當日聚餐時間(18:30),而且聚餐時分享訓練心得!12.聚餐地點:要求封閉,有話筒酒店.13.分享時間:3個小時,人人講話.14.對訓練人員重點強調(diào)--人身安全,假如可能購置團體意外保險.15.訓練聚餐費用：業(yè)務人員：20元/人；經(jīng)理人員：100元/人；總監(jiān)人員：200人；副總經(jīng)理人員：300元/人；總經(jīng)理負擔一切超出費用。生存訓練注意事項:團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第220頁生存訓練練習話術(shù)演示案例：青蛙先生：你好！我是邦兆企管蟋蟀！。。。你了解邦兆企業(yè)嗎？。。。噢！。。。沒有！。。。不要緊！。。。請你給我2分鐘時間！團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第221頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第222頁團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座第223頁注意員工離職“232”法則1.兩個星期即到企業(yè)兩個星期后，員工因為被面試時候一些過分描述吸引最近，進來后一看不是那么回事，兩個星期后就離開了。3.兩年

2.三個月三個月試用期，經(jīng)過幾個月試用期下來，員工對企業(yè)情況也基本了解了。發(fā)覺實在不能適應。工作兩年，員工發(fā)覺沒有什么晉升，也沒有發(fā)覺什么培訓能力提升等機會，這個時候員工輕易被競爭對手挖走。團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設培訓講座