物流案例與實(shí)踐教材

全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)

中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)

物流案例與實(shí)踐

物流案例與實(shí)踐教材第1頁(yè)一、本書編寫目標(biāo)二、本書案例特點(diǎn)三、案例普通結(jié)構(gòu)四、案例分析框架五、案例分析關(guān)鍵點(diǎn)六、考試要求課程安排物流案例與實(shí)踐教材第2頁(yè)一、《物流案例與實(shí)踐》編寫目物流管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)科學(xué)物流管理理論知識(shí)詳細(xì)運(yùn)作了解行業(yè)情況、企業(yè)運(yùn)作情況培養(yǎng)分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力物流案例與實(shí)踐教材第3頁(yè)二、本書案例特點(diǎn)原創(chuàng)案例真實(shí)企業(yè)背景、真實(shí)事件面向問(wèn)題、面向處理方案按行業(yè)劃分?jǐn)⑹滦蕴峁┧夭娜藛T層次數(shù)據(jù)分析物流案例與實(shí)踐教材第4頁(yè)三、案例普通結(jié)構(gòu)引言：行業(yè)背景或情況介紹、敘事鋪墊企業(yè)介紹：企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模組織結(jié)構(gòu)：職能安排運(yùn)作流程：流程圖提出問(wèn)題：詳細(xì)介紹（處理問(wèn)題策略或方案）物流案例與實(shí)踐教材第5頁(yè)四、案例分析框架五步驟：步驟一：現(xiàn)實(shí)狀況分析步驟二：?jiǎn)栴}識(shí)別與整理步驟三：處理方案產(chǎn)生步驟四：處理方案評(píng)價(jià)與選擇步驟五：方案實(shí)施物流案例與實(shí)踐教材第6頁(yè)步驟4描述方案說(shuō)明理由選定處理方案并說(shuō)明理由現(xiàn)實(shí)狀況分析供給鏈總體客戶服務(wù)與成本相對(duì)績(jī)效基準(zhǔn)比較單項(xiàng)物流功效績(jī)效供給鏈績(jī)效貨物實(shí)際流動(dòng)組織結(jié)構(gòu)信息管理供給鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部政策企業(yè)與營(yíng)銷策略外部商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境步驟1集思廣益提出構(gòu)想選擇2~3個(gè)比較現(xiàn)實(shí)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)生成備選方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)步驟3分類排序找出問(wèn)題步驟2管理時(shí)間資源實(shí)施步驟5案例分析框架物流案例與實(shí)踐教材第7頁(yè)步驟一：現(xiàn)實(shí)狀況分析供給鏈結(jié)構(gòu)分析—物資流動(dòng)分析模型—SCOR（SupplyChainOperationsReference）模型供給鏈績(jī)效分析物流與供給鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析

物流案例與實(shí)踐教材第8頁(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)分析—物資流動(dòng)分析模型供給鏈管理與控制分段管理單一企業(yè)管理搭檔關(guān)系采購(gòu)與供給管理原材料/零配件供給商制造物流主要制造商配送管理自有倉(cāng)庫(kù)/配送中心或批發(fā)商零售商最終用戶1貨物實(shí)際流動(dòng)中間產(chǎn)品庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理2信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)管理信息效率監(jiān)控管理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)物流案例與實(shí)踐教材第9頁(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)分析—物資流動(dòng)分析模型物資實(shí)際流動(dòng)—供給鏈節(jié)點(diǎn)—物資運(yùn)輸方式信息管理—訂單信息—預(yù)測(cè)信息—管理信息—信息系統(tǒng)供給鏈管理與協(xié)調(diào)機(jī)制或機(jī)構(gòu)—企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)—供給鏈企業(yè)之間協(xié)調(diào)物流案例與實(shí)踐教材第10頁(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)分析—SCOR模型貨源制造交貨客戶內(nèi)部或者外部交貨供給商供給商貨源客戶客戶計(jì)劃貨源制造交貨供給商內(nèi)部或者外部SCOR分析模型貨源制造你企業(yè)交貨計(jì)劃物流案例與實(shí)踐教材第11頁(yè)緩沖存貨點(diǎn)（DecouplingPoints，DP點(diǎn)）庫(kù)存發(fā)貨按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購(gòu)制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原料成品生產(chǎn)、組裝物流案例與實(shí)踐教材第12頁(yè)SCOR模型流程分類S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2采購(gòu)MTO產(chǎn)品S3采購(gòu)ETO產(chǎn)品采購(gòu)M1制造-TO-庫(kù)存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫(kù)存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付P2計(jì)劃采購(gòu)P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃交付計(jì)劃P1計(jì)劃供給鏈客戶物流案例與實(shí)踐教材第13頁(yè)SCOR模型分析例子半導(dǎo)體生產(chǎn)商半導(dǎo)體分銷商ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市）ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市)ACME便攜機(jī)配送(圣何塞市）便攜機(jī)配送便攜機(jī)零售商客戶客戶客戶客戶供給商供給商物流案例與實(shí)踐教材第14頁(yè)ACME臺(tái)灣（D3）便攜式電腦生產(chǎn)(SI，M2,D2)便攜式電腦經(jīng)銷商(SI，D1)半導(dǎo)體經(jīng)銷商(SI，D1)監(jiān)視器生產(chǎn)(SI，M2)北美分銷中心(D1)便攜式電腦零售商(SI，D1)圣何塞市半導(dǎo)體制造商(SI，M2，D1)臺(tái)式電腦配送中心(D1)臺(tái)式電腦生產(chǎn)(S1，M2，D2)臺(tái)式電腦零售商(S1，D1)SCOR模型分析例子物流案例與實(shí)踐教材第15頁(yè)步驟一：現(xiàn)實(shí)狀況分析供給鏈結(jié)構(gòu)分析—物資流動(dòng)分析模型—SCOR（SupplyChainOperationsReference）模型供給鏈績(jī)效分析物流與供給鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析

物流案例與實(shí)踐教材第16頁(yè)供給鏈績(jī)效分析供給鏈管理測(cè)量可靠性/質(zhì)量靈活性/反應(yīng)速度成本資產(chǎn)管理效率配送績(jī)效訂單完成績(jī)效完成率訂單完成前置期最正確訂單完成績(jī)效供給鏈反應(yīng)時(shí)間生產(chǎn)靈活性物流總成本增值生產(chǎn)率保修成本現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)XXXXXXXXXXX物流案例與實(shí)踐教材第17頁(yè)平衡記分卡財(cái)務(wù)/股東

供給鏈總成本存貨運(yùn)輸成本存貨供給天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)客戶

完成訂單表現(xiàn)客戶投訴整體客戶滿意度間詢反應(yīng)時(shí)間流程訂單周期時(shí)間訂單周期時(shí)間一致性預(yù)測(cè)和庫(kù)存準(zhǔn)確性生產(chǎn)能力利用創(chuàng)新/學(xué)習(xí)員工新想法數(shù)目被實(shí)施想法數(shù)目現(xiàn)有提升質(zhì)量工作數(shù)目從源頭抓取數(shù)據(jù)程度策略物流案例與實(shí)踐教材第18頁(yè)步驟一：現(xiàn)實(shí)狀況分析供給鏈結(jié)構(gòu)分析—物資流動(dòng)分析模型—SCOR（SupplyChainOperationsReference）模型供給鏈績(jī)效分析物流與供給鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析

物流案例與實(shí)踐教材第19頁(yè)物流與供給鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities掌握外部環(huán)境機(jī)會(huì)原因威脅Threats掌握外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)原因優(yōu)勢(shì)Strength了解企業(yè)優(yōu)點(diǎn)劣勢(shì)Weakness了解企業(yè)缺點(diǎn)外部分析內(nèi)部分析企業(yè)戰(zhàn)略性提案和結(jié)果產(chǎn)出物流案例與實(shí)踐教材第20頁(yè)物流與供給鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析五力模型替換品新入侵者威脅侃價(jià)能力供方買方侃價(jià)能力替換品威脅潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)物流案例與實(shí)踐教材第21頁(yè)步驟二：?jiǎn)栴}識(shí)別與整理績(jī)效評(píng)定矩陣相對(duì)績(jī)效矩陣主要性企業(yè)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時(shí)內(nèi)交貨5.86.14.81.33按時(shí)交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后快速采取行動(dòng)5.44.54.6-0.17包裝耐用性2.35.14.80.38訂單EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機(jī)態(tài)度5.95.34.90.411對(duì)特殊要求響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2物流案例與實(shí)踐教材第22頁(yè)績(jī)效評(píng)定矩陣主要性表現(xiàn)一定提升提升提升維持維持維持/提升降低/維持降低/維持降低/維持物流案例與實(shí)踐教材第23頁(yè)相對(duì)績(jī)效矩陣主要弱點(diǎn)次要弱點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn)次要優(yōu)點(diǎn)主要性表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)均力敵物流案例與實(shí)踐教材第24頁(yè)步驟三：處理方案產(chǎn)生深入分析問(wèn)題分析工具：原因—效果圖（定性分析）ABC分析（定量分析）處理方案層次—功效部門內(nèi)部分析和處理問(wèn)題—企業(yè)部門之間協(xié)作來(lái)分析和處理問(wèn)題—供給鏈各參加體協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)考慮問(wèn)題處理路徑

物流案例與實(shí)踐教材第25頁(yè)找到關(guān)鍵問(wèn)題業(yè)務(wù)影響表格——定性分析發(fā)覺問(wèn)題＝處理問(wèn)題二分之一Ａ低風(fēng)險(xiǎn)高收益應(yīng)馬上處理Ｃ高風(fēng)險(xiǎn)高收益更高層次決議Ｄ放棄Ｂ如能輕易處理能夠給與關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)／成本高高低低利潤(rùn)／成本收益物流案例與實(shí)踐教材第26頁(yè)原因—效果圖

定義

一個(gè)問(wèn)題特征(效果)受到一些原因影響時(shí)，將這些原因加以整理，成為有相互關(guān)系而有條理圖形，這個(gè)圖形被稱為原因效果圖又稱做魚骨圖。制作方法決定問(wèn)題或品質(zhì)特征；特征能夠用與Cost,Quality,Delivery相關(guān)項(xiàng)目加以分類。應(yīng)防止抽象或含混不清主題。決定性原因；可利用

4M+1E來(lái)分類：MAN(作業(yè)人員)、MACHINE(作業(yè)機(jī)械)、MATERIAL(材料)、METHOD(作業(yè)方法)，ENVIRONMENT(作業(yè)環(huán)境)。決定中小原因；中小原因約3~5個(gè)較為恰當(dāng)。決定影響效果主要原因；將影響較大要因圈上紅圈方便下對(duì)策。物流案例與實(shí)踐教材第27頁(yè)分析工具：原因—效果圖采購(gòu)成本上升業(yè)務(wù)不熟不努力營(yíng)私舞弊質(zhì)量要求太高非標(biāo)準(zhǔn)件，可替換性差零件品種多采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境采購(gòu)方式不合理無(wú)替換價(jià)格居高不下可降性小供給產(chǎn)品質(zhì)量差送貨不及時(shí)增值服務(wù)少服務(wù)責(zé)任不清采購(gòu)員研發(fā)其它材料供給商物流案例與實(shí)踐教材第28頁(yè)柏拉圖分析法（ABC分析）定義

根據(jù)收集數(shù)據(jù)，以原因、狀況、發(fā)生位置或客戶埋怨種類、安全事故等項(xiàng)目進(jìn)行分類，計(jì)算出各分類項(xiàng)目所占之排列，再加上累積值圖形。制作方法決定分類項(xiàng)目；可先從結(jié)果分類著手，以找出問(wèn)題所在，然后進(jìn)行原因分類。分類項(xiàng)目一般不超出6項(xiàng)。決定數(shù)據(jù)收集期間，而且按照分類項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)；以天、月、季、年為期間。按分類項(xiàng)目對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。記入圖表紙而且依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱形；從軸直線來(lái)代表金額，橫軸直線代表決定項(xiàng)目。然后將項(xiàng)目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。 計(jì)算累計(jì)比率公式：點(diǎn)上累計(jì)值并用線連接。總數(shù)累計(jì)比率=

各項(xiàng)累計(jì)數(shù)X100

物流案例與實(shí)踐教材第29頁(yè)分析工具：ABC分析采購(gòu)？倉(cāng)儲(chǔ)管理？庫(kù)存管理？分銷管理？ABCDEF物流案例與實(shí)踐教材第30頁(yè)ABC分析在采購(gòu)策略應(yīng)用瓶頸物資關(guān)鍵物資常規(guī)物資杠桿物資風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)價(jià)值/利潤(rùn)貢獻(xiàn)供給相限圖物流案例與實(shí)踐教材第31頁(yè)步驟四：處理方案評(píng)定與選擇方案可行性分析：每種方案優(yōu)、缺點(diǎn)比較，企業(yè)預(yù)算、投資回報(bào)率等步驟五：方案實(shí)施

實(shí)施推進(jìn)力與限制力比較，變革管理物流案例與實(shí)踐教材第32頁(yè)五、案例分析關(guān)鍵點(diǎn)1、汽車/零部件供給VC企業(yè)供給鏈管理困境VC企業(yè)困境是由一系列供給鏈運(yùn)作過(guò)程造成：銷售預(yù)測(cè)：精度差生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合生產(chǎn)能力零部件需求計(jì)劃：安全庫(kù)存、MRP計(jì)算、BOM清單訂購(gòu)方式：集成訂貨、散件訂貨庫(kù)存管理：采購(gòu)前置期、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、訂購(gòu)方式從歐洲進(jìn)口零件編號(hào)使用量（個(gè)/車）零部件庫(kù)存墊片SCE-1141948連接螺栓SCB-0585980物流案例與實(shí)踐教材第33頁(yè)SC企業(yè)庫(kù)存改進(jìn)策略

SC企業(yè)是整車廠供給商，生產(chǎn)零部件。案例分析了存在問(wèn)題：部門職責(zé)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理，并提出了處理方案。重點(diǎn)在庫(kù)存管理：—訂貨方式：ABC分析與需求特征相結(jié)合來(lái)確定訂貨方式—安全庫(kù)存：依據(jù)服務(wù)水平設(shè)定—前置期：縮短供給商供貨時(shí)間2、鐵路運(yùn)輸設(shè)備PB企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)率改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理怎樣在生產(chǎn)速率提升后確保供給：分析訂單規(guī)律、改進(jìn)入、存、出庫(kù)流程，調(diào)整庫(kù)位，提升效率物流案例與實(shí)踐教材第34頁(yè)3、制冷設(shè)備BZ企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理工作日志

許多外資制造商在國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程：整機(jī)—進(jìn)口零件組裝—零部件國(guó)產(chǎn)化。采購(gòu)部門經(jīng)歷事件：緊急訂貨、建立庫(kù)存、庫(kù)存積壓、對(duì)服務(wù)水平協(xié)調(diào)、供給商選擇表達(dá)了這個(gè)過(guò)程。企業(yè)各個(gè)部門必需有一個(gè)整體協(xié)調(diào)。

DZ企業(yè)物流方案選擇企業(yè)生產(chǎn)能力增加會(huì)對(duì)物流步驟帶來(lái)影響，處理方案能夠是從部門內(nèi)部或是從供給鏈角度，從資金、成本、人員以及對(duì)運(yùn)作影響等方面來(lái)評(píng)定每個(gè)方案。物流案例與實(shí)踐教材第35頁(yè)4、家電企業(yè)HR企業(yè)供給商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路

供給商全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是該企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，但優(yōu)化過(guò)程片面強(qiáng)調(diào)供給商國(guó)際化，作者分析了存在問(wèn)題，并提出了優(yōu)化策略：ABC分類和詳細(xì)零部件分類結(jié)合，作為與供給商發(fā)展關(guān)系依據(jù)。PS企業(yè)銷售物流改進(jìn)銷售物流管理一個(gè)主要方面是在銷售網(wǎng)絡(luò)中分配產(chǎn)品，確定各個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù)中存貨品種與數(shù)量。成品庫(kù)存控制目標(biāo)：服務(wù)水平與庫(kù)存成本匹配、防止重復(fù)運(yùn)輸。方法是依據(jù)產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行ABC分類，對(duì)不一樣分類有產(chǎn)品實(shí)施不一樣策略。

物流案例與實(shí)踐教材第36頁(yè)5、IT行業(yè)SM企業(yè)庫(kù)存管理戰(zhàn)略

每個(gè)物流步驟都不是孤立，相互之間發(fā)生作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存管理產(chǎn)生影響。管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)應(yīng)實(shí)施流程化SOP；盤點(diǎn)作業(yè)又對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率產(chǎn)生影響。超越計(jì)算機(jī)企業(yè)供給鏈改造

對(duì)打印機(jī)產(chǎn)品三個(gè)主要部分采購(gòu)步驟進(jìn)行描述，并對(duì)進(jìn)貨物流成本和時(shí)間進(jìn)行分析，以此來(lái)調(diào)整生產(chǎn)布局。

（思索：還應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題？）物流案例與實(shí)踐教材第37頁(yè)6、食品與飲料CC企業(yè)供給鏈管理（一）

案例課堂討論CC企業(yè)供給鏈管理（二）案例對(duì)產(chǎn)品配送流程進(jìn)行了描述，重點(diǎn)對(duì)車輛利用率進(jìn)行分析。物流資源使用效率受多方面影響：本身管理水平、訂單處理、銷售運(yùn)作、資源配置等。

物流案例與實(shí)踐教材第38頁(yè)7、醫(yī)藥工業(yè)SZ制藥企業(yè)庫(kù)存管理與配送方案選擇供給商表現(xiàn)對(duì)會(huì)影響到原材料庫(kù)存，尤其是供給周期對(duì)庫(kù)存影響。在選擇第三方物流服務(wù)商時(shí)對(duì)選擇對(duì)象完整考查是必要。

北京上海廣州南京合肥沈陽(yáng)西安深圳福州成都昆明濟(jì)南哈爾濱烏魯木奇鐵路快運(yùn)企業(yè)A3.001.303.801.301.304.703.805.102.304.905.102.405.307.40鐵路快運(yùn)企業(yè)B3.101.304.101.302.804.103.604.902.805.105.502.805.506.90物流案例與實(shí)踐教材第39頁(yè)EH企業(yè)客戶服務(wù)調(diào)研怎樣設(shè)計(jì)對(duì)客戶問(wèn)卷調(diào)查表，以及績(jī)效評(píng)定矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣應(yīng)用。HZ企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施

信息系統(tǒng)實(shí)施關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行，信息系統(tǒng)要發(fā)揮應(yīng)有作用，要考慮以下方面：最高層支持，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)與流程匹配，系統(tǒng)調(diào)整。物流案例與實(shí)踐教材第40頁(yè)8、化工業(yè)RC企業(yè)物流管理化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)是批量生產(chǎn)和連續(xù)性生產(chǎn)，需求模式也變?yōu)槎嗥贩N、小批量，這對(duì)生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理提出更高要求。呆貨處理也是降低庫(kù)存水平方法之一。（思索：呆貨處理方法以及所要考慮原因）9、服裝業(yè)SP企業(yè)供給鏈改革項(xiàng)目了解服裝企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，重點(diǎn)是訂貨方式、OEM和ODM生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)性和SKU特點(diǎn)，案例也給出了處理方法。（學(xué)習(xí)本案例時(shí)可參考庫(kù)存管理中QR供給鏈管理方法）物流案例與實(shí)踐教材第41頁(yè)10、圖書業(yè)BS企業(yè)配送管理

BS企業(yè)是以會(huì)員制、郵購(gòu)、電話形式銷售產(chǎn)品，提供送貨和收款服務(wù)，配送步驟是重點(diǎn)。對(duì)配送管理改進(jìn)包括到組織架構(gòu)調(diào)整、工作流程改變、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。提升物流管理水平可能會(huì)包括到企業(yè)一些根本性改變，所帶來(lái)直接收益就是成本降低。物流案例與實(shí)踐教材第42頁(yè)11、建筑與建材WQ企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略

了解大型基建項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)：確保項(xiàng)目進(jìn)度，尤其是關(guān)鍵路線上作業(yè)資源確保；對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大物資，采購(gòu)中怎樣躲避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本；采購(gòu)制度規(guī)范以預(yù)防暗箱操作。采購(gòu)工作績(jī)效考評(píng)。MX企業(yè)物流管理

MX企業(yè)是建筑裝飾企業(yè)，全國(guó)設(shè)有分企業(yè)。裝飾用主材是分企業(yè)采購(gòu)，基礎(chǔ)材料是總企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)，再經(jīng)過(guò)干線運(yùn)輸?shù)椒制髽I(yè)，總體采購(gòu)價(jià)格居高不下。另外還有倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題。物流案例與實(shí)踐教材第43頁(yè)12、分銷與零售企業(yè)AS連鎖超市集團(tuán)企業(yè)供給鏈改進(jìn)

案例對(duì)國(guó)有連鎖零售企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅及競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行了分析，介紹了企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了供給鏈整體戰(zhàn)略處理方案。本案例是眾多連鎖零售企業(yè)一個(gè)縮影。CV企業(yè)物流實(shí)踐連鎖零售企業(yè)在運(yùn)作中同時(shí)存在缺貨品種數(shù)量多和庫(kù)存量大問(wèn)題，要處理這個(gè)問(wèn)題，必需把供給、配送、門店這三個(gè)步驟有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。物流案例與實(shí)踐教材第44頁(yè)劉清林DF企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷本案例是讓讀者了解一個(gè)大型規(guī)范配送中心是怎樣運(yùn)作，從收、存、揀、發(fā)每一個(gè)步驟都有詳細(xì)操作程序說(shuō)明。

XF企業(yè)物流戰(zhàn)略推進(jìn)

物流系統(tǒng)每個(gè)步驟改進(jìn)如適當(dāng)倉(cāng)庫(kù)選址、合理運(yùn)輸安排、更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、合理補(bǔ)貨方式等都能夠提升物流系統(tǒng)效率、降低成本。這能夠經(jīng)過(guò)所學(xué)到物流知識(shí)到達(dá)。ZZ企業(yè)配送中心

在配送中心作業(yè)中，要依據(jù)作業(yè)物資、設(shè)施結(jié)構(gòu)、設(shè)備、人員選擇適當(dāng)揀貨方式，到達(dá)提升效率目標(biāo)。物流案例與實(shí)踐教材第45頁(yè)13、物流企業(yè)聯(lián)邦快遞供給鏈處理方案