物流成本管理作業(yè)成本法

第八章作業(yè)成本法在物流成本

管理中應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該能夠：了解作業(yè)成本法基本原理與關(guān)鍵思想；掌握作業(yè)成本法計(jì)算步驟和流程；明確利用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意問題。物流成本管理作業(yè)成本法第1頁引例：日本企業(yè)物流成本核實(shí)基本框架日本企業(yè)物流成本核實(shí)基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費(fèi)用和成本兩層分解，最終確立成本對(duì)象成本以及對(duì)應(yīng)績(jī)效，詳細(xì)說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中活動(dòng)，從而核實(shí)各活動(dòng)步驟所花費(fèi)資源；物流成本管理作業(yè)成本法第2頁第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、用戶或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是怎樣消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全方面地反應(yīng)物流作業(yè)成本，而且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動(dòng)，在這一點(diǎn)上，日美等發(fā)達(dá)國(guó)家基本上是一致。不過在詳細(xì)核實(shí)方法上，應(yīng)該說日本物流成本核實(shí)考慮更為詳細(xì)、細(xì)致，也更含有操作性。物流成本管理作業(yè)成本法第3頁首先從物流成本類別劃分看，日本強(qiáng)調(diào)能夠按照各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這么能夠從不一樣角度或側(cè)面反應(yīng)對(duì)應(yīng)問題和物流組織程度，經(jīng)過綜合成本測(cè)度，來全方面核實(shí)物流成本。詳細(xì)講，物流成本大致能夠按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分(見表1)物流成本管理作業(yè)成本法第4頁表1日本物流成本劃分方法

物流成本管理作業(yè)成本法第5頁其次，立足于上述物流成本類別劃分，在詳細(xì)物流成本體系和框架上，日本企業(yè)認(rèn)為必須從多角度、系統(tǒng)化出發(fā)，來衡量物流成本，這么不但能夠全方面反應(yīng)企業(yè)物流費(fèi)用真實(shí)水準(zhǔn)，而且還能利用物流成本核實(shí)出來數(shù)據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性管理改進(jìn)和調(diào)整，優(yōu)化物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。物流成本管理作業(yè)成本法第6頁詳細(xì)來講，基于上述思想，日本在衡量物流成本過程中，主要按物流范圍計(jì)算成本(簡(jiǎn)稱物流范圍別成本)、按支付形態(tài)計(jì)算成本(簡(jiǎn)稱支付形態(tài)別成本)和按物流活動(dòng)或作業(yè)計(jì)算成本(簡(jiǎn)稱物流功效別成本)三種成本核實(shí)體系來確立物流費(fèi)用。物流成本管理作業(yè)成本法第7頁按物流范圍計(jì)算成本是以物流特征和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作范圍進(jìn)行成本分類方法，比如能夠?qū)⑽锪髻M(fèi)用劃分為供給物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)和廢棄物流費(fèi)等，也能夠分為不一樣產(chǎn)品別物流費(fèi)、不一樣銷售地域物流費(fèi)、不一樣用戶群體物流費(fèi)等等。按支付形態(tài)計(jì)算成本是按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中費(fèi)用分類方法進(jìn)行計(jì)算，大致可分為支付運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)保管庫(kù)等向企業(yè)外部支付費(fèi)用和人工費(fèi)，也包含材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)費(fèi)用。物流成本管理作業(yè)成本法第8頁按物流功效或作業(yè)計(jì)算成本是按照物流運(yùn)作流程活動(dòng)計(jì)算物流費(fèi)用方法，大致上它將物流作業(yè)成本分為物資流通費(fèi)、信息流通費(fèi)、包裝費(fèi)、物流管理費(fèi)、配送費(fèi)、裝卸費(fèi)等等。以上三種劃分成本類別方法，應(yīng)該說各有所長(zhǎng)，它們共同組成了完整成本管理框架(見圖2)。

物流成本管理作業(yè)成本法第9頁圖2日本物流成本核實(shí)框架

物流成本管理作業(yè)成本法第10頁第三，在物流成本基準(zhǔn)與對(duì)比喻面，日本提出僅僅是算出物流成本是不夠，需要明確什么是物流成本核實(shí)和管理基準(zhǔn)，而且以表格形式加以考評(píng)(見表2)，這么每日、每七天、每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)管理人員就能夠分析，采取對(duì)應(yīng)辦法，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

物流成本管理作業(yè)成本法第11頁表2物流成本分析基準(zhǔn)(例)

物流成本管理作業(yè)成本法第12頁第一節(jié)物流作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法產(chǎn)生時(shí)代背景作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，ABC）意思是活動(dòng)基準(zhǔn)成本計(jì)算,是將間接成本更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、產(chǎn)品、用戶、服務(wù)以及其它成本計(jì)算對(duì)象一個(gè)成本計(jì)算方法，表達(dá)是一個(gè)精細(xì)化和多元化成本計(jì)算和管理思想。物流成本管理作業(yè)成本法第13頁（一）技術(shù)背景高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域使用，使得企業(yè)產(chǎn)品直接材料、直接人工費(fèi)用百分比下降，而制造費(fèi)用所占百分比直線上升，怎樣分解制造費(fèi)用成了當(dāng)務(wù)之急。20世紀(jì)80年代后期，伴隨CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP廣泛應(yīng)用，美國(guó)實(shí)業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲普遍存在。物流成本管理作業(yè)成本法第14頁(1)技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是處理以上問題現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)成本較高,但伎倆先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國(guó),平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代3個(gè)月下降為今天15分鐘物流成本管理作業(yè)成本法第15頁----CAE對(duì)設(shè)計(jì)可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測(cè)試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)時(shí)間,降低新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)各種產(chǎn)品。品種快速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本降低（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理滯后）物流成本管理作業(yè)成本法第16頁----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動(dòng)等候儲(chǔ)存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)詳細(xì)內(nèi)容：ABC背景物流成本管理作業(yè)成本法第17頁ABC背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購(gòu)貨，按需購(gòu)貨（必須與供給商有長(zhǎng)久合作關(guān)系，確保及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT基礎(chǔ)條件，共有九條物流成本管理作業(yè)成本法第18頁ABC背景低存貨水平、采取需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購(gòu)、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不一樣技能）、FMS、TQM（高質(zhì)量確保高效率）、有效設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、連續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境（培養(yǎng)職員忠誠(chéng)）物流成本管理作業(yè)成本法第19頁（二）社會(huì)背景需求多元化品質(zhì)獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期改變戰(zhàn)略管理思想引入FMS必定性物流成本管理作業(yè)成本法第20頁ABC背景當(dāng)代生產(chǎn)大特征1.日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出當(dāng)代生產(chǎn)五大特征：第一：流動(dòng)化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng)第二：融業(yè)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限

第三：個(gè)性化。同化欲望向差異化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替換了流行化

物流成本管理作業(yè)成本法第21頁ABC背景第四：國(guó)際化。在全球范圍有效利用資源，在發(fā)達(dá)國(guó)家從事基礎(chǔ)研究，在落后國(guó)家從事制造業(yè)第五：信息化。以上四大改變必須依賴于信息化作為基礎(chǔ)以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)獨(dú)特個(gè)性物流成本管理作業(yè)成本法第22頁ABC背景2.需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期（1）個(gè)性化造成多元化獨(dú)特需求必定造成多元化產(chǎn)品需求

（2）多元化造成產(chǎn)品壽命周期縮短流行造成產(chǎn)品有較長(zhǎng)生命周期追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場(chǎng)

物流成本管理作業(yè)成本法第23頁ABC背景（3）產(chǎn)品壽命周期三種含義*傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈）研發(fā)設(shè)計(jì)促銷供貨售后服務(wù)

*產(chǎn)品市場(chǎng)周期導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟衰退

*產(chǎn)品消費(fèi)周期購(gòu)入使用廢棄物流成本管理作業(yè)成本法第24頁相關(guān)鏈接：美國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用情況對(duì)美國(guó)運(yùn)輸與物流企業(yè)相關(guān)調(diào)查顯示，29%企業(yè)用作業(yè)成本法代替了傳統(tǒng)成本法，超出50%企業(yè)使用作業(yè)成本法作為傳統(tǒng)成本系統(tǒng)補(bǔ)充，另外還有15%企業(yè)用作業(yè)成本法作為輔助成本系統(tǒng)和成本分析工具。物流成本管理作業(yè)成本法第25頁

二、作業(yè)成本法基本思想前提——作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)基本思想——依據(jù)不一樣成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù)，再分別以各種產(chǎn)品所花費(fèi)作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編?kù)中作業(yè)成本，然后分別匯總各產(chǎn)品作業(yè)總成本，計(jì)算各種產(chǎn)品更新?lián)Q代總成本和單位成本。物流成本管理作業(yè)成本法第26頁作業(yè)成本法分配和計(jì)算物流成本邏輯流程資源資源成本分配物流作業(yè)成本計(jì)算對(duì)象作業(yè)成本分配作業(yè)分析定義作業(yè)資源動(dòng)因成本動(dòng)因物流成本管理作業(yè)成本法第27頁作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算制度比較1、傳統(tǒng)成本計(jì)算不足(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)疑問費(fèi)用與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度減弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決議影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議影響雙重性物流成本管理作業(yè)成本法第28頁ABC背景2.舉例說明例(1)單一品種成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用物流成本管理作業(yè)成本法第29頁ABC背景例(2)多品種成本計(jì)算原材料直接人工不一樣品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配物流成本管理作業(yè)成本法第30頁三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中意義1．適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境客觀要求。在這種新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，若繼續(xù)采取在商品成本中所占比重越來越小直接人工去分配所占比重越來越大制造費(fèi)用，必將造成商品成本信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決議。物流成本管理作業(yè)成本法第31頁而ABCM與傳統(tǒng)成本管理顯著區(qū)分，在于將企業(yè)視作為滿足用戶需要而設(shè)計(jì)一系列作業(yè)集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給用戶價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。物流成本管理作業(yè)成本法第32頁從而將成本管理著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)“商品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這么不但能夠科學(xué)合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀成本信息，而且能夠經(jīng)過作業(yè)分析，追根溯源，不停改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)連續(xù)降低成本目標(biāo)。所以，ABCM能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理客觀要求。物流成本管理作業(yè)成本法第33頁2．有利于加強(qiáng)成本控制自20世紀(jì)80年代以來，當(dāng)代企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。與此相適應(yīng)，企業(yè)商品通常采取多品種、個(gè)性化、小批量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)用戶日新月異多樣化需求。使得傳統(tǒng)以“商品”為管理關(guān)鍵與起點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析及控制為重點(diǎn)成本管理，日益難以適應(yīng)這種新、動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。物流成本管理作業(yè)成本法第34頁

而ABCM則以作業(yè)成本為對(duì)象，以每一作業(yè)完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需相關(guān)信息。從而可極大地增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)，并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而到達(dá)有效地控制成本目標(biāo)。物流成本管理作業(yè)成本法第35頁3．有利于提升商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力伴隨社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)代企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步趨于激烈化和國(guó)際化。而我國(guó)傳統(tǒng)成本管理模式只重視商品投產(chǎn)后與生產(chǎn)過程相關(guān)成本管理，忽略了投產(chǎn)前商品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本管理，這已愈來愈難適應(yīng)該代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，極大地妨礙了企業(yè)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。物流成本管理作業(yè)成本法第36頁ABCM則能很好地適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展需要，從一開始就尤其重視商品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)和質(zhì)量成本管理，力爭(zhēng)按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地配置相對(duì)有限企業(yè)資源，不停改進(jìn)商品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及企業(yè)價(jià)值鏈組成，從而提升企業(yè)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。物流成本管理作業(yè)成本法第37頁四、物流成本計(jì)算和控制方法

——作業(yè)成本（ABC）計(jì)算法：又稱為基于作業(yè)成本計(jì)算方法（Activity-basedCosting）不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中產(chǎn)品成本核實(shí)方法，而是一個(gè)管理會(huì)計(jì)方法（一）分析和確定資源，建立資源庫(kù)（含貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源以及廠房設(shè)備資源）物流成本管理作業(yè)成本法第38頁資源

資源指支持作業(yè)成本、費(fèi)用起源，它是一定時(shí)間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生各類成本、費(fèi)用項(xiàng)目。比如：裝卸作業(yè)發(fā)生裝卸人員工資及其它人工費(fèi)支出、裝卸設(shè)備折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等都是裝卸作業(yè)資源費(fèi)用物流成本管理作業(yè)成本法第39頁假如會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)無法獲取資源花費(fèi)時(shí)，應(yīng)區(qū)分情況，分別估算相關(guān)資源花費(fèi)。比如，對(duì)于人工費(fèi)，能夠按照工資標(biāo)準(zhǔn)乘以約當(dāng)職員人數(shù)計(jì)算，也就是說若某職員只花費(fèi)其工作時(shí)間1/3執(zhí)行某項(xiàng)作業(yè)，則該職員工資1/3計(jì)入該項(xiàng)作業(yè)人工費(fèi)支出。物流成本管理作業(yè)成本法第40頁（二）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)是企業(yè)為了某一特定目標(biāo)而進(jìn)行資源花費(fèi)活動(dòng)，是企業(yè)劃分控制與管理單元，是聯(lián)結(jié)資源和成本對(duì)象橋梁。作業(yè)有三個(gè)基本特征（1）作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)實(shí)體（2）作業(yè)貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程（3）作業(yè)是可量化基準(zhǔn)。物流成本管理作業(yè)成本法第41頁作業(yè)

作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目標(biāo)而進(jìn)行花費(fèi)資源工作。作業(yè)是作業(yè)成本管理關(guān)鍵要素。作業(yè)劃分普通有兩種方式：一是依照部門來確定作業(yè)分類（合乎大多數(shù)人一個(gè)選擇），對(duì)部門內(nèi)作業(yè)按照工作內(nèi)容自上而下層層分解；二是按照業(yè)務(wù)程序來確定作業(yè)分類，按照作業(yè)流程一次確定作業(yè)。物流成本管理作業(yè)成本法第42頁依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè).

物流成本管理作業(yè)成本法第43頁（1）單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益作業(yè)，它對(duì)資源消耗量往往與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量成正比。常見作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)等；（2）批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益作業(yè)，作業(yè)成本與產(chǎn)品批次數(shù)量成正比。常見如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；

物流成本管理作業(yè)成本法第44頁（3）產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品每個(gè)單位都受益作業(yè)。比如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等；

（4）支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使全部產(chǎn)品都受益作業(yè)，作業(yè)成本與產(chǎn)品數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。比如廠房維修、管理作業(yè)等。通常認(rèn)為前三個(gè)類別以外全部作業(yè)均是支持作業(yè)。物流成本管理作業(yè)成本法第45頁（三）確定資源動(dòng)因，分配資源花費(fèi)至作業(yè)成本庫(kù)1、資源動(dòng)因及其確認(rèn)資源動(dòng)因是指資源被各項(xiàng)作業(yè)消耗方式和原因，它反應(yīng)了作業(yè)對(duì)資源消耗情況，是把資源庫(kù)價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫(kù)依據(jù)。作業(yè)確定以后，要為每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)置一個(gè)成本庫(kù)，然后以資源動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)資源花費(fèi)分配至作業(yè)成本庫(kù)。物流成本管理作業(yè)成本法第46頁作業(yè)成本法下，假如某項(xiàng)資源花費(fèi)從發(fā)生領(lǐng)域可直接確定為某項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)，則可直接計(jì)入該作業(yè)成本庫(kù)，這時(shí)不需要確認(rèn)資源動(dòng)因，該項(xiàng)資源花費(fèi)通常是直接成本。物流成本管理作業(yè)成本法第47頁2、依據(jù)資源動(dòng)因分配資源花費(fèi)資源動(dòng)因分配率=某項(xiàng)資源花費(fèi)/該項(xiàng)資源花費(fèi)動(dòng)因量某項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分配資源花費(fèi)=該項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)資源動(dòng)因量X資源動(dòng)因分配率某項(xiàng)資源花費(fèi)=花費(fèi)該項(xiàng)資源作業(yè)成本之和物流成本管理作業(yè)成本法第48頁例1：A企業(yè)3月份人工費(fèi)支出為50000元，其主要作業(yè)粗略劃分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和管理，從事上述四項(xiàng)作業(yè)人數(shù)分別為4人、7人、5人、6人。該例中資源花費(fèi)為50000元，資源動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)人數(shù)，則人工費(fèi)支出分配率=50000/（4+7+5+6）=2272.73（元）采購(gòu)作業(yè)分配人工費(fèi)=4X2272.73=9090.92（元）生產(chǎn)作業(yè)分配人工費(fèi)銷售作業(yè)。。。。物流成本管理作業(yè)成本法第49頁（四）確定成本動(dòng)因，分配成本至成本對(duì)象1.成本動(dòng)因及其確定（1）選擇成本動(dòng)因要考慮原因1）選定成本動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)耗用之間要有相關(guān)性2）計(jì)量成本動(dòng)因成本3）成本動(dòng)因采取所誘致行為4）相關(guān)程度、計(jì)量費(fèi)用和行為作用三個(gè)原因相互作用物流成本管理作業(yè)成本法第50頁成本動(dòng)因成本動(dòng)因，指是解釋發(fā)生成本作業(yè)特征計(jì)量指標(biāo)，反應(yīng)作業(yè)所耗用成本或其它作業(yè)所耗用作業(yè)量。成本動(dòng)因可分為三類：交易性成本動(dòng)因、延續(xù)性成本動(dòng)因和準(zhǔn)確性成本動(dòng)因。物流成本管理作業(yè)成本法第51頁（1）交易性成本動(dòng)因——計(jì)量作業(yè)發(fā)生頻率比如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、訂單數(shù)目等。當(dāng)全部產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)要求基本一致時(shí)，可選擇交易性成本動(dòng)因，以家電制造企業(yè)為例，安排一次某型號(hào)冰箱生產(chǎn)或處理同一型號(hào)產(chǎn)品訂貨，所需要時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨數(shù)量無關(guān)。

物流成本管理作業(yè)成本法第52頁（2）延續(xù)性成本動(dòng)因——它反應(yīng)完成某一作業(yè)所需要時(shí)間。假如不一樣數(shù)量產(chǎn)品所要求作業(yè)消耗資源顯著不一樣時(shí)，則應(yīng)采取更為準(zhǔn)確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如，工藝流程簡(jiǎn)單產(chǎn)品每次所進(jìn)行設(shè)備調(diào)整時(shí)間較短，而工藝流程復(fù)雜產(chǎn)品所需要設(shè)備調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng)，假如以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為成本動(dòng)因話，則可能造成作業(yè)成本計(jì)算不實(shí)，此時(shí)以設(shè)備調(diào)整所需要時(shí)間為成本動(dòng)因更為適當(dāng)。

物流成本管理作業(yè)成本法第53頁（3）準(zhǔn)確性成本動(dòng)因——即直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源成本。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗人力、技術(shù)、資源等存在顯著差異情況下，則可能需要采取準(zhǔn)確性成本動(dòng)因，直接計(jì)算作業(yè)所消耗資源成本。物流成本管理作業(yè)成本法第54頁成本對(duì)象

成本對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量成本對(duì)象。依據(jù)企業(yè)需要，能夠把每一個(gè)生產(chǎn)批作為成本對(duì)象，也能夠把一個(gè)品種作為成本對(duì)象。在用戶組合管理等新管理工具中，需要計(jì)算出每個(gè)用戶利潤(rùn)，以此確定目標(biāo)用戶群體，這里每個(gè)用戶就是成本對(duì)象。

物流成本管理作業(yè)成本法第55頁成本對(duì)象能夠分為市場(chǎng)類成本對(duì)象和生產(chǎn)類成本對(duì)象。市場(chǎng)類成本對(duì)象確實(shí)定主要是按照不一樣市場(chǎng)渠道不一樣用戶確定成本對(duì)象，他主要衡量不一樣渠道和用戶帶來實(shí)際收益，核實(shí)結(jié)果主要用于市場(chǎng)決議，并支持企業(yè)產(chǎn)品決議。生產(chǎn)類成本對(duì)象是在企業(yè)內(nèi)部成本對(duì)象，包含各種產(chǎn)品和半成品，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)果。物流成本管理作業(yè)成本法第56頁2.依據(jù)成本動(dòng)因分配作業(yè)成本成本動(dòng)因分配率=P257物流成本管理作業(yè)成本法第57頁例2：A企業(yè)3月份人工費(fèi)支出為50000元，其采購(gòu)作業(yè)所分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)支出為9090.92元，該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品當(dāng)月采購(gòu)次數(shù)分別為2次、3次、4次。該例中采購(gòu)作業(yè)作業(yè)成本為9090.92元，成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)次數(shù)，成本計(jì)算對(duì)象為甲、乙、丙三種產(chǎn)品。詳細(xì)計(jì)算以下：成本動(dòng)因分配率=甲產(chǎn)品應(yīng)分配采購(gòu)作業(yè)成本=乙。。。。。。。物流成本管理作業(yè)成本法第58頁（五）計(jì)算物流作業(yè)成本作業(yè)成本法第一階段程序：（1）確認(rèn)作業(yè)（2）將成本分配至各作業(yè)（3）相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)庫(kù)（4）同質(zhì)組內(nèi)作業(yè)成本加總形成同質(zhì)成本庫(kù)（5）計(jì)算（制造費(fèi)用）成本庫(kù)分配率物流成本管理作業(yè)成本法第59頁作業(yè)成本法第二階段程序：利用第一階段計(jì)算成本庫(kù)分配率和各產(chǎn)品所耗用資源量指標(biāo)（即各產(chǎn)品耗用作業(yè)動(dòng)因數(shù)量），將各個(gè)制造費(fèi)用成本庫(kù)成本均追溯到各產(chǎn)品分配至各產(chǎn)品制造費(fèi)用

=成本庫(kù)分配率*該產(chǎn)品耗用動(dòng)因數(shù)量

物流成本管理作業(yè)成本法第60頁第八章作業(yè)成本法

在物流成本管理中應(yīng)用作業(yè)確實(shí)認(rèn)：作業(yè)確認(rèn)是成本計(jì)算與改進(jìn)基礎(chǔ)作業(yè)確認(rèn)基本方法是：?jiǎn)栐兘?jīng)理人員和基層員工“你在做什么工作？”確認(rèn)作業(yè)，列出作業(yè)清單依據(jù)每項(xiàng)作業(yè)服務(wù)于產(chǎn)品屬性來對(duì)作業(yè)進(jìn)行描述和分類物流成本管理作業(yè)成本法第61頁第八章作業(yè)成本法在物流成本

管理中應(yīng)用作業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)：同組作業(yè)必須同時(shí)具備兩個(gè)相同屬性（1）作業(yè)水準(zhǔn)屬性：即各作業(yè)必須在同一作業(yè)水準(zhǔn)上執(zhí)行（2）動(dòng)因?qū)傩裕杭锤髯鳂I(yè)必須使用相同作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙渲粮鞒杀緦?duì)象上物流成本管理作業(yè)成本法第62頁作業(yè)分類*數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引發(fā)動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量*批次作業(yè)，由次數(shù)引發(fā)設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷貨訂單注：批次既非變動(dòng)又非固定*輔助作業(yè)（包含產(chǎn)品，客戶）前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程比如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開發(fā)物流成本管理作業(yè)成本法第63頁五、物流作業(yè)成本計(jì)算舉例P257-263物流成本管理作業(yè)成本法第64頁第八章作業(yè)成本法

在物流成本管理中應(yīng)用六、作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)比較作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)是直接追溯和成本動(dòng)因追溯（依據(jù)因果關(guān)系）；而傳統(tǒng)成本制度趨向于分?jǐn)偅ê艽蟪潭壬虾雎粤艘蚬P(guān)系）作業(yè)成本法得到成本計(jì)算結(jié)果愈加準(zhǔn)確物流成本管理作業(yè)成本法第65頁傳統(tǒng)成本核實(shí)模型直接材料DirectMaterials直接人工DirectLabor間接制造費(fèi)用Overhead工廠/部門成本庫(kù)Plant/DepartmentalCostPools產(chǎn)品PRODUCTS直接追溯DirectTracing動(dòng)因追溯DriverTracing分配或分?jǐn)侫llocation直接追溯DirectTracing直接追溯DirectTracingUnit-BasedDrivers物流成本管理作業(yè)成本法第66頁傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與ABCM成本系統(tǒng)比較傳統(tǒng)成本系統(tǒng)直接材料直接人工制造費(fèi)用成本對(duì)象（產(chǎn)品）成本動(dòng)因：?jiǎn)挝粚哟喂芾砼c營(yíng)銷費(fèi)用平時(shí)不計(jì)入產(chǎn)品成本，待定價(jià)時(shí)以加成方式計(jì)入成本ABCM成本系統(tǒng)直接材料直接人工制造費(fèi)用營(yíng)銷與管理費(fèi)用作業(yè)資源成本動(dòng)因成本對(duì)象（產(chǎn)品/服務(wù)/客戶）作業(yè)成本動(dòng)因產(chǎn)品層次客戶層次企業(yè)層次單位層次批次層次物流成本管理作業(yè)成本法第67頁術(shù)語定義例子職能(function)組織構(gòu)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門會(huì)計(jì)部門資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用資源人工成本，房屋不動(dòng)產(chǎn)成本，資金，運(yùn)行成本資源動(dòng)因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上可計(jì)量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費(fèi)時(shí)間，建筑面積，機(jī)時(shí)流程(Process)一系列相聯(lián)絡(luò)作業(yè)(活動(dòng)以獲取一定結(jié)果(產(chǎn)出)處理客戶定單作業(yè)(Activity)一系列可重復(fù)執(zhí)行任務(wù)遞送貨物到客戶任務(wù)(Task)工作基本要素，一系列任務(wù)組成一項(xiàng)作業(yè)（活動(dòng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)客戶定單作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行事件或原因發(fā)送給客戶發(fā)票數(shù)成本對(duì)象(CostObject)需要計(jì)算成本實(shí)體客戶，產(chǎn)品或服務(wù)物流成本管理作業(yè)成本法第68頁作業(yè)成本計(jì)算：兩階段成本分配作業(yè)動(dòng)因資源成本分配成本作業(yè)分配成本產(chǎn)品資源動(dòng)因第一階段：作業(yè)成本庫(kù)第二階段：分配后成本直接追溯物流成本管理作業(yè)成本法第69頁作業(yè)成本法對(duì)物流成本計(jì)算和控制作用:作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本同時(shí)，也能夠準(zhǔn)確得到各個(gè)物流作業(yè)步驟成本作業(yè)成本法在計(jì)算物流成本同時(shí)，也推進(jìn)了物流成本預(yù)測(cè)、分析和控制第八章作業(yè)成本法

在物流成本管理中應(yīng)用物流成本管理作業(yè)成本法第70頁第八章作業(yè)成本法

在物流成本管理中應(yīng)用七、物流作業(yè)成本計(jì)算法靈活利用（一）物流作業(yè)成本法利用靈活性1、靈活確定時(shí)間費(fèi)用范圍2、成本計(jì)算對(duì)象靈活選?。ǘ┪锪髯鳂I(yè)成本法靈活利用舉例P266-269物流成本管理作業(yè)成本法第71頁第二節(jié)物流作業(yè)管理一、物流作業(yè)管理必要性

物流作業(yè)企業(yè)乃至供給鏈物流系統(tǒng)是由一系列物流作業(yè)組成。伴隨物流管理越來越受到重視，物流作業(yè)管理也成為當(dāng)代物流管理主要組成部分。作業(yè)成本法為物流作業(yè)管理提供了有效成本核實(shí)工具，企業(yè)利用作業(yè)成本法所得到信息，在作業(yè)分析基礎(chǔ)上，對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施有效作業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)物流總成本最低和作業(yè)流程最優(yōu)目標(biāo)。

物流成本管理作業(yè)成本法第72頁商品價(jià)值

商品價(jià)值是在一系列作業(yè)活動(dòng)（包含采購(gòu)、制造、加工、配送、銷售等）中形成。企業(yè)經(jīng)過連續(xù)作業(yè)活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值增值。一樣，貫通供給鏈全部物流作業(yè)也形成了一條聯(lián)絡(luò)鏈上全部企業(yè)作業(yè)鏈，而且對(duì)該供給鏈價(jià)值增值過程產(chǎn)生主要影響。所以，供給鏈物流管理是以流程為基礎(chǔ)價(jià)值增值過程管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)鏈整體最優(yōu)，就必須站在供給鏈角度對(duì)物流作業(yè)步驟進(jìn)行作業(yè)分析和管理。物流成本管理作業(yè)成本法第73頁作業(yè)成本法

作業(yè)成本法為企業(yè)物流成本核實(shí)提供了主要成本信息，同時(shí)也為企業(yè)物流管理引入了作業(yè)管理觀念，經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品、價(jià)值（作業(yè)）鏈、作業(yè)和資源分析，為改進(jìn)企業(yè)物流管理提供了主要非財(cái)務(wù)信息，有效地促進(jìn)了物流管理發(fā)展。物流成本管理作業(yè)成本法第74頁物流作業(yè)管理系統(tǒng)流程

企業(yè)作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法管理基礎(chǔ)上，依據(jù)不一樣物流作業(yè)活動(dòng)來控制成本，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改進(jìn)作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本最低以及作業(yè)流程最優(yōu)。物流成本管理作業(yè)成本法第75頁第二節(jié)物流作業(yè)成本管理二、作業(yè)成本法二維觀念一是：成本分配觀它能夠概括為：資源—作業(yè)—成本對(duì)象二是：過程觀它能夠概括為：經(jīng)營(yíng)過程分析—作業(yè)—連續(xù)改進(jìn)物流成本管理作業(yè)成本法第76頁

作業(yè)成本法二維觀念示意圖物流成本管理作業(yè)成本法第77頁三、作業(yè)過程分析實(shí)施作業(yè)分析目標(biāo)在于認(rèn)識(shí)企業(yè)作業(yè)過程，方便從中發(fā)覺連續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)和路徑。物流成本管理作業(yè)成本法第78頁（一）區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)增值作業(yè)：它能增加傳遞給客戶價(jià)值。企業(yè)假如消除了這類作業(yè)就會(huì)影響客戶愿意支付價(jià)格（如包裝和及時(shí)送貨）非增值作業(yè)：對(duì)增加客戶價(jià)值沒有貢獻(xiàn)作業(yè)?？蛻舨粫?huì)因?yàn)槠髽I(yè)消除這類作業(yè)而降低所愿意支付金額（存貨存放、分類、整理和搬運(yùn)、返修、重復(fù)檢測(cè)、等候工作等））物流成本管理作業(yè)成本法第79頁

（二）作業(yè)價(jià)值分析模型：

產(chǎn)出價(jià)值=作業(yè)效率作業(yè)價(jià)值作業(yè)效率=作業(yè)量/資源費(fèi)用作業(yè)價(jià)值=產(chǎn)出功效/作業(yè)量1、資源動(dòng)因價(jià)值分析2、成本動(dòng)因價(jià)值分析3、作業(yè)綜合分析（三）作業(yè)執(zhí)行效果分析物流成本管理作業(yè)成本法第80頁四、經(jīng)營(yíng)過程改進(jìn)（一）重構(gòu)作業(yè)鏈1、盡可能消除非增殖作業(yè)2、合并劃分過細(xì)相關(guān)作業(yè)3、作業(yè)分解（二）合理配置資源（三）優(yōu)化作業(yè)1、選擇優(yōu)化潛力較大作業(yè)2、縮短作業(yè)周期，降低作業(yè)成本3、提升作業(yè)質(zhì)量水平物流成本管理作業(yè)成本法第81頁物流作業(yè)管理優(yōu)化實(shí)施

經(jīng)過物流作業(yè)成本核實(shí)和物流作業(yè)分析，取得了大量物流作業(yè)相關(guān)信息，就可利用這些信息深入對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。從企業(yè)物流作業(yè)管理角度出發(fā)，通常采取以下四種方式以實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈整體最優(yōu)和總成本最低：

物流成本管理作業(yè)成本法第82頁

1.作業(yè)消除（ActivityElimination）即消除無附加價(jià)值物流作業(yè)。首先，企業(yè)必須確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效辦法給予消除。比如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)，常對(duì)購(gòu)入原料進(jìn)行檢驗(yàn)，這就造成對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆箱和裝箱重復(fù)物流作業(yè)。假如企業(yè)選擇高質(zhì)量原料供給商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，從而減低成本。

物流成本管理作業(yè)成本法第83頁2.作業(yè)選擇(ActivitySelection)

從多個(gè)不一樣作業(yè)（鏈）中選擇最正確作業(yè)（鏈）。不一樣物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不一樣物流作業(yè)，比如不一樣產(chǎn)品分銷策略，會(huì)產(chǎn)生不一樣分銷作業(yè)，而作業(yè)必定產(chǎn)生成本。所以，每項(xiàng)產(chǎn)品不一樣分銷策略將會(huì)引發(fā)不一樣物流成本。在其它條件不變情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流成本最低分銷策略。物流成本管理作業(yè)成本法第84頁3.作業(yè)降低（ActivityReduction）以改進(jìn)已經(jīng)有物流作業(yè)方式來降低企業(yè)物流活動(dòng)所耗用時(shí)間和資源。比如，改進(jìn)產(chǎn)品包裝作業(yè)，經(jīng)過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。

物流成本管理作業(yè)成本法第85頁

4.作業(yè)分享（ActivitySharing）

利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提升對(duì)應(yīng)物流作業(yè)效率，也就是提升作業(yè)投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動(dòng)因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去物流成本。比如，經(jīng)過對(duì)多個(gè)零售店共同配送，提升貨車重載率，就可降低單位產(chǎn)品運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低總物流成本。

物流成本管理作業(yè)成本法第86頁四、物流作業(yè)管理對(duì)企業(yè)管理重大開拓

（一）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（二）適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（三）全方面質(zhì)量管理（四）物流經(jīng)營(yíng)周期時(shí)間（五）以人為本柔性管理物流成本管理作業(yè)成本法第87頁總結(jié)物流作業(yè)管理強(qiáng)調(diào)低成本、高質(zhì)量和快速響應(yīng)。企業(yè)利用作業(yè)成本法測(cè)算與物流活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用，使得物流成本明晰化。然后，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，應(yīng)用作業(yè)管理思想來進(jìn)行物流管理，深入開展企業(yè)作業(yè)增值性分析和因果關(guān)系分析。同時(shí)，關(guān)注作業(yè)增值性與作業(yè)