第10章 項目管理規(guī)劃

第10章建筑工程項目

管理規(guī)劃10.1建筑工程項目管理規(guī)劃概述10.1.1建筑工程項目管理規(guī)劃的概念建筑工程項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的總體計劃。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩大類。10.1建筑工程項目管理規(guī)劃概述10.1.1建筑工程項目管理規(guī)劃的概念項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化和具體化。二者的區(qū)別見下表。表10-1兩種項目管理規(guī)劃的區(qū)別種類

編制時間編制者

主要特征

服務(wù)范圍

追求主要目標

項目管理

規(guī)劃大綱投標書編制前企業(yè)管理層規(guī)劃性投標與簽約中標和經(jīng)濟效益項目管理

實施規(guī)劃簽約后開工前項目管理層作業(yè)性

施工準備至驗收施工效率和效益10.1建筑工程項目管理規(guī)劃概述10.1.2建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)與內(nèi)容1.建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化和具體化。二者的區(qū)別見下表。10.1建筑工程項目管理規(guī)劃概述10.1.2建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)與內(nèi)容2．建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(1)項目概況。(2)項目范圍管理規(guī)劃。(3)項目范圍目標規(guī)劃。(4)項目管理組織規(guī)劃。(5)項目成本管理規(guī)劃。(6)項目進度管理規(guī)劃。10.1建筑工程項目管理規(guī)劃概述10.1.2建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)與內(nèi)容2．建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃。(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。(9)項目采購與資源管理規(guī)劃。(10)項目信息管理規(guī)劃。(11)項目溝通管理規(guī)劃。(12)項目風險管理規(guī)劃。(13)項目收尾管理規(guī)劃。10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.1建筑工程項目實施管理規(guī)劃的編制依據(jù)(1)項目管理規(guī)劃大綱。(2)項目管理目標責任書。(3)施工合同及相關(guān)資料。(4)同類項目的相關(guān)資料。10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃的編制程序?qū)κ┕ず贤褪┕l件進行分析→對項目管理目標責任書進行分析→編寫目錄及框架→分工編寫→匯總、協(xié)調(diào)→統(tǒng)一審稿→修改定稿→報批。10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.3建筑工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工方案。(4)施工進度計劃。(5)質(zhì)量計劃。(6)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。(7)成本計劃。10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.3建筑工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(8)資源需求計劃。(9)施工準備工作計劃。(10)風險管理計劃。(11)信息管理計劃。(12)施工現(xiàn)場平面布置圖。(13)項目目標控制措施。(14)技術(shù)經(jīng)濟指標。10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.4工程概況1.工程建設(shè)概況2.工程建設(shè)地點及環(huán)境特征3.建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4.施工條件5.工程施工特點分析10.2建筑工程項目管理實施規(guī)劃10.2.5施工部署1.質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.勞動力、材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃4.分包計劃5.區(qū)段劃分與施工程序6.項目管理總體安排10.2.6施工方案10.2.6.1施工流向的確定施工流向是指施工項目在平面或空間上的流動方向，這主要取決于生產(chǎn)需要、縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，需要考慮以下幾個因素：1.生產(chǎn)工藝或使用要求2.施工的繁簡程度3.房屋高低層或高低跨4.選用的施工機械5.組織施工的分層分段10.2.6施工方案10.2.6.1施工流向的確定6.分部工程或施工階段的特點基礎(chǔ)工程由施工機械和方法決定其平面的施工流向；主體工程從平面上看，哪一邊先開始都可以，但豎向應(yīng)自下而上施工；裝修工程豎向的施工流向比較復(fù)雜，室外裝修可采用自上而下的流向，室內(nèi)裝修則可采用自上而下、自下而上兩種流向。10.2.6施工方案10.2.6.2施工階段的劃分與施工順序的確定1.多層砌體結(jié)構(gòu)房屋的施工階段與施工順序基礎(chǔ)階段施工順序主體階段施工順序屋面、裝修及設(shè)備安裝階段施工順序10.2.6施工方案10.2.6.2施工階段的劃分與施工順序的確定2.鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋的施工階段與施工順序3.裝配式單層工業(yè)廠房的施工階段與施工順序基礎(chǔ)階段施工順序預(yù)制階段施工順序吊裝階段施工順序其他工程階段施工順序10.2.6施工方案10.2.6.3施工方法和施工機械的選擇1.選擇施工方法和施工機械的基本要求2.主要分部分項工程施工方法和施工機械選擇的內(nèi)容3.多層砌體結(jié)構(gòu)房屋的施工方法選擇4.鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋的施工方法選擇5.裝配式單層工業(yè)廠房的施工方法選擇10.2.7各種管理計劃10.2.8施工現(xiàn)場平面布置圖10.2.8.1施工平面圖設(shè)計的概念施工平面圖設(shè)計就是結(jié)合擬建工程的施工特點和施工現(xiàn)場條件，按照一定的設(shè)計原則，對施工機械、施工道路、材料構(gòu)件堆場、臨時設(shè)施、水電管線等，進行平面的規(guī)劃和布置。將布置方案繪制成圖，即為施工平面圖。10.2.8施工現(xiàn)場平面布置圖10.2.8.2施工平面圖設(shè)計的意義施工平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場的基本依據(jù)，是實現(xiàn)有組織、有計劃和順利地進行施工的重要條件，也是施工現(xiàn)場文明施工的重要保證。因此，合理地、科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，并嚴格貫徹執(zhí)行，加強督促和管理，不僅可以順利地完成施工任務(wù)，而且還能提高施工效率和效益。10.2.8施工現(xiàn)場平面布置圖10.2.8.3施工平面圖設(shè)計的原則(1)在確保施工安全以及使現(xiàn)場施工能比較順利進行的條件下，要布置緊湊，少占或不占農(nóng)田，盡可能減少施工占地面積。(2)最大限度縮短場內(nèi)運距，盡可能減少二次搬運。(3)在滿足需要的前提下，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)。(4)各項布置內(nèi)容，應(yīng)符合勞動保護、技術(shù)安全、防火和防洪的要求。10.2.8施工現(xiàn)場平面布置圖10.2.8.4施工平面圖設(shè)計的主要依據(jù)施工平面圖設(shè)計的主要依據(jù)有：建筑總平面圖、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖、水源和電源情況、施工場地情況、可利用的房屋及設(shè)施情況、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查資料、工程項目管理規(guī)劃大綱、施工方案、施工進度計劃、資源需求計劃。10.3施工組織設(shè)計10.3.1施工組織設(shè)計的分類10.3施工組織設(shè)計10.3.2施工組織總設(shè)計1.施工組織總設(shè)計的作用2.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)3.施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容和編制程序10.3施工組織設(shè)計10.3.3單位工程施工組織設(shè)計1.單位工程施工組織設(shè)計的作用2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3.單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括下述主要內(nèi)容:1）工程概況及施工特點分析；2）施工方案；3）單位工程施工進度計劃表；4）單位工程施工平面圖；5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標10.3