清點高管人員的面試問題

清點高管人員的面試問題一'測試高層管理“分析能力”問題：.感覺你在解決問題時憑邏輯推理仍是僅憑感覺？請依照你以前的工作經(jīng)從來談?wù)勀愕捏w會。？.舉一個過去的例子說明，在做出決按時，必需進(jìn)行認(rèn)真分析、精密考慮。請說說你做決定的進(jìn)程。?.若是咱們讓你干那個職位的話，你如何決定是不是允許那個工作呢？？.你什么緣故干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？？.你一輩子中做出的最成心義的決定是什么？那個決定什么緣故成心義？那個決定是如何做出來的？？.當(dāng)你要決定是不是試做全新的情形時，你對成功的把握性有多大？？.在你的前任工作中，你依照什么標(biāo)準(zhǔn)決定是不是做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？？.你什么緣故在事業(yè)的那個時期決定尋覓新的機(jī)遇？？.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你如何決定聘用哪個呢？.假設(shè)另一部門的某位員工往往來打攪你部門員工的工作，你有哪些方法能夠解決那個問題？你會選擇哪個方法？什么緣故？二'測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：一、想明白你是如何獎勵那些功效不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。二、你如何來決定某人是不是具有創(chuàng)造性呢？3、你如何鼓勵你的員工加倍具有創(chuàng)造性呢？4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和踴躍性？五、描述一下如此一種情形：你的一位員工筋疲力盡了。問題出在哪里？你是如何推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。六、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有效的方式和技術(shù)。7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些轉(zhuǎn)變。我想聽聽你是如何讓部門和員工們適應(yīng)那些轉(zhuǎn)變的。八'若是你干那個工作，你該如何判定那個工作是不是需要一些變革呢？請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方式的例子。你什么緣故要利用這些三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：一、你以為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你明白的情形知道該如何辦，更在于你不明白的情形也知道該如何辦；管理者往往是探討與總結(jié)達(dá)到目標(biāo)的方式，再將方式做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設(shè)'成立企業(yè)運作體系、成立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理'強(qiáng)化企業(yè)運作的功能團(tuán)隊來提升企業(yè)管理水平技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們普通是互補(bǔ)與共存的，而且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊在企業(yè)不同時期要幫企業(yè)完成的不同使命。固然，管理者對（技術(shù)）知識'原理、特性應(yīng)有必然的熟悉與了解，便于對癥下藥。若是是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，那末應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部領(lǐng)導(dǎo)、開辟部領(lǐng)導(dǎo)、品管部領(lǐng)導(dǎo)等。二、你如何看待職能的演變與分化？規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運作依托個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊潛能，這時企業(yè)運作依托完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么觀點？越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；越是高層那末相反，因為現(xiàn)在其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策計劃與組織和諧方面。而對業(yè)務(wù)主若是宏觀上的把握與熟悉。四、測試高層管理“打算與控制能力”問題：一、您來面試的進(jìn)程中有無想過整個進(jìn)程？說說您先前是如何打算對付這場面試的，包括各個時期。二、舉個例子來講明一下您曾經(jīng)做過的一個成功打算及實施進(jìn)程。3、假設(shè)您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去對付？（可提示答案方向：是偏向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，仍是事前做好策劃？）4、工作中您發(fā)覺自己的實施結(jié)果與事前打算顯現(xiàn)較大的誤差，你將如何去彳詞?五'您感覺自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境仍是靈便自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。六、說說您對下屬布置的任務(wù)在時刻方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時刻方面是如何要求自己的？八、關(guān)于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？九、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？五、測試高層管理“決策能力”問題：一、您在逛超市時，碰著了一件十分符合您審好心識的物品，盡管這件物品目前對您來講沒有多大的有效價值，您現(xiàn)在會有什么行動？二、假設(shè)您此刻的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件超級符合您審好心識的西裝，價錢2800元人民幣，您偏向于怎么做？3、假設(shè)您目前的處境不算太好，而現(xiàn)在你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？五、您對一個緊急決策項目搜集了八成信息，您下一步偏向于如何去做？六、說說您是如何明白得決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有如何的妨礙？六、測試高層管理”領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：一、請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或者參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？二、課堂上您對教師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去排除這種疑惑的？3、在遠(yuǎn)程旅行的火車或者飛機(jī)上，您不熟悉周圍的人，大伙兒都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種目生環(huán)境的?4、工作中您發(fā)覺上司的管理方式有些不妥，并有了自己的方式，您現(xiàn)在如血J卻故？五、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們踴躍性的？六、假設(shè)您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而現(xiàn)在有一場重要競賽，您如何去和諧和處置？7、您以為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？八、你如何做出決策？若是上級不允許你的決策時你會如何處置？若是下級不服從你的決策時你會如何處置？九、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？10、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)遇當(dāng)面錯過嗎？以后你對這種情形會如何處置呢？七'測試高層管理“授權(quán)與鼓勵能力”問題：一、假設(shè)您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您假想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？（可提示回答方向：直奔主題，仍是先給部屬打氣）二'您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？（待回答完后，問），簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)職位中，一個月內(nèi)別離有哪些要緊的工作任務(wù)？（可提示回答方向：開會、旦能的wn皆、日常事務(wù)管理,審核資料'策劃方案'實施方案等，它們占用您時刻比例是如何的或者說各自的頻率是如何的？4、當(dāng)您發(fā)覺您的部屬目前士氣較低沉，您一樣從哪些方面去調(diào)動？五、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)職位中顯現(xiàn)管理失控的事例及事后的緣故分析。六、描述一個您在以往工作經(jīng)歷顯現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊氣氛的情景，那時您的角色是如何的，此刻回顧起來有何感觸?7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？八、測試高層管理“妨礙他人的能力”問題：,請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并非愛慕做的情形。.請描述一下如此一個經(jīng)歷：你使他人參預(yù)'支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。.假設(shè)你發(fā)覺你的一位工友做了不道德的情形，你會采取什么樣的方式來使這位工友更正他的不道德性為？.假設(shè)管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么方法來講服管理層不要如此做？.請說說你的如此一個經(jīng)歷：你的一位老板老是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么方法來改變老板的這種工作方式？.我想明白你是如何使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或者承擔(dān)他本人以為很難的工作的？.我想明白你是不是遇見如此的情形：部門的某位員工不肯意干自己的工作。你采取什么方法來改變這種情形的？8,請說一下你是不是想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是如何把你的方式推銷給你的老板的？.講講如此的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的方式，你采用什么方法來減少員工對這一方式的反感？.描述一下如此一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么方法來提高他的工作效率？九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題:1.講講如此一個經(jīng)歷：你發(fā)覺公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或者錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的方法？？2,請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工如何熟悉到那些目標(biāo)的重要性的？.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？.請說說如此一個經(jīng)歷：有一個專門大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參預(yù)了那個難題的解決，并做出了某些奉獻(xiàn)。.當(dāng)你做決按時，你會從哪些方面考慮那個決定會對公司其他部門產(chǎn)生阻礙？.假設(shè)管理層要求你裁員20%,你依照什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？