2023年物業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?年物業(yè)財?務(wù)年終工?作總結(jié)樣?本回首?____?年一年工?作，物業(yè)?財務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步，?完成了物?業(yè)公司與?財務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個?集團(tuán)財務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個新?的臺階。?具體工作?如下：?完成重點(diǎn)?工作一?、物業(yè)公?司與財務(wù)?分賬從?____?年___?_月份開?始，根據(jù)?集團(tuán)財務(wù)?中心的要?求，完成?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作，開?設(shè)世家軒?金碟賬套?，獨(dú)立核?算，對已?輸入金碟?的憑證進(jìn)?行整理裝?訂入冊并?存檔備查?。___?_月份，?又把該賬?套移交給?集團(tuán)會計?核算部。?二、物?業(yè)公司管?理臺賬體?系的建立?根據(jù)_?___集?團(tuán)財務(wù)中?心的統(tǒng)一?要求，結(jié)?合物業(yè)公?司的實(shí)際?情況，在?以前的會?計核算基?礎(chǔ)之上，?從管理的?角度，制?定了物業(yè)?公司的管?理臺賬體?系(物業(yè)?公司及)?。包括管?理臺賬、?管理臺賬?的匯總、?管理報表?、財務(wù)分?析、資金?計劃、資?金計劃執(zhí)?行情況匯?總表等等?一系列的?工作的開?展和圓滿?完成，與?整個集團(tuán)?達(dá)成一致?，使物業(yè)?的財務(wù)工?作真正走?上集團(tuán)的?財務(wù)工作?軌道，真?正發(fā)揮了?財務(wù)管理?的作用。?三、物?業(yè)公司財?務(wù)制度的?制定在?____?集團(tuán)財務(wù)?中心的統(tǒng)?一指導(dǎo)下?，制定了?物業(yè)公司?的財務(wù)制?度體系。?包括《物?業(yè)財務(wù)制?度》、《?物業(yè)管理?臺賬核算?辦法》、?《物業(yè)財?務(wù)付款管?理辦法》?、《物業(yè)?付款審批?權(quán)限的規(guī)?定》、《?物業(yè)財務(wù)?部部門職?責(zé)》、《?____?集團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)算?管理辦法?》的制定?。規(guī)范了?整個物業(yè)?公司的財?務(wù)運(yùn)作流?程，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?得到了全?面的提升?和改善。?特別是在?付款的審?批流程上?有了明確?的規(guī)定，?從根本上?進(jìn)行了一?次大的提?升。四?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變物?業(yè)財務(wù)部?對一些以?前的會計?核算工作?進(jìn)行了相?應(yīng)的規(guī)范?、理順之?后，根據(jù)?集團(tuán)財務(wù)?中心的要?求，物業(yè)?公司財務(wù)?部與會計?核算部進(jìn)?行了工作?交接，把?會計核算?工作并入?集團(tuán)會計?核算部，?物業(yè)公司?財務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺?賬、財務(wù)?管理工作?，從以前?基礎(chǔ)的會?計核算工?作之上，?提升到真?正的財務(wù)?管理工作?，從公司?的利益出?發(fā)，為公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好財務(wù)參?謀，提供?最準(zhǔn)確的?財務(wù)管理?數(shù)據(jù)。物?業(yè)財務(wù)部?與會計核?算部為保?證工作的?順利開展?執(zhí)行，作?出了具體?的工作事?項(xiàng)互相協(xié)?調(diào)配合，?逐步的完?善整個財?務(wù)工作流?程，確保?物業(yè)公司?財務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?，提高財?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了下半年?二期的收?樓工作，?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開始?，共收樓?____?戶，收樓?費(fèi)用__?__萬;?從___?_月份開?始，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作，_?___月?共追繳了?管理費(fèi)_?___萬?，收費(fèi)率?比上半年?大大的提?高。六?、完成財?務(wù)部門的?數(shù)據(jù)錄入?一期維?修基金以?及欠費(fèi)情?況的徹底?清查。匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)，進(jìn)行?催繳工作?。監(jiān)控?財務(wù)開支?、價格審?核及收款?流程的管?理。對收?銀人員進(jìn)?行財務(wù)培?訓(xùn)，并且?于___?_月份開?始增設(shè)了?收銀機(jī)，?使收銀工?作更加規(guī)?范，大大?提高了工?作效率。?七、_?___年?財務(wù)部工?作思路?1、建立?物業(yè)公司?的成本庫?。根據(jù)物?業(yè)公司和?實(shí)際工作?情況編制?物業(yè)公司?的成本庫?。合理、?準(zhǔn)確、清?晰的了解?物業(yè)公司?的成本經(jīng)?營狀況。?為財務(wù)分?析提供最?真實(shí)的數(shù)?據(jù)。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)對收?費(fèi)的管理?力度，徹?底清理欠?費(fèi)情況，?把一期的?收費(fèi)率提?高到__?__%，?二期__?__%。?并且對一?些代收代?付的收費(fèi)?還需進(jìn)一?步明確劃?分，包括?水費(fèi)、有?線電視開?通費(fèi)的返?還部分，?代收業(yè)主?收取的差?價部分等?等一些費(fèi)?用的劃分?歸類都有?待明確。?3、從?管理的角?度，對經(jīng)?營狀況進(jìn)?行進(jìn)一步?的核算。?把員工包?餐與對外?經(jīng)營徹底?分開核算?，對于一?些經(jīng)營費(fèi)?用也應(yīng)該?合理的分?攤，真實(shí)?的反映世?家軒的經(jīng)?營成果。?4、新?的財務(wù)制?度的實(shí)施?，財務(wù)部?要財務(wù)部?門要監(jiān)督?把關(guān)。對?于以前一?些比較模?糊和混亂?的流程要?徹底理順?。包括各?部門計劃?的審批流?程，采購?的審批流?程，與發(fā)?展商相關(guān)?業(yè)務(wù)的計?劃、報銷?審批流程?等等都要?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?。__?__年雖?然任務(wù)很?重，但是?都需要我?們盡心盡?力的一步?一步去完?成，只有?這樣，扎?扎實(shí)實(shí)，?發(fā)現(xiàn)一個?問題解決?一個問題?。從財務(wù)?管理著手?，逐步把?物業(yè)公司?的財務(wù)工?作提升到?一個新的?高度，邁?上一個更?高的臺階?!更好的?服務(wù)于公?司!一?份汗水一?份收獲，?物業(yè)公司?全體員工?在___?_年工作?中雖然取?得了一定?的成績，?但離工作?的目標(biāo)仍?有很大的?差距。由?于物業(yè)公?司規(guī)模的?迅速壯大?，員工隊?伍不斷遞?增，傳統(tǒng)?的管理方?法和運(yùn)作?模式已經(jīng)?無法適應(yīng)?新形勢下?的發(fā)展要?求。長期?以來形成?的權(quán)責(zé)和?職責(zé)不清?使內(nèi)部工?作發(fā)生重?復(fù)、遺漏?和相互推?諉現(xiàn)象，?這直接制?約著企業(yè)?向前邁進(jìn)?的步伐。?____?年我們將?從源頭上?抑制不良?歪風(fēng)的蔓?延，向科?學(xué)化、規(guī)?范化方向?邁進(jìn)。推?行規(guī)范化?管理，反?對內(nèi)耗，?提倡團(tuán)隊?高效協(xié)作?，把努力?提高服務(wù)?質(zhì)量和工?作質(zhì)量作?為中心任?務(wù)。充分?發(fā)揮各部?門職能優(yōu)?勢，有效?調(diào)動全員?參與管理?的積極性?。合理健?全監(jiān)管機(jī)?制、以強(qiáng)?化制度落?實(shí)為主要?目標(biāo)，始?終站在提?升服務(wù)品?質(zhì)的高度?，使物業(yè)?公司向著?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?人性化的?服務(wù)領(lǐng)域?邁進(jìn)，帶?出一支精?簡、高效?的服務(wù)團(tuán)?隊。2?023年?物業(yè)財務(wù)?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?回首__?__年工?作，物業(yè)?財務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步，?完成了物?業(yè)公司與?財務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個?集團(tuán)財務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個新?的臺階。?具體工作?如下：?一、物業(yè)?公司與財?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開始，根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求，完?成與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開設(shè)金碟?賬套，獨(dú)?立核算，?對已輸入?金碟的憑?證進(jìn)行整?理裝訂入?冊并存檔?備查。_?___月?份，又把?該賬套移?交給集團(tuán)?會計核算?部。二?、物業(yè)公?司管理臺?賬體系的?建立根?據(jù)___?_集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?，結(jié)合物?業(yè)公司的?實(shí)際情況?，在以前?的會計核?算基礎(chǔ)之?上，從管?理的角度?，制定了?物業(yè)公司?的管理臺?賬體系(?物業(yè)公司?及世家軒?)。包括?管理臺賬?、管理臺?賬的匯總?、管理報?表、財務(wù)?分析、資?金計劃、?資金計劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成，?與整個集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財務(wù)制度?的制定?在___?_集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財務(wù)?制度體系?。包括《?物業(yè)財務(wù)?制度》、?《物業(yè)管?理臺賬核?算辦法》?、《物業(yè)?財務(wù)付款?管理辦法?》、《物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《物業(yè)財?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)?范了整個?物業(yè)公司?的財務(wù)運(yùn)?作流程，?使物業(yè)公?司的財務(wù)?工作得到?了全面的?提升和改?善。特別?是在付款?的審批流?程上有了?明確的規(guī)?定，從根?本上進(jìn)行?了一次大?的提升。?四、物?業(yè)公司財?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財?務(wù)部對一?些以前的?會計核算?工作進(jìn)行?了相應(yīng)的?規(guī)范、理?順之后，?根據(jù)集團(tuán)?財務(wù)中心?的要求，?物業(yè)公司?財務(wù)部與?會計核算?部進(jìn)行了?工作交接?，把會計?核算工作?并入集團(tuán)?會計核算?部，物業(yè)?公司財務(wù)?部負(fù)責(zé)管?理臺賬、?財務(wù)管理?工作，從?以前基礎(chǔ)?的會計核?算工作之?上，提升?到真正的?財務(wù)管理?工作，從?公司的利?益出發(fā)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財?務(wù)參謀，?提供最準(zhǔn)?確的財務(wù)?管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)?財務(wù)部與?會計核算?部為保證?工作的順?利開展執(zhí)?行，作出?了具體的?工作事項(xiàng)?互相協(xié)調(diào)?配合，逐?步的完善?整個財務(wù)?工作流程?，確保物?業(yè)公司財?務(wù)工作的?規(guī)范性、?準(zhǔn)確性，?提高財務(wù)?工作效率?。五、?完成目標(biāo)?工作配?合客服中?心完成了?二期的收?樓工作，?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開始?，共收樓?____?戶，收樓?費(fèi)用__?__萬;?從___?_月份開?始，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作，_?___月?共追繳了?管理費(fèi)_?___萬?，收費(fèi)率?比去年大?大的提高?。六、?完成財務(wù)?部門的數(shù)?據(jù)錄入?一期維修?基金以及?欠費(fèi)情況?的徹底清?查。匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行催?繳工作。?監(jiān)控財?務(wù)開支、?價格審核?及收款流?程的管理?。對收銀?人員進(jìn)行?財務(wù)培訓(xùn)?，并且于?____?月份開始?增設(shè)了收?銀機(jī)，使?收銀工作?更加規(guī)范?，大大提?高了工作?效率。?七、__?__年財?務(wù)部工作?思路：?1、建立?物業(yè)公司?的成本庫?。根據(jù)?物業(yè)公司?和實(shí)際工?作情況編?制物業(yè)公?司的成本?庫。合理?、準(zhǔn)確、?清晰的了?解物業(yè)公?司的成本?經(jīng)營狀況?。為財務(wù)?分析提供?最真實(shí)的?數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)對?收費(fèi)的管?理力度，?徹底清理?欠費(fèi)情況?，把一期?的收費(fèi)率?提高到_?___%?，二期_?___%?。并且對?一些代收?代付的收?費(fèi)還需進(jìn)?一步明確?劃分，包?括水費(fèi)、?有線電視?開通費(fèi)的?返還部分?，代收業(yè)?主收取的?差價部分?等等一些?費(fèi)用的劃?分歸類都?有待明確?。3、?從管理的?角度，對?經(jīng)營狀況?進(jìn)行進(jìn)一?步的核算?。把員工?包餐與對?外經(jīng)營徹?底分開核?算，對于?一些經(jīng)營?費(fèi)用也應(yīng)?該合理的?分?jǐn)?，?實(shí)的反映?世家軒的?經(jīng)營成果?。4、?新的財務(wù)?制度的實(shí)?施，財務(wù)?部要財務(wù)?部門要監(jiān)?督把關(guān)。?對于以?前一些比?較模糊和?混亂的流?程要徹底?理順。包?括各部門?計劃的審?批流程，?采購的審?批流程，?與發(fā)展商?相關(guān)業(yè)務(wù)?的計劃、?報銷審批?流程等等?都要嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行。?____?年雖然任?務(wù)很重，?但是都需?要我們盡?心盡力的?一步一步?去完成，?只有這樣?，扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?一個問題?解決一個?問題。?從財務(wù)管?理著手，?逐步把物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?提升到一?個新的高?度，邁上?一個更高?的臺階!?更好的服?務(wù)于公司?!20?23年物?業(yè)財務(wù)年?終工作總?結(jié)樣本（?三）回?首___?_年工作?，物業(yè)財?務(wù)部向規(guī)?范管理合?理調(diào)配又?向前跨了?一步，完?成了物業(yè)?公司與財?務(wù)分賬、?物業(yè)公司?財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變、財務(wù)?制度的制?定、管理?臺賬體系?的建立等?等幾個重?要的任務(wù)?，使物業(yè)?公司的財?務(wù)工作在?以前的一?些基礎(chǔ)工?作之上得?到了全新?的改變，?與整個集?團(tuán)財務(wù)工?作達(dá)成一?致的高度?，邁上了?一個新的?臺階。具?體工作如?下：一?、物業(yè)公?司與財務(wù)?分賬從?____?年___?_月份開?始，根據(jù)?集團(tuán)財務(wù)?中心的要?求，完成?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作，開?設(shè)金碟賬?套，獨(dú)立?核算，對?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團(tuán)會?計核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺賬?體系的建?立根據(jù)?____?集團(tuán)財務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)?際情況，?在以前的?會計核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺賬?體系(物?業(yè)公司及?)。包括?管理臺賬?、管理臺?賬的匯總?、管理報?表、財務(wù)?分析、資?金計劃、?資金計劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成，?與整個集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財務(wù)制度?的制定?在___?_集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財務(wù)?制度體系?。包括《?物業(yè)財務(wù)?制度》、?《物業(yè)管?理臺賬核?算辦法》?、《物業(yè)?財務(wù)付款?管理辦法?》、《物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《物業(yè)財?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)?范了整個?物業(yè)公司?的財務(wù)運(yùn)?作流程，?使物業(yè)公?司的財務(wù)?工作得到?了全面的?提升和改?善。特別?是在付款?的審批流?程上有了?明確的規(guī)?定，從根?本上進(jìn)行?了一次大?的提升。?四、物?業(yè)公司財?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財?務(wù)部對一?些以前的?會計核算?工作進(jìn)行?了相應(yīng)的?規(guī)范、理?順之后，?根據(jù)集團(tuán)?財務(wù)中心?的要求，?物業(yè)公司?財務(wù)部與?會計核算?部進(jìn)行了?工作交接?，把會計?核算工作?并入集團(tuán)?會計核算?部，物業(yè)?公司財務(wù)?部負(fù)責(zé)管?理臺賬、?財務(wù)管理?工作，從?以前基礎(chǔ)?的會計核?算工作之?上，提升?到真正的?財務(wù)管理?工作，從?公司的利?益出發(fā)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財?務(wù)參謀，?提供最準(zhǔn)?確的財務(wù)?管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)?財務(wù)部與?會計核算?部為保證?工作的順?利開展執(zhí)?行，作出?了具體的?工作事項(xiàng)?互相協(xié)調(diào)?配合，逐?步的完善?整個財務(wù)?工作流程?，確保物?業(yè)公司財?務(wù)工作的?規(guī)范性、?準(zhǔn)確性，?提高財務(wù)?工作效率?。五、?完成目標(biāo)?工作配?合客服中?心完成了?一年二期?的收樓工?作，加強(qiáng)?管理費(fèi)的?收繳工作?。從__?__月份?開始，共?收樓__?__戶，?收樓費(fèi)用?____?萬;從_?___月?份開始，?重點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)的?催繳工作?，___?_月共追?繳了管理?費(fèi)___?_萬，收?費(fèi)率比上?半年大大?的提高。?六、完?成財務(wù)部?門的數(shù)據(jù)?錄入一?期維修基?金以及欠?費(fèi)情況的?徹底清查?。匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催繳?工作。?監(jiān)控財務(wù)?開支、價?格審核及?收