企業(yè)高績(jī)效生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)-昆明、蘭州

聯(lián)系人：楊帆電話(huà)產(chǎn)管理類(lèi)[2011]8號(hào)招生簡(jiǎn)章一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線(xiàn)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門(mén)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)9月23日至24日（22日全天報(bào)到）9月26日至29日（26日全天報(bào)到）地點(diǎn)：蘭州市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。三、主講專(zhuān)家李科百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，規(guī)范化生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，生產(chǎn)管理應(yīng)用技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)師；管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家。先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)。從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、研發(fā)等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。陳鵬百朗教育課程總監(jiān)，曾任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。董玉川百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，某大型汽車(chē)制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶(hù)關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：長(zhǎng)安汽車(chē)、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫(kù)博汽車(chē)配件、millison美利信、Lear李爾線(xiàn)束等。（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

3．現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理6．抓住工作重點(diǎn)

7．看板管理8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化（二）如何有效地推進(jìn)車(chē)間管理工作

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

3．衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)4．員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合

（三）如何有效地挖掘車(chē)間問(wèn)題

1．通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2．5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

3．衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具

（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)2．設(shè)備管理程序

3．設(shè)備保養(yǎng)與維修4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法

（五）如何做好物料管理

1．庫(kù)存管理2．物料不良的處理3．輔助材料的管理

（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃2．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理

3．車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織4．交貨期管理

（七）如何做好車(chē)間人員管理

（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

（九）如何成為合格的車(chē)間管理者

（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）4．精細(xì)化管理與制造：（LP）五、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《生產(chǎn)工程師》或《5S督導(dǎo)師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。七、報(bào)名方法與聯(lián)系電話(huà)報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）62197881或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號(hào)數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會(huì)務(wù)組收，郵編:100086電話(huà)咨詢(xún)機(jī)名傳真到聯(lián)系人：楊帆報(bào)名郵箱：glpeixun@163.com附件：報(bào)名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展有限公司二О一一年九月一日企業(yè)高績(jī)效生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表1.請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)清楚后傳真至（010）621978812.會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010）5211528913366079585楊帆姓名性別工作部門(mén)職務(wù)電話(huà)或手機(jī)住宿要求單位名稱(chēng)：（加蓋單位公章處）通訊地址：郵編：電話(huà)：（注明區(qū)號(hào)）傳真：E-mail:聯(lián)系人（或領(lǐng)隊(duì)）：職務(wù)：手機(jī)：本次培訓(xùn)班需解決的問(wèn)題：制表：楊帆（此表復(fù)印有效）“贏(yíng)在人力資源”2012年企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)員制（一）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：7800元/年［全國(guó)1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含授課期間午餐）]；（二）中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：19800元/年［全國(guó)1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含授課期間午餐），免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn)]；