項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案（模板）為維護(hù)項(xiàng)目部良好的生產(chǎn)和生活秩序，營(yíng)造安定和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。一、成立維穩(wěn)管理小組組長(zhǎng)： （黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理）組員： （安質(zhì)、工程、物機(jī)、工經(jīng)、綜合部等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員）項(xiàng)目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的維穩(wěn)工作負(fù)總責(zé)；各組員是干脆責(zé)任人，對(duì)本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負(fù)主要責(zé)任。維穩(wěn)管理工作小組要有對(duì)項(xiàng)目部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判實(shí)力、洞悉事態(tài)發(fā)展實(shí)力、把控大局實(shí)力和堅(jiān)決處置實(shí)力，做到剛好發(fā)覺(jué)、剛好處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項(xiàng)目部，消退在起始階段，限制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大擴(kuò)散，給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。二、維穩(wěn)工作日常管理1、維穩(wěn)管理小組要加強(qiáng)分包方計(jì)量支付的管理工作，嚴(yán)格履行合同條款，依據(jù)規(guī)定辦事，嚴(yán)禁超付工程款、勞務(wù)費(fèi)。落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避開引發(fā)勞務(wù)糾紛。2、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，以及召開各級(jí)黨代會(huì)，各類慶典活動(dòng)等重大活動(dòng)期間的平安保衛(wèi)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，維護(hù)好企業(yè)良好形象。3、維穩(wěn)管理小組要開展好沖突糾紛尤其是群體性沖突糾紛的排查化解工作，努力把沖突化解在項(xiàng)目部、解決在企業(yè)內(nèi)部。在重要節(jié)假日及重大活動(dòng)一個(gè)月前，要開展沖突糾紛尤其是群體性沖突糾紛大排查工作，要突出重點(diǎn)、明確措施、落實(shí)責(zé)任，確俁排查工作扎實(shí)有效。對(duì)危急性較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保證措施到位、人員到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查整改到位。要加強(qiáng)防火、防盜的宣揚(yáng),落實(shí)防護(hù)力氣和措施。要高度重視衛(wèi)生平安工作，留意公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，嚴(yán)防疫情發(fā)生。4、對(duì)可能引發(fā)群體性事務(wù)的問(wèn)題和越級(jí)上訪的問(wèn)題，要制定特地工作方案，切實(shí)做好工作，確保不出問(wèn)題，剛好上報(bào)公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)項(xiàng)目部涉及穩(wěn)定工作的信息，重要狀況隨時(shí)上報(bào)，剛好探討制定解決問(wèn)題的對(duì)策。5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的教化疏導(dǎo)和穩(wěn)控管理,充分做好越級(jí)上訪人員的勸返工作，特殊要防止個(gè)別對(duì)社會(huì)不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級(jí)上訪事務(wù)，維穩(wěn)管理小組組長(zhǎng)要在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，確保將上訪人員剛好勸返接回。對(duì)個(gè)別人以上訪為名，聚眾滋事，有意擾亂社會(huì)秩序的人員，項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)作地方有關(guān)部門依法堅(jiān)決處置，有效限制事態(tài)。三、應(yīng)急預(yù)案管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)（駐地）秩序維護(hù)應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)事故及其他突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，需盡快復(fù)原項(xiàng)目部的辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象和內(nèi)部穩(wěn)定。維穩(wěn)管理小組要堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，最大程度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況制定緊急應(yīng)對(duì)處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與協(xié)作。負(fù)責(zé)組織完成緊急救援、后勤保障、信息報(bào)送、善后處理等工作?；饧m紛要本著“公允、公正、誠(chéng)信、友善、和諧”的要求，依據(jù)約定予以兌現(xiàn)。對(duì)合理的訴求，要?jiǎng)偤媒鉀Q，對(duì)合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對(duì)不合理又不合法的訴求，要堅(jiān)決予以抵制。對(duì)無(wú)理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活秩序的行為，要?jiǎng)偤孟虍?dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)報(bào)告。處置群體性事務(wù)，要本著“限制局面，防止擴(kuò)散，宣揚(yáng)疏導(dǎo)，緩和沖突，調(diào)查探討，查明是非，依靠政府，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教化多數(shù)”的原則，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡快平靜事態(tài)。2、妥當(dāng)處置群體上訪及突發(fā)性事務(wù)應(yīng)急預(yù)案維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、溝通和安撫工作，協(xié)作公安部門依法制止突發(fā)暴力行為，對(duì)越級(jí)上訪人員剛好予以接轉(zhuǎn)。對(duì)上訪人、突發(fā)事務(wù)當(dāng)事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時(shí)，要實(shí)行緊急措施組織急救。對(duì)越級(jí)上訪人員要進(jìn)行親密監(jiān)控，做好信息傳達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作。同時(shí)要解答、處理好上訪人員所反映的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)接回，現(xiàn)場(chǎng)處置突發(fā)性事務(wù)，使其處于受控狀態(tài)。對(duì)打橫幅、舉標(biāo)語(yǔ)、張貼字報(bào)、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，項(xiàng)目部協(xié)作公安、保衛(wèi)、信訪部門應(yīng)按信訪規(guī)定予以收繳。群體性上訪事務(wù)中，發(fā)生集會(huì)、示威、堵門、堵路，嚴(yán)峻影響工作秩序的行為，應(yīng)以公安機(jī)關(guān)為主，項(xiàng)目部協(xié)作相關(guān)部門，進(jìn)行勸阻、指責(zé)、教化、警告和制止，在肯定時(shí)限內(nèi)，將人帶到指定場(chǎng)所，按信訪規(guī)定進(jìn)行處理。3、拖欠工程款和農(nóng)夫工工資引發(fā)突發(fā)事務(wù)處理的應(yīng)急預(yù)案事務(wù)發(fā)生后，要第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告有關(guān)突發(fā)事務(wù)信息，報(bào)告內(nèi)容有：突發(fā)事務(wù)發(fā)生的基本狀況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、人員數(shù)量、費(fèi)用金額、內(nèi)部生產(chǎn)生活秩序以及當(dāng)前社會(huì)影響等狀況；突發(fā)事務(wù)發(fā)生的起因分析、性質(zhì)推斷和下一步影響程度預(yù)料；項(xiàng)目部已做的工作和實(shí)行的措施及處理狀況；公眾及媒體等方面的反映；其他已駕馭的狀況。在處理過(guò)程中，要讓協(xié)作隊(duì)伍或農(nóng)夫工選派肯定數(shù)量的代表，召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，深化了解有關(guān)狀況，依據(jù)