2023工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年注定?是不平凡?的一年，?公司的出?口額已突?破千萬(wàn)美?金。我們?自己的品?牌專賣(mài)店?也正式推?向市場(chǎng)，?掛牌營(yíng)業(yè)?，___?_年也是?公司第二?個(gè)五年計(jì)?劃承上啟?下的一年?，猶如逆?水行舟，?是奮力一?搏，站上?一個(gè)新的?臺(tái)階，還?是隨波逐?流，淹沒(méi)?在茫茫商?海，同事?們都給出?了令人滿?意的答卷?。而我?在負(fù)責(zé)工?廠工作的?一年里，?有一些收?獲，也有?許多遺憾?，回顧工?廠一年來(lái)?的工作情?況，有一?些值得肯?定的地方?，還有更?多需要改?進(jìn)的地方?。首先?在管理上?，我們對(duì)?員工提出?了較高的?要求，也?通過(guò)一些?方法去激?勵(lì)員工，?提高工人?的積極性?，比如完?成規(guī)定的?產(chǎn)量后，?不必加班?加點(diǎn)，可?以提前下?班，一度?使工廠的?工作熱情?空前高漲?，勞動(dòng)紀(jì)?律大有改?善。提前?公布工價(jià)?，使大家?的勞動(dòng)成?果趨于透?明。對(duì)各?部門(mén)推動(dòng)?工資改革?，爭(zhēng)取做?到真真的?工資計(jì)件?，多勞多?得，獎(jiǎng)勤?罰懶。而?通過(guò)做日?本訂單和?okai?di訂單?，在客人?的要求和?指點(diǎn)下，?工作環(huán)境?和現(xiàn)場(chǎng)管?理有了很?大的改善?，這些進(jìn)?步是值得?肯定的。?在今年?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，由于人?員流動(dòng)頻?繁，勞動(dòng)?力嚴(yán)重缺?乏，尤其?是熟練的?機(jī)縫工極?度匱乏，?而在此困?境下，工?廠的總產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，全年?出貨_?___件?，比__?__年多?出___?_件，全?年銷售_?___元?，比__?__年增?加___?_元，而?平均單價(jià)?____?元，低于?____?年的18?.37?元，取得?這些成績(jī)?，我要感?謝工廠的?每一位員?工，他們?都盡力了?。雖然?從數(shù)字上?看我們的?產(chǎn)量和銷?售都有所?提高，但?是在利潤(rùn)?上我們并?沒(méi)有提高?，由于原?材料、運(yùn)?輸價(jià)格上?漲，尤其?是工人工?資，__?__年全?年工資三?百三十多?萬(wàn)，比_?___年?的二百八?十萬(wàn)上漲?了___?_%，再?加上我們?在管理上?的疏漏，?所以沒(méi)能?完成扭虧?保平的任?務(wù)，工廠?還是處于?虧損狀態(tài)?。在今?年的經(jīng)營(yíng)?管理中我?們出現(xiàn)了?很多問(wèn)題?，對(duì)員工?的管理，?我們患得?患失，生?怕管理太?嚴(yán)造成員?工流失，?而實(shí)際上?我們也流?失了很多?員工，這?雖然有多?種原因，?但與我們?的管理方?法也有關(guān)?系，與員?工之間缺?乏直接的?交流，一?些好的思?想、理念?沒(méi)能及時(shí)?傳達(dá)給員?工，對(duì)于?一些宣傳?、培訓(xùn)流?于形式，?沒(méi)有達(dá)到?預(yù)期的效?果。生產(chǎn)?過(guò)程中一?些問(wèn)題沒(méi)?有足夠重?視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)?量沒(méi)有發(fā)?生質(zhì)的變?化，新款?上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，?做了幾次?又沒(méi)有下?文了，造?成組長(zhǎng)、?組檢、質(zhì)?檢在工藝?和要求上?不能統(tǒng)一?，出了問(wèn)?題推諉扯?皮。與公?司業(yè)務(wù)員?的交流、?協(xié)調(diào)做得?不好，缺?少團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的精神?。與外?發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)?了一些問(wèn)?題，__?__年我?們外發(fā)生?產(chǎn)了近_?___萬(wàn)?元，今年?做了__?__萬(wàn)元?，這與今?年的市場(chǎng)?環(huán)境有關(guān)?系，但是?與我們協(xié)?調(diào)上，訂?單操作上?有密切的?關(guān)系。?二期工程?沒(méi)能及時(shí)?完成，打?亂了公司?的整體計(jì)?劃，主要?原因是我?個(gè)人在認(rèn)?識(shí)上不夠?重視，操?作上沒(méi)有?抓緊，沒(méi)?能意識(shí)到?操作過(guò)程?中會(huì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?導(dǎo)致圖紙?不能及時(shí)?審批，耽?誤了施工?時(shí)間。?針對(duì)過(guò)去?的問(wèn)題，?我們應(yīng)該?有勇氣直?面問(wèn)題，?并通過(guò)努?力解決問(wèn)?題，為我?們今后的?工作提供?良好的參?數(shù)，使我?們的工作?做得更好?，同時(shí)也?感謝公司?以及公司?的每一位?員工對(duì)工?廠的支持?、幫助，?并希望大?家能一如?既往，繼?續(xù)支持我?們。2?023工?廠員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）作?為生產(chǎn)車?間的員工?讓我明白?工作中的?努力對(duì)工?廠的發(fā)展?多么重要?，因此我?在這一年?的工作中?能夠積極?配合工廠?其他車間?的工作并?履行好生?產(chǎn)的只能?，確保每?個(gè)產(chǎn)品的?質(zhì)量都符?合標(biāo)準(zhǔn)并?在生產(chǎn)數(shù)?量方面達(dá)?到要求，?畢竟生產(chǎn)?車間工作?的完成對(duì)?工廠的發(fā)?展十分重?要自然要?認(rèn)真遵從?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，隨著?這一年工?作的結(jié)束?也讓我對(duì)?自己在生?產(chǎn)車間的?表現(xiàn)進(jìn)行?了以下總?結(jié)。在?工作中熟?悉生產(chǎn)流?程并確保?不會(huì)出現(xiàn)?錯(cuò)誤，除?了完成生?產(chǎn)指標(biāo)以?外確保產(chǎn)?品的質(zhì)量?不會(huì)出現(xiàn)?問(wèn)題也是?十分重要?的，可以?說(shuō)生產(chǎn)的?次品越少?甚至沒(méi)有?才越符合?優(yōu)秀員工?的標(biāo)準(zhǔn)，?所以我在?這一年的?工作中比?較重視產(chǎn)?品的質(zhì)量?并確保生?產(chǎn)流程不?會(huì)出現(xiàn)問(wèn)?題，可以?說(shuō)每道工?序自己都?有參與其?中并注重?工作中的?細(xì)節(jié)，另?外我也利?用空閑時(shí)?間向質(zhì)檢?人員進(jìn)行?請(qǐng)教從而?認(rèn)識(shí)到自?己的不足?，這也讓?我明白平?時(shí)做好工?作中的每?個(gè)細(xì)節(jié)才?能夠避免?失誤狀況?的出現(xiàn)，?事實(shí)上因?為自己的?疏忽導(dǎo)致?次品的出?現(xiàn)也是令?人感到不?光彩的事?情，所以?我一直在?避免這類?狀況的出?現(xiàn)并在工?作中取得?了不少成?就。努?力提升生?產(chǎn)的效率?并完成每?個(gè)月的生?產(chǎn)指標(biāo)，?對(duì)于生產(chǎn)?車間的員?工來(lái)說(shuō)完?成每個(gè)月?的生產(chǎn)指?標(biāo)是最為?基礎(chǔ)的任?務(wù)，因此?要認(rèn)真對(duì)?待車間的?工作并確?保生產(chǎn)任?務(wù)能夠順?利完成，?事實(shí)上由?于需要完?成的生產(chǎn)?指標(biāo)不能?夠包含次?品的緣故?從而需要?盡量多做?才行，而?且我也要?為了今后?的發(fā)展著?想并在有?充沛精力?的情況下?嘗試多加?班，畢竟?生產(chǎn)的產(chǎn)?品數(shù)量越?多自己能?夠獲得的?薪酬也會(huì)?隨之增多?，即便是?為了考慮?將來(lái)成家?立業(yè)的問(wèn)?題也要趁?著年輕多?積累一些?資金才行?。認(rèn)真?遵守車間?的規(guī)定并?注重操作?的規(guī)范性?，對(duì)于車?間工作的?完成來(lái)說(shuō)?遵守規(guī)定?并確保不?會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)?誤是很重?要的，而?且我也一?直在以高?要求來(lái)對(duì)?待車間的?工作并爭(zhēng)?取做得更?好，另外?注重操作?的規(guī)范性?也是為了?自身的安?全性著想?，畢竟領(lǐng)?導(dǎo)也多次?強(qiáng)調(diào)過(guò)生?產(chǎn)安全方?面的問(wèn)題?并要求我?們予以重?視，再加?上操作生?產(chǎn)設(shè)備的?過(guò)程中也?會(huì)存在著?一定的危?險(xiǎn)性自然?要嚴(yán)格約?束自己才?行，有著?這份謹(jǐn)慎?的態(tài)度導(dǎo)?致我在車?間工作中?很少犯錯(cuò)?。雖然?一年的時(shí)?間就這樣?匆匆結(jié)束?卻讓我從?中積累了?不少經(jīng)驗(yàn)?，所以我?會(huì)繼續(xù)履?行好車間?員工的職?責(zé)并為了?工廠的發(fā)?展而努力?，在工作?中也會(huì)經(jīng)?常向同事?請(qǐng)教來(lái)提?升自身的?工作能力?，一切的?努力都是?為了在職?業(yè)發(fā)展過(guò)?程中取得?進(jìn)展自然?要予以重?視才行。?202?3工廠員?工個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?緊張忙?碌的__?__年即?將過(guò)去，?充滿希望?的___?_年已悄?然而至。?在過(guò)去的?一年里，?我依然抱?著極端認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度展開(kāi)?各項(xiàng)工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，勤勤?懇懇，有?得也有失?，有成果?也有不足?。一、?____?年工作成?果。(?一)狠抓?安全、環(huán)?保工作。?1、能?夠親自落?實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措?施，個(gè)人?安全意識(shí)?有所增強(qiáng)?。自從?去年我工?段發(fā)生安?全事故之?后，對(duì)我?個(gè)人的震?動(dòng)很大，?使我認(rèn)識(shí)?到自身工?作中還存?在的不足?，本年度?我要求自?己不管任?何檢修項(xiàng)?目，對(duì)其?安全防護(hù)?措施都親?自去抓，?去落實(shí)，?甚至去監(jiān)?護(hù)，確保?檢修中的?安全，尤?其是動(dòng)火?作業(yè)，從?票證的辦?理到置換?，各項(xiàng)防?護(hù)措施的?安排，都?要做到心?中有數(shù)，?忙而不亂?。事實(shí)也?證明，回?顧我工段?全年的各?項(xiàng)檢修與?動(dòng)火作業(yè)?，都能夠?安全高效?地完成，?無(wú)一例違?反安全操?作規(guī)程的?作業(yè)。?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患的?排查能夠?及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配?合消缺。?如果說(shuō)?對(duì)一個(gè)故?障或者問(wèn)?題點(diǎn)的判?斷，結(jié)論?下在蓋棺?定論之后?，我覺(jué)的?這一點(diǎn)都?不足稱道?，只有能?夠在潛伏?期及早地?預(yù)警或者?提出前瞻?性的想法?才是我們?當(dāng)前應(yīng)該?提倡的，?哪怕這個(gè)?預(yù)警是多?余的，或?者是有偏?頗的都不?為過(guò)。本?年度我先?后對(duì)北粗?破機(jī)、小?渣泵、回?收泵等許?多異常都?能在第一?時(shí)間內(nèi)提?出疑慮，?并聯(lián)系消?缺隱患，?確保裝置?的安全與?滿負(fù)荷生?產(chǎn)。但令?人遺憾的?是也有許?多問(wèn)題，?當(dāng)你提出?來(lái)之后，?卻如一縷?輕風(fēng)一樣?拂過(guò)，如?北粗破機(jī)?絲杠斷的?問(wèn)題，只?有等到斷?了10幾?根的時(shí)候?才去解決?，更換下?槽鐵，加?彈簧，最?終使問(wèn)題?得到徹底?解決。還?有小渣泵?，我們?cè)?就提出不?行了，依?然是“可?以用”的?說(shuō)辭，最?終導(dǎo)致半?夜___?_點(diǎn)鐘的?時(shí)候壞了?，差點(diǎn)搞?的降量。?3、在?應(yīng)急演練?方面也有?突破，并?得到各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。本?年度在應(yīng)?急演練方?面，我積?極地探索?，首先從?硬件上完?善，對(duì)我?工段的各?個(gè)可能發(fā)?生的問(wèn)題?點(diǎn)進(jìn)行了?統(tǒng)一的登?記，最后?編印成冊(cè)?《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)?案》共1?，有封面?、目錄，?令人一目?了然。再?利用周一?安全活動(dòng)?的時(shí)間讓?工段員工?去學(xué)習(xí)，?最后才組?織班組進(jìn)?行演練。?在11-?____?月的分廠?抽查中，?我工段共?有三次演?練，得到?了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定，同?時(shí)我首先?用的“埋?雷”形式?也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?(二)?班組建設(shè)?已初見(jiàn)成?效。1?、從硬件?上完善班?組建設(shè)所?必備的條?件。本?年度，我?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，首先?從硬件上?完善班組?建設(shè)必備?的一些條?件，我先?后參觀燒?堿分廠電?解工段三?次，與其?工段長(zhǎng)交?流多次，?請(qǐng)教關(guān)于?班組建設(shè)?與工段管?理的一些?好的做法?與先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，并加?以吸收借?鑒，都得?到了好的?效果。如?班組考評(píng)?方面，員?工激勵(lì)機(jī)?制方面，?各類臺(tái)帳?管理方面?都有所提?高，同時(shí)?我也把我?工段周一?安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)開(kāi)展?，應(yīng)急演?練方面，?現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)責(zé)任?制方面等?做的比較?優(yōu)秀的也?與他們進(jìn)?行了一個(gè)?交流，也?引起燒堿?工段長(zhǎng)們?的極大興?趣，為工?段對(duì)外樹(shù)?立了一個(gè)?良好的形?象。2?、工段管?理逐步趨?于科學(xué)化?，制度化?。我一?直認(rèn)為，?做為最基?層的管理?，尤其是?每天做人?的工作，?涉及到安?全、考勤?、工藝質(zhì)?量、文明?生產(chǎn)、設(shè)?備管理、?經(jīng)濟(jì)考核?等諸多方?面的工段?長(zhǎng)，其實(shí)?就是一個(gè)?“管家婆?”，面對(duì)?如此錯(cuò)綜?復(fù)雜的關(guān)?系，管理?一定要走?制度化的?路子，不?能帶有隨?意性，更?不能講人?情，搞關(guān)?系。因此?，本年度?，我工段?在執(zhí)行《?聚氯乙烯?乙炔工段?管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時(shí)候?上下一盤(pán)?棋，始終?堅(jiān)持用一?把尺子衡?量每一件?事情，時(shí)?刻關(guān)注每?一位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，如果?處罰了某?一個(gè)人，?不光是罰?完了錢(qián)就?了事，還?要掌握他?的心理活?動(dòng)，如果?有疙瘩還?要幫他解?決，既要?教育他，?還要讓他?高興，把?活干好，?在管人的?路子上我?是不斷探?索，大膽?嘗試，積?極諫言，?努力配合?劉段打理?好工段和?各項(xiàng)事務(wù)?。尤其是?班組考核?方面，我?工段鐵面?無(wú)私，獎(jiǎng)?罰分明;?在工段帳?務(wù)管理上?，我工段?實(shí)行專工?管錢(qián)，副?段長(zhǎng)管帳?，工段長(zhǎng)?審核，工?段員工監(jiān)?督，班長(zhǎng)?評(píng)議的全?公開(kāi)化的?管理模式?。3、?本著不斷?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題的積極?態(tài)度開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，在“利?”與“弊?”的權(quán)衡?下大膽嘗?試。隨?著事物的?發(fā)展規(guī)律?與時(shí)間的?推移，在?我們的日?常管理中?會(huì)暴露出?許多新問(wèn)?題，新矛?盾，因此?就要求我?們要與時(shí)?俱進(jìn)，不?斷開(kāi)拓。?因此本年?度，我工?段共出臺(tái)?各類工段?級(jí)文件_?___個(gè)?，都是以?乙炔no?.___?_-__?__形式?的下發(fā)，?進(jìn)一步深?化制度化?管人的理?念。同時(shí)?，我工段?在做管理?嘗試的時(shí)?候，不固?步自封、?不縮手縮?腳，而是?用“利”?與“弊”?的原則進(jìn)?行權(quán)衡，?如果是“?利”大于?“弊”，?我們就會(huì)?不折不扣?地去執(zhí)行?。如對(duì)一?、三班主?控的調(diào)整?，就是一?個(gè)比較成?功的例子?，站在一?班的利益?上是有“?弊”的，?但是站在?工段的利?益上有“?利”的，?顯而易見(jiàn)?，“利”?是大于“?弊”的。?(三)?各類臺(tái)帳?已趨于完?善。1?、對(duì)于臺(tái)?帳的建立?從思想意?識(shí)里面有?了一個(gè)轉(zhuǎn)?變。之?前建立臺(tái)?帳是為了?“應(yīng)付檢?檢查”而?現(xiàn)在卻是?為了“查?找方便”?，這是一?個(gè)思想意?識(shí)里面的?轉(zhuǎn)變，如?各類安全?臺(tái)帳、儀?表臺(tái)帳，?特種設(shè)備?臺(tái)帳、各?類防護(hù)用?品臺(tái)帳等?。在這一?塊上，也?確實(shí)付出?了很多的?心血，要?做到“滴?水不漏，?無(wú)可挑剔?”還真不?是一件容?易的事。?但是做好?了還真能?起到事半?功倍的效?果，如消?防器材配?置臺(tái)帳，?能夠做到?帳面與現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一就?可以心中?有數(shù)，庫(kù)?房備品備?件臺(tái)帳，?也能夠做?到一查清?楚，心中?有數(shù)。?2、對(duì)于?臺(tái)帳從消?極抵觸到?主動(dòng)建立?的一個(gè)轉(zhuǎn)?變。提?到這一條?，還真要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明之?舉，給工?段配了電?腦?，F(xiàn)在?有了電腦?，好多臺(tái)?帳可以做?成電子版?，既方便?保存，又?方便查詢??，F(xiàn)在我?工段會(huì)主?動(dòng)地建立?好多臺(tái)帳?，有利于?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展，?如無(wú)定河?渣漿輸送?管與上清?液管的維?護(hù)保養(yǎng)臺(tái)?帳，皮帶?更換臺(tái)帳?，減速機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，員?工績(jī)效臺(tái)?帳，班組?考評(píng)臺(tái)帳?等等。?(四)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)走向?正規(guī)化。?(五)?對(duì)崗位員?工的培訓(xùn)?積極探索?。這個(gè)?工作主要?是前半年?，我對(duì)崗?位員工的?培訓(xùn)可以?說(shuō)是一手?抓，親自?抓，不松?懈。內(nèi)容?涉及到安?全、工藝?、設(shè)備、?應(yīng)急處理?、事故預(yù)?想等多個(gè)?領(lǐng)域，苦?口婆心、?言傳身教?、教學(xué)相?長(zhǎng)。怎樣?來(lái)提高大?家的現(xiàn)場(chǎng)?操作水平?，增強(qiáng)其?安全意識(shí)?，我是動(dòng)?過(guò)一些腦?筋的，搜?集資料、?親自命題?、親自判?卷，也曾?經(jīng)把我的?員工拉到?一樓食堂?進(jìn)行過(guò)比?較正規(guī)的?閉卷考試?，想方設(shè)?法地讓我?工段的員?工培訓(xùn)工?作能落到?實(shí)處，能?上一個(gè)臺(tái)?階而做出?了許多的?努力。?(六)個(gè)?人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，?一腔熱血?付諸東流?。關(guān)于?個(gè)人學(xué)習(xí)?，我從來(lái)?都沒(méi)有放?棄過(guò)，無(wú)?論是聚氯?乙烯工藝?還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識(shí)?，操作工?等資料，?尤其是報(bào)?名工藝助?理以來(lái)，?對(duì)化工原?理，化工?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊?鑼密鼓、?起早貪黑?、廢寢忘?食，沒(méi)想?到一紙文?憑卻讓滿?腔的熱血?付諸東流?，為此我?很灰心，?付出與回?報(bào)的心理?杠桿嚴(yán)重?的失衡。?也因此在?自己的博?客上寫(xiě)下?了《哀莫?大于心死?》的悲嘆?，后來(lái)我?在眾多博?友的鼓勵(lì)?下很快調(diào)?整了自己?的心態(tài)，?其實(shí)這一?切都是“?欲望”惹?的禍，現(xiàn)?在我反倒?感覺(jué)輕松?多了?！?無(wú)欲則鋼?”，“與?人無(wú)爭(zhēng)，?與世無(wú)爭(zhēng)?”的日子?過(guò)的無(wú)比?的平靜與?快樂(lè)。心?境平和的?時(shí)候工作?起來(lái)反倒?更有條理?，更有章?法，效率?反而高了?。二、?____?年工作不?足。1?、工作的?時(shí)候過(guò)于?迂腐。?其實(shí)關(guān)于?這一點(diǎn)我?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?面也提過(guò)?，就是對(duì)?于任何缺?陷得不到?及時(shí)的消?除是深惡?痛絕的，?是一個(gè)純?粹的完善?主義者。?比如在電?石庫(kù)為了?制止司機(jī)?的抽煙，?受到圍攻?，最終不?得向安環(huán)?部請(qǐng)求援?手的困境?;比如為?了肅清民?工的勞動(dòng)?紀(jì)律遭受?集體罷工?的困境;?比如為了?扣電石灰?與物資部?人員爭(zhēng)執(zhí)?的困境等?等，充分?暴露出我?在工作的?時(shí)候過(guò)于?迂腐，太?過(guò)較真的?缺點(diǎn)。?2、工作?的時(shí)候過(guò)?于激進(jìn)。?人無(wú)論?干任何事?件，積極?是好事，?但是積極?過(guò)度了就?叫“激進(jìn)?”。比如?身為副段?長(zhǎng)的我有?時(shí)候想把?工作做好?，于是就?犯了“激?進(jìn)”的錯(cuò)?誤。本來(lái)?是工藝上?的事情，?我多慮了?;本來(lái)是?設(shè)備上的?事情，我?多嘴了;?本來(lái)是“?一把手”?的事情，?我越權(quán)了?。說(shuō)明自?己在日常?的工作中?還缺少歷?練，缺少?老成，有?思想不成?熟的缺點(diǎn)?。3、?工作的時(shí)?候有點(diǎn)浮?躁。人?有一個(gè)好?的心情，?工作效率?是最高的?，適宜的?寬松環(huán)境?也能激發(fā)?出人的聰?明才智，?提高工作?效率，如?果有顧慮?工作起來(lái)?難免有浮?躁。本年?度，我在?工作的某?些時(shí)候還?是有一點(diǎn)?浮躁，現(xiàn)?場(chǎng)巡檢也?有點(diǎn)粗糙?，可能會(huì)?留下一個(gè)?半個(gè)的死?角查不到?，如對(duì)乙?炔氣柜取?樣口漏氣?的問(wèn)題，?簽工作票?與調(diào)度時(shí)?間矛盾的?問(wèn)題都與?我有關(guān)，?可見(jiàn)我的?工作作風(fēng)?還是有不?嚴(yán)謹(jǐn)，不?細(xì)致的缺?點(diǎn)。1?、把安全?環(huán)保工作?做為一切?工作的出?發(fā)點(diǎn)與落?腳點(diǎn)。?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?，細(xì)致入?微查隱患?。要想?確保裝置?與人員的?安全，平?穩(wěn)滿負(fù)荷?生產(chǎn)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的隱?患排查與?消缺是關(guān)?鍵。因此?，___?_年我計(jì)?劃在原有?巡檢的基?礎(chǔ)上，更?加細(xì)致。?對(duì)日常生?產(chǎn)中或者?操作中遇?到的問(wèn)題?要深入探?究，把可?能發(fā)生的?操作失誤?或者違章?操作進(jìn)行?合理的推?演，告訴?崗位員工?怎樣排除?一些生產(chǎn)?中遇到的?故障，提?高員工的?應(yīng)急處理?能力，避?免安全事?件的發(fā)生?。3、?加強(qiáng)工藝?與質(zhì)量的?管理。?關(guān)于這一?點(diǎn)其實(shí)在?我工段有?很深的潛?力可挖，?如水環(huán)壓?縮機(jī)介質(zhì)?含酸的問(wèn)?題，水洗?塔阻力大?的問(wèn)題，?乙炔總管?含酸的問(wèn)?題，乙炔?氣柜ph?值顯酸性?的問(wèn)題，?次鈉配置?指標(biāo)高低?的問(wèn)題，?前后關(guān)聯(lián)?都有著千?絲萬(wàn)縷的?聯(lián)系，加?強(qiáng)操作與?工藝控制?管理，監(jiān)?控考核，?無(wú)不對(duì)改?善現(xiàn)狀有?著莫大的?好處。因?此___?_年加強(qiáng)?監(jiān)控與考?核，是可?以促進(jìn)工?藝與質(zhì)量?管理工作?的提高。?4、繼?續(xù)做好班?組長(zhǎng)的培?養(yǎng)，尤其?是執(zhí)行力?的培養(yǎng)。?在工段?管理過(guò)程?中，讓我?頭痛的一?件事情就?是班組長(zhǎng)?的責(zé)任心?太差，眼?里面沒(méi)活?，缺少積?極主動(dòng)的?工作態(tài)度?與工作熱?情，你推?一下動(dòng)一?下，你不?