2023公司后勤工作總結(jié)參考范本（2篇）

第9頁共9頁2023?公司后勤?工作總結(jié)?參考范本?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)瞬?間在后勤?工作已有?一年，這?一年的時(shí)?間里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?加上自身?的不斷努?力學(xué)習(xí)，?無論是思?想上還是?業(yè)務(wù)素質(zhì)?上都得到?了很大的?鍛煉和提?高，取得?了長足的?進(jìn)步?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?思想工作?方面積?極參加學(xué)?校的各項(xiàng)?會(huì)議，和?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?____?保持一致?。自覺學(xué)?習(xí)文化知?識(shí)和崗位?工作知識(shí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，愛護(hù)?公共財(cái)物?，嚴(yán)格要?求自己，?在日常工?作中認(rèn)真?履行自己?的崗位職?責(zé)，端正?服務(wù)態(tài)度?，在工作?中做到熱?情、主動(dòng)?、及時(shí)、?周到地為?老師和學(xué)?生服務(wù)。?二、教?學(xué)方面?我雖然工?作幾十年?，但是我?仍然認(rèn)真?備課，認(rèn)?真講課，?認(rèn)真批改?，在課堂?上把每個(gè)?知識(shí)點(diǎn)都?落到實(shí)處?，積極教?改，爭取?高效課堂?，提高學(xué)?生學(xué)習(xí)素?質(zhì)。關(guān)心?愛護(hù)學(xué)生?，充分做?到既教專?業(yè)知識(shí)，?又教學(xué)生?做人。讓?學(xué)生走向?社會(huì)成為?一個(gè)真正?有用的人?。三、?后勤工作?后勤工?作質(zhì)量的?好與壞直?接關(guān)系到?每位師生?的切身利?益，尤其?水電暖工?作更是重?中之重。?在節(jié)假日?，大家休?息的時(shí)候?，正是我?更忙碌的?時(shí)候。正?月初三我?就開始上?班，今年?一年我僅?休息了四?天，為了?學(xué)校，舍?棄了家庭?。我以校?為家，經(jīng)?常帶病工?作。對工?作熱情，?任勞任怨?。(1?)___?_月份，?為了高三?學(xué)生的正?常學(xué)習(xí)，?我?guī)ьI(lǐng)后?勤人員，?維修安裝?電扇四十?多臺(tái)，又?陸續(xù)為各?教研室、?實(shí)驗(yàn)樓和?東樓宿舍?維修及安?裝電扇九?十多臺(tái)。?確保所有?師生有個(gè)?好的學(xué)習(xí)?環(huán)境。從?而確保今?年高三高?考的成功?。(2?)___?_月份新?高三到校?，由于天?氣炎熱，?為確保今?年新高三?師生學(xué)習(xí)?，學(xué)校決?定安裝空?調(diào)，我?guī)?領(lǐng)后勤人?員用一天?時(shí)間，為?學(xué)生安裝?數(shù)十臺(tái)空?調(diào)。(?3)招生?對我們學(xué)?校來說至?關(guān)重要。?王校長說?：“教學(xué)?成績的好?壞，關(guān)鍵?在招生，?成敗在分?數(shù)?！笔?假期間，?我和__?__老師?住在平陸?鄉(xiāng)鎮(zhèn)，挨?家挨戶，?苦口婆心?，不分晝?夜，風(fēng)雨?無阻，冒?著生命危?險(xiǎn)，行走?在陡峭的?山路上。?為學(xué)校招?高分復(fù)習(xí)?生___?_名。還?招高一高?分___?_名學(xué)生?(___?_)，一?共招了_?___名?。(4?)___?_月份，?我?guī)ьI(lǐng)電?工，加班?加點(diǎn)，為?職高部裝?修、汽修?、制版、?電焊、動(dòng)?漫等專業(yè)?重新安裝?了電。?(5)冬?季來臨前?，我?guī)ьI(lǐng)?工人為食?堂安裝了?暖氣，并?維修了全?校暖氣，?保證了全?校正常供?暖。師生?得以正常?取暖。?(6)保?證學(xué)校校?安工程和?校園硬化?工程的正?常用電?(7)堅(jiān)?持每周日?值班整整?一年，從?沒叫苦叫?累。一?年來，我?努力工作?，竭盡全?力，基本?完成了學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任?務(wù)，受到?了學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)和學(xué)生?的一致好?評。四?、努力方?向一年?來，雖然?工作上取?得了不少?成績，但?與兄弟學(xué)?校相比還?有一定差?距。今后?在工作中?，還要虛?心學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要百尺竿?頭更上一?層樓。我?將一如既?往、不遺?余力的為?全校師生?服務(wù)，當(dāng)?好一名名?副其實(shí)好?管家。?2023?公司后勤?工作總結(jié)?參考范本?（二）?____?年即將結(jié)?束，一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?過去的一?年在部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，同事們?的支持幫?助下，賓?館、食堂?全體員工?本著一切?為廣大員?工和賓客?服務(wù)的宗?旨，堅(jiān)持?以提升后?勤服務(wù)質(zhì)?量為重點(diǎn)?，提高廣?大員工滿?意度為目?標(biāo)，以熱?情、積極?的工作態(tài)?度較好的?完成了公?司交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，共?同提高了?賓館、食?堂的服務(wù)?質(zhì)量和管?理水平。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?更好完成?____?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)和_?___年?工作思路?匯報(bào)如下?：___?_年工作?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，提升服?務(wù)質(zhì)量，?確保各項(xiàng)?工作有效?運(yùn)轉(zhuǎn)1?、通過會(huì)?議形式實(shí)?現(xiàn)賓館、?食堂管理?上的及時(shí)?性、針對?性、公開?性；通過?每天早會(huì)?，有序安?排工作，?分析研討?工作中存?在的問題?，及時(shí)傳?達(dá)公司的?方針政策?，提高工?作效率，?有效加強(qiáng)?員工間的?溝通交流?；通過每?周班組例?會(huì)，做到?工作目標(biāo)?清晰、責(zé)?任明確，?使各項(xiàng)工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?的開展，?強(qiáng)化各崗?位間的工?作銜接、?協(xié)作，有?效提高員?工的主人?翁意識(shí)、?集體意識(shí)?，增強(qiáng)班?組的凝聚?力；2?、制定各?崗位周計(jì)?劃衛(wèi)生，?分解各崗?位衛(wèi)生區(qū)?域，提高?衛(wèi)生清潔?質(zhì)量及效?率，并且?通過每周?一次大掃?除，有效?鞏固衛(wèi)生?清潔質(zhì)量?，每周針?對性的組?織各崗位?人員對環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)?行互查，?編制檢查?通報(bào)，對?存在的問?題進(jìn)行及?時(shí)督促整?改；同時(shí)?，每周對?個(gè)人區(qū)域?設(shè)備的完?好率進(jìn)行?檢查，對?存在問題?的設(shè)備及?時(shí)聯(lián)系維?修，制定?設(shè)施設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，定?期對設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，確保賓?館、食堂?設(shè)施設(shè)備?始終處于?良好狀態(tài)?；3、?根據(jù)公司?發(fā)展要求?，___?_月底制?定了賓館?、食堂6?S推行工?作計(jì)劃，?并于__?__月中?旬完成賓?館、食堂?6S推行?，通過6?S活動(dòng)，?有效優(yōu)化?了賓館、?食堂的工?作環(huán)境，?提升了員?工的素質(zhì)?，提高了?工作效率?，塑造了?良好的后?勤服務(wù)團(tuán)?隊(duì)形象，?有效的提?升了賓館?、食堂的?基礎(chǔ)管理?。二、?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，征?集廣大員?工意見，?提高滿意?度依每?月生活管?理委員會(huì)?為平臺(tái)，?及時(shí)將賓?館、食堂?管理工作?及經(jīng)營情?況反饋于?廣大員工?，接受廣?大員工的?監(jiān)督，并?通過生活?委員將廣?大員工的?意見收集?，通過研?討、落實(shí)?、跟蹤驗(yàn)?證的閉環(huán)?管理逐步?實(shí)施廣大?員工的寶?貴意見，?有效整改?賓館、食?堂管理中?存在的問?題；依每?月的后勤?服務(wù)回訪?為契機(jī)，?及時(shí)了解?后勤服務(wù)?承諾的履?行情況和?廣大員工?的服務(wù)需?求，不斷?完善賓館?、食堂的?菜肴質(zhì)量?，為每周?制定菜譜?提供依據(jù)?，而且不?斷創(chuàng)新菜?品，不僅?滿足廣大?員工的就?餐口味，?而且提高?了食品原?材料采購?的計(jì)劃性?和采購速?度，不斷?提高后勤?管理水平?和服務(wù)質(zhì)?量，用我?們主動(dòng)、?熱情、周?到的服務(wù)?換來廣大?員工的滿?意，__?__年月?度綜合滿?意度平均?達(dá)到__?__%。?三、完?善物資采?購驗(yàn)收流?程，有效?控制成本?，確保飲?食安全?1、通過?組織生活?委員和財(cái)?務(wù)人員對?蔬菜、肉?類及鮮活?類原材料?進(jìn)行市場?詢價(jià)、定?價(jià)的方式?，有效掌?控食品原?材料的市?場行情；?同時(shí)，以?降耗為核?心、拓寬?采購渠道?為目的，?先后于今?年___?_月份、?____?月份、_?___月?份對調(diào)味?品、大米?、煙酒等?較大宗的?食品原材?料重新組?織生活委?員和財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行?了市場調(diào)?查，選擇?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的供應(yīng)商?與之簽訂?采購合同?，另增加?了大米和?蔬菜供應(yīng)?商，形成?競爭，保?障食品原?材料采購?的及時(shí)性?和采購質(zhì)?量，有效?的控制了?食品原材?料的采購?成本；?2、采購?物品無論?大小都做?到了手續(xù)?齊全、程?序清晰，?采購執(zhí)行?采購員申?報(bào)、主管?審核、部?門領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的程序?，采購以?從緊控制?、夠用為?度的原則?；食品驗(yàn)?收嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)人?員、廚師?、采購員?共同現(xiàn)場?驗(yàn)收確認(rèn)?，財(cái)務(wù)人?員、采購?員負(fù)責(zé)對?數(shù)量進(jìn)行?驗(yàn)收，廚?師負(fù)責(zé)對?質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收，嚴(yán)?格按照《?員工食堂?物資供應(yīng)?管理暫行?規(guī)定》的?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗(yàn)收?，確保各?類食品的?質(zhì)量和廣?大員工的?飲食安全?。四、?完善硬件?配置，提?高后勤服?務(wù)檔次?經(jīng)過前期?緊張、有?序的準(zhǔn)備?，___?_月__?__日新?食堂搬遷?投入使用?，根據(jù)公?司要求，?結(jié)合食堂?實(shí)際，組?織生活委?員對新食?堂廚具等?進(jìn)行了詢?價(jià)、采購?，有效改?善了食堂?硬件設(shè)施?；同時(shí)，?____?月份、_?___月?份對賓館?大廳沙發(fā)?和會(huì)議室?椅子皮革?進(jìn)行了翻?新及包廂?餐具等配?置，從硬?件上改善?了賓館整?體檔次，?提升了公?司對外形?象，提高?了后勤服?務(wù)質(zhì)量。?五、制?定包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜，?提高接待?質(zhì)量為?使包廂用?餐接待標(biāo)?準(zhǔn)化，提?高接待質(zhì)?量，__?__月份?組織廚師?進(jìn)行研討?，制定了?包廂標(biāo)準(zhǔn)?菜譜，規(guī)?定了操作?程序，明?確了裝盤?形式、指?明了菜肴?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，有效?的提高了?賓館包廂?用餐接待?質(zhì)量。?六、加強(qiáng)?班組人員?管理，克?服人員不?足，完成?公司各項(xiàng)?接待工作?___?_年賓館?、食堂人?員的流動(dòng)?較大，在?人員不足?及新進(jìn)人?員崗位技?能較差的?情況下，?及時(shí)有效?的對班組?人員的崗?位進(jìn)行調(diào)?整，合理?分配工作?任務(wù)，較?好的完成?了公司交?給的各類?大型接待?活動(dòng)及窯?系統(tǒng)檢修?期間的后?勤保障服?務(wù)工作；?大型接待?____?項(xiàng)，如：?____?年區(qū)域年?終總結(jié)會(huì)?、泰國S?C水泥公?司和川崎?節(jié)能公司?接待、質(zhì)?量體系審?核組、廣?西區(qū)域6?00裝載?機(jī)專業(yè)培?訓(xùn)、區(qū)域?電氣、區(qū)?域財(cái)務(wù)、?區(qū)域礦山?卡特發(fā)動(dòng)?機(jī)專業(yè)培?訓(xùn)、內(nèi)控?工作組、?廣西區(qū)域?____?年中期和?年終檢查?、元宵節(jié)?、端午節(jié)?、中秋節(jié)?以及公司?各項(xiàng)日常?會(huì)務(wù)接待?等；大型?窯系統(tǒng)檢?修___?_次，打?包工作餐?____?份，及時(shí)?有效的保?障了檢修?現(xiàn)場工作?人員的飯?菜保供工?作；在完?成公司交?給的工作?任務(wù)的同?時(shí)，不斷?提高后勤?服務(wù)人員?的實(shí)際操?作水平，?促使賓館?、食堂管?理邁向標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化、程?序化管理?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量。七?、加強(qiáng)班?組人員安?全意識(shí)的?宣貫安?全工作零?事故堅(jiān)持?每日安全?檢查記錄?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，杜絕?不安全因?素，同時(shí)?，通過每?天早會(huì)和?每周安全?例會(huì)，及?時(shí)向班組?人員傳達(dá)?公司各項(xiàng)?安全要求?，時(shí)刻向?員工灌輸?安全工作?責(zé)任重大?的思想意?識(shí)，提醒?員工做好?安全防范?工作，_?___年?各項(xiàng)安全?工作零事?故。存?在不足：?1、培?訓(xùn)方式單?一，培訓(xùn)?的主要內(nèi)?容放在了?理論知識(shí)?培訓(xùn)方面?，弱化了?實(shí)踐培訓(xùn)?，培訓(xùn)考?試驗(yàn)證流?于形式，?不能充分?利用每周?培訓(xùn)的平?臺(tái)；2?、人員思?想引導(dǎo)不?到位，_?___年?賓館、食?堂人員流?失較大，?員工素質(zhì)?整體水平?不高，服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)意識(shí)?不能得到?很好的提?高；3?、賓館用?餐接待管?理不到位?，包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜制?定滯后，?日常用餐?接待質(zhì)量?不高。?____?年工作思?路：1?、加強(qiáng)規(guī)?范化管理?，完善管?理制度?完善賓館?、食堂各?項(xiàng)管理制?度、考核?制度，梳?理各崗位?工作流程?，規(guī)范工?作程序及?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?行主管、?班長二級(jí)?檢查制度?，每天對?公共區(qū)域?的衛(wèi)生和?食品加工?過程等進(jìn)?行督查，?通過檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?提高各崗?位工作質(zhì)?量。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工隊(duì)伍?素質(zhì)加?強(qiáng)崗位間?的技能培?訓(xùn)，著力?培養(yǎng)多面?手，以有?效應(yīng)對和?解決可能?出現(xiàn)的崗?位人員臨?時(shí)短缺而?產(chǎn)生的應(yīng)?急情況，?同時(shí)，采?取“請進(jìn)?來，走出?去”的方?法，加大?培訓(xùn)效果?，強(qiáng)化員?工技能，?不斷提高?服務(wù)水平?。3、?細(xì)化服務(wù)?措施，提?高滿意度?實(shí)行季?度“技能?大比武”?，相互之?間切磋和?交流，不?斷提高員?工的業(yè)務(wù)?技能和綜?合服務(wù)水?平，增強(qiáng)?員工之間?的技能交?流，形成?比、學(xué)、?趕、幫的?良好氛圍?；利用每?周班組例?會(huì)，相互?研討交流?“我為員?工/賓客?做了什么?，有何收?獲和體會(huì)?”，使員?工之間取?長補(bǔ)短，?共同提高?，同時(shí)，?將一周內(nèi)?發(fā)生在身?邊的服務(wù)?案例進(jìn)行?剖析，從?廣大員工?/賓客的?角度審視?我們的服?務(wù)，以便?找出服務(wù)?中存在的?問題根源?，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)穩(wěn)定?民心，以?滿意服務(wù)?贏得民心?，提高賓?館、食堂?的服務(wù)滿?意度。?4、加大?人員思想?引導(dǎo)，提?高優(yōu)質(zhì)服?務(wù)引導(dǎo)?班組人員?樹立“做?好各項(xiàng)接?待和為員?工服務(wù)是?我們的本?分”及“?生活服務(wù)?無小事”?的意識(shí)，?使職工食?堂真正成?為“職工?之家”，?使大家從?思想上認(rèn)?識(shí)到了做?好本職工?作的重要?性，從而?自覺地投?入到各項(xiàng)?服務(wù)工作?中去，從?而達(dá)到凝?心聚力，?提高優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的目?的。5?、鞏固6?S推行成?果，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?梳理_?___年?6S推行?工作，查?找推行過?程中存在?的不合理?現(xiàn)象，進(jìn)?行針對性?整改，逐?步建立干?凈整潔的?就餐環(huán)境?，有條不?紊的工作?秩序，讓?各崗人員?在緊張的?工作狀態(tài)?下按時(shí)按?量、高效?率、高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?任務(wù)，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理，全面?體