公司銷售業(yè)績獎金制度（四篇）

第16頁共16頁公司銷售?業(yè)績獎金?制度一?.考核部?門：中餐?二.考?核時間：?____?年___?_月--?____?年___?_月三?.考核內(nèi)?容：水?療館營業(yè)?指標(biāo)：為?____?萬/月以?上（包括?____?萬/月）?（包括酒?水）營?業(yè)成本應(yīng)?控制在_?___%?以內(nèi)，經(jīng)?營凈利潤?達___?_%以上?四.獎?罰辦法：?營業(yè)指?標(biāo)達到_?___萬?/月員工?每人獎勵?____?元，達到?____?萬/月員?工每人獎?勵___?_元，達?到___?_萬/月?員工每人?獎勵__?__元。?責(zé)任營?業(yè)指標(biāo)超?過（__?__萬/?月）的部?份經(jīng)理按?____?%提成作?為獎勵，?主管、領(lǐng)?班按__?__%提?成作為獎?勵，未完?成責(zé)任營?業(yè)指標(biāo)按?實際差額?的經(jīng)理_?___%?扣罰，主?管、領(lǐng)班?人員__?__%扣?罰。經(jīng)?營凈利潤?指標(biāo)每超?過___?_%獎勵?____?元，經(jīng)營?利潤指標(biāo)?每欠__?__%罰?____?元點菜?員制度另?外。獎?勵與扣罰?當(dāng)月兌現(xiàn)?，酒店與?中餐經(jīng)理?依據(jù)經(jīng)營?環(huán)境和經(jīng)?營變化，?目標(biāo)責(zé)任?制可適當(dāng)?調(diào)整。?考核部門?：KTV?考核時?間：__?__年_?___月?--__?__年_?___月?考核內(nèi)?容：K?TV營業(yè)?指標(biāo)：為?____?萬/月以?上（包括?____?萬/月）?。營業(yè)?成本應(yīng)控?制在__?__%以?內(nèi)，經(jīng)營?凈利潤達?____?%以上。?獎罰辦?法：K?TV服務(wù)?員的獎勵?為所服務(wù)?包廂的瓶?蓋自拾自?賣，營業(yè)?指標(biāo)達到?____?萬/月員?工每人獎?勵___?_元，達?到___?_萬/月?員工每人?獎勵__?__元，?達到__?__萬/?月員工每?人獎勵_?___元?。責(zé)任?營業(yè)指標(biāo)?超過（_?___萬?/月）的?部份經(jīng)理?按___?_%提成?作為獎勵?，主管、?領(lǐng)班按_?___%?提成作為?獎勵，未?完成責(zé)任?營業(yè)指標(biāo)?按實際差?額的經(jīng)理?____?%扣罰，?主管、領(lǐng)?班人員_?___%?扣罰。?經(jīng)營凈利?潤指標(biāo)每?超過__?__%獎?勵___?_元，經(jīng)?營利潤指?標(biāo)每欠_?___%?罰___?_元原?來的業(yè)績?全部取消?。獎勵?與扣罰當(dāng)?月兌現(xiàn)，?酒店與K?TV經(jīng)理?依據(jù)經(jīng)營?環(huán)境和經(jīng)?營變化，?目標(biāo)責(zé)任?制可適當(dāng)?調(diào)整。?KTV經(jīng)?理總經(jīng)理?目的：?調(diào)動員工?積極參與?經(jīng)營理念?，開源節(jié)?流，使其?目標(biāo)利潤?最大化?一、考核?部門：客?房部（含?前廳、樓?層）二?、考核期?限：__?__年_?___月?--__?__年_?___月?三、考?核指標(biāo)：?客房營?業(yè)指標(biāo)：?為___?_萬元/?月（含酒?水）經(jīng)?營凈利潤?達___?_%四?、獎罰辦?法：1?.客房營?業(yè)額達到?責(zé)任營業(yè)?指標(biāo)獎勵?為;客房?部經(jīng)理_?___元?、主管、?領(lǐng)班__?__元。?2.客?房營業(yè)額?超出責(zé)任?營業(yè)指標(biāo)?部分，按?實際金額?____?%獎勵。?經(jīng)理、主?管、領(lǐng)班?按3：2?：1的比?例分配。?3.客?房營業(yè)額?未達到責(zé)?任指標(biāo)，?按實際差?額的__?__%扣?罰當(dāng)月工?資。經(jīng)理?、主管、?領(lǐng)班扣罰?比例為3?：2：1?。4.?經(jīng)營凈利?潤指標(biāo)每?超出__?__%獎?勵經(jīng)理、?主管、領(lǐng)?班各__?__元、?____?元，經(jīng)?營凈利潤?指標(biāo)每欠?____?%扣罰經(jīng)?理、主管?、領(lǐng)班各?____?元、__?__元。?5.酒?店與客房?部依據(jù)經(jīng)?營環(huán)境的?變化可作?適當(dāng)調(diào)整?。6.?普通員工?獎罰與清?潔房間質(zhì)?量和數(shù)量?掛勾：保?底為__?__間/?天，超出?按___?_元/間?計算（質(zhì)?量過關(guān)）?，質(zhì)量不?過關(guān)一間?重做并扣?兩間獎金?。7.?客房營業(yè)?額達到責(zé)?任營業(yè)指?標(biāo)前廳員?工獎勵為?每人__?__元，?豪華套房?推銷獎勵?：按__?__元/?天推銷出?去獎勵推?銷員工為?____?元/次、?按___?_元/天?推銷出去?獎勵推銷?員工為_?___元?/次、按?____?元/天推?銷出去獎?勵推銷員?工為__?__元/?次（熟客?預(yù)定除外?）公司?銷售業(yè)績?獎金制度?（二）?為更進一?步促進職?員積極性?，提升人?員品質(zhì)，?讓公司形?象效益與?職員利益?掛勾，做?到該獎則?獎、該罰?則罰，以?讓達到人?員同公司?共同成長?的目的，?特訂立如?下獎懲制?度：（?一）獎勵?制度：分?為表揚、?獎勵、晉?級、晉職?。1、?表揚：對?平常工作?表現(xiàn)積極?、能按時?、按質(zhì)、?按量完成?工作任務(wù)?，勤懇踏?實，無不?良記錄、?有表率帶?頭作用的?公司職員?，公司在?月例會上?給予榮譽?上的表揚?，并于當(dāng)?月績效獎?金上具體?體現(xiàn)其應(yīng)?得的績效?報酬;?2、獎勵?：A、?銷售員在?當(dāng)月銷售?業(yè)績中簽?單超過人?民幣__?__萬元?以上，且?居銷售業(yè)?績第一名?者，可獲?得人民幣?____?元的現(xiàn)金?獎勵，獎?金在評選?的當(dāng)月發(fā)?放;B?、銷售主?任所領(lǐng)導(dǎo)?小組的銷?售業(yè)績以?每月度計?算，平均?業(yè)績達到?人民幣_?___萬?元/月，?主任可獲?得每月人?民幣__?__元的?通訊補貼?。銷售主?任可根據(jù)?消費城市?的情況獲?得公司予?以的適當(dāng)?房補;?C、分公?司經(jīng)理所?領(lǐng)導(dǎo)分公?司的銷售?業(yè)績以每?月度計算?，平均業(yè)?績達到人?民幣__?__萬元?/月，分?公司經(jīng)理?可獲得每?月人民幣?____?元的通訊?補貼;?D、銷售?員在銷售?業(yè)績上有?突出貢獻?，年銷售?業(yè)績達到?人民幣_?___萬?元以上，?分公司將?予以豐厚?的年度獎?金，并于?每年春節(jié)?前以現(xiàn)金?形式予以?發(fā)放;?E、分公?司職員能?挖掘到公?司競爭對?手的最新?投資訊息?或新產(chǎn)品?開發(fā)設(shè)計?款式經(jīng)公?司確認并?采用后，?此訊息在?一年內(nèi)所?產(chǎn)生的盈?利的__?__%將?作為信息?提供者的?獎金，并?于產(chǎn)生經(jīng)?濟效益的?當(dāng)月底前?予以發(fā)放?;F、?如分公司?月銷售額?達到RM?B___?_萬以上?，則公司?全體員工?均可獲得?當(dāng)月薪資?的___?_%的獎?金，此獎?金同當(dāng)月?薪水一起?發(fā)放，具?體執(zhí)行由?公司財務(wù)?部進行統(tǒng)?計并根據(jù)?結(jié)果直接?處理;如?銷售額在?達到更高?程度的提?升，公司?將根據(jù)實?際情況提?高獎金幅?度;G?、公司職?員在公司?發(fā)生重大?事故或突?發(fā)性事故?的情況下?，能力挽?狂瀾，讓?公司避免?或一定程?度上減輕?名譽或經(jīng)?濟損失，?公司將酌?情予以一?定數(shù)目的?獎金;?H、對檢?舉損壞公?司名譽、?公司利益?或公司機?密的事件?，并證明?屬實的公?司職員，?公司將根?據(jù)實際避?免的損失?予以50?--__?__元獎?金;3?、晉級：?A、銷?售員在年?銷售業(yè)績?達到人民?幣___?_萬元以?上，將獲?得高級銷?售員的晉?級，根據(jù)?綜合素質(zhì)?體現(xiàn)每月?可獲增加?職務(wù)津貼?人民幣1?00--?____?元不等;?B、銷?售主任所?管屬的銷?售員因表?現(xiàn)優(yōu)異獲?得晉升為?銷售主任?，則原銷?售主任可?獲得晉級?為高級銷?售主任，?每月可獲?得增加人?民幣__?__元的?職務(wù)津貼?，并除可?獲得自身?負責(zé)小組?的管理傭?金外，還?可獲得其?提拔的銷?售主任所?管理小組?傭金總額?的___?_%的管?理傭金;?C、公?司部門文?員在年度?考核平均?分?jǐn)?shù)可達?到___?_分以上?，可獲得?高級文員?的晉級，?同時每月?增加職務(wù)?津貼人民?幣100?--__?__元不?等;D?、設(shè)計員?在年度考?核平均分?數(shù)達到_?___分?以上或在?設(shè)計布局?方面體現(xiàn)?出確實與?眾不同的?高水準(zhǔn)，?可獲晉級?為高級設(shè)?計員，同?時可獲得?每月人民?幣100?--__?__元不?等的職務(wù)?津貼;?E、工程?安裝員在?年度考核?平均分?jǐn)?shù)?達到__?__分以?上，且在?工作上表?現(xiàn)確實積?極、主動?、能獨立?完成上級?交給的工?作任務(wù)和?具備解決?問題的能?力、甚少?收到公司?內(nèi)部和客?戶的投訴?，則可升?任高級安?裝技術(shù)員?，獲得每?月人民幣?50--?200員?不等的級?別津貼;?4、晉?職：A?、銷售員?年銷售額?達到人民?幣___?_萬元，?可獲得銷?售主任的?晉職，同?時獲得每?月增加職?務(wù)津貼人?民幣__?__元及?屬下銷售?員業(yè)績的?管理提成?;B、?銷售主任?在經(jīng)過公?司考核，?屬下團體?業(yè)績達到?RMB_?___萬?、計劃、?組織、控?制等管理?能力達到?公司要求?的情況下?，可獲得?銷售經(jīng)理?的晉職，?月薪及職?務(wù)津貼可?獲得每月?人民幣_?___元?的增加，?并在銷售?成績達到?每年人民?幣___?_萬元以?上便可獲?得參與公?司年終純?利潤的分?紅___?_%，并?根據(jù)業(yè)績?的提升獲?得相應(yīng)比?例的增加?;C、?分公司經(jīng)?理在一年?內(nèi)銷售純?利潤達到?人民幣_?___萬?元以上，?且管理能?力能達到?公司標(biāo)準(zhǔn)?，則可獲?得公司公?司奉送之?____?%分公司?股份，正?式升任分?公司總經(jīng)?理，享受?分公司總?經(jīng)理待遇?及年底股?東分紅;?D、公?司職員在?經(jīng)考核表?現(xiàn)突出優(yōu)?異者，予?以升職，?并可獲得?相應(yīng)提升?職務(wù)的福?利待遇。?5、資?歷獎：在?公司經(jīng)營?狀況良好?的情況下?，在公司?工作年滿?一年以上?、考核結(jié)?果公司滿?意并與之?續(xù)簽聘用?合同者，?每增加一?年的資歷?，公司將?酌情考慮?予以增加?人民幣_?___元?的資歷獎?金，同每?月薪金一?起發(fā)放。?（二）?懲罰制度?：分為警?告、記過?、降級、?降職、開?除1、?警告：公?司對平常?工作表現(xiàn)?怠慢、消?極、違規(guī)?，對公司?營運有負?面影響的?公司職員?，予以口?頭警告，?若口頭警?告三次以?上，則以?書面警告?，每書面?警告一次?，公司將?列入其當(dāng)?月績效考?核表現(xiàn)中?之不良項?目，并直?接影響其?當(dāng)月的績?效獎金;?2、記?過：公司?對職員因?違反工作?程序或規(guī)?章制度，?給公司造?成經(jīng)濟損?失者，公?司將予以?記過處分?，并酌情?處以罰款?及賠償，?具體體現(xiàn)?為：A?、銷售員?：①未?測量工地?而造成的?布局失誤?及定色錯?誤，導(dǎo)致?公司蒙受?損失，銷?售員須負?擔(dān)___?_%的經(jīng)?濟責(zé)任;?②拖延下?單而沒有?充分理由?造成交貨?延遲，銷?售員將承?擔(dān)___?_%0的?遲納金罰?款;③銷?售員收款?延時，其?所有傭金?將被延遲?到所有應(yīng)?收款全部?收回，方?予以發(fā)放?傭金;?B分公司?經(jīng)理及銷?售主任：?在未得到?總經(jīng)理特?許的情況?下，因管?理人員濫?用職權(quán)或?越權(quán)降價?造成的合?同虧損（?毛利率低?于___?_%以下?的部分即?算作虧損?額），及?布局計算?錯誤或管?理人員責(zé)?任顏色定?錯，造成?公司經(jīng)濟?損失，將?承擔(dān)損失?的___?_%的經(jīng)?濟責(zé)任;?C、工?程組安裝?員：①?安裝質(zhì)量?出問題、?人為造成?產(chǎn)品損壞?、工作表?現(xiàn)差、安?裝費用超?支、未完?善工作而?未匯報，?將被列入?當(dāng)月績效?考核中，?扣除績效?獎RMB?100-?-___?_元不等?;②安裝?員費用亂?報或重復(fù)?報銷，將?取消當(dāng)份?報銷的所?有項目，?并在當(dāng)月?考核中作?不良記錄?;D、?工程部組?長：因工?作安排不?當(dāng)、安排?交代不清?楚、工作?能力、工?作表現(xiàn)、?敬業(yè)精神?等達不到?公司要求?，將列入?當(dāng)月考核?，與所得?的獎金掛?鉤;E?、公司職?員因個人?原因給公?司造成重?大損失者?，將承擔(dān)?經(jīng)濟賠償?責(zé)任，嚴(yán)?重者將追?究其法律?責(zé)任。?3、降級?、降職：?經(jīng)公司考?核不合格?或在管理?上有重大?判斷失誤?給公司造?成潛在的?損失或直?接經(jīng)濟損?失，或是?榮譽上的?損失，公?司將酌情?處以降級?或降職的?處分，相?應(yīng)的福利?待遇根據(jù)?職等發(fā)生?變化;?4、開除?：公司所?有職員，?有以下行?為者，公?司將予以?開除處分?：A、?經(jīng)公司考?核長期不?合格，而?屢教不改?者，公司?將予以開?除處分，?并于開除?三日內(nèi)予?以薪水結(jié)?算;B?、經(jīng)公司?考核不能?勝任該職?位要求，?經(jīng)教導(dǎo)沒?有提升者?，公司將?予以開除?處分，并?于開除三?日內(nèi)予以?薪水結(jié)算?;C、?不服從公?司工作安?排，經(jīng)確?認有違規(guī)?行為而沒?有足夠理?由不接受?公司處分?的人員，?公司將予?以開除處?分，并于?開除三日?內(nèi)予以薪?水結(jié)算;?D、盜?竊公司商?業(yè)機密、?嚴(yán)重違反?公司規(guī)章?制度有重?大不良影?響者、偷?竊公司、?職員財物?經(jīng)確認屬?實者、違?反國家法?律并受到?懲罰者，?公司將予?以開除并?無任何經(jīng)?濟補償。?以上獎?罰制度，?與公司各?位職員的?發(fā)展和直?接利益有?非常緊密?的聯(lián)系，?希望大家?引起高度?的重視，?發(fā)揮積極?性，創(chuàng)造?最佳業(yè)績?，爭取最?高獎勵，?避免受罰?，此獎罰?制度從公?布之日起?生效，其?解釋權(quán)歸?公司管理?部。公?司銷售業(yè)?績獎金制?度（三）?一、績?效考核規(guī)?定：1?）主管級?以上（含?主管級、?不含分店?店長）績?效獎金主?要是在月?績效考核?浮動工資?中體現(xiàn)，?以處罰單?和考評表?并用形式?執(zhí)行;第?一檔（優(yōu)?秀檔）分?數(shù)為__?__分;?第二檔（?良好檔）?分?jǐn)?shù)為_?___分?;第三檔?（及格檔?）分?jǐn)?shù)為?____?分。2?）主管級?以下（不?含主管級?）績效獎?金主要是?在月績效?考核浮動?工資中體?現(xiàn)，以處?罰單形式?執(zhí)行;第?一檔（優(yōu)?秀檔）分?數(shù)為__?__分;?第二檔（?良好檔）?分?jǐn)?shù)為_?___分?;第三檔?（及格檔?）分?jǐn)?shù)為?____?分。3?）累計_?___月?績效考核?為一個年?度周期，?每月__?__日至?月底最后?一日為一?個整月的?考核周期?，各分店?月內(nèi)每周?一和第_?___月?____?日前將處?罰單按崗?位分類匯?總，上報?行政人事?部進行統(tǒng)?計。4?）第__?__月初?行政人事?部對各部?門和各分?店考核成?績匯總后?報財務(wù)部?。5）?領(lǐng)班級以?上（含領(lǐng)?班級）績?效考核分?數(shù)為百分?制，扣分?執(zhí)行，月?底匯總;?績效獎金?具體發(fā)放?金額是根?據(jù)月績效?考核成績?剩余分?jǐn)?shù)?匯總，達?到相對應(yīng)?檔位分?jǐn)?shù)?，領(lǐng)取相?應(yīng)的績效?獎金;未?達標(biāo)月績?效獎金取?消;若月?績效考核?分?jǐn)?shù)出現(xiàn)?負數(shù)，負?分部分將?按照__?__元_?___分?的標(biāo)準(zhǔn)在?固定工資?中扣罰。?6）基?層員工績?效考核以?績效獎金?一檔位基?礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，?采取倒扣?形式;月?底剩余分?數(shù)為績效?獎金;若?月底績效?分?jǐn)?shù)出現(xiàn)?負分，負?分部分按?照___?_元__?__分的?標(biāo)準(zhǔn)進行?扣罰。?7）分店?店長績效?考核表內(nèi)?容包括：?崗位職責(zé)?、團隊建?設(shè)與管理?合格率、?營業(yè)指標(biāo)?完成率幾?方面。?8）主管?級績效考?核表內(nèi)容?包括：崗?位職責(zé)、?標(biāo)準(zhǔn)化工?作流程的?執(zhí)行、顧?客投訴、?綜合表現(xiàn)?幾方面。?9）領(lǐng)?班級績效?考核表內(nèi)?容包括：?崗位職責(zé)?、標(biāo)準(zhǔn)化?工作流程?的執(zhí)行、?顧客投訴?、綜合表?現(xiàn)幾方面?。10?）基層員?工績效考?核表內(nèi)容?包括：崗?位職責(zé)、?標(biāo)準(zhǔn)化工?作流程的?執(zhí)行、顧?客投訴、?綜合表現(xiàn)?幾方面。?二、獎?罰程序與?權(quán)限：?1、公司?部門、分?店獎罰流?程：直屬?上級下獎?罰單—受?獎罰人簽?字確認—?執(zhí)行—周?匯總分類?報行政人?事部審核?備檔。?2、行政?檢查獎罰?流程：檢?查部門對?店長下獎?罰總單—?店長對獎?罰總單簽?字確認—?店長根據(jù)?總單下獎?罰單—執(zhí)?行—周匯?總分類報?行政人事?部審核備?檔。3?、獎罰權(quán)?限：1?）公司、?分店有權(quán)?取消員工?績效獎金?的管理人?員：總經(jīng)?理、行政?人事部經(jīng)?理2）?公司、分?店獎懲權(quán)?限最高為?____?分/人的?管理人員?：總經(jīng)理?、行政人?事部經(jīng)理?;3）?公司各部?門獎懲權(quán)?限最高為?____?分/人的?管理人員?：財務(wù)經(jīng)?理、采購?部長、營?銷經(jīng)理;?4）分?店有權(quán)取?消員工績?效獎金的?管理人員?：各分店?店長5?）分店獎?懲權(quán)限最?高為__?__分/?人的管理?人員：各?分店店長?6）分?店獎懲權(quán)?限為__?__分/?人的管理?人員：各?分店廚師?長（見習(xí)?廚師長）?、前廳經(jīng)?理（見習(xí)?前廳經(jīng)理?）7）?分店獎懲?權(quán)限為_?___分?/人的管?理人員：?各分店組?長（見習(xí)?組長）?注：1?）各級管?理人員嚴(yán)?格按照此?規(guī)定，行?使權(quán)限;?如超出權(quán)?限，可向?自己直屬?上級申請?執(zhí)行;?2）如公?司各部門?經(jīng)理空崗?，由總經(jīng)?理指定該?部門下一?級管理人?員暫為執(zhí)?行此權(quán)限?;見習(xí)崗?位的各級?管理人員?，直接可?以行使此?權(quán)限。?3）同級?別管理人?員之間行?使獎懲權(quán)?限，必須?由直屬上?級管理人?員簽字確?認;行政?人事部經(jīng)?理除外。?4）管?理人員不?得以累計?獎懲的形?式，規(guī)避?權(quán)限行使?。三、?獎勵制度?細則：?（一）在?執(zhí)行總公?司的各項?規(guī)章制度?中，有下?列條件之?一者當(dāng)月?予以__?__分獎?勵：1?）工作富?有成效，?分店管理?經(jīng)濟效益?特別突出?者;2?）分店經(jīng)?濟效益長?期保持穩(wěn)?定并有一?定增長幅?度者;?3）戰(zhàn)勝?嚴(yán)重或特?殊困難，?使分店保?持較好經(jīng)?濟效益者?。4）?分店保持?高水平的?管理且具?有推廣價?值，經(jīng)濟?效益良好?者;5?）提出的?營銷策劃?方案對公?司系統(tǒng)內(nèi)?各分店具?有普遍而?明顯的實?際效果并?被采納者?;6）?針對公司?的管理、?營運、發(fā)?展等方面?做出合理?化建議，?并被采納?者;7?）積極致?力于新產(chǎn)?品的開發(fā)?，其創(chuàng)造?、發(fā)明對?公司的發(fā)?展具有重?大影響者?;8）?所領(lǐng)導(dǎo)的?分店受到?當(dāng)?shù)卣?或職能部?門授予榮?譽稱號者?;9）?其它具體?情況;?（二）各?分店員工?凡符合下?列條件之?一者當(dāng)月?予以__?__分獎?勵：1?）行政檢?查多次受?到表揚者?;2）?顧客給予?口頭、書?面、電話?表揚;?3）在店?長帶領(lǐng)下?分店全員?月績效考?核合格率?達到__?__%以?上;4?）努力鉆?研業(yè)務(wù)，?對提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平和工作?效率有所?發(fā)明、創(chuàng)?造、改革?、提出合?理建議被?采納、成?效突出者?;5）?愛店如家?、積極工?作、熱情?服務(wù)，為?本店贏得?榮譽者;?6）妥?善幫助客?人處理困?難，受到?客人高度?贊揚者;?7）努?力拓展業(yè)?務(wù)，對本?店經(jīng)營有?特殊貢獻?者;8?）控制開?支、節(jié)約?有顯著成?績者;?9）同壞?人、壞事?和不良傾?向作斗爭?，舍己為?人，保護?賓客、同?事的人身?安全及本?店資財方?面有突出?成績者;?10）?在特殊情?況下為公?司挽回重?大經(jīng)濟損?失者;?11）拾?到客人遺?失的貴重?物品或現(xiàn)?金上交或?歸還失主?者;1?2）檢舉?損害本店?利益或其?他不法行?為，經(jīng)查?屬實：向?公司舉報?本店管理?人員違犯?規(guī)章制度?經(jīng)查屬實?者;（?三）其它?獎勵：?1）月績?效考核員?匯總員工?流失率控?制在__?__%以?內(nèi)，節(jié)省?部分按照?店長__?__分/?人，前廳?經(jīng)理、廚?師長按照?____?分/人獎?勵。2?）年度匯?總績效考?核優(yōu)秀率?達___?_次，年?度績效考?核加__?__分;?3）年?度匯總績?效考核優(yōu)?秀率達_?___次?，無須考?評可直接?晉級。?公司銷售?業(yè)績獎金?制度（四?）1.?每月評選?一次優(yōu)秀?員工，符?全以下條?件員工均?可參加：?（1）?文明禮貌?：言談親?切、舉止?大方、精?神飽滿、?著裝規(guī)范?整潔。?（2）愛?崗敬業(yè)：?熱愛本職?工作、任?勞任怨、?責(zé)任心強?、服務(wù)熱?情周到、?工作到位?、完成任?務(wù)好、不?計時間報?酬，兢兢?業(yè)業(yè)工作?，有協(xié)作?精神。為?了集體的?利益，甚?至犧牲個?人利益。?愛護公司?財產(chǎn)，節(jié)?約意識較?強。（?3）遵章?守紀(jì)：遵?守公司的?各項規(guī)章?制度（全?月無請假?，遲到，?早退，曠?工等），?工作無失?職、失誤?記錄。?（4）團?結(jié)友愛