辦公室行政人員年終工作總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁辦公室行?政人員年?終工作總?結(jié)光陰?如梭，時?光荏苒，?轉(zhuǎn)眼又迎?來新的一?年，過去?的一年行?政辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，辦公?室人員緊?緊圍繞理?順工作服?務(wù)公司等?工作要點(diǎn)?，充分發(fā)?揮好辦公?室承上啟?下聯(lián)系左?右協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?體總結(jié)如?下：一?、主要工?作回顧?辦公室對?我來說是?個全新的?工作領(lǐng)域?，作為辦?公室的工?作人員，?自己清醒?的認(rèn)識到?辦公室是?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動?各項(xiàng)工作?朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件轉(zhuǎn)批?、會議安?排、客戶?接待等，?另外目前?公司發(fā)展?的特殊性?，公司將?營銷管理?和行政辦?公室放在?一起。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度、避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：1、?日常工作?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事務(wù)控制?和內(nèi)部的?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?部門人員?的管理、?辦公室環(huán)?境衛(wèi)生保?潔、資料?的分配整?及客戶的?服務(wù)工作?。2）?切實(shí)抓好?公司管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、營?銷活動禮?品等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作，聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位，與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈?品，對比?辦公室用?品等的采?購渠道，?尋找商性?價比供應(yīng)?商。4?）做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門，在理?順各部門?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用。過去?這一年，?行政辦公?室以“溝?通協(xié)調(diào)”?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?辦會的工?作同時，?更注重與?個部門的?協(xié)調(diào)配合?。5）?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?負(fù)責(zé)辦公?會議的記?錄、整理?和會議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作，及時?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示的精?神，公司?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔的管?理工作。?6）落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動、人?事和員工?的考勤監(jiān)?督工作。?依法到各?管理部門?辦理好繳?納社保、?醫(yī)療保險?等手續(xù)。?7）做?好公司工?作匯報會?議及其他?各部門會?議的組織?和后勤服?務(wù)工作。?落實(shí)各類?會議的會?前準(zhǔn)備、?會議資料?搜集等以?及會后的?會議記錄?、整理及?重點(diǎn)提煉?匯總等工?作。2?、參與部?分銷售管?理工作?從___?_年__?__月份?開盤至今?完成合同?備案__?__戶，?辦理好預(yù)?告證__?__戶，?預(yù)抵證_?___戶?，銀行按?揭款資金?回籠__?__萬元?，并在_?___月?份到省廳?將企業(yè)暫?定資質(zhì)延?期辦理好?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平作為?行政辦公?室人員，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四房”作?用的關(guān)鍵?，對推動?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著公?司大發(fā)展?和新形勢?的需要，?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向領(lǐng)導(dǎo)?及其他部?門人員學(xué)?習(xí)、向周?圍的同事?學(xué)習(xí)?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力完?成___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性。?二、工作?中存在的?問題回?顧這一年?的工作，?雖然取得?了一些成?績但也同?樣的存在?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?1、面?對全新的?環(huán)境，我?花費(fèi)了較?多的時間?去了解領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們的做事?方式方法?，許多工?作都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?、行政辦?公室的工?作是一個?很繁雜的?事務(wù)性工?作，但我?個人有時?對一些日?常事務(wù)的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細(xì)?心，不夠?敏感，有?些工作協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3、自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定的距?離。對本?部門的'?管理不夠?細(xì)致具體?、對其他?部門公司?的監(jiān)督工?作力度不?夠缺乏持?續(xù)性。以?后再努力?提高自身?管理水平?，同時更?多對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。辦?公室行政?人員年終?工作總結(jié)?（二）?新的一年?即將過去?，又到了?我們總結(jié)?過去，展?望未來的?時候。憶?往昔，崢?嶸歲月可?歌可泣;?看今朝，?豪情萬丈?意氣風(fēng)發(fā)?。首先?，讓我代?表人事行?政部全體?成員，向?一年來關(guān)?心和厚愛?人事行政?部工作的?唐杰總經(jīng)?理，配合?和支持人?事行政部?工作的全?體同仁表?示誠摯的?謝意。?第一部分?____?年工作總?結(jié)回顧?過去的一?年，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?科學(xué)決策?、___?_公司b?b總經(jīng)理?的正確引?領(lǐng)下，人?事行政部?緊緊圍繞?____?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)開展工?作。在與?各個部門?的緊密協(xié)?調(diào)配合下?，堅(jiān)持以?人為本、?全面發(fā)展?，始終以?服務(wù)公司?發(fā)展為己?任，充分?發(fā)揮人事?行政部組?織、協(xié)調(diào)?、服務(wù)的?職能作用?，通過齊?心協(xié)力，?共同努力?，圓滿完?成了公司?交予的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將這一?年人事行?政部的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下：?一、一?如既往，?充分發(fā)揮?綜合管理?職能作用?二、招?賢納才，?為企業(yè)的?持續(xù)發(fā)展?提供人才?保障三?、通過多?種形式增?強(qiáng)員工凝?聚力2?、厚生員?工，方便?員工工作?學(xué)習(xí)與生?活。根據(jù)?非___?_籍員工?占有一定?比例的實(shí)?際情況，?積極為新?入職員工?尋找、聯(lián)?系適合的?宿舍。同?時，提供?衛(wèi)生可口?的飯菜，?使員工的?幸福感得?到提升，?“愛司如?家”意識?明顯增強(qiáng)?。同時，?由于大部?分員工共?同用餐，?可以利用?茶余飯后?等休息時?間，進(jìn)行?交流溝通?，增強(qiáng)了?員工之間?協(xié)調(diào)配合?的意識，?團(tuán)隊(duì)凝聚?力、向心?力明顯增?加，為建?設(shè)一支優(yōu)?質(zhì)高效的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?提供了先?決條件。?四、加?強(qiáng)計(jì)劃，?落實(shí)到位?___?_公司的?計(jì)劃管理?主要從四?個方面開?展工作：?第一，?各部門施?行周計(jì)劃?量化管理?;第二，?在計(jì)劃管?理工作中?的重點(diǎn)，?每月制訂?計(jì)劃時根?據(jù)目前公?司工作進(jìn)?展情況，?全盤統(tǒng)籌?，把每月?計(jì)劃分解?到每周的?工作重點(diǎn)?;第三，?每月按集?團(tuán)要求提?報計(jì)劃、?計(jì)劃完成?情況而不?是因計(jì)劃?而計(jì)劃;?第四，根?據(jù)半年度?核心計(jì)劃?將下半年?的重要工?作進(jìn)行月?度分解，?按月提報?計(jì)劃完成?情況，并?進(jìn)行詳細(xì)?說明;第?五，督辦?總經(jīng)理在?公司例會?上布置的?工作。通?過有效的?計(jì)劃管理?，不但提?高了工作?效率，增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?合作意識?，最重要?的是有計(jì)?劃性的全?盤考慮了?年度、季?度、月度?的重要工?作及要達(dá)?到的目標(biāo)?。五、?全力以赴?，配合監(jiān)?察管理中?心做好各?項(xiàng)監(jiān)察管?理工作?人事行政?部根據(jù)集?團(tuán)的戰(zhàn)略?部署，全?力配合監(jiān)?察管理中?心做好_?___公?司的各項(xiàng)?監(jiān)察管理?工作。今?年___?_月配合?集團(tuán)監(jiān)察?管理中心?完成__?__年_?___公?司財(cái)務(wù)審?計(jì);理清?了迎賓生?態(tài)廣場從?投資主體?到建設(shè)內(nèi)?容、__?__個億?投資進(jìn)入?土地成本?、未來賬?目處理的?思路等一?些列問題?，決定將?投資建設(shè)?協(xié)議與特?許經(jīng)營期?權(quán)協(xié)議作?為兩個協(xié)?議分別簽?訂，使原?本一些糾?纏不清的?關(guān)系順暢?起來;在?此基礎(chǔ)上?，確定了?投資建設(shè)?協(xié)議的內(nèi)?容及條款?。吸取?Y項(xiàng)目部?的教訓(xùn)，?對于合同?審核、簽?訂，招投?標(biāo)流程依?然要嚴(yán)格?把控。?做好員工?年度績效?考核，對?計(jì)劃管理?執(zhí)行情況?進(jìn)行審查?。__?__年即?將過去，?以上這些?工作都是?在唐杰總?經(jīng)理的正?確決策下?、各個部?門的相互?配合下才?能完成的?。雖然我?們?nèi)〉昧?一定的成?績，但工?作也有不?足的地方?，也發(fā)現(xiàn)?不少問題?和矛盾，?一切事物?的進(jìn)步都?是在矛盾?中發(fā)展的?，只要我?們加以重?視，通過?不斷學(xué)習(xí)?，就會有?解決的方?法。第?二部分_?___年?工作計(jì)劃?作為_?___公?司大發(fā)展?、大跨越?的關(guān)鍵之?年，人事?行政部將?擔(dān)負(fù)著各?類日常管?理事務(wù)。?在下一年?的工作中?，我們將?繼續(xù)為公?司的發(fā)展?添磚加瓦?，不遺余?力。一?、唯才是?舉，進(jìn)一?步強(qiáng)化人?才隊(duì)伍工?作隨著?公司進(jìn)一?步的發(fā)展?，面臨明?年___?_億貨量?的重大任?務(wù)，__?__公司?對人才的?需求，將?成為企業(yè)?重中之重?，人事行?政部將各?部門人才?需求的服?務(wù)，放在?____?年工作任?務(wù)的首位?。結(jié)合公?司發(fā)展的?實(shí)際需求?，滿足公?司各崗位?工作需要?，將通過?多種渠道?招賢納士?，充實(shí)公?司人才隊(duì)?伍，強(qiáng)化?各類專業(yè)?人才儲備?，___?_公司將?從以下幾?方面展開?人才招聘?與儲備工?作。1?）通過公?司在寧項(xiàng)?目逐步宣?傳的展開?，以及公?司一年多?時間社會?上的影響?，可采取?在同行企?業(yè)中為公?司挖掘到?優(yōu)秀人才?。2）?繼續(xù)通過?與___?_當(dāng)?shù)刈?大人才網(wǎng)?絡(luò)-__?__英才?網(wǎng)合作，?篩選優(yōu)秀?的人員。?3）通?過參加各?種大型社?會招聘活?動，引進(jìn)?優(yōu)秀人才?。4）?通過與各?大院校的?聯(lián)系為企?業(yè)招聘與?儲備年青?優(yōu)秀的人?才。5?）加強(qiáng)與?集團(tuán)人力?資源部的?溝通，通?過集團(tuán)從?全國各地?選擇優(yōu)秀?的中高層?人員，以?滿足公司?對高端人?才的需求?。6）?公司也將?從內(nèi)部員?工培養(yǎng)具?有一定潛?力的人員?，走向管?理崗位。?隨著聘?活動的展?開，人事?行政部將?完善人員?考核機(jī)制?，結(jié)合集?團(tuán)文件精?神、依照?相關(guān)考核?機(jī)制、為?公司的健?康發(fā)展提?供保障。?一是重點(diǎn)?加強(qiáng)后備?人才隊(duì)伍?培養(yǎng)。對?后備人才?實(shí)行綜合?考核、跟?蹤考察、?動態(tài)管理?，并有目?的地安排?他們到基?礎(chǔ)崗位接?受鍛煉;?二是重點(diǎn)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?骨干隊(duì)伍?建設(shè)，有?序流動人?才，要把?有能力的?人留下來?、用起來?;三是加?快人才引?進(jìn)工作，?不斷促進(jìn)?人員結(jié)構(gòu)?的整體優(yōu)?化。二?、穩(wěn)中有?進(jìn)，進(jìn)一?步推動企?業(yè)文化建?設(shè)根據(jù)?集團(tuán)公司?發(fā)展現(xiàn)狀?，進(jìn)一步?打造具有?____?公司特色?的企業(yè)文?化，從而?形成自己?的管理風(fēng)?格和道德?規(guī)范，從?各個環(huán)節(jié)?調(diào)動并合?理配置有?助于企業(yè)?文化建設(shè)?的積極因?素：首?先，除集?團(tuán)常規(guī)培?訓(xùn)外，需?在公司各?個部門及?公司工會?的配合下?，開展各?種有關(guān)企?業(yè)方化方?面的培訓(xùn)?，如：開?展新員工?入職培訓(xùn)?，增進(jìn)新?入職員工?對企業(yè)及?企業(yè)方化?的認(rèn)同，?要把集團(tuán)?公司的理?念、精神?及戰(zhàn)略構(gòu)?想等滲透?到員工的?內(nèi)心深處?;充分發(fā)?揮公司內(nèi)?部力量，?為新入職?員工進(jìn)行?專業(yè)知識?培訓(xùn)，提?高員工專?業(yè)素質(zhì)。?最后，?配合工會?開展互動?活動，定?期舉辦各?文體類型?的活動，?即可我使?員工強(qiáng)身?健體，也?可豐富員?工業(yè)余生?活，讓員?工有有一?個積極向?上的健康?心態(tài)。?通過以上?措失，努?力完善推?廣企業(yè)文?化的各項(xiàng)?機(jī)制的同?時，營造?濃郁的工?作氛圍，?形成深厚?的企業(yè)文?化底蘊(yùn)，?運(yùn)用正確?的引導(dǎo)方?式，著力?提升企業(yè)?的整體形?象，為企?業(yè)發(fā)展創(chuàng)?造良好的?內(nèi)部環(huán)境?使。三?、鞏固基?礎(chǔ)，進(jìn)一?步規(guī)范日?常行政管?理1、?做好辦公?用品的管?理。本著?“節(jié)約開?支、防止?浪費(fèi)、保?障供給”?的原則，?抓好日常?節(jié)儉工作?，大力倡?導(dǎo)廣大員?工的節(jié)能?意識，從?日常工作?的細(xì)節(jié)出?發(fā)，強(qiáng)調(diào)?對辦公用?品的重復(fù)?利用，杜?絕鋪張浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?。根據(jù)集?團(tuán)的管理?及___?_公司的?發(fā)展需要?，進(jìn)一步?提高公司?網(wǎng)絡(luò)管理?水平，完?善網(wǎng)絡(luò)資?源的合理?配置。?4、提高?員工用餐?品質(zhì)。進(jìn)?一步加強(qiáng)?對食堂的?管理。嚴(yán)?格區(qū)分員?工用餐與?待客用餐?，保障用?餐安全，?不斷改善?伙食質(zhì)量?，合理調(diào)?配飲食營?養(yǎng)，為員?工提供一?個良好的?飲食條件?。四、?提高計(jì)劃?管理效率?除每月?每周向集?團(tuán)計(jì)劃管?理中心提?報相關(guān)的?計(jì)劃和完?成情況外?，應(yīng)重點(diǎn)?做好三個?方面：?第一，根?據(jù)里程碑?計(jì)劃，主?動與相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通每月?和每周的?重點(diǎn)，以?及工作涉?及到的上?下游部門?，并把信?息及時反?饋到總經(jīng)?理;第二?，跟蹤督