采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制76889課件

1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

2017年2月1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制2017年2月目錄2任務(wù)驅(qū)動(dòng)之案例采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施技能訓(xùn)練任務(wù)實(shí)施目錄2任務(wù)驅(qū)動(dòng)之案例采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施技能訓(xùn)練2023/8/93/50【任務(wù)驅(qū)動(dòng)】近兩年，飛達(dá)自行車有限公司看好電動(dòng)自行車的市場(chǎng)前景，積極開發(fā)了飛躍牌電動(dòng)自行車產(chǎn)品并推向了市場(chǎng)。最近一段時(shí)間以來(lái)，公司客服部經(jīng)常接到各商場(chǎng)及賣點(diǎn)轉(zhuǎn)來(lái)的投訴記錄。例如，河南的消費(fèi)者王先生是做建筑工程設(shè)計(jì)的，每天都要奔波于各個(gè)工地之間，為了節(jié)約時(shí)間，他購(gòu)買了該品牌充滿電能跑80千米的電動(dòng)自行車。但很快他就發(fā)現(xiàn)，自己的電動(dòng)自行車充滿電頂多只能跑40千米，經(jīng)常是早上騎著車出門，晚上推著車回家。更讓王先生氣憤的是，自己朋友的電動(dòng)車電池容量和自己的是一樣的，充滿電卻能跑70多千米。公司客服人員通過(guò)技術(shù)人員做出的回復(fù)和解釋車型不同，耗電量也不同。但消費(fèi)者對(duì)此解釋并不滿意。2023/8/33/50【任務(wù)驅(qū)動(dòng)】近兩年，2023/8/94/50【任務(wù)驅(qū)動(dòng)】據(jù)客服部門統(tǒng)計(jì)，目前，對(duì)該品牌電動(dòng)自行車的投訴主要集中在電池充電不足、用不了多久就無(wú)法充電等問(wèn)題上，電池壽命長(zhǎng)短已經(jīng)成為消費(fèi)者衡量電動(dòng)車質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要因素。但在最容易出現(xiàn)故障的其他零件(如電機(jī)、電機(jī)線、控制器等方面)的投訴較少。對(duì)此，公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)部門組織力量進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。一般來(lái)說(shuō)，電動(dòng)自行車的電池必須由專業(yè)的電池生產(chǎn)廠生產(chǎn)，但是不同品牌、不同廠家生產(chǎn)的電池質(zhì)量參差不齊，價(jià)格也有高低之分。一些廠家打起了價(jià)格戰(zhàn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中偷工減料，采用低價(jià)購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)原料生產(chǎn)電池，這種劣質(zhì)電池若被用來(lái)組裝電動(dòng)自行車，將使得消費(fèi)者購(gòu)車之后麻煩不斷。問(wèn)題是否出在電池的購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)呢？該怎樣解決？2023/8/34/50【任務(wù)驅(qū)動(dòng)】據(jù)客服2023/8/95/50【任務(wù)分析】若要完成此任務(wù)，需明確以下幾個(gè)問(wèn)題。(1)什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？飛達(dá)自行車有限公司是否遇到了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？(2)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型？飛達(dá)自行車有限公司遇到了哪種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？(3)如何防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？飛達(dá)自行車有限公司如何規(guī)避遇到的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？2023/8/35/50【任務(wù)分析】若要完成此任務(wù)，需明確采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些意外情況人為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些意外情況人為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具體原因：采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算供應(yīng)商產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)貨物不符合訂單要求呆滯物料增加采購(gòu)人員工作失誤供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具體原因：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)外因風(fēng)險(xiǎn)意外風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)外因風(fēng)險(xiǎn)意外風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)自然因素經(jīng)濟(jì)政策價(jià)格變動(dòng)意外風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)自然因素經(jīng)濟(jì)政策價(jià)格變動(dòng)意外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)東方網(wǎng)2005年3月19日消息:國(guó)內(nèi)石化企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)口原油的采購(gòu)人員這兩天坐在了火山口上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一旦戰(zhàn)爭(zhēng)開打，國(guó)際油價(jià)有可能出現(xiàn)劇烈震蕩，使石化行業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。該不該在這個(gè)時(shí)候采購(gòu)原油？以多少價(jià)格采購(gòu)？采購(gòu)多少？采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)價(jià)格東方網(wǎng)2005年3月19日消息:國(guó)分析人士認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)開打雖然有可能使油價(jià)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)暴漲，甚至達(dá)到57美元/桶，但人們也普遍認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)將很快結(jié)束，將促使國(guó)際油價(jià)劇烈下滑。根據(jù)年初的預(yù)測(cè)，國(guó)際局勢(shì)趨向平靜后，全年的國(guó)際油價(jià)將保持在25美元/桶，這意味著將比現(xiàn)在的價(jià)格要跌掉10美元左右，期間的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在不容忽視采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制分析人士認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)開打雖然有可能使油價(jià)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)暴漲，甚采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害;因采購(gòu)的原材料質(zhì)量有問(wèn)題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，從而降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起貶值、無(wú)形損耗甚至被淘汰，導(dǎo)致原有已采購(gòu)原材料的積壓或者因質(zhì)量不符合要求而造成損失;采購(gòu)物資由于新項(xiàng)目開發(fā)周期縮短而被淘汰或使用效率低下技術(shù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起貶①供應(yīng)商以虛假的合同主體身份與采購(gòu)方訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保;②供應(yīng)商接受采購(gòu)方給付的貨款、預(yù)付款、擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。③簽訂空頭合同，而供應(yīng)商本身是"皮包公司"，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無(wú)法保證。④供應(yīng)商設(shè)置合同陷阱，如供應(yīng)商無(wú)故中止合同、違反合同規(guī)定等合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制①供應(yīng)商以虛假的合同主體身份與采購(gòu)方訂立合同，以偽造、假冒、2、企業(yè)采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制.供應(yīng)商的初步考察階段應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、研發(fā)技術(shù)設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，以做出整體評(píng)估產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段應(yīng)對(duì)所需產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測(cè)試或交流3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制.供應(yīng)商的初步考察階段應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)小批量認(rèn)證階段對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品索取樣品、進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交貨期等方面的論證大批量采購(gòu)階段可以根據(jù)合作情況，逐步加大采購(gòu)的力度年度評(píng)價(jià)階段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)合作很好的供應(yīng)商，應(yīng)邀請(qǐng)他們到公司交流明年的工作打算3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制小批量認(rèn)證階段對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品索取樣品、進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交貨3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制增強(qiáng)商務(wù)洽談能力詳盡的市場(chǎng)調(diào)查減少采購(gòu)的盲目性，減少對(duì)新技術(shù)的迷信加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)的把握?！柏洷热摇?、“尋報(bào)價(jià)制度”建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開展重要物資的市場(chǎng)供求形勢(shì)、價(jià)格走勢(shì)和商情分析，并且合理利用定期研究大宗通用重要物資的成本購(gòu)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制增強(qiáng)商務(wù)洽談能力詳盡的目標(biāo)市場(chǎng)部及技術(shù)部在提報(bào)采購(gòu)需求時(shí)應(yīng)明確要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)象采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)建立明確的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收加強(qiáng)貨物進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)。責(zé)任明確檢驗(yàn)人員的責(zé)任3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)市場(chǎng)部及技術(shù)部在提報(bào)采購(gòu)需求時(shí)應(yīng)明確要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)象采3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商資信資質(zhì)供應(yīng)商基本情況主體資格是否代理供應(yīng)商的資信能力實(shí)地考察委托專業(yè)調(diào)查資信宣傳媒體企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)政府部門及相關(guān)社會(huì)團(tuán)體組織的網(wǎng)站合同條款規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝條款、交付方式（送貨地關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄）、付款條款、違約條款、爭(zhēng)議處理?xiàng)l款（約定訴訟管轄地）3.企業(yè)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商供應(yīng)商基本情況主措施1：明確采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃，明確采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、交付以及價(jià)格。保證采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和交付時(shí)間符合計(jì)劃要求的情況下，降低采購(gòu)成本作為重要目標(biāo)。措施1：明確采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施2：加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督制度公開采購(gòu)監(jiān)督制度，供應(yīng)商主動(dòng)履行合同責(zé)任，做好采購(gòu)記錄，日后備查。加強(qiáng)過(guò)程控制加強(qiáng)從計(jì)劃、審批、詢價(jià)、簽約、驗(yàn)收、付款、和領(lǐng)用等過(guò)程監(jiān)督采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施2：加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督制度公開采購(gòu)監(jiān)督制度，供應(yīng)商主動(dòng)履行措施3：加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)做好對(duì)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)績(jī)效考核的審計(jì)選擇合適的采購(gòu)方式針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施3：加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃措施4：完善合同管理制度、加強(qiáng)供應(yīng)商資格審查(1)審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。

(2)審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。

(3)審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。

(4)審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備、文字表述是否準(zhǔn)確、合同簽訂是否符合法定程序(5)合同會(huì)簽制度(6)合同專人保管采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施4：完善合同管理制度、加強(qiáng)供應(yīng)商資格審查(1)審查簽訂經(jīng)措施5：加強(qiáng)采購(gòu)信息交流(1)建立ERP等信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流統(tǒng)一。(2)搭建錄入、操作、查詢、監(jiān)控功能、及驗(yàn)收、運(yùn)輸、入庫(kù)、分發(fā)和使用等為一體物料采購(gòu)管理及監(jiān)控的信息化平臺(tái)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施5：加強(qiáng)采購(gòu)信息交流(1)建立ERP等信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物措施6：供應(yīng)商的選擇加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，建立并保持良好的合作關(guān)系，可有效規(guī)避質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)和財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。可以用下列方法評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商。(1)按物料類別要求選擇按照自然屬性和使用用途等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)分類，根據(jù)不同類別物料的重要程度、采購(gòu)難易程度、劃分為重點(diǎn)、次采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施6：供應(yīng)商的選擇加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制30措施6：供應(yīng)商的選擇重點(diǎn)、次要等類別。按照不同等級(jí)的物料類別對(duì)供應(yīng)商的要求，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)。嚴(yán)格考核重點(diǎn)物料的供應(yīng)商。(2)綜合評(píng)定法制定科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，綜合評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良和信譽(yù)良好的供應(yīng)商。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制30措施6：供應(yīng)商的選擇重點(diǎn)、次要等類別。按照不措施7：建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)企業(yè)應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施7：建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施漢明電子：利用專業(yè)網(wǎng)站，派遣專員

漢明電子全球采購(gòu)及營(yíng)銷總經(jīng)理指出，利用專業(yè)化信息網(wǎng)站，有助于采購(gòu)人員更快捷、更準(zhǔn)確地獲取信息，為篩選供應(yīng)商、產(chǎn)品提供依據(jù)。針對(duì)重要供應(yīng)商，可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。他強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，例如，采用備選方案及備選供應(yīng)商，可分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。32案例一采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施漢明電子：利用專業(yè)網(wǎng)站，派遣專員32案采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施石藥集團(tuán)：利用采購(gòu)管理平臺(tái)

石藥集團(tuán)則選擇必聯(lián)網(wǎng)為其搭建了一個(gè)專業(yè)的、符合其特殊組織架構(gòu)的采購(gòu)管理平臺(tái)。通過(guò)必聯(lián)招投標(biāo)與采購(gòu)項(xiàng)目管理平臺(tái)，石藥集團(tuán)降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：首先，采購(gòu)、供貨數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明化、過(guò)程可控化，集團(tuán)全盤在線監(jiān)控管理；其次，準(zhǔn)確的訂單、供貨管理，增強(qiáng)供方協(xié)同；再次，采購(gòu)策略指導(dǎo)下的供應(yīng)商統(tǒng)一管理，提高透明度。另外，通過(guò)必聯(lián)網(wǎng)為其搭建的采購(gòu)平臺(tái)，子公司的價(jià)格共享執(zhí)行訂單，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一戰(zhàn)略采購(gòu)，同時(shí)，快速的價(jià)格獲取、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，有效提高了工作效率。33案例二采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施石藥集團(tuán)：利用采購(gòu)管理平臺(tái)33案例二

冀中能源：“三色”預(yù)警機(jī)制防控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

為實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程的事前預(yù)防、過(guò)程控制，冀中能源張礦集團(tuán)物資貿(mào)易分公司利用電子物供信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建籃、黃、紅“三色”權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)用到物資計(jì)劃、采購(gòu)、到貨驗(yàn)收等業(yè)務(wù)工作中，即以籃、黃、紅三種顏色代表不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)提醒、發(fā)出警告，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。34采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施案例三冀中能源：“三色”預(yù)警機(jī)制防控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)34采2023/8/935/50【技能訓(xùn)練】2007年3月，在廣州某超市，新上市的某品牌洗發(fā)香波缺貨了，專程前來(lái)購(gòu)買的顧客不得不購(gòu)買其他品牌的產(chǎn)品。該公司立即召開緊急會(huì)議，討論如何應(yīng)對(duì)。與會(huì)者看到該品牌上市僅一周，全國(guó)銷售量達(dá)40000箱，已經(jīng)超過(guò)原來(lái)兩個(gè)月市場(chǎng)預(yù)測(cè)量的總和，市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨。于是，計(jì)劃把下周的預(yù)測(cè)量從5000箱提高到50000箱，增加到10倍。對(duì)這么大的數(shù)量，工廠雖然不能立刻生產(chǎn)出來(lái)，但抓緊生產(chǎn)，至少可以減少缺貨的時(shí)間，總比長(zhǎng)期缺貨好。

2023/8/335/50【技能訓(xùn)練】2002023/8/936/50工廠計(jì)劃部經(jīng)理看到新的預(yù)測(cè)量目瞪口呆。生產(chǎn)要增加10倍，而原材料庫(kù)存最多只能支持1.5倍的生產(chǎn)量。原材料大多是進(jìn)口的，就算立刻下單，即使供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)有能夠支持10倍產(chǎn)量的庫(kù)存，按照正常情況，運(yùn)輸清關(guān)也需要2個(gè)月才能完成。并且，下周生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿