集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理解決方案

集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理解決方案集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理解決方案采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹采購(gòu)管理平臺(tái)功能介紹采購(gòu)管理平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹耗費(fèi)人力、財(cái)力的采購(gòu)流程；違規(guī)采購(gòu)，往往也只能事后才被發(fā)現(xiàn)做不出年度采購(gòu)計(jì)劃，只有大致的財(cái)務(wù)匡算采購(gòu)信息化水平對(duì)采購(gòu)管理的支持較弱，采購(gòu)效率有待提升，較難獲得歷史數(shù)據(jù)支持采購(gòu)分析并幫助決策缺乏可量化的指標(biāo)考核采購(gòu)部門的工作成果供應(yīng)商管理不夠系統(tǒng)化、差異化，評(píng)估困難基于物料支出分析、需求分析的采購(gòu)策略不夠準(zhǔn)確多頭采購(gòu)，高昂的物料采購(gòu)成本當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)中遇到的問(wèn)題耗費(fèi)人力、財(cái)力的采購(gòu)流程；違規(guī)采購(gòu)，往往也只能事后才被發(fā)現(xiàn)做達(dá)到全球化已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)必須具備的條件世界范圍內(nèi)，采購(gòu)領(lǐng)域的變革趨勢(shì)…繼續(xù)面臨成本降低的內(nèi)部壓力在早期的產(chǎn)品研發(fā)階段，引入供應(yīng)商變革的力量來(lái)自于花費(fèi)管理及影響不斷增加從價(jià)格驅(qū)使轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立完全集成最終客戶及供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)促進(jìn)變革提出創(chuàng)新，跨領(lǐng)域和具備風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)全球化進(jìn)程成本優(yōu)先創(chuàng)新擴(kuò)大供應(yīng)管理的范圍加深與供應(yīng)商的合作關(guān)系首席采購(gòu)官占有更重要的戰(zhàn)略地位技術(shù)將成為變革的重點(diǎn)達(dá)到全球化已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)必須具備的條件世界范采購(gòu)變化趨勢(shì)一：采購(gòu)集中度成為采購(gòu)管理的重要指標(biāo)集中分散完全集中流程上集中混合型集中分散下的集中完全分散戰(zhàn)略性活動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)流程戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、提高與衡量尋源戰(zhàn)略合同、定單管理戰(zhàn)略性尋源大金額采購(gòu)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估一次性采購(gòu)主數(shù)據(jù)維護(hù)申購(gòu)戰(zhàn)略性尋源之后的低價(jià)值采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行與管理依據(jù)合同下定單收貨和質(zhì)量檢驗(yàn)付款企業(yè)文化，個(gè)人和組織能力組織驅(qū)動(dòng)因素供應(yīng)市場(chǎng)情況物料屬性：戰(zhàn)略vs.非戰(zhàn)略跨部門用料vs.專業(yè)件是否有通用和集成的系統(tǒng)支持活動(dòng)本身的屬性決定其是否適宜集中（例如申購(gòu)和收貨）“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的考慮采購(gòu)變化趨勢(shì)一：采購(gòu)集中度成為采購(gòu)管理的重要指標(biāo)集中分散完全采購(gòu)變化趨勢(shì)二：采購(gòu)部門職能的轉(zhuǎn)換面對(duì)快速的技術(shù)突破和激烈競(jìng)爭(zhēng)，全球各行業(yè)的公司都要求它們的采購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)更具戰(zhàn)略性的角色，以保證公司的利潤(rùn)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力增值高低戰(zhàn)略性的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)性的采購(gòu)SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作采購(gòu)執(zhí)行SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作績(jī)效分析/評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行（執(zhí)行外包）采購(gòu)部門職能的轉(zhuǎn)換績(jī)效分析/評(píng)估采購(gòu)變化趨勢(shì)二：采購(gòu)部門職能的轉(zhuǎn)換面對(duì)快速的技術(shù)突破和激烈競(jìng)采購(gòu)變化趨勢(shì)三：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的差異化管理風(fēng)險(xiǎn)/市場(chǎng)挑戰(zhàn)對(duì)買方業(yè)務(wù)的影響/價(jià)值高低高供應(yīng)商分類合作型供應(yīng)商一般交易型供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商對(duì)買方業(yè)務(wù)的影響/價(jià)值：買方對(duì)供應(yīng)商的依賴度/供應(yīng)商對(duì)買方的重要性風(fēng)險(xiǎn)/市場(chǎng)挑戰(zhàn)：供應(yīng)商對(duì)買方的依賴程度及買方對(duì)于供應(yīng)商的重要性采購(gòu)變化趨勢(shì)三：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理需要對(duì)供應(yīng)采購(gòu)變化趨勢(shì)四：強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)到系統(tǒng)落地的全面變革Savings時(shí)間節(jié)約量80%節(jié)約量流失價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略調(diào)整流程改進(jìn)組織績(jī)效支持平臺(tái)只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、流程到系統(tǒng)的全面變革,才能保障企業(yè)獲得的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間推移而流失采購(gòu)變化趨勢(shì)四：強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)到系統(tǒng)落地的全面變革采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)端到端的一體化流程采購(gòu)申請(qǐng)流程采購(gòu)分析采購(gòu)管理平臺(tái)招投標(biāo)管理采購(gòu)訂單流程收貨與服務(wù)確認(rèn)發(fā)票流程付款需求提報(bào)招投標(biāo)管理采購(gòu)員工作臺(tái)采購(gòu)執(zhí)行自助服務(wù)采購(gòu)與工作流目錄管理供應(yīng)商評(píng)估，采購(gòu)分析供應(yīng)商全生命周期管理（SLC）訂單協(xié)同采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)端到端的一體化流程采購(gòu)采購(gòu)分析采購(gòu)建立集團(tuán)級(jí)采購(gòu)管理平臺(tái)，支持集中與分散采購(gòu)等業(yè)務(wù)模式管理流程業(yè)

務(wù)流程支撐流程物料分類策略決策分析報(bào)表尋源策略供應(yīng)商分類策略尋源分析采購(gòu)花費(fèi)分析合同執(zhí)行分析供應(yīng)商準(zhǔn)入策略合同模版修訂策略供應(yīng)商評(píng)估策略集中采購(gòu)策略配送成本分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存成本分析供應(yīng)商績(jī)效分析合同條款修訂策略物資采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)價(jià)格報(bào)表到貨情況報(bào)表滯留物資報(bào)表物資配送報(bào)表在途庫(kù)存報(bào)表當(dāng)前庫(kù)存報(bào)表供應(yīng)商采購(gòu)情況管控分析報(bào)表業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表貨源確定庫(kù)存管理物資入庫(kù)管理物資出庫(kù)管理招標(biāo)方案招投標(biāo)過(guò)程管理招投標(biāo)結(jié)果管理談判結(jié)果管理競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)性談判方案計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求跟蹤采購(gòu)尋源模板尋源模板審批詢比價(jià)方案采購(gòu)尋源合同管理供應(yīng)商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理專家?guī)旃芾韺＜規(guī)炀S護(hù)物資盤點(diǎn)管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理價(jià)格庫(kù)管理市場(chǎng)價(jià)格管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量跟蹤質(zhì)量查詢確定貨源質(zhì)量管理訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗(yàn)收管理訂單驗(yàn)收付款申請(qǐng)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商分類供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔專家評(píng)審采購(gòu)歷史價(jià)格專家抽取價(jià)格對(duì)標(biāo)合同條款庫(kù)維護(hù)合同模版庫(kù)維護(hù)合同維護(hù)合同審批模版變更設(shè)置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護(hù)視圖定義目錄發(fā)布電子采購(gòu)目錄合同文檔協(xié)同模版布局設(shè)置條款沖突設(shè)置合同執(zhí)行跟蹤合同目錄發(fā)布詢比價(jià)過(guò)程管理詢比價(jià)結(jié)果管理采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)庫(kù)存變化趨勢(shì)配額劃分關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)表采購(gòu)管理平臺(tái)建立集團(tuán)級(jí)采購(gòu)管理平臺(tái)，支持集中與分散采購(gòu)等業(yè)務(wù)模式管理集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x供應(yīng)商分類管理4.x供應(yīng)商反向評(píng)估4.x供應(yīng)商服務(wù)中心1計(jì)劃管理0.1技術(shù)規(guī)范編制和審批1.2采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)和審批2.1采購(gòu)申報(bào)與審核2.3詢價(jià)采購(gòu)

2采購(gòu)管理2.2招標(biāo)采購(gòu)2.5單一來(lái)源采購(gòu)2.4競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.6中標(biāo)與合同授予3合同管理3.1合同模板應(yīng)用3.2合同起草與簽訂3.4合同結(jié)算3.5合同關(guān)閉結(jié)束3.3合同履約管理4供應(yīng)商管理與協(xié)同4.1供應(yīng)商注冊(cè)與會(huì)員管理4.3供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估4.2供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估2.x年度評(píng)審專家評(píng)分2.x專家?guī)旃芾?.x采購(gòu)模板管理3.x合同變更3.x合同違約索賠4.4供應(yīng)商不當(dāng)行為處理0標(biāo)準(zhǔn)化管理0.x采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理4.2

貨物驗(yàn)收與發(fā)票支付4.1采購(gòu)訂單集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x供

采購(gòu)管理平臺(tái)易于使用

針對(duì)具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP的集成分析對(duì)您有價(jià)值的信息移動(dòng)解決方案移動(dòng)中提供穩(wěn)定的生產(chǎn)力基于互聯(lián)網(wǎng)門戶Web和操作向?qū)Ш?jiǎn)單、直觀的工作界面Adobe表格交互連接和離線的表單

簡(jiǎn)單易用增強(qiáng)用戶體驗(yàn)減少培訓(xùn)時(shí)間采購(gòu)管理平臺(tái)易于使用

針對(duì)具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)O根據(jù)企業(yè)需求，個(gè)性化定義采購(gòu)平臺(tái)門戶根據(jù)企業(yè)需求，個(gè)性化定義采購(gòu)平臺(tái)門戶通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用采購(gòu)平臺(tái)支持各種審批流程與策略，靈活定義個(gè)性化審批流程

系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中的審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進(jìn)行離線審批12采購(gòu)平臺(tái)支持各種審批流程與策略，靈活定義個(gè)性化審批流程靈活支持手機(jī)審批過(guò)程

手機(jī)登錄采購(gòu)平臺(tái)審批當(dāng)新審批請(qǐng)求產(chǎn)生，采購(gòu)平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送郵件和短信通知給相應(yīng)審批者，審批者通過(guò)手機(jī)登錄SAP采購(gòu)平臺(tái)查閱請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì)信息，同時(shí)可以添加批示意見(jiàn)，然后進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕。查看請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕領(lǐng)導(dǎo)添加批示意見(jiàn)3123靈活支持手機(jī)審批過(guò)程手機(jī)登錄采購(gòu)平臺(tái)審批查看請(qǐng)求采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹采購(gòu)管理平臺(tái)功能介紹采購(gòu)管理平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式支持從集中到分散的各種采購(gòu)模式分公司采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門采購(gòu)分散采購(gòu)執(zhí)行，協(xié)調(diào)為主卓越中心“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互制衡”基于戰(zhàn)略尋源的“統(tǒng)談分簽”完全集中的“統(tǒng)談統(tǒng)簽”戰(zhàn)略尋源集團(tuán)采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行集中的信息系統(tǒng)高度分散高度集中分公司采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門采購(gòu)集團(tuán)中心大區(qū)采配中心A種物料B種物料C種物料集團(tuán)采購(gòu)分公司采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門采購(gòu)集團(tuán)采購(gòu)部的定位和職能自主采購(gòu)統(tǒng)談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽支持從集中到分散的各種采購(gòu)模式分公司采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門采采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購(gòu)申請(qǐng)100庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50采購(gòu)申請(qǐng)200采購(gòu)申請(qǐng)250物流信息流出貨=550直送=100直送=200直送=250開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司需求匯總=550采購(gòu)訂單a.100b.200c.250∑.550采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式計(jì)劃需求=100采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——統(tǒng)談分簽直送式計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購(gòu)訂單80庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50采購(gòu)訂單200采購(gòu)訂單250出貨=530直送=80直送=200直送=250框架協(xié)議下發(fā)開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始年初集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司物流信息流框架協(xié)議價(jià)格付款提前期……采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——統(tǒng)談分簽直送式計(jì)劃需求=100采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——物流中心配送式∑調(diào)撥需求=530計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300調(diào)撥請(qǐng)求80庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50調(diào)撥請(qǐng)求200調(diào)撥請(qǐng)求250凈需求=430入站=450出貨=450配送出站=530庫(kù)存=100開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司采購(gòu)訂單450物流信息流采購(gòu)平臺(tái)支持的集中采購(gòu)模式——物流中心配送式∑調(diào)撥需求=通過(guò)物資目錄實(shí)現(xiàn)集中與分散采購(gòu)執(zhí)行管理過(guò)程0.2組織架構(gòu)0.1物資目錄1.0集采物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)1.2集采物資框架協(xié)議1.3

集采物資采購(gòu)訂單2.2自采物資框架協(xié)議2.3自采物資采購(gòu)訂單1集團(tuán)總部2分子公司0標(biāo)準(zhǔn)管理2.0提報(bào)需求計(jì)劃2.1自采物資采購(gòu)計(jì)劃集中采購(gòu)物資1.1集采物資采購(gòu)計(jì)劃匯總通過(guò)物資目錄實(shí)現(xiàn)集中與分散采購(gòu)執(zhí)行管理過(guò)程0.2組織架構(gòu)0通過(guò)物資目錄，靈活支持集中與分散采購(gòu)管理過(guò)程物資類別類別名稱物資規(guī)格物資級(jí)別分類備注030氯堿化工設(shè)備集中采購(gòu)物資設(shè)備040生物化學(xué)儀器集中采購(gòu)物資儀器050精煉設(shè)備集中采購(gòu)物資設(shè)備060脫溶設(shè)備集中采購(gòu)物資設(shè)備。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

輔料分散采購(gòu)物資輔料∟0701∟0702∟0703∟070101∟070102∟07010201070通過(guò)物資目錄，靈活支持集中與分散采購(gòu)管理過(guò)程物資類別類別名稱采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式采購(gòu)平臺(tái)計(jì)劃管理集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)需求計(jì)劃需求計(jì)劃/預(yù)測(cè)需求計(jì)劃/預(yù)測(cè)匯總需求計(jì)劃平庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃/預(yù)測(cè)審批缺口手工提報(bào)平庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)尋源無(wú)框架協(xié)議有框架協(xié)議采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)訂單采購(gòu)平臺(tái)計(jì)劃管理集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)需求計(jì)劃需求計(jì)劃/預(yù)測(cè)需求計(jì)規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)、審核、執(zhí)行管理，更加有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)、審核、執(zhí)行管理，更加有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中采采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)尋源過(guò)程，全過(guò)程互動(dòng)與監(jiān)控尋源方式：招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一來(lái)源發(fā)布詢價(jià)招標(biāo)和競(jìng)價(jià)投標(biāo)/報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)合同管理訂單管理合同創(chuàng)建

采購(gòu)執(zhí)行合同審批合同庫(kù)和合同檢索尋源工作臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)分和績(jī)效管理Self-identification潛在供應(yīng)商供應(yīng)商門戶合同簽訂專家管理：專家甄選專家評(píng)估專家抽取采購(gòu)尋源模板統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)尋源過(guò)程，全過(guò)程互動(dòng)與監(jiān)控發(fā)布詢價(jià)招標(biāo)和競(jìng)價(jià)投電子化尋源過(guò)程，及過(guò)程中的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理供應(yīng)商注冊(cè)立項(xiàng)注冊(cè)批準(zhǔn)標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同談判與簽署1創(chuàng)建招標(biāo)項(xiàng)目并制定計(jì)劃確定招標(biāo)方案編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件招標(biāo)文件審批在門戶網(wǎng)站發(fā)表招標(biāo)公告供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版繳納招標(biāo)費(fèi)進(jìn)行在線答疑和澄清繳納投標(biāo)保證金供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報(bào)價(jià)，

問(wèn)題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等支持離線投標(biāo)234發(fā)表中標(biāo)公告邀請(qǐng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果

只通知投標(biāo)人；7開(kāi)標(biāo)前抽取評(píng)標(biāo)專家初評(píng)和廢標(biāo)管理及審批支持技術(shù)和商務(wù)一起開(kāi)標(biāo)

或者分開(kāi)開(kāi)標(biāo)（兩步開(kāi)）5支持在線評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)模板和定標(biāo)策略評(píng)標(biāo)人可在線對(duì)投標(biāo)人提出投標(biāo)澄

清請(qǐng)求，投標(biāo)人在線提交澄清回

復(fù)612供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證通過(guò)34電子化尋源過(guò)程，及過(guò)程中的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理供應(yīng)商注冊(cè)立項(xiàng)注在采購(gòu)尋源方案中選擇采購(gòu)尋源方式，設(shè)置各種開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)的參數(shù)與規(guī)范選擇采購(gòu)尋源方式，確定不同尋源過(guò)程12邀請(qǐng)相應(yīng)供應(yīng)商參加投標(biāo)過(guò)程，供應(yīng)商會(huì)收到系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)通知3通過(guò)設(shè)置開(kāi)始日期與提交期限來(lái)規(guī)定供應(yīng)商投標(biāo)的起始與結(jié)束日期與時(shí)間（開(kāi)始日期為空，則立即生效開(kāi)始），通過(guò)設(shè)置開(kāi)放日期來(lái)規(guī)定采購(gòu)員開(kāi)標(biāo)日期與時(shí)間（日期與時(shí)間為空時(shí)，則明標(biāo)；規(guī)定了日期與時(shí)間，則為暗標(biāo)）在采購(gòu)尋源方案中選擇采購(gòu)尋源方式，設(shè)置各種開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)的采購(gòu)方案編制–定義各種商務(wù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重

采購(gòu)方案編制–定義各種商務(wù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重采購(gòu)方案編制–定義各種技術(shù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重

采購(gòu)方案編制–定義各種技術(shù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重尋源執(zhí)行--供應(yīng)商回復(fù)過(guò)程尋源執(zhí)行--供應(yīng)商回復(fù)過(guò)程尋源執(zhí)行--提供各種維度評(píng)標(biāo)報(bào)表可以查看抬頭和每個(gè)行項(xiàng)目的屬性評(píng)分可以查看所有的投標(biāo)/報(bào)價(jià)系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置好的評(píng)標(biāo)參數(shù)，自動(dòng)計(jì)算各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù)完善的評(píng)標(biāo)分析報(bào)表支持電子化評(píng)標(biāo)過(guò)程123尋源執(zhí)行--提供各種維度評(píng)標(biāo)報(bào)表可以查看抬頭和每個(gè)行項(xiàng)目支持供應(yīng)商離線報(bào)價(jià)過(guò)程支持供應(yīng)商離線報(bào)價(jià)過(guò)程EPM專家?guī)旃芾砉δ芨乓獙＜易?cè)專家準(zhǔn)入專家評(píng)估專家發(fā)布專家?guī)鞚撛趯＜?》正式專家在線問(wèn)卷調(diào)查在線注冊(cè)發(fā)布專家?guī)鞂＜規(guī)霦PM采購(gòu)平臺(tái)EPMEPM專家?guī)旃芾砉δ芨乓獙＜易?cè)專家準(zhǔn)入專家評(píng)估專家發(fā)布專家EBE專家團(tuán)隊(duì)評(píng)標(biāo)功能概要招投標(biāo)管理（技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)）戰(zhàn)略尋源評(píng)標(biāo)問(wèn)卷庫(kù)選取評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)角色和權(quán)限設(shè)定團(tuán)隊(duì)評(píng)標(biāo)S采購(gòu)平臺(tái)EPM專家專家信息搜索抽取專家選擇專家選取內(nèi)部專家邀請(qǐng)專家參與評(píng)標(biāo)專家確認(rèn)參與專家評(píng)標(biāo)角色設(shè)定評(píng)標(biāo)問(wèn)卷選取評(píng)標(biāo)問(wèn)卷分發(fā)跟蹤評(píng)估狀態(tài)計(jì)算、匯總評(píng)標(biāo)問(wèn)卷團(tuán)隊(duì)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果下達(dá)EBE專家團(tuán)隊(duì)評(píng)標(biāo)功能概要招投標(biāo)管理（技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)）戰(zhàn)略尋支持在線競(jìng)價(jià)拍賣管理，多樣方式的競(jìng)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商在線競(jìng)價(jià)過(guò)程，并可以在線回答供應(yīng)商疑問(wèn)實(shí)時(shí)查看多個(gè)供應(yīng)商提交價(jià)格的變化情況系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算降低成本情況231支持在線競(jìng)價(jià)拍賣管理，多樣方式的競(jìng)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商在線競(jìng)價(jià)過(guò)支持在線競(jìng)價(jià)拍賣管理，多樣方式的競(jìng)價(jià)供應(yīng)商A定標(biāo)買方提供最佳價(jià)格的賣方買方提出需求采購(gòu)員選擇供應(yīng)商采購(gòu)員啟動(dòng)競(jìng)價(jià)流程買方需求：200供應(yīng)商B30RMB供應(yīng)商C主要功能Auctiontype英式密封報(bào)價(jià)排名式公司最佳報(bào)價(jià)荷蘭式AuctionheaderlevelBindingPeriodCurrencyNotesandattachmentsBidderBidderviewAuctionitemlevelItemsStartPriceReservePriceReferencePriceBidDecrementPriceUnitLiveauctionDetailsHistoryChartsChatandsystemmessagesFollow-ondocumenttrackSCRFX/AuctionPO/Contract46RMB42RMB38RMB35RMB供應(yīng)商D支持在線競(jìng)價(jià)拍賣管理，多樣方式的競(jìng)價(jià)供應(yīng)商A定標(biāo)買方提供最佳采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式采購(gòu)平臺(tái)合同管理總部簽訂的合同分公司簽訂的合同物資類服務(wù)類合同主體合同類型合同管理業(yè)務(wù)功能合同

模板合同

簽訂合同

履約合同

結(jié)算合同變更招標(biāo)采購(gòu)簽訂的合同招標(biāo)外采購(gòu)簽訂的合同采購(gòu)方式采購(gòu)合同框架協(xié)議合同種類合同管理的整體思路是建立合同全過(guò)程管理的流程、管控體系及系統(tǒng)支撐。涵蓋物資和服務(wù)類合同?？傮w目標(biāo)是加強(qiáng)合同的可視性、可控性、和合規(guī)性管理。采購(gòu)平臺(tái)合同管理總部簽訂的合同分公司簽訂的合同物資類服務(wù)類合采購(gòu)平臺(tái)合同生命周期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)建合同初稿:模版查找版本啟用工作流:審核權(quán)限審批和供應(yīng)商進(jìn)行合同談判:共享合同和詢報(bào)價(jià)流程集成跟蹤更改

使用合同:參照合同，創(chuàng)建采購(gòu)訂單復(fù)雜的價(jià)格發(fā)布合同到ERP系統(tǒng)配額管理監(jiān)控合同:收集不遵從信息跟蹤不遵從的量和合同數(shù)量對(duì)比跟蹤單次采購(gòu)的花費(fèi)產(chǎn)生警告和合同更新的信息狀態(tài)控制合同的更新準(zhǔn)備采購(gòu)平臺(tái)合同生命周期管理談判執(zhí)行管控工作流和供應(yīng)商進(jìn)行合合定制合同模板，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)合同條款定制合同模板，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)合同條款采購(gòu)結(jié)果套用標(biāo)準(zhǔn)合同模板，生成采購(gòu)合同文本采購(gòu)結(jié)果套用標(biāo)準(zhǔn)合同模板，生成采購(gòu)合同文本合同執(zhí)行的集中監(jiān)控管理–合同參數(shù)設(shè)定2執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設(shè)置1到期警告提醒參數(shù)設(shè)置3執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設(shè)置合同執(zhí)行的集中監(jiān)控管理–合同參數(shù)設(shè)定2執(zhí)行總金額警告提醒集團(tuán)總部實(shí)時(shí)能監(jiān)控到各分子公司物資采購(gòu)執(zhí)行情況集團(tuán)總部實(shí)時(shí)能監(jiān)控到各分子公司物資采購(gòu)執(zhí)行情況采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外供應(yīng)商門戶供應(yīng)商統(tǒng)一協(xié)同門戶供應(yīng)商自助注冊(cè)供應(yīng)商信息修改績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃尋源協(xié)同預(yù)測(cè)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同報(bào)價(jià)過(guò)程投標(biāo)過(guò)程談判過(guò)程競(jìng)價(jià)過(guò)程合同協(xié)同訂單協(xié)同采購(gòu)訂單協(xié)同送貨單協(xié)同庫(kù)存信息協(xié)同計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商投訴計(jì)劃確認(rèn)基礎(chǔ)管理供應(yīng)商用戶管理工程設(shè)計(jì)采購(gòu)分析采購(gòu)信息發(fā)票與支付績(jī)效評(píng)估報(bào)告法務(wù)合同談判法務(wù)合同打印委外加工協(xié)同寄售采購(gòu)協(xié)同其他協(xié)同JIT采購(gòu)協(xié)同合同歸檔集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外供應(yīng)商門戶供應(yīng)商統(tǒng)一協(xié)同門戶供應(yīng)商自助注冊(cè)供應(yīng)商采購(gòu)訂單、送貨與發(fā)票協(xié)同采購(gòu)訂單買方賣方確認(rèn)采購(gòu)訂單根據(jù)送貨單進(jìn)行收貨支付創(chuàng)建送貨單實(shí)際收貨信息實(shí)際收貨信息電子發(fā)票接收電子發(fā)票發(fā)票狀態(tài)與付款信息質(zhì)檢過(guò)程采購(gòu)訂單、送貨與發(fā)票協(xié)同采購(gòu)訂單買方賣方確認(rèn)采購(gòu)訂單根據(jù)送貨質(zhì)量、退換貨協(xié)同采購(gòu)訂單買方賣方確認(rèn)采購(gòu)訂單收貨質(zhì)檢過(guò)程內(nèi)部質(zhì)量分析創(chuàng)建送貨單創(chuàng)建質(zhì)量通知查看質(zhì)量通知不合格物資額外送貨其他物資收貨質(zhì)檢過(guò)程質(zhì)檢過(guò)程質(zhì)量、退換貨協(xié)同采購(gòu)訂單買方賣方確認(rèn)采購(gòu)訂單收貨質(zhì)檢過(guò)程內(nèi)部質(zhì)量、退換貨協(xié)同--供應(yīng)商查看貨物質(zhì)量情況質(zhì)量、退換貨協(xié)同--供應(yīng)商查看貨物質(zhì)量情況供應(yīng)商發(fā)票管理方案-I

供應(yīng)商在協(xié)同平臺(tái)中自助方式錄入電子發(fā)票收貨確認(rèn)創(chuàng)建預(yù)制電子發(fā)票查詢收貨信息供應(yīng)商根據(jù)收貨提交電子發(fā)票確認(rèn)訂單供應(yīng)商協(xié)同查詢支付信息供應(yīng)商過(guò)帳電子發(fā)票形成應(yīng)付校驗(yàn)電子發(fā)票和供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票支付供應(yīng)商123546采購(gòu)訂單供應(yīng)商財(cái)務(wù)供應(yīng)商發(fā)票管理方案-I

供應(yīng)商在協(xié)同平臺(tái)中自助方式錄入電供應(yīng)商發(fā)票管理方案-II

批量導(dǎo)入供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票，轉(zhuǎn)為電子供應(yīng)商發(fā)票實(shí)現(xiàn)自動(dòng)校驗(yàn)，以及發(fā)票與付款協(xié)同管理，提高業(yè)務(wù)效率采購(gòu)訂單供應(yīng)商收貨確認(rèn)創(chuàng)建送貨單確認(rèn)訂單供應(yīng)商協(xié)同查詢付款信息供應(yīng)商過(guò)帳電子發(fā)票形成應(yīng)付校驗(yàn)電子發(fā)票和供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票支付供應(yīng)商查詢發(fā)票狀態(tài)自動(dòng)創(chuàng)建預(yù)制電子發(fā)票財(cái)務(wù)掃描供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票為電子格式財(cái)務(wù)人員1234657財(cái)務(wù)供應(yīng)商發(fā)票管理方案-II

批量導(dǎo)入供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票，轉(zhuǎn)為電供應(yīng)商可以在采購(gòu)平臺(tái)查詢發(fā)票狀態(tài)以及支付信息供應(yīng)商可以在采購(gòu)平臺(tái)查詢發(fā)票狀態(tài)以及支付信息采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式

非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)，使用電子目錄標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，提高工作效率

非生產(chǎn)性物資采購(gòu)需求查找電子目錄目錄中存在？持續(xù)采購(gòu)流程提交采購(gòu)需求需求審批下達(dá)訂單收貨簽訂框架協(xié)議？框架協(xié)議簽訂流程提交采購(gòu)需求需求審批尋源創(chuàng)建框架協(xié)議合同審批更新電子目錄單次采購(gòu)流程提交采購(gòu)需求需求審批尋源訂單下達(dá)收貨否是是否需求匯總

非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)，使用電子目錄標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，提高工作效電子目錄總體方案物資數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)平臺(tái)電子目錄招投標(biāo)合同需求計(jì)劃服務(wù)目錄權(quán)限與查詢物資目錄權(quán)限與查詢服務(wù)目錄庫(kù)物資目錄庫(kù)供應(yīng)商庫(kù)價(jià)格庫(kù)材料庫(kù)…詢報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單電子目錄總體方案物資數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)平臺(tái)電子目錄招投標(biāo)合同需求計(jì)劃通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面——簡(jiǎn)單、易用申購(gòu)過(guò)程中可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)部門采購(gòu)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算檢查申購(gòu)過(guò)程中可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)部門采購(gòu)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算檢查采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)決策分析與管控采購(gòu)模式構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期管理供應(yīng)商注冊(cè)（海量庫(kù)）供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證（潛在庫(kù)）供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商分級(jí)分類供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（正式庫(kù)）供應(yīng)商退出物資分類構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期管理供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商全生命周期與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成注冊(cè)供應(yīng)商庫(kù)合格供應(yīng)商庫(kù)正式供應(yīng)商庫(kù)自助注冊(cè)認(rèn)證審核準(zhǔn)入審核供應(yīng)商庫(kù)準(zhǔn)入、認(rèn)證在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的控制環(huán)節(jié)參加公開(kāi)招標(biāo)注冊(cè)信息修改參加邀請(qǐng)招標(biāo)參加談判詢價(jià)參加公開(kāi)招標(biāo)注冊(cè)信息修改參加邀請(qǐng)招標(biāo)參加詢比價(jià)參加單一來(lái)源參加反向競(jìng)拍簽訂合同交貨、收款寄售、VMI計(jì)劃協(xié)同注冊(cè)信息創(chuàng)建參加談判詢價(jià)下達(dá)采購(gòu)訂單建立統(tǒng)一供應(yīng)商門戶網(wǎng)站采購(gòu)平臺(tái)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證管理體制，通過(guò)準(zhǔn)入、認(rèn)證形成的各種供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行360度管理供應(yīng)商全生命周期與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成注冊(cè)供應(yīng)商庫(kù)合格供應(yīng)商庫(kù)正式供靈活定義各種供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估流程1.1各單位推薦新供應(yīng)商1.0供應(yīng)商自助注冊(cè)1.2供應(yīng)商準(zhǔn)入審批1.5樣品試驗(yàn)評(píng)估過(guò)程1.4供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估1.6現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估過(guò)程1.7申請(qǐng)為正式供應(yīng)商正式供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)采購(gòu)管理平臺(tái)供應(yīng)商協(xié)同1.3潛在供應(yīng)商采購(gòu)尋源注冊(cè)供應(yīng)商庫(kù)正式供應(yīng)商庫(kù)12342.0供應(yīng)商自助修改信息2.1

供應(yīng)商修改信息審批5靈活定義各種供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估流程1.1各單位推薦新供應(yīng)商1.供應(yīng)商分類管理，可以按照各種維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類可以根據(jù)不同單位、不同物資類別進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)分類管理靈活定義各種供應(yīng)商分類管理策略供應(yīng)商分類管理，可以按照各種維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類可以根據(jù)不同提供各種供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)項(xiàng)目（21）內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)周期能力/表現(xiàn)定量/

定性系統(tǒng)

評(píng)價(jià)管理

（3%）環(huán)境安全評(píng)價(jià)是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物3%Y能力定性技術(shù)

（25%）新品開(kāi)發(fā)樣品檢驗(yàn)合格新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率5%Q表現(xiàn)定量O技術(shù)能力評(píng)價(jià)能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)5%Y能力定性研發(fā)投資權(quán)重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷售額）*100%5%Y能力定量生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質(zhì)量

（30%）內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量檢測(cè)的組織/項(xiàng)目/規(guī)定水平8%H能力定性O(shè)市場(chǎng)反饋材料不合格市場(chǎng)退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線合格率一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗(yàn)合格率（合格批次數(shù)/檢查批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本

（20%）成本管理體系有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理4%Y能力定性成本降價(jià)率{（前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格）/前期供應(yīng)}*1006%M表現(xiàn)定量O新品價(jià)格合理性對(duì)H公司目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價(jià)低額（全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià)）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨

（5%）交貨管理體系交貨相關(guān)管理程序水平2%Y能力定性交貨準(zhǔn)確性（月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作

（10%）開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)能力對(duì)支持H公司技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開(kāi)發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購(gòu)合作程度對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質(zhì)量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O示例提供各種供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)項(xiàng)目（21）內(nèi)容權(quán)重評(píng)集團(tuán)或各分子公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估1供應(yīng)商定期評(píng)估管理過(guò)程，支持不同供應(yīng)商分類不同考核評(píng)估過(guò)程定義供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)估活動(dòng)2定義供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)估活動(dòng)2集團(tuán)或各分子公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行