內(nèi)容的完整性和編制水平

內(nèi)容的完整性和編制水平來的施工閱歷,針對本工程的詳細(xì)狀況和要求,經(jīng)多次討論論證和方案比較,提出了我方中標(biāo)將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。

本方案主要從“施工整體布署、關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)的掌握措施、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、平安量管理體系及與措施、環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施、工程進(jìn)度方案與措施、施工主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配置、施工總體布置、質(zhì)量通病的防治措施、采納“四新”技術(shù)的方案與措施等幾大方面提出構(gòu)想,宗旨是能為招標(biāo)人更好地服務(wù)。

如我公司中標(biāo),將在施工中進(jìn)一步深化完善。

為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗”的施工目標(biāo),我們將“用我們的才智和行動,實(shí)現(xiàn)對用戶的承諾”。

目前,我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源預(yù)備,一旦我公司中標(biāo),即可開赴施工現(xiàn)場,立即綻開施工。

二、編制原則1、平安第一的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制始終根據(jù)技術(shù)牢靠、措施得力、確保平安的原則確定施工方案。

在平安措施及費(fèi)用落實(shí)到位,確保萬無一失的前提下組織施工。

2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理,優(yōu)質(zhì)高效。

依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo),貫徹執(zhí)行9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),樂觀推廣、使用“四新”技術(shù),確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,掌握成本,降低工程造價。

3、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織,合理支配,優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南,在施工組織設(shè)計(jì)編制中,對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選,在技術(shù)可行的前提下,擇優(yōu)選用最佳方案。

4、確保工期的原則依據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求,編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案,采納信息化技術(shù),合理支配工程進(jìn)度,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)掌握,搞好工序連接,實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控,確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、科學(xué)配置的原則依據(jù)本工程各分部分項(xiàng)工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求,在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置,選派具有類似工程施工閱歷的管理人員,選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍,投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備,確保流淌資金的周轉(zhuǎn)使用,并做到專款專用。

選用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。

6、合理布置的原則從節(jié)約臨時占地、削減苗木破壞、搞好環(huán)保工作,仔細(xì)實(shí)施文明施工等多角度動身,合理支配生產(chǎn)及生活場地、房屋布局,做好環(huán)境愛護(hù)和綠化。

工程完成后,準(zhǔn)時平整場地,恢復(fù)植被,搞好環(huán)境美化。

7、突出環(huán)境愛護(hù)的原則結(jié)合工程的特別環(huán)境,我們實(shí)行樂觀、嚴(yán)密的環(huán)境愛護(hù)措施。

仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,依法文明施工,盡量削減對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。

三、施工預(yù)備1、水文、自然條件調(diào)查:委派專人到水文、氣象部門查找資料,了解把握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜期、濕度等狀況,猜測支配好最佳進(jìn)度方案。

2、施工場地土壤調(diào)查:對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察,對需用的土壤取樣化驗(yàn),測定值、、、及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等。

3、水源調(diào)查:對施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析,其水量、水質(zhì)需滿意施工要求。

4、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查:了解熟識工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會關(guān)系,避開或削減與地方的糾紛。

現(xiàn)場交接預(yù)備:進(jìn)入現(xiàn)場前,須對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接,如對現(xiàn)場的平面、豎向掌握標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

四、施工總體部署1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法。

我公司具有豐富的市政工程施工閱歷,雄厚的技術(shù)實(shí)力,優(yōu)良的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備及檢測儀器,將調(diào)遣具有豐富施工閱歷和管理水平的隊(duì)伍,先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來參與本項(xiàng)目的施工。

對施工文件所要求的和施工需要的各種機(jī)械設(shè)備及主要施工人員,我公司將進(jìn)行組織落實(shí)。

并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動員小組。

依據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員狀況,制定出具體的設(shè)備、人員調(diào)動進(jìn)駐現(xiàn)場方案及進(jìn)場的時間表,同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真、周密調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案,以確保設(shè)備、人員能準(zhǔn)時、精確?????到達(dá)施工現(xiàn)場,初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進(jìn)場支配如下:第一批:施工所需的部分機(jī)構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進(jìn)場,所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運(yùn)輸工具,方案有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。

其次批:在簽訂施工合同后,主體施工隊(duì)伍及施工所需的機(jī)械設(shè)備將按進(jìn)場方案支配,有組織、有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場,施工作業(yè)全線鋪開,快速投入正常作業(yè)。

設(shè)備、人員:設(shè)備、人員調(diào)遣將采納汽車運(yùn)輸為主,以最快速度到達(dá)現(xiàn)場的方法。

大型設(shè)備用平板運(yùn)輸車通過已形成的大路網(wǎng),直接調(diào)運(yùn)至本合同段各作業(yè)點(diǎn)四周。

人員采納公共汽車運(yùn)輸為主,小型設(shè)備、配件用貨車或進(jìn)入現(xiàn)場的自卸汽車運(yùn)輸。

2、施工預(yù)備工作施工預(yù)備工作的總體原則:突出重點(diǎn)、合理布置、全面綻開、擬定方案,落實(shí)到位。

設(shè)備、隊(duì)伍上場預(yù)備:依據(jù)業(yè)主的進(jìn)場時間要求,擬定調(diào)遣方案,修建機(jī)械設(shè)備進(jìn)場道路及搭建臨時設(shè)施,快速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,做到有方案、有步驟,能馬上形成生產(chǎn)力量。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修,設(shè)備進(jìn)場后,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試,同時配備易損易壞配件,以保證工程開工和施工的順當(dāng)進(jìn)行。

施工臨時設(shè)施預(yù)備:結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置,考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合,但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工,又能節(jié)省用地,靠近或利用原有道路,靠近施工現(xiàn)場。

生產(chǎn)設(shè)施及場地預(yù)備:我司施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點(diǎn)整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。

生產(chǎn)設(shè)施及施工場地,應(yīng)有較好的道路相通。

3、技術(shù)預(yù)備施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的預(yù)備:待接到施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件后,對現(xiàn)場進(jìn)行勘察,調(diào)查狀況,與該工程圖紙進(jìn)行對比、復(fù)核、會審,發(fā)覺問題準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主申報設(shè)計(jì)變更,仔細(xì)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案,并報監(jiān)工程師審批。

對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗(yàn)、測量用表、各種工程記錄薄等,在開工前備齊。

做好開工前的土樣試驗(yàn),砂、礫石、鋼材等原材料檢驗(yàn)及砼協(xié)作比試驗(yàn)等工作。

以便確定取土場、料場及供貨廠商。

測量預(yù)備:依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位支配交、接樁日期,我項(xiàng)目部測量人員同設(shè)計(jì)交樁人員進(jìn)行交接樁,辦理交接手續(xù),然后進(jìn)行復(fù)測,如發(fā)覺有問題準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表提出書面報告,如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案,為工程開工做好預(yù)備。

技術(shù)裝備的預(yù)備:項(xiàng)目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。

開工前,配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗(yàn)機(jī)等工程測量和試驗(yàn)器具。

物資預(yù)備:馬上派人落實(shí)主材的供應(yīng)渠道,簽訂材料供應(yīng)合同,保證材料有方案的供應(yīng),做到施工中不積壓、不短缺。

各工區(qū)在工點(diǎn)設(shè)置材料房、備料場。

思想教育及規(guī)范施工的進(jìn)場后,即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育,了解當(dāng)?shù)貞T,與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,共同維護(hù)生產(chǎn)秩序,使該標(biāo)段工程能順當(dāng)施工。

同時要做好廉政建設(shè)宣揚(yáng)工作。

在施工預(yù)備期間和施工初期,項(xiàng)目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行《規(guī)范》《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等強(qiáng)化質(zhì)量意識,做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn),凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。

把工程質(zhì)量、施工平安建立在科學(xué)、牢靠的基礎(chǔ)上。

4、施工場地的布置詳細(xì)布置詳見施工總平面布置圖。

5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理模式:設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目部實(shí)行一級管理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。

6、勞動力方案1勞動力保證措施1勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。

我們選擇勞動力的原則為:具有良好的質(zhì)量、平安意識:具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工閱歷的人員。

勞動力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動力方案,在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。

2勞動力考核對進(jìn)入本工程的勞動力特殊是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和嫻熟技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。

組成特地的考核小組對這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評審。

考核評審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。

3勞動力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍,轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。

上崗前要對全部員工集中進(jìn)行平安教育,現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度。

從各工種抽人員組成消防搶救隊(duì),進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。

把項(xiàng)目的質(zhì)量,文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。

對關(guān)鍵性的工藝,工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4勞動力的儲備除按勞動力方案組織勞動力進(jìn)場外,還要按進(jìn)度方案儲備一批高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì),儲備人數(shù)約為勞動力方案的20%,需要目前仍在公司工作,但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核,培訓(xùn)工作;這批人員可依據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào),優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。

5勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。

把“質(zhì)量第一,平安第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。

搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,仔細(xì)落實(shí),以充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性。

6節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊,施工期間節(jié)假日較多,在目前勞動愛護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的狀況下,搞好節(jié)假日的用工管理,制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施,是保證本工程順當(dāng)施工的因素之一,為此,項(xiàng)目部實(shí)行如下勞動力保證措施:,其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。

,組織勞動競賽,準(zhǔn)時派發(fā)獎金與慰問金。

,保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力,保證特別狀況下的勞動力需求。

7農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理支配各施工項(xiàng)目的勞動力,將需要勞動力少的項(xiàng)目和工序支配此季節(jié)施工,盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工,同時提前考慮機(jī)動勞力,以補(bǔ)充勞力不足面受到影響的施工項(xiàng)目等。

7、技術(shù)預(yù)備1收到圖紙后馬上組織有關(guān)人員熟識工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并仔細(xì)做好