內(nèi)容的完整性和編制水平

內(nèi)容的完整性和編制水平來的施工閱歷,針對本工程的詳細狀況和要求,經(jīng)多次討論論證和方案比較,提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。

本方案主要從“施工整體布署、關(guān)鍵點和技術(shù)難點的掌握措施、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、平安量管理體系及與措施、環(huán)境愛護管理體系與措施、工程進度方案與措施、施工主要機械設(shè)備及人力資源配置、施工總體布置、質(zhì)量通病的防治措施、采納“四新”技術(shù)的方案與措施等幾大方面提出構(gòu)想,宗旨是能為招標人更好地服務。

如我公司中標,將在施工中進一步深化完善。

為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗”的施工目標,我們將“用我們的才智和行動,實現(xiàn)對用戶的承諾”。

目前,我公司已作好了相應的技術(shù)、資源預備,一旦我公司中標,即可開赴施工現(xiàn)場,立即綻開施工。

二、編制原則1、平安第一的原則施工組織設(shè)計的編制始終根據(jù)技術(shù)牢靠、措施得力、確保平安的原則確定施工方案。

在平安措施及費用落實到位,確保萬無一失的前提下組織施工。

2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導,強化管理,優(yōu)質(zhì)高效。

依據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標,貫徹執(zhí)行9000質(zhì)量體系標準,樂觀推廣、使用“四新”技術(shù),確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工中加強標準化管理,掌握成本,降低工程造價。

3、方案優(yōu)化的原則科學組織,合理支配,優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南,在施工組織設(shè)計編制中,對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選,在技術(shù)可行的前提下,擇優(yōu)選用最佳方案。

4、確保工期的原則依據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求,編制科學的、合理的、周密的施工方案,采納信息化技術(shù),合理支配工程進度,實行網(wǎng)絡(luò)掌握,搞好工序連接,實施進度監(jiān)控,確保實現(xiàn)工期目標。

5、科學配置的原則依據(jù)本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目標的要求,在施工組織中實行科學配置,選派具有類似工程施工閱歷的管理人員,選擇專業(yè)化施工隊伍,投入高效先進的施工設(shè)備,確保流淌資金的周轉(zhuǎn)使用,并做到?？顚Ｓ谩?/p>

選用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財、物、設(shè)備的科學合理配置。

6、合理布置的原則從節(jié)約臨時占地、削減苗木破壞、搞好環(huán)保工作,仔細實施文明施工等多角度動身,合理支配生產(chǎn)及生活場地、房屋布局,做好環(huán)境愛護和綠化。

工程完成后,準時平整場地,恢復植被,搞好環(huán)境美化。

7、突出環(huán)境愛護的原則結(jié)合工程的特別環(huán)境,我們實行樂觀、嚴密的環(huán)境愛護措施。

仔細執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,依法文明施工,盡量削減對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。

三、施工預備1、水文、自然條件調(diào)查:委派專人到水文、氣象部門查找資料,了解把握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等狀況,猜測支配好最佳進度方案。

2、施工場地土壤調(diào)查:對施工現(xiàn)場進行全面考察,對需用的土壤取樣化驗,測定值、、、及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等。

3、水源調(diào)查:對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析,其水量、水質(zhì)需滿意施工要求。

4、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查:了解熟識工地周邊的民風、民俗和社會關(guān)系,避開或削減與地方的糾紛。

現(xiàn)場交接預備:進入現(xiàn)場前,須對現(xiàn)場實況進行交接,如對現(xiàn)場的平面、豎向掌握標、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗。

四、施工總體部署1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法。

我公司具有豐富的市政工程施工閱歷,雄厚的技術(shù)實力,優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器,將調(diào)遣具有豐富施工閱歷和管理水平的隊伍,先進的機械設(shè)備來參與本項目的施工。

對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員,我公司將進行組織落實。

并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責人為成員的設(shè)備、人員動員小組。

依據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員狀況,制定出具體的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場方案及進場的時間表,同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行認真、周密調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案,以確保設(shè)備、人員能準時、精確?????到達施工現(xiàn)場,初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場支配如下:第一批:施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場,所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具,方案有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。

其次批:在簽訂施工合同后,主體施工隊伍及施工所需的機械設(shè)備將按進場方案支配,有組織、有次序地進駐現(xiàn)場,施工作業(yè)全線鋪開,快速投入正常作業(yè)。

設(shè)備、人員:設(shè)備、人員調(diào)遣將采納汽車運輸為主,以最快速度到達現(xiàn)場的方法。

大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成的大路網(wǎng),直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點四周。

人員采納公共汽車運輸為主,小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。

2、施工預備工作施工預備工作的總體原則:突出重點、合理布置、全面綻開、擬定方案,落實到位。

設(shè)備、隊伍上場預備:依據(jù)業(yè)主的進場時間要求,擬定調(diào)遣方案,修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施,快速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場,做到有方案、有步驟,能馬上形成生產(chǎn)力量。

機械設(shè)備進場前,對機械設(shè)備應進行全面檢修,設(shè)備進場后,對機械設(shè)備應進行調(diào)試,同時配備易損易壞配件,以保證工程開工和施工的順當進行。

施工臨時設(shè)施預備:結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置,考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合,但搭設(shè)原則應保證既能有利施工,又能節(jié)省用地,靠近或利用原有道路,靠近施工現(xiàn)場。

生產(chǎn)設(shè)施及場地預備:我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后,將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。

生產(chǎn)設(shè)施及施工場地,應有較好的道路相通。

3、技術(shù)預備施工技術(shù)設(shè)計文件的復核及技術(shù)資料的預備:待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后,對現(xiàn)場進行勘察,調(diào)查狀況,與該工程圖紙進行對比、復核、會審,發(fā)覺問題準時向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更,仔細編寫實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工方案,并報監(jiān)工程師審批。

對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標準》、標準圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等,在開工前備齊。

做好開工前的土樣試驗,砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼協(xié)作比試驗等工作。

以便確定取土場、料場及供貨廠商。

測量預備:依據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位支配交、接樁日期,我項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進行交接樁,辦理交接手續(xù),然后進行復測,如發(fā)覺有問題準時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告,如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案,為工程開工做好預備。

技術(shù)裝備的預備:項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。

開工前,配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和試驗器具。

物資預備:馬上派人落實主材的供應渠道,簽訂材料供應合同,保證材料有方案的供應,做到施工中不積壓、不短缺。

各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場。

思想教育及規(guī)范施工的進場后,即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育,了解當?shù)貞T,與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,共同維護生產(chǎn)秩序,使該標段工程能順當施工。

同時要做好廉政建設(shè)宣揚工作。

在施工預備期間和施工初期,項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行《規(guī)范》《驗收標準》等強化質(zhì)量意識,做到凡是工序都有標準,凡有標準就自覺執(zhí)行。

把工程質(zhì)量、施工平安建立在科學、牢靠的基礎(chǔ)上。

4、施工場地的布置詳細布置詳見施工總平面布置圖。

5、施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式:設(shè)項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,項目部實行一級管理,全權(quán)負責整個工程的進度、質(zhì)量、平安、協(xié)調(diào)、管理等一切事務。

6、勞動力方案1勞動力保證措施1勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。

我們選擇勞動力的原則為:具有良好的質(zhì)量、平安意識:具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工閱歷的人員。

勞動力組織由項目經(jīng)理部依據(jù)項目部的每月勞動力方案,在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。

2勞動力考核對進入本工程的勞動力特殊是專業(yè)性強的技術(shù)工種和嫻熟技術(shù)工種都要進行考核。

組成特地的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。

考核評審合格方可進入本項目施工。

3勞動力培訓教育對考核合格的勞務隊伍,轉(zhuǎn)入培訓。

上崗前要對全部員工集中進行平安教育,現(xiàn)場各項規(guī)章制度。

從各工種抽人員組成消防搶救隊,進行消防急救培訓。

把項目的質(zhì)量,文明施工目標層層分解、交底,讓每一個員工明確自己的目標和要求。

對關(guān)鍵性的工藝,工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。

4勞動力的儲備除按勞動力方案組織勞動力進場外,還要按進度方案儲備一批高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊,儲備人數(shù)約為勞動力方案的20%,需要目前仍在公司工作,但提前對儲備人員開展相應考核,培訓工作;這批人員可依據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào),優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。

5勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。

把“質(zhì)量第一,平安第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。

搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,仔細落實,以充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性。

6節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊,施工期間節(jié)假日較多,在目前勞動愛護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的狀況下,搞好節(jié)假日的用工管理,制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施,是保證本工程順當施工的因素之一,為此,項目部實行如下勞動力保證措施:,其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴格執(zhí)行勞動法。

,組織勞動競賽,準時派發(fā)獎金與慰問金。

,保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調(diào)勞動力,保證特別狀況下的勞動力需求。

7農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理支配各施工項目的勞動力,將需要勞動力少的項目和工序支配此季節(jié)施工,盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工,同時提前考慮機動勞力,以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。

7、技術(shù)預備1收到圖紙后馬上組織有關(guān)人員熟識工程設(shè)計內(nèi)容并仔細做好