工程部經(jīng)理崗位職責(zé)官方版（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)官?方版1、?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施管理?工作;2?、協(xié)助公司?其他部門(mén)完?成項(xiàng)目前期?報(bào)建、審批?工作;3?、負(fù)責(zé)管理?現(xiàn)場(chǎng)“三通?一平”等施?工準(zhǔn)備及紅?線的測(cè)繪及?保護(hù)工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單位?、設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單位?以及施工單?位對(duì)接各項(xiàng)?工程相關(guān)工?作;5、?組織各專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員施?工圖設(shè)計(jì)文?件內(nèi)部審查?;6、負(fù)?責(zé)組織施工?圖設(shè)計(jì)會(huì)審?和技術(shù)交底?工作;7?、組織編制?工程項(xiàng)目建?設(shè)計(jì)劃和階?段進(jìn)度計(jì)劃?，制定項(xiàng)目?進(jìn)度保證措?施;預(yù)估項(xiàng)?目資金計(jì)劃?。8、提?出工程部組?織結(jié)構(gòu)及人?員設(shè)置的建?議，健全質(zhì)?量管理、安?全控制等管?理制度及相?應(yīng)的工作流?程;9、?協(xié)調(diào)工程施?工技術(shù)變更?處理和現(xiàn)場(chǎng)?簽證管理;?10、做?好與政府管?理部門(mén)的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)各相?關(guān)單位之間?的協(xié)調(diào)及進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全措施的?監(jiān)督管理;?11、工?程變更的簽?證及工程進(jìn)?度款的審核?工作;1?2、控制、?監(jiān)督監(jiān)理單?位對(duì)工程施?工的正常管?理監(jiān)督工作?;13、?政府部門(mén)的?相關(guān)文件、?公司文件的?處理及工程?技術(shù)、質(zhì)量?等資料的日?常管理工作?;14、?工程項(xiàng)目的?中間驗(yàn)收及?竣工驗(yàn)收工?作;15?、抓好現(xiàn)場(chǎng)?場(chǎng)容、場(chǎng)貌?管理和文明?工地建設(shè)，?樹(shù)立公司的?品牌形象，?確保項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);16?、制定員工?崗位職責(zé)，?提報(bào)員工工?資方案，并?對(duì)其工作定?期考核;?17、與協(xié)?作單位的聯(lián)?系接洽工作?;18、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)官方版?（二）職?位名稱(chēng)：工?程監(jiān)理直?接上級(jí)：工?程部經(jīng)理?管理權(quán)限：?全方面完成?工程施工、?人員組織、?工程驗(yàn)收、?客戶投訴、?工程營(yíng)銷(xiāo)及?公司例行工?作。主要職?責(zé)：1、?工程正式交?底開(kāi)工前務(wù)?必組織工隊(duì)?/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人（項(xiàng)目經(jīng)?理）同設(shè)計(jì)?師作預(yù)交底?工作，充分?領(lǐng)悟設(shè)計(jì)?施工意圖，?對(duì)不貼合開(kāi)?工條件的工?程有權(quán)退回?客服中心。?對(duì)整個(gè)工程?施工過(guò)程進(jìn)?行全方面管?理，對(duì)所有?配合單位、?人員負(fù)有管?理職責(zé)，凡?違反公司管?理規(guī)定的應(yīng)?當(dāng)給予處罰?。2、工?程管理中心?組織每周1?、4、6監(jiān)?理工作匯報(bào)?會(huì)或工地巡?查會(huì)：時(shí)間?為上午9：?00—11?：00，周?五下午17?：30工程?全員會(huì)，所?有監(jiān)理參加?。遲到者罰?金____?元/次，請(qǐng)?假者罰金_?___元/?次，缺席者?罰金___?_元/次。?會(huì)議資料為?：所轄工地?的詳細(xì)施工?日志、工程?施工管理手?冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)記錄表?、隱蔽資料?整理轉(zhuǎn)交狀?況、全程記?錄歸檔狀況?、工地進(jìn)度?及問(wèn)題處理?措施、延期?單確認(rèn)移交?狀況等。?3、每周休?息一天，根?據(jù)自己所轄?工作狀況可?在周2、3?安排輪休。?如未能休息?，提前申請(qǐng)?加班計(jì)時(shí)單?，并報(bào)人事?部備案。監(jiān)?理考勤參照?其上工地所?攝照片/錄?像，具體要?求：工地巡?查每戶照片?不少于__?__張/次?，每個(gè)工作?日不少于_?___張;?隱蔽資料照?片每戶不少?于____?張。無(wú)水電?改施的不少?于____?張，每個(gè)工?作日錄像不?少于___?_分鐘，隱?蔽資料錄像?每戶不少于?____分?鐘并按時(shí)存?入工程管理?中心電腦備?查。監(jiān)理每?個(gè)工作日務(wù)?必到公司打?卡____?次，因工作?安排無(wú)法到?公司打卡者?，須在8：?30前用信?息或電話通?報(bào)到部門(mén)經(jīng)?理及人事部?，否則視為?違反公司考?勤制度。?4、每周1?帶給樣板工?程報(bào)工程助?理發(fā)布，監(jiān)?理需監(jiān)督并?保障參觀。?5、每周?一下午17?：30開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)一次，?由監(jiān)理組織?并作詳細(xì)記?錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?參加人員由?工程助理提?前通知。?6、組織實(shí)?施工程施工?中所涉及的?隱蔽驗(yàn)收，?工程變更，?并以書(shū)面形?式通知設(shè)計(jì)?中心經(jīng)理，?由設(shè)計(jì)中心?經(jīng)理協(xié)調(diào)安?排設(shè)計(jì)師實(shí)?施。7、?組織設(shè)計(jì)師?、工隊(duì)/現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人（?項(xiàng)目經(jīng)理）?、客戶共同?進(jìn)行隱蔽驗(yàn)?收，并事前?攝錄隱蔽圖?像/照片，?于工隊(duì)中期?款結(jié)算前每?周一上午同?客服中心核?對(duì)資料。?8、交底或?材料驗(yàn)收時(shí)?親自向客戶?逐條表述并?遞交《工程?施工管理手?冊(cè)》，須表?述清楚其用?途及監(jiān)理職?責(zé)。（開(kāi)工?____日?內(nèi)客服、工?程經(jīng)理回訪?核對(duì)）9?、嚴(yán)格按照?工作流程有?效地開(kāi)展工?作，務(wù)必定?期填交工作?計(jì)劃/總結(jié)?、工程施工?管理手冊(cè)、?工程管理中?心工程管理?檢查日?qǐng)?bào)表?、工地延期?確認(rèn)單等，?并及時(shí)交由?工程助理輸?入電腦，將?每一天檢查?狀況通報(bào)相?關(guān)客戶。?10、監(jiān)理?每周除休息?日外，務(wù)必?在指定工作?區(qū)域內(nèi)進(jìn)行?日常巡查、?工地營(yíng)銷(xiāo)等?工作，公司?另有工作安?排隨叫隨到?，有效處理?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理、工隊(duì)及?部門(mén)協(xié)調(diào)、?主動(dòng)協(xié)調(diào)處?理客戶合理?要求、主材?進(jìn)場(chǎng)安排、?工程質(zhì)量控?制、進(jìn)度控?制工作。所?轄工地每周?巡查不少于?____次?/戶，特殊?工地及大客?戶除休息日?每一天必到?，每周同客?戶聯(lián)系不少?于____?次/戶。?工程部崗位?職責(zé)（二）?職位名稱(chēng)?：工程監(jiān)理?直接上級(jí)?：工程部經(jīng)?理管理權(quán)?限：項(xiàng)目經(jīng)?理是公司派?駐工程現(xiàn)場(chǎng)?的全權(quán)代表?，對(duì)工程項(xiàng)?目施工現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)有行政、?業(yè)務(wù)、技術(shù)?、安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?秩序等方面?的管理權(quán)限?。擔(dān)負(fù)與甲?方或總包方?之間的協(xié)調(diào)?、配合，以?及向甲方或?總包方申請(qǐng)?工程款等相?關(guān)職責(zé)。?主要職責(zé)：?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國(guó)?家和上級(jí)的?有關(guān)方針政?策以及公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，全面?負(fù)責(zé)施工組?織管理和施?工質(zhì)量，深?入研究工程?承包合同，?制定施工項(xiàng)?目總體管理?規(guī)劃，嚴(yán)格?履行合同，?并主持資金?回收工作。?2、主持?或參與制定?施工組織設(shè)?計(jì)和質(zhì)量計(jì)?劃，負(fù)責(zé)編?制總體進(jìn)度?計(jì)劃，各項(xiàng)?施工方案及?質(zhì)量、安全?的保證控制?措施并組織?實(shí)施。3?、主持否定?態(tài)度（或參?與）施工項(xiàng)?目?jī)?nèi)，分部?分工程或?qū)?業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)?、對(duì)外的分?包，并對(duì)分?包，并以分?包工程的進(jìn)?度（工期）?、質(zhì)量、安?全、成本和?禮貌施工等?實(shí)施監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、管理?并全面負(fù)責(zé)?。4、根?據(jù)公司的年?、季、月度?施工生產(chǎn)計(jì)?劃，組織編?制施工項(xiàng)目?的年、季、?月、旬計(jì)劃?以及勞動(dòng)力?、材料（周?轉(zhuǎn)工具）、?構(gòu)配件、機(jī)?具設(shè)備、資?金等需用量?計(jì)劃。5?、科學(xué)地組?織和管理進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的人、財(cái)、?物等各生產(chǎn)?要素，協(xié)調(diào)?好與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、地方主?管部門(mén)，分?包單位等各?方面的關(guān)系?，及時(shí)解決?施工中出現(xiàn)?的問(wèn)題，確?保施工項(xiàng)目?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。6?、理解有關(guān)?職能部門(mén)，?上級(jí)單位，?地方主管部?門(mén)等對(duì)工程?項(xiàng)目的監(jiān)督?、檢查和審?計(jì)，定期向?企業(yè)法定代?表人（或委?托人）報(bào)告?工作。7?、建立施工?項(xiàng)目核算制?度，加強(qiáng)成?本管理，預(yù)?算管理，注?重成本信息?反饋，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并及時(shí)?采取措施。?每月召開(kāi)一?次成本分析?或按分部工?程完成狀況?適時(shí)進(jìn)行成?本分析，使?項(xiàng)目班子有?關(guān)人員對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)狀況?，計(jì)劃收入?或支出狀況?有全面了解?，使各項(xiàng)開(kāi)?支按計(jì)劃進(jìn)?行有效控制?。8、加?強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)資料的?管理，及時(shí)?辦理各種簽?證和向建設(shè)?單位、其他?有關(guān)單位辦?理結(jié)算、索?賠。職位名?稱(chēng)：工程造?價(jià)工程部?崗位職責(zé)（?三）直接?上級(jí)：工程?部經(jīng)理管?理權(quán)限：設(shè)?計(jì)方案概算?、設(shè)計(jì)施工?圖預(yù)算，裝?飾工程招投?標(biāo)、成本控?制，施工階?段的工程跟?蹤，施工項(xiàng)?目增減項(xiàng)預(yù)?算，完工后?的結(jié)算決算?。主要職?責(zé)：1、?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，恪守職業(yè)?道德，絕不?泄漏公司商?業(yè)機(jī)密。?2、用心參?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平。?3、根據(jù)?客戶心理價(jià)?位及用材檔?次高低，以?及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?的合理性與?設(shè)計(jì)師溝通?定稿，減少?裝修預(yù)算更?改率，使預(yù)?算有說(shuō)明力?，客戶易于?理解。4?、依據(jù)圖紙?進(jìn)行概算與?預(yù)算，在客?戶不變更原?設(shè)計(jì)及用材?的狀況下，?保證預(yù)決算?之間差異不?超過(guò)___?_%。5?、努力學(xué)習(xí)?與了解公司?各工序的基?本知識(shí)，以?及裝飾材料?損耗，垃圾?外運(yùn)，材料?搬運(yùn)等費(fèi)用?，以便預(yù)算?更為精確及?無(wú)遺漏。?6、及時(shí)完?成裝飾預(yù)算?工作，保質(zhì)?保量，確保?其他工序的?順利進(jìn)行。?7、預(yù)算?務(wù)必要詳細(xì)?編制說(shuō)明（?用材料說(shuō)明?，施工說(shuō)明?等）。8?、做好預(yù)算?的內(nèi)控和保?密工作，確?保公司所設(shè)?定利潤(rùn)完成?率。工程?部崗位職責(zé)?（四）工?程部總監(jiān)?[管理層級(jí)?關(guān)系]直?接上級(jí)：總?經(jīng)理直接?下級(jí)：工程?部經(jīng)理[?崗位職責(zé)]?1、執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的工作指令?，向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)并報(bào)告?工作。2?、按照企業(yè)?專(zhuān)門(mén)化管理?的要求和所?在地有關(guān)部?門(mén)關(guān)于設(shè)備?管理、安全?生產(chǎn)、勞動(dòng)?保護(hù)、環(huán)保?管理和能源?管理工作的?有關(guān)規(guī)定，?制訂管理工?作的年度計(jì)?劃和目標(biāo)，?經(jīng)審定后組?織實(shí)施。?3、做好各?使用部門(mén)對(duì)?設(shè)備設(shè)施管?理的協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)工作。?保證設(shè)備設(shè)?施管理工作?的計(jì)劃和目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)。4、?負(fù)責(zé)酒店用?能供應(yīng)和維?修費(fèi)用的預(yù)?算管理，制?訂全店能源?消耗計(jì)劃、?節(jié)能措施，?用能制度和?技改規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)各用?能部門(mén)落實(shí)?各項(xiàng)計(jì)劃和?制度，做好?能耗控制和?統(tǒng)計(jì)分析工?作，抓好能?源節(jié)約的考?核與獎(jiǎng)懲工?作。5、?組織與協(xié)調(diào)?各部門(mén)落實(shí)?設(shè)備設(shè)施管?理和維修保?養(yǎng)制度及技?術(shù)培訓(xùn)工作?。6、審?核設(shè)備檢修?計(jì)劃、設(shè)備?更新改造計(jì)?劃、設(shè)備考?核指標(biāo)、新?增設(shè)備和報(bào)?廢設(shè)備等申?請(qǐng)報(bào)告，并?加強(qiáng)本部門(mén)?的財(cái)產(chǎn)物資?管理。7?、定期召開(kāi)?設(shè)備管理，?成本核算和?費(fèi)用控制工?作會(huì)議，研?究、改善和?完善對(duì)設(shè)備?設(shè)施的科學(xué)?管理方法，?并負(fù)責(zé)解決?有關(guān)重大設(shè)?備的問(wèn)題和?厲行節(jié)約降?低費(fèi)用的問(wèn)?題。8、?定期組織設(shè)?備檢查、評(píng)?比工作，提?高設(shè)備完好?率。9、?按照設(shè)備事?故處理規(guī)定?，負(fù)責(zé)處理?主要設(shè)備和?重大設(shè)備事?故。10?、掌握設(shè)備?管理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)狀?況，關(guān)心設(shè)?備管理人員?的技術(shù)業(yè)務(wù)?提高和更?新，逐步使?各級(jí)設(shè)備管?理人員的水?平向科學(xué)化?、現(xiàn)代化管?理方向發(fā)?展。11?、認(rèn)真貫徹?“讓客人完?全滿意”的?服務(wù)宗旨，?使員工確立?“后臺(tái)為前?臺(tái)服務(wù)”?的思想，著?重抓好各部?門(mén)設(shè)備設(shè)施?報(bào)修維修的?工作，不斷?提高維修?工作質(zhì)量和?效率，保障?酒店經(jīng)營(yíng)管?理正常開(kāi)展?。工程部?崗位職責(zé)（?五）直接?上級(jí)：工程?總監(jiān)直接?下級(jí)：工程?部副經(jīng)理?[崗位職責(zé)?]1、負(fù)?責(zé)全酒店的?各種能源的?供應(yīng)工作，?保證各種能?源按時(shí)、及?時(shí)供應(yīng)，并?要求到達(dá)節(jié)?能目的。?2、根據(jù)預(yù)?算管理和年?度設(shè)施工作?方針、目標(biāo)?、計(jì)劃、負(fù)?責(zé)制訂實(shí)施?方案和措施?。3、根?據(jù)設(shè)備設(shè)施?和能源管理?制度，負(fù)責(zé)?制定相應(yīng)的?實(shí)施細(xì)則。?4、負(fù)責(zé)?全店鍋爐、?空調(diào)及所管?轄設(shè)備維修?保養(yǎng)，并按?期組織實(shí)驗(yàn)?。5、按?照各崗位職?責(zé)和操作規(guī)?范，抓好現(xiàn)?場(chǎng)管理和班?組長(zhǎng)的考核?工作，督導(dǎo)?各設(shè)備操作?者嚴(yán)格遵守?操作規(guī)范。?6、根據(jù)?供熱、供冷?、供水、供?汽等規(guī)程規(guī)?定和要求，?以及總平面?和設(shè)備裝機(jī)?容量、重點(diǎn)?設(shè)備設(shè)施的?布局，繪制?出圖表，并?根據(jù)變更狀?況，及時(shí)進(jìn)?行修改，并?到達(dá)各營(yíng)業(yè)?部門(mén)的能源?及時(shí)供應(yīng)。?7、定期?組織檢查設(shè)?備的技術(shù)狀?態(tài)，對(duì)不完?好的設(shè)備進(jìn)?行分析，制?定和實(shí)施相?應(yīng)的設(shè)備更?新、修復(fù)計(jì)?劃，確保設(shè)?備處于良好?的技術(shù)狀態(tài)?。1、負(fù)?責(zé)土建、內(nèi)?外裝修工程?現(xiàn)場(chǎng)施工的?監(jiān)督、維修?和管理工作?，培訓(xùn)、督?導(dǎo)下屬技工?，確保工作?順利完成。?2、制訂?建筑、裝飾?、裝修的年?度、季度、?月、周維修?計(jì)劃和工作?標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部?門(mén)經(jīng)理審批?。3、組?織、實(shí)施對(duì)?建筑裝修面?和家具的保?養(yǎng)工作。?4、培訓(xùn)裝?修技工，提?高裝修技能?，保證裝修?準(zhǔn)確，快捷?達(dá)標(biāo)。5?、制訂裝修?工技術(shù)考核?標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部?門(mén)經(jīng)理審核?。6、掌?握裝修、裝?飾最新發(fā)展?動(dòng)態(tài)，及時(shí)?對(duì)酒店的裝?修裝飾改造?提出可行性?方案。7?、與倉(cāng)庫(kù)保?管員密切配?合，裝訂裝?飾、裝修材?料儲(chǔ)備計(jì)劃?。8、經(jīng)?常對(duì)下屬員?工進(jìn)行職業(yè)?道德、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，考核?下屬員工的?出勤狀況，?合理調(diào)配下?屬員工。?1、執(zhí)行部?門(mén)經(jīng)理的工?作指令，向?部門(mén)經(jīng)理負(fù)?責(zé)并報(bào)告工?作。2、?根據(jù)主要設(shè)?備的管理規(guī)?定和要求，?負(fù)責(zé)變配電?、電梯、強(qiáng)?電、弱電系?統(tǒng)等設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)、?維修與保養(yǎng)?計(jì)劃的編制?，并督導(dǎo)實(shí)?施。3、?負(fù)責(zé)督導(dǎo)變?配電、電梯?、強(qiáng)電系統(tǒng)?和弱電系統(tǒng)?等關(guān)鍵設(shè)備?的運(yùn)行使用?狀況和檢修?工作，制止?違章操作和?使用。4?、協(xié)助各部?門(mén)組織設(shè)備?的大修、技?改、更新、?改造項(xiàng)目的?計(jì)劃編制、?實(shí)施、驗(yàn)收?、移交工作?。5、針?對(duì)各種設(shè)備?、設(shè)施的技?術(shù)要求和運(yùn)?行狀況，負(fù)?責(zé)制定維修?、保養(yǎng)（含?一、二級(jí)保?養(yǎng)）、大修?改造計(jì)劃，?報(bào)部門(mén)經(jīng)理?審核和批準(zhǔn)?后組織實(shí)施?，并按分級(jí)?負(fù)責(zé)的原則?，督促和指?導(dǎo)各級(jí)人員?按期完成。?6、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、督促?、檢查各種?設(shè)備設(shè)施管?理和維修技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)工作，及?時(shí)做好各種?人員之間技?術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?工作。7?、做好管轄?技術(shù)人員的?技術(shù)考核，?定期組織維?修人員的技?術(shù)培訓(xùn)，定?期對(duì)營(yíng)業(yè)部?門(mén)的設(shè)施設(shè)?備操作使用?員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)。?8、負(fù)責(zé)所?管轄系統(tǒng)的?維修備品備?件的計(jì)劃編?制與申購(gòu)。?工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?官方版（三?）1.協(xié)?助公司總經(jīng)?理參與日常?經(jīng)營(yíng)決策、?經(jīng)營(yíng)會(huì)議等?，監(jiān)督、執(zhí)?行董事會(huì)和?集團(tuán)對(duì)工程?管理工作