建材礦業(yè)有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

清潔生產(chǎn)審核報(bào)告簡(jiǎn)本****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司二零年十一月目錄TOC\o"1-3"\h\u30657第一章公司簡(jiǎn)介 第一章公司簡(jiǎn)介1.1企業(yè)概況****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司是陜西省建材系統(tǒng)重點(diǎn)企業(yè)之一，位于陜西省韓城市龍門鎮(zhèn)陽(yáng)山莊村東。公司始建于1986年，隸屬于韓城市工業(yè)局，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷提高，目前擁有一條φ2.5×40m回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和一條φ2.8×10m機(jī)立窯生產(chǎn)線。主導(dǎo)產(chǎn)品有袋裝、散裝P.O32.5R普通硅酸鹽水泥和P.O32.5R復(fù)合水泥，年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)能力6.6萬(wàn)噸。公司固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元，占地面積120畝，現(xiàn)有職工265人。1.2企業(yè)的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)工藝采用兩條生產(chǎn)線，分別為一條φ2.5×40m“涇陽(yáng)”回轉(zhuǎn)窯和一條φ2.8×10m液壓型機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，配置φ1.5×12m烘干機(jī)、φ2.2×6.5m生料磨、φ2.2×6.5m水泥磨、φ1.83×7m水泥磨各一臺(tái)，以及破碎機(jī)、輸送、提升、包裝、儲(chǔ)存等輔助生產(chǎn)設(shè)施。1.3企業(yè)環(huán)保概況****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司主要污染物為煙塵（粉塵），其排放口有六個(gè)，分別為烘干，生料磨，機(jī)立窯，回轉(zhuǎn)窯，水泥大、小磨。其環(huán)保設(shè)施分布及運(yùn)行狀況見(jiàn)表1-1。該公司各粉塵、煙塵污染源排放的污染物達(dá)到了GB4915-1996《水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中第Ⅱ時(shí)段三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表1-1環(huán)保設(shè)施分布及運(yùn)行狀況表環(huán)保設(shè)施名稱數(shù)量（臺(tái)）所在部位運(yùn)行狀況CXBG78袋反吹風(fēng)扁袋除塵器1大水泥磨正常ZC40反吹風(fēng)扁袋除塵器1小水泥磨正常沉降式除塵器1機(jī)立窯正常72抗結(jié)露復(fù)合袋式除塵器1烘干機(jī)正常105抗結(jié)露復(fù)合袋式除塵器1生料磨正常432袋式除塵器1回轉(zhuǎn)窯正常ZC-170反吹風(fēng)扁袋除塵器1包裝機(jī)正常MDC52-4脈沖袋式除塵器1煤磨機(jī)正常1.4推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性清潔生產(chǎn)是一種全新的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略，是在全世界范圍內(nèi)從單純依靠末端治理逐步轉(zhuǎn)向過(guò)程控制的一種轉(zhuǎn)變。清潔生產(chǎn)從生態(tài)——經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)的整體優(yōu)化出發(fā)，借助各種相關(guān)理論和技術(shù)，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)采取戰(zhàn)略性、綜合性、預(yù)防性措施，將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品等與物流、信息等要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)并優(yōu)化其運(yùn)行方式，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最佳的管理模式以及最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。清潔生產(chǎn)是我國(guó)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)污染控制由末端控制向生產(chǎn)全過(guò)程轉(zhuǎn)變的重大舉措。要改變高能耗、高污染的局面，提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，拓展企業(yè)發(fā)展空間，清潔生產(chǎn)是其重要的手段和措施，它對(duì)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理，促成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，節(jié)能、降耗、減污、增效具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，實(shí)施清潔生產(chǎn)是十分必要。1.5清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)展本輪清潔生產(chǎn)審核工作的開(kāi)展主要分三階段進(jìn)行。第一階段進(jìn)行全員培訓(xùn)和思想發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的重要性、必要性，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，消除思想障礙，增強(qiáng)廣大員工做好清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性。第二階段，運(yùn)用清潔生產(chǎn)的全新理念和方法，在全面調(diào)查公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析工藝、設(shè)備、運(yùn)行、消耗以及產(chǎn)污、排污情況的基礎(chǔ)上，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，并通過(guò)實(shí)測(cè)建立物料平衡、水平衡，關(guān)鍵因子平衡、能量平衡，分析污染物產(chǎn)生的原因，尋找清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，提出可行性方案。第三階段，實(shí)施無(wú)/低費(fèi)和中費(fèi)/高費(fèi)的清潔生產(chǎn)方案，圍繞節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，改進(jìn)工藝，完善管理，為取得更高清潔生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。公司期望通過(guò)本次清潔生產(chǎn)審核，進(jìn)一步推動(dòng)全廠的清潔生產(chǎn)工作，建立并完善清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，使公司的清潔生產(chǎn)水平向更高、更深、更規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，促進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的整體提升，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施控制，減少污染產(chǎn)生，提高資源綜合利用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第二章籌劃與組織策劃與組織是公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段，目的是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)的理念及清潔生產(chǎn)審核的目的、意義，了解清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及工作步驟和程序，積極參與，為清潔生產(chǎn)審核工作的全面展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。本階段的重點(diǎn)是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，宣傳清潔生產(chǎn)理念，消除思想上和觀念上的障礙。2.1領(lǐng)導(dǎo)支持企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的好壞，取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持程度。因此，公司在籌備清潔生產(chǎn)審核工作時(shí)，首先利用高層管理會(huì)議，向廠高層管理團(tuán)隊(duì)介紹清潔生產(chǎn)理念，及清潔生產(chǎn)審核程序、方法，獲得廠高層管理團(tuán)隊(duì)的高度重視和大力支持，此外，公司還聘請(qǐng)了中國(guó)輕工業(yè)清潔生產(chǎn)中心的資深專家，對(duì)經(jīng)理層及工程師以上的中層管理技術(shù)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，并全面指導(dǎo)公司的清潔生產(chǎn)審核工作。公司總經(jīng)理對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作給予了大力支持，并寄予了厚望，要求全公司上下積極配合，全力以赴的開(kāi)展好清潔生產(chǎn)審核工作。公司成立了由高層管理團(tuán)隊(duì)成員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（安琪〔2006〕49號(hào)《關(guān)于成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》），組建成了清潔生產(chǎn)審核工作小組（安琪〔2006〕12號(hào)《關(guān)于成立清潔生產(chǎn)審核小組的通知》），從而保證了清潔生產(chǎn)審核工作全面有序地進(jìn)行。首次清潔生產(chǎn)審核于2006年4月全面啟動(dòng)，2007年12月結(jié)束。為使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)有效地開(kāi)展，公司已決定將清潔生產(chǎn)將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作戰(zhàn)略加以落實(shí)，使之制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地深入開(kāi)展下去，使公司能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。2.2組建清潔生產(chǎn)審核小組為從組織上保證清潔生產(chǎn)審核工作長(zhǎng)期順利地開(kāi)展，在公司組織管理架構(gòu)和體系的基礎(chǔ)上，先后成立了廠清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由廠高層管理團(tuán)隊(duì)成員組成，由生產(chǎn)副總和技術(shù)副總負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)與清潔生產(chǎn)審核工作小組的溝通與協(xié)調(diào)。審核工作小組由各部門選派人員參加。審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員詳見(jiàn)表2-1和2-2。表2-1審核小組成員表姓名審核小組職務(wù)來(lái)自部門及職務(wù)職稱職責(zé)A組長(zhǎng)總經(jīng)理助理對(duì)清潔生產(chǎn)審核全過(guò)程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各部門工作B副組長(zhǎng)安全科科長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全過(guò)程審核，協(xié)調(diào)各部門工作C組員財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)D組員辦公室文員負(fù)責(zé)完成本部門清潔生產(chǎn)審核工作,全過(guò)程參與企業(yè)審核工作E組員生產(chǎn)管理員F組員安全管理員G組員生產(chǎn)管理員H組員生產(chǎn)管理員I組員安全管理員J組員安全管理員2.3制定審核工作計(jì)劃建立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組后，在專家的指導(dǎo)與公司的組織下，公司制定了此次審核工作的計(jì)劃，使清潔生產(chǎn)審核工作按一定程序和步驟進(jìn)行。此次審核工作嚴(yán)格按照預(yù)評(píng)估、評(píng)估、備選方案的產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)等步驟來(lái)進(jìn)行，由各部門部長(zhǎng)與車間主任共同擔(dān)當(dāng)各個(gè)階段工作的主要負(fù)責(zé)人。此次清潔生產(chǎn)審核的工作計(jì)劃如表2-3所示。表2-3審核工作計(jì)劃表階段工作內(nèi)容責(zé)任部門1、籌劃與組織學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的意義，成立清潔生產(chǎn)小組審核小組2、預(yù)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)考察，確定審核重點(diǎn)，研究措施審核小組3、評(píng)估物料平衡評(píng)估，分析廢料產(chǎn)生的原因?qū)徍诵〗M4、方案產(chǎn)生和篩選進(jìn)行方案的分析和篩選審核小組5、中期審核報(bào)告研究編寫審核中期報(bào)告審核小組6、可行性分析對(duì)備選方案進(jìn)行論證，推薦實(shí)施方案審核小組7、方案實(shí)施對(duì)所推薦的方案進(jìn)行組織、計(jì)劃實(shí)施審核小組8、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定長(zhǎng)期污染防治規(guī)劃，編寫報(bào)告審核小組9、總結(jié)對(duì)審核工作進(jìn)行總結(jié)審核小組2.4開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳動(dòng)員活動(dòng)由于清潔生產(chǎn)是一種新思維、新理念、新的管理體系，必須使每個(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)和理解清潔生產(chǎn)，并積極地參與進(jìn)行，以保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。為廣泛地宣傳清潔生產(chǎn)，公司組織多層次的培訓(xùn)，并通過(guò)內(nèi)部雜志、宣傳櫥窗定期或不定期地進(jìn)行介紹、宣導(dǎo)，并加強(qiáng)部門間、員工間的交流與溝通，及時(shí)匯報(bào)審核工作進(jìn)展，使清潔生產(chǎn)工作深入人心，基本上消除了思想障礙，對(duì)清潔生產(chǎn)有了較為清晰、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到實(shí)施清潔生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的要求，是提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段，是污染預(yù)防的有效途徑，不但可以減輕末端處理的成本和負(fù)擔(dān)，而且有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。2.5克服障礙雖然公司在清潔生產(chǎn)方面作了很多的宣傳，并且已達(dá)到一定的清潔生產(chǎn)水平，但在開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中，審核小組還是遇到了一些思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙。不克服這些障礙，清潔生產(chǎn)審核工作將難以順利開(kāi)展，清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)將難以達(dá)成。針對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作中出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)理解上的偏差和實(shí)施中的障礙，審核小組及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行了分析，提出了解決辦法加以克服，保證了清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行。詳見(jiàn)表2-4。表2-4清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法表障礙類型問(wèn)題表現(xiàn)解決辦法觀念障礙對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)模糊，偏重末端治理，忽視生產(chǎn)安全過(guò)程控制的重要性組織干部職工學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的只是，加強(qiáng)管理，提供進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核企業(yè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)與效益情況技術(shù)障礙缺乏有關(guān)清潔生產(chǎn)的方案、資料、專業(yè)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物耗和廢物排放無(wú)法獲得確切的數(shù)字參加培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)人員。在正常條件下實(shí)測(cè)各種數(shù)據(jù)，并盡可能運(yùn)用原始數(shù)據(jù)。向有關(guān)的技術(shù)支持部門或服務(wù)部門進(jìn)行咨詢，通過(guò)這些機(jī)構(gòu)獲取國(guó)內(nèi)外污染預(yù)防技術(shù)。經(jīng)濟(jì)障礙企業(yè)資金緊缺，清潔生產(chǎn)方案難實(shí)施從組織內(nèi)部挖前積累資金，尋找各種渠道籌措資金。管理障礙部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難有主管廠長(zhǎng)直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，同時(shí)賦予清潔生產(chǎn)審核小組相應(yīng)職權(quán)。第三章預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的起點(diǎn)。主要任務(wù)是從清潔生產(chǎn)審核的八個(gè)方面入手，調(diào)查組織活動(dòng)、服務(wù)和產(chǎn)品中最明顯的廢物和廢物流失點(diǎn)；物耗、能耗最多的環(huán)節(jié)和數(shù)量；原料的輸入和產(chǎn)出；物料管理現(xiàn)狀；生產(chǎn)量、成品率、損失率；管線、儀表、設(shè)備的維護(hù)和清洗等，從而發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。在結(jié)合本公司生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)摸清污染現(xiàn)狀和主要產(chǎn)、排污環(huán)節(jié)，并經(jīng)過(guò)比較和分析，確定審核重點(diǎn)和設(shè)置預(yù)防污染的目標(biāo)，提出并實(shí)施污染物削減的無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案。3.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工265人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3人，專業(yè)技術(shù)人員40人，其他管理人員15人，組織機(jī)構(gòu)如圖3-1。圖3-1組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部供應(yīng)部銷售部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間化驗(yàn)室3、2資料收集與現(xiàn)場(chǎng)考察2006年4月19日清潔生產(chǎn)咨詢專家在安環(huán)部、生產(chǎn)一部、環(huán)保事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)生產(chǎn)一部和環(huán)保事業(yè)部?jī)蓚€(gè)試點(diǎn)車間的工藝情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)真核對(duì)工藝流程圖，并核查了各部門物耗、水耗、能耗、電耗等技術(shù)指標(biāo)，查找物料流失和污染物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、檢查設(shè)備運(yùn)行及維修狀況，進(jìn)一步明確了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)和污染排放情況。3.3公司水泥生產(chǎn)工藝****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司水泥生產(chǎn)工藝采用兩條生產(chǎn)線，分別為一條φ2.5×40m“涇陽(yáng)”回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，一條φ2.8×10m液壓型機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)工藝見(jiàn)圖3-3-1，圖3-3-2。圖3-3-1機(jī)立窯生產(chǎn)工藝流程示意圖水泥庫(kù)水泥庫(kù)包裝機(jī)成品庫(kù)袋裝水泥出廠水泥磨石灰石鐵粉煤粘土烘干機(jī)烘干機(jī)生料磨選粉機(jī)生料庫(kù)煤矸石石膏粉煤灰爐渣破碎機(jī)成球盤機(jī)立窯熟料庫(kù)水泥磨破碎機(jī)選粉機(jī)圖3-3-2回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝流程示意圖石灰石石灰石鐵粉煤矸石粘土烘干機(jī)烘干機(jī)煤石膏粉煤灰爐渣破碎機(jī)破碎機(jī)破碎機(jī)生料磨選粉機(jī)生料庫(kù)回轉(zhuǎn)窯水泥庫(kù)包裝機(jī)成品庫(kù)袋裝水泥出廠水泥磨熟料庫(kù)水泥磨選粉機(jī)風(fēng)掃煤磨鼓風(fēng)機(jī)3.4投入產(chǎn)出情況調(diào)查****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司水泥2002年投入產(chǎn)出情況列于表3-4表3-42002年投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表投入產(chǎn)出石灰石56430TPO32.5R水泥64038T煤13442TPO32.5復(fù)合水泥2151T粘土4790T煙塵（粉塵）回轉(zhuǎn)窯46.994T鐵粉3653T機(jī)立窯36.403T粉煤灰6551T烘干機(jī)3.971T煤矸石16695T生料磨2.648T爐渣1560T水泥磨5.295T石膏1640T電877.8萬(wàn)度鋼球6.02T鋼鍛5.61T3.5煙塵（粉塵）污染源調(diào)查情況****建材礦業(yè)有限責(zé)任公司水泥制造過(guò)程中的主要污染源列于表3-5。表3-5水泥制造污染源污染物污染源排放量(Kg/t水泥)GB4915-1996Ⅱ時(shí)段三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（Kg/t水泥）國(guó)內(nèi)基本水平（Kg/t水泥）煙塵（粉塵）烘干機(jī)0.061.0≤0.10生料磨0.040.1≤0.04回轉(zhuǎn)窯0.711.2≤0.25機(jī)立窯0.551.6≤0.25水泥磨0.080.1≤0.043.6審核重點(diǎn)的確定通過(guò)權(quán)重總和法的分析，根據(jù)征集建議，現(xiàn)場(chǎng)考察，查找各種原始管理資料等，確定為水泥制造工段為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。3.7設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)為安琪酵母股份有限公司單位產(chǎn)品能源和原輔料的消耗情況及與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)比，根據(jù)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，制定出本次審核生產(chǎn)一部的清潔生產(chǎn)目標(biāo)（詳見(jiàn)表3-7）。表3-7清潔生產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目近期目標(biāo)(2013年)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2020年）設(shè)置的依據(jù)和可行性工業(yè)粉塵消減率80%85%改進(jìn)設(shè)備，提高工藝技術(shù)，技術(shù)工培訓(xùn)提高素質(zhì)，減少工藝過(guò)程中的冒、跑、滴、漏。3.8實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案(表3-8)表3-8實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案方案名稱方案內(nèi)容效益嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)完善原材料檢驗(yàn)管理制度潛在效益加強(qiáng)操作管理規(guī)范崗位操作規(guī)程與記錄潛在效益設(shè)備檢修維護(hù)對(duì)設(shè)備實(shí)行“三定”管理，即定人、定時(shí)、定機(jī)潛在效益準(zhǔn)確投料提高工人操作技能對(duì)計(jì)量器具儀器、儀表進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢，確保計(jì)量準(zhǔn)確潛在效益合理利用能源資源提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，杜絕人為浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)過(guò)程潛在效益減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象加強(qiáng)設(shè)備閥門維護(hù)管理，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象潛在效益加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)理念深入人心。潛在效益加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低成本。計(jì)劃管理，是物料管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)。顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)紙化辦公盡量采取無(wú)紙化辦公，用電腦傳遞資料文檔等，形成文字資料的文檔沒(méi)特殊要求的一律雙面打印。直接效益對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的的組織員工進(jìn)行管理、生產(chǎn)工藝、安全、操作技能、環(huán)保、規(guī)章制度等培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電、安全爆炸操作人員進(jìn)行送培、取證。潛在效益加強(qiáng)管理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行和完善各項(xiàng)管理規(guī)定，并落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本。潛在效益第四章審核4.1審核重點(diǎn)概況水泥成品制造工段工藝流程圖見(jiàn)圖4-1-1，其單元操作功能說(shuō)明見(jiàn)表4-1-2。圖4-1-1水泥成品制造工段工藝流程圖單元操作名稱功能破碎將熟料、石膏、混合材破碎成小顆粒，提供合適的水泥磨粒度。粉磨將配比好的熟料、石膏、混合材粉磨成水泥。包裝將粉磨合格的水泥在包裝機(jī)上包裝成袋裝水泥，便于銷售。靜電除塵器水泥磨前皮帶和水泥磨磨尾粉塵收塵。排空排出凈化的粉塵。表4-1-2單元操作功能說(shuō)明見(jiàn)4.2審核重點(diǎn)物料平衡圖水泥制造物料平衡圖見(jiàn)4-2。破碎機(jī)破碎機(jī)破碎機(jī)成品64038T熟料55182T石膏1590T混合材7690T水泥庫(kù)包裝機(jī)水泥磨除塵器除塵器15T10T50T7T7T15T15T15T300T4.3輸入、輸出物料平衡（見(jiàn)表4-3-1、4-3-2）表4-3-1機(jī)立窯物料輸入產(chǎn)出表輸入輸出熟料55182水泥64038石膏1590粉塵404混合材7690合計(jì)64462合計(jì)64442表4-3-2回轉(zhuǎn)窯物料輸入產(chǎn)出表輸入輸出熟料1754水泥2151石膏50粉塵64混合材421合計(jì)2225合計(jì)22154.4廢物產(chǎn)生原因從表表4-3-1、4-3-2，可得廢料產(chǎn)生：機(jī)立窯64462-64442=20t回轉(zhuǎn)窯2225-2215=10t。損失主要原因：水泥磨、機(jī)立窯、回轉(zhuǎn)窯包裝過(guò)程中除塵器除塵效果不理想；其他排塵點(diǎn)的設(shè)備維護(hù)不到位；各種物料輸送過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.5評(píng)估本階段是對(duì)組織審核重點(diǎn)的原材料、生產(chǎn)過(guò)程以及廢物的產(chǎn)生進(jìn)行評(píng)估，找出污染物產(chǎn)生的原因。查找材料儲(chǔ)存、生產(chǎn)運(yùn)行與管理和過(guò)程控制等方面存在的問(wèn)題，以及與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，以確定預(yù)防污染方案。4.5.1廢水排放生產(chǎn)一部的廢水主要來(lái)自于清洗廢水、淡廢水、日常清潔排水及其他生活用水的排放等，其中廢水的水量大、污染負(fù)荷重，是主要廢水來(lái)源，因此廢水的處理和控制是廢水控制的重點(diǎn)。淡廢水則直接進(jìn)入污水處理廠進(jìn)行生化處理。4.5.2氣體排放生產(chǎn)無(wú)廢氣對(duì)大氣排放。本處所指氣體主要物質(zhì)為水蒸汽和一部分粉塵。4.5.3物料泄漏根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研及平衡測(cè)算，對(duì)生產(chǎn)部的主要物料的泄露，在清潔生產(chǎn)方案中制定措施，重點(diǎn)防范。4.5.4實(shí)施明顯簡(jiǎn)單易行的方案類別原因分析對(duì)應(yīng)措施原材料和能源有效電能的低，增加用電成本；車間照明布置有需要改進(jìn)的地方；采用功率補(bǔ)償裝置提高電能利用效率；對(duì)不合理的照明線路進(jìn)行調(diào)整；過(guò)程控制出礦量集中到一定數(shù)量時(shí)，再開(kāi)機(jī)，避免頻繁啟動(dòng)大功率的碎礦機(jī)，增加耗電。合理安排碎礦時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，減少能耗。生產(chǎn)工藝因工藝原因，部份工藝參數(shù)控制不好，影響碎礦質(zhì)量調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化控制參數(shù)，提高碎礦質(zhì)量。廢棄物礦物粉塵在生產(chǎn)使用過(guò)程中未能充分收集利用；礦物粉塵仍然是礦粉產(chǎn)品，經(jīng)收集后就是資源，同時(shí)可以減少?gòu)U棄物粉塵的排放量。產(chǎn)品產(chǎn)品其實(shí)就是初級(jí)資源，條件成熟可以進(jìn)行深加工，提高附加值。為適應(yīng)發(fā)展需求，開(kāi)發(fā)新型的環(huán)保的產(chǎn)品。設(shè)備設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)欠佳。建議將碎礦機(jī)增加密閉式罩，進(jìn)一步防止和減少無(wú)組織粉塵的排放。加強(qiáng)設(shè)備的檢修，維護(hù)。碎礦機(jī)增加密閉式罩管理各類設(shè)備的安全操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做的不夠；安全生產(chǎn)和獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)。文明生產(chǎn)方面存在一些較差的環(huán)節(jié)。不斷完善各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)整潔文明生產(chǎn)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第五章方案產(chǎn)生5.1方案產(chǎn)生方案產(chǎn)生與篩選階段的任務(wù)是根據(jù)審核重點(diǎn)的物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因的分析結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情，全面系統(tǒng)地提出并匯總清潔生產(chǎn)方案。列于表5-1。表5-1清潔生產(chǎn)備選方案匯總表方案類型序號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介、要點(diǎn)原輔材料F1以低硫、低灰份優(yōu)質(zhì)原煤替代劣質(zhì)煤購(gòu)進(jìn)低硫、低灰份優(yōu)質(zhì)原煤,以減少有害氣體和煙塵的排放量F2嚴(yán)格控制把粘土、礦渣、鐵粉的水分嚴(yán)格控制入廠粘土、礦渣、鐵粉的水分，杜絕含水分量大的原料進(jìn)廠F3嚴(yán)格控制鐵粉、螢石的供應(yīng)質(zhì)量嚴(yán)格控制入廠鐵粉、螢石的質(zhì)量，減少摻入量，降低在鍛燒過(guò)程中產(chǎn)生的在害氣體技術(shù)工藝改造F4機(jī)立窯卸料口增加除塵器減少熟料卸料時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵，降低生產(chǎn)成本F5熟料燒成工藝優(yōu)化采用淺暗火和閉門操作工藝，節(jié)能及實(shí)現(xiàn)立窯煅燒源消減F6重力沉降室后增加袋式除塵器降低機(jī)立窯排放煙塵量，回收粉塵作為原料返回成球F7水泥磨除塵系統(tǒng)改造拆除原大、小水泥磨各自的除塵器，安裝一臺(tái)共用除塵器，節(jié)約電能，便于維修，降低生產(chǎn)成本F8改水泥包裝為散裝降低水泥成本，提倡綠色包裝設(shè)備維護(hù)管理F9推廣小球煅燒技術(shù)小球鍛燒是水泥行業(yè)推廣的一種節(jié)能技術(shù)，通過(guò)對(duì)成球盤運(yùn)行參數(shù)如角度、轉(zhuǎn)速、加水量等調(diào)整，控制成球粒徑在5mm左右，大幅度提高比表面積，節(jié)能同時(shí)可提高熟料質(zhì)量F10包裝機(jī)布袋收塵器改造對(duì)管道改造，包裝一層砌墻密封，改善包裝環(huán)境，減少粉塵排放量F11及時(shí)清理沉降室集灰斗積灰提高沉降效率，減少粉塵排放，節(jié)約生產(chǎn)成本F12除塵器定期維護(hù)保養(yǎng)改以往的被動(dòng)維修為預(yù)防性維修，防患于未然，提高設(shè)備的利用率和壽命過(guò)程控制F13機(jī)立窯預(yù)加水成球微機(jī)配料系統(tǒng)改造增加微機(jī)自動(dòng)配料設(shè)備，提高成球質(zhì)量，提高機(jī)立窯煅燒質(zhì)量，減少機(jī)立窯煙塵排放F14回轉(zhuǎn)窯微機(jī)配料系統(tǒng)改造增加微機(jī)配料設(shè)備，合理配料，提高回轉(zhuǎn)窯煅燒質(zhì)量廢物回收利用F15水泥磨尾篩余物返回水泥磨重新利用以往的水泥磨篩余物作為廢物丟棄，讓廢物返回水泥磨作為原料加強(qiáng)管理F16建造熟料倉(cāng)庫(kù)建造熟料倉(cāng)庫(kù)，減少熟料飛揚(yáng)和流失F17加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理修補(bǔ)廠區(qū)人車行道，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，改善廠容廠貌F18建造原料堆棚砌筑擋風(fēng)墻，將原料分類堆放在場(chǎng)內(nèi)，防止混雜和流失員工培訓(xùn)F19建立嚴(yán)格的員工獎(jiǎng)懲管理制度將員工的工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)升降等與產(chǎn)量、質(zhì)量及物耗、能耗掛鉤，管理人員與業(yè)績(jī)效益掛鉤F20員工定期培訓(xùn)對(duì)員工分期分批進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)5.2方案篩選5.2.1方案的初步篩選通過(guò)清潔生產(chǎn)方案，確定可行的清潔生產(chǎn)方案20項(xiàng)，其中除去無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案項(xiàng)。7個(gè)中費(fèi)/高費(fèi)方案項(xiàng)列入表5-2-1表5-2-1備選方案的初步篩選因素方案F4F6F8F10F13F16F18環(huán)境性√√√√√√√技術(shù)性√√√√√√√經(jīng)濟(jì)性√√×√√××結(jié)論√√×√√××從上表可知，方案F4、F6、F10、F13作為可行性備選方案，并進(jìn)行下一步篩選排序。5.2.2方案的初步篩選審核小組經(jīng)過(guò)分析，初步篩選出的備選方案采用權(quán)重合總和排序打分的方法進(jìn)行篩選。表5-2-2因素權(quán)重WF4F6F10F13保護(hù)環(huán)境1010877經(jīng)濟(jì)可行性98767便于實(shí)施75666總分207185166175排序1243表5-2-2權(quán)重總和計(jì)分排序表從上表可知，方案F4、F6、F10、F13作為可行性備選方案，并進(jìn)行下一步可行性分析。第六章可行性分析6.1可行性分析本輪清潔生產(chǎn)審核工作中，審核小組對(duì)3項(xiàng)中/高費(fèi)方案在技術(shù)評(píng)估(表6-2)的基礎(chǔ)上，做了環(huán)境評(píng)估(表6-3)，最后又進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)估(表6-4)。表6-2技術(shù)評(píng)估方案編號(hào)方案名稱技術(shù)是否成熟可靠操作是否容易技術(shù)評(píng)估結(jié)果F4機(jī)立窯卸料口增加除塵器成熟可靠易操作技術(shù)可行F6重力沉降室后增加袋式除塵器成熟可靠易操作技術(shù)可行F10包裝機(jī)布袋收塵器改造成熟可靠易操作技術(shù)可行F13機(jī)立窯預(yù)加水成球微機(jī)配料系統(tǒng)改造成熟可靠易操作技術(shù)可行表6-3環(huán)境評(píng)估方案編號(hào)方案名稱能耗物耗環(huán)境評(píng)估結(jié)果F4機(jī)立窯卸料口增加除塵器節(jié)約能耗降低消耗降低原料消耗，減少粉揚(yáng)塵排放，有環(huán)境效益F6重力沉降室后增加袋式除塵器節(jié)約能耗降低物耗節(jié)約能源，降低物耗，，環(huán)境效益顯著F10包裝機(jī)布袋收塵器改造節(jié)約能耗減少物耗減少粉揚(yáng)塵排放，有環(huán)境效益F13機(jī)立窯預(yù)加水成球微機(jī)配料系統(tǒng)改造節(jié)約能耗減少物耗能提高加料的效率，有效的減少原材料的浪費(fèi)表6-4經(jīng)濟(jì)評(píng)估方案編號(hào)方案名稱經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果F4機(jī)立窯卸料口增加除塵器增加除塵器以后可有效的減少粉塵量，減少生產(chǎn)成本，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益F6重力沉降室后增加袋式除塵器為重力沉降室的除塵效果進(jìn)一步補(bǔ)充，減少生產(chǎn)成本F10包裝機(jī)布袋收塵器改造較少包裝過(guò)程中粉塵，有一定的經(jīng)濟(jì)效益F13機(jī)立窯預(yù)加水成球微機(jī)配料系統(tǒng)改造改造微機(jī)配料系統(tǒng)后，增加了加料的準(zhǔn)確度，有效的減少了原材料的浪費(fèi)，可節(jié)約成本第七章方案實(shí)施通過(guò)實(shí)施可行的中/高費(fèi)方案，可以使公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；通