物流公司員工工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁物流公司?員工工作?總結(jié)模板?___?_年，物?流營(yíng)運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài);?用心擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度;?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報(bào)告如下?：一、?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?狀況一?年來，物?流營(yíng)運(yùn)中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營(yíng)銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤(rùn)最大?化，實(shí)現(xiàn)?收入12?1453?5、__?__元，?同比增長(zhǎng)?50、_?___%?，完成總?進(jìn)度的5?1、__?__%，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?2、__?__萬元?，完成利?潤(rùn)目標(biāo)的?52、_?___%?;圓滿完?成了公司?下達(dá)的收?入利潤(rùn)指?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?“時(shí)間過?半，收入?過半，利?潤(rùn)過半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開?展?fàn)顩r?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)項(xiàng)?目完成收?入432?076、?____?元，占總?收入的3?5、__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)用心?拓展相應(yīng)?市場(chǎng)，目?前分公司?已和昭通?市公司物?流中心就?至配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測(cè)?，零售點(diǎn)?布局，配?送線路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2、改變?營(yíng)銷策略?收入7?7783?7、__?__元，?占總收入?的64、?____?%;營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?;營(yíng)業(yè)部?收入__?__元。?度，物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過程中尋?找客戶;?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有、等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有、?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的用?心性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、用心發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場(chǎng)?，親力親?為，用心?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類市場(chǎng)?等，目前?已和鋼材?市場(chǎng)用心?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，期望得?到公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，透過地?理優(yōu)勢(shì)(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運(yùn)?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅對(duì)外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認(rèn)真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備，?節(jié)約成本?，用心營(yíng)?銷。針?對(duì)這一發(fā)?展思路，?物流營(yíng)運(yùn)?中心對(duì)今?后發(fā)展有?以下幾點(diǎn)?思考：?1、結(jié)合?物流信息?綜合管理?平臺(tái)，精?細(xì)化管理?，節(jié)約成?本擴(kuò)大效?益。2?、維護(hù)目?前合作客?戶，提升?部門各員?工職業(yè)素?質(zhì)和職業(yè)?道德，提?倡“服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、?嚴(yán)懲不良?化”。?3、繼續(xù)?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流的轉(zhuǎn)?變發(fā)展，?開發(fā)相應(yīng)?現(xiàn)代物流?項(xiàng)目，發(fā)?展目標(biāo)客?戶。4?、繼續(xù)_?___施?行公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?“三管齊?下”的營(yíng)?銷策略，?開拓市場(chǎng)?、勇闖高?峰。物?流公司員?工工作總?結(jié)模板（?二）信?息起到連?接各物流?環(huán)節(jié)的橋?梁作用，?如運(yùn)輸信?息、配送?信息、庫?存信息、?物流市場(chǎng)?信息等。?運(yùn)輸信息?，僅指干?線運(yùn)輸，?在八年，?經(jīng)常與總?部及JY?物流公司?電話聯(lián)系?貨源信息?，并把信?息反饋到?分公司，?讓分公司?掌握貨物?在途狀況?，提前安?排貨物的?銷售，更?有利于銷?售業(yè)務(wù)。?配送信?息，JY?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途狀?況，及時(shí)?把真實(shí)的?信息反饋?到經(jīng)營(yíng)部?和我那里?，這樣加?強(qiáng)配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送狀況，?出現(xiàn)問題?后能加快?處理速度?。庫存信?息，保證?庫存的準(zhǔn)?確性是根?本，因此?要求JY?物流公司?每日核對(duì)?庫存，使?庫存實(shí)物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給?分公司發(fā)?送庫存日?報(bào)表。物?流市場(chǎng)信?息，這是?了解物流?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運(yùn)輸?價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀?況、物流?公司狀況?、國家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計(jì)劃?。新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率到達(dá)_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn);?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?;目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本;?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫存?的持續(xù)水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購的?工作資料?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費(fèi)?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?