制造型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖課件

制造型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖戰(zhàn)略指導(dǎo)思想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)Opportunitiesarereservedforthosewhoarepreparedk免費(fèi)手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)如何營(yíng)銷推廣Kezhishang.comazwz作者:陳開芳微博:weibo/kaiheroQQ:2502633257Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)智權(quán)管理物流管理財(cái)務(wù)管理環(huán)安管理人資管理資安管理Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared.項(xiàng)目管理項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提有效地利用資源為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素標(biāo)所做的努力制約項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)工作范圍(Projectscope)項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)項(xiàng)目成本(cost)聯(lián)的任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃(Schedule)項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)容戶滿意度·項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命·項(xiàng)目是獨(dú)一無(wú)二的,一次性的努力·每個(gè)項(xiàng)目都有客戶·項(xiàng)目包含一定的不確定性別提出執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目投需求解決方案項(xiàng)目生命周期Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared項(xiàng)目生命周期1.識(shí)別需求識(shí)別需求和選擇項(xiàng)目·制定需求建議書·征求中請(qǐng)過(guò)程2提出解決方案·提交能獲勝的中請(qǐng)書客戶評(píng)估屮請(qǐng)書·基準(zhǔn)計(jì)劃·執(zhí)行計(jì)劃·控制計(jì)劃Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared項(xiàng)目管理過(guò)程少都時(shí)少邊少時(shí)少執(zhí)行計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目交付收尾圍管理時(shí)間管理成本管理顧量管理人力管理溝通管理」風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)過(guò)程Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared項(xiàng)目管理過(guò)程基準(zhǔn)計(jì)劃1清晰地定義項(xiàng)目目標(biāo)把項(xiàng)目工作范圍一步步細(xì)分為工作包3界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)執(zhí)控以網(wǎng)絡(luò)圖描繪活動(dòng),以示活動(dòng)必要次序和相互依賴性今行制工工5做一下時(shí)間估計(jì),預(yù)計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)需花多長(zhǎng)時(shí)間作作6為每項(xiàng)活動(dòng)做成本估算計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算:既定資金與可利用資源①pportumiciesarereservedi包rthosewhoareprep了ed具體活動(dòng)排序基本原則以后序作業(yè)活動(dòng)不會(huì)影響其作業(yè)為切入口,先前作業(yè)活動(dòng)與其存在某種依賴關(guān)系Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared成本計(jì)算法傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果直接材料5000008000直接材料500000180000080000直接人工直接人工580((K制造費(fèi)用99504000材料采購(gòu)37800020)0物料處理單位成本l68400產(chǎn)品包裝1000075000175000210000合計(jì)(元)181440020000單位成本181461.8OpportunitiesarereservedforthosewhoarepreparedPM項(xiàng)目管理知識(shí)體系PM項(xiàng)目管理知識(shí)體系ProjectManagementBodyOfKnowledge1.項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,采購(gòu)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理2國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架,制訂了SO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐方法遵循4個(gè)通用的產(chǎn)品開發(fā)階段:啟動(dòng),計(jì)劃,執(zhí)行和驗(yàn)收capabilitymaturityModelIntegration1.CMMl主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面2CMM的方法(1)決定哪個(gè)CMM模型等級(jí)最適合組織過(guò)程改進(jìn)需要2).選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式(3)決定組織需要用到的模型中的知識(shí)領(lǐng)域(4).類似CMM提出的過(guò)程改進(jìn)6步,集成化過(guò)程改進(jìn)