物流優(yōu)秀個人工作總結標準范本（二篇）

第6頁共6頁物流優(yōu)秀?個人工作?總結標準?范本(?一)_?___即?將過去，?在這將近?一年的時?間中我通?過努力的?工作，也?有了一點?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結。目的?在于吸取?教訓，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面我對一?年的工作?進行簡要?的總結。?(二)?不知不?覺間，來?到___?_公司已?經有__?__年時?間了，在?項目開發(fā)?的工作中?，經歷了?很多酸甜?苦辣，認?識了很多?良師益友?，獲得了?很多經驗?教訓，感?謝領導給?了我成長?的空間、?勇氣和信?心。在這?一年的時?間里，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?績，但也?存在了諸?多不足。?回顧過?去的一年?，現(xiàn)將工?作總結如?下：(?三)一?年來，在?公司領導?的關懷支?持下，在?其他同志?的配合與?幫助下，?我立足本?職，扎實?工作，對?照既定的?工作計劃?和量化考?核細則，?積極主動?，強化落?實，順利?地完成了?自己所承?擔的工作?任務，在?政治思想?和本職工?作方面有?了一定的?提高?，F(xiàn)?將一年的?工作情況?總結如下?：(四?)光陰?似箭，時?間如梭。?轉眼間上?班已經一?年多了，?回首過去?的一年，?內心不禁?萬千。在?各位領導?的幫助帶?領下，以?及和同事?的共同奮?斗，和經?過了自己?的積極努?力，我順?利地做好?自己的工?作，這也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?非常感謝?公司給我?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?的學習，?不斷的進?步，慢慢?的提升自?身的素質?與才能。?以下就是?我今年的?工作總結?。物流?優(yōu)秀個人?工作總結?標準范本?（二）?____?，是公司?領導克服?各種困難?，帶領大?家開源節(jié)?流，想方?設法擴大?業(yè)務收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領?導的指示?，精益管?理、嚴格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關心支?持下持續(xù)?改進、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領導和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，羅?選成主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?粵B油泵?問題，羅?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動費用?節(jié)省達_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費用控?制根據(jù)?公司領導?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、以學習?____?為契機，?進一步加?強部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領?導意見，?對各項管?理制度進?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎?上，加入?了財務監(jiān)?督等條款?，進一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務意?識、安全?意識本?部門在強?調多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強部?門人員知?識技能自?我培訓?由于公司?業(yè)務不飽?和，本部?門人員經?常利用空?閑進行自?我培訓、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經?過領導的?支持和各?相關部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅轉告?本人后，?決定暫時?先運回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準?確率，確?保財務原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財?物各項工?作及時完?成，保證?財務數(shù)據(jù)?與業(yè)務數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時?、準確地?向財務提?供所需的?各項報告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個?小時是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時間?緊任務重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個小?時搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關聯(lián)?業(yè)務為?了保證公?司其他部?門業(yè)務正?常運作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護?電腦三十?余人次，?維護打印?機等事務?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務?處理，負?責起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業(yè)務，?在此不再?細說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務?不再表述?。以上功?過希望領?導、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個人?的功勞，?這是在公?司領導的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點，?但是過去?的一年是?我們在公?司領導的?關懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領導的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門工作展?望：1?.繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內?配合呼哥?把銀湖對?外出租，?用以彌補?石巖倉庫?的固定支?出。進一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。對于石?巖倉庫現(xiàn)?有報廢設?備，本部?門計劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強部門管?理，優(yōu)化?出入庫及?配送流程?確保出?入庫準確?率達到_?__