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文檔簡介
中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目錄、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬八、中高層干部的溝通藝術(shù)管理語錄(一)人才是企業(yè)發(fā)長最為寶貴的財(cái)富,沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生—一個單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊(duì)進(jìn)行演奏,就必須要有一個專門的指揮,這樣,領(lǐng)導(dǎo)便產(chǎn)生了。2、領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)是社會組織鏈條上的關(guān)鍵點(diǎn)位,是指揮和協(xié)調(diào)社會組織、統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的規(guī)范力、引導(dǎo)力和驅(qū)運(yùn)力。領(lǐng)導(dǎo)的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)的概念(1)領(lǐng)導(dǎo)是一個社會組織系統(tǒng)(2)領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的行為過程(3)領(lǐng)導(dǎo)是高層次的組織管理活動(4)領(lǐng)導(dǎo)具有一定的權(quán)威性3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理者領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在領(lǐng)導(dǎo)的角色定位4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)者的職位—領(lǐng)導(dǎo)者的職位是指權(quán)力機(jī)關(guān)或人事行政部門根據(jù)法律法規(guī),按一定的程序規(guī)范任命或選舉的領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。其有三個特點(diǎn):■職位的設(shè)置有一定的數(shù)量規(guī)定性■職位是以“事”為中心而確定的職位本身有相對的穩(wěn)定性領(lǐng)導(dǎo)的角色定位4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)(2)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)—領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)是法定的與職位相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力職位的性質(zhì)決定了職權(quán)的性質(zhì)職位的高低決定了職權(quán)的范圍(3)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任—行政責(zé)任、法律貴任、經(jīng)營責(zé)任(4)領(lǐng)導(dǎo)三要素——領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)的角色定位企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)層次示意圖決策層管理層操作層層宏觀c戰(zhàn)略中觀策略微觀戰(zhàn)術(shù)確定目標(biāo)制定計(jì)劃以定方法調(diào)民發(fā)高中基]技生市研主布層層層術(shù)產(chǎn)場咨決命管管管開制營詢策令理理理發(fā)造銷管理語錄(二)隨著社會目益開放和多元化,溝通協(xié)調(diào)能力已成為現(xiàn)代人的必備能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),必然會面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律部門、政府部門的人員等,甚至還要接觸三教九流的人。這就要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須攣握處世原則,學(xué)會與形形色色的人打交道的本領(lǐng)和方法。二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則領(lǐng)導(dǎo)原則是領(lǐng)導(dǎo)活動規(guī)律的具體體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)行為必須遵循的基本規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)管理有九大原則:(1)激勵原則:通過物質(zhì)激勵和精神激勵,最大限度地調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性,從而使全體
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