生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟標準模板（三篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?標準模板?回顧一?年來的工?作，感受?很多，收?獲很多，?這其中包?涵了各級?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、教育?，同志們?的幫助、?關(guān)心，也?包涵了自?己辛勤耕?耘、不懈?努力的辛?酸。一年?來，自己?始終堅持?老老實實?做人，實?實在在做?事這一宗?旨，做到?做事不貪?大，做人?不計小，?認真履行?自己的本?職工作。?在此，談?幾點個人?體會與收?獲。一?、立足本?職，實實?在在做事?。一年?來，自己?圍繞本級?職責，無?論做什么?，從不敢?有半點馬?虎，也不?敢有半點?偷懶，更?不敢對付?應(yīng)付，盡?了自己的?職責，盡?量完成自?己的工作?義務(wù)。?二、與時?俱進，努?力學(xué)習不?斷“充電?”。公?司在進步?當中，當?然個人也?不能怠慢?。在完成?本職工作?的時候，?本人也抽?出點時間?在學(xué)習新?的知識，?面對日新?月異的新?形勢和千?變?nèi)f化的?新情況、?新工程，?只有加強?學(xué)習不斷?豐富和充?實自我，?把學(xué)習作?為增長知?識和才干?的重要途?徑，與時?俱進，爭?做學(xué)習型?的好職員?，才能更?好地勝任?自己的本?職工作。?一是自己?干什么就?學(xué)什么。?我自從踏?進公司，?就與建筑?結(jié)下了不?解之緣，?從一名建?筑學(xué)徒、?建筑技術(shù)?員、建筑?管理到建?筑總結(jié)；?從學(xué)電腦?基礎(chǔ)知識?開始，到?學(xué)習ci?d繪圖、?到現(xiàn)在資?料匯總這?些都是進?步；通過?不斷的學(xué)?習，一點?一滴的知?識積累，?從不懂至?懂、從不?會到會，?____?多年的時?間，我就?是這樣學(xué)?過來的。?二是素質(zhì)?缺什么就?補什么。?一年來，?根據(jù)自己?工作性質(zhì)?的變化，?經(jīng)常調(diào)整?自己的學(xué)?習內(nèi)容，?缺什么就?補什么。?不斷學(xué)習?規(guī)范理論?知識、進?度理論知?識和質(zhì)量?、進度及?預(yù)算等理?論知識。?三、個?人“意見?”。我?覺得，華?英公司是?個非常好?的歸屬地?，非常好?的團隊。?從公司的?環(huán)境、公?司的員工?到公司的?結(jié)構(gòu)。但?也有不足?的地方，?下面我就?談?wù)剛€人?的看發(fā)。?<孟子·?離婁上>?：“不以?規(guī)矩，不?能成方圓??！彪m然?是很淺的?道理，但?是想實現(xiàn)?他卻并不?難。就從?很簡單的?地方說起?。就譬如?工地員工?的分工、?作息時間?、倉庫管?理、進度?管理等等?。有很多?都是每個?人一把尺?，方式和?方法都層?出不窮各?式各樣。?還有最主?要的就是?信息管理?，我們是?一個團隊?，開會商?量這個是?必不可少?，問題主?要還是一?起商量解?決。一?年的工作?、學(xué)習、?生活中，?自己存在?諸多缺點?和不足。?曾因自己?工作隨意?，出現(xiàn)過?多的失誤?與失職，?希望各領(lǐng)?導(dǎo)能原諒?以前的過?錯，讓我?有新的機?會認識自?己，改正?自己。今?后，我將?倍加珍惜?，努力學(xué)?習，勤奮?工作，忠?實履行好?老老實實?做人，實?實在在做?事的宗旨?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予的舞?臺上，為?團隊的發(fā)?展盡一份?責任。?作為卓躍?電子科技?股份有限?公司的生?產(chǎn)主管，?雖然只是?短短幾個?星期的實?習時間，?我卻接觸?了多種的?管理業(yè)務(wù)?，使我大?學(xué)三年所?學(xué)的管理?理論知識?得到了系?統(tǒng)的檢驗?。在這短?短的五個?星期中，?我把自己?真正融入?到工作中?去，覺得?自己過得?很充實，?收獲也不?校不僅實?習了整個?生產(chǎn)企業(yè)?的流程，?也參與了?對管理工?作實行審?查的更高?一層次的?管理、生?產(chǎn)工作的?實踐。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?標準模板?（二）?時間就象?流水一樣?，轉(zhuǎn)眼間?三百六十?五天就悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，即將迎?來新的又?一年。在?此，我得?感謝公司?老總對我?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，值?此辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?文員部將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細致的總?結(jié)，也祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔，進行?了一些工?藝上的新?摸索試驗?，作為生?產(chǎn)部文員?，需要配?合生產(chǎn)部?門，以便?更好的開?展工作。?從整體上?看我們生?產(chǎn)部文員?基本完成?了公司年?度下發(fā)的?任務(wù)，提?供了一切?保障和支?持。二?、生產(chǎn)培?訓(xùn)方面?在完成產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視人才?培養(yǎng)，不?定期的進?行專業(yè)知?識培訓(xùn)。?三、機?器設(shè)備管?理方面?全年安排?且有相應(yīng)?的文件記?錄，有力?地保障了?機器設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?公司生?產(chǎn)部管理?的人員變?動，以及?新招聘員?工很多，?給車間管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，各?車間還是?堅定地進?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?利各自的?崗位工作?，在這里?我得感謝?車間主任?和各個車?間一線的?組長，是?他們的鼎?力支持和?配合才使?得生產(chǎn)部?有了如今?的良好局?面。在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這是?我一直以?來不斷的?成長得到?的成果。?也和公司?的領(lǐng)導(dǎo)、?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點?覺悟我還?是有的，?所以我會?一直堅持?努力的工?作下去，?我相信我?自己一定?能夠順利?的完成公?司給我的?工作。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?標準模板?（三）?作為公司?的生產(chǎn)主?管，我接?觸了多種?的管理業(yè)?務(wù)，使我?大學(xué)三年?所學(xué)的管?理理論知?識得到了?系統(tǒng)的檢?驗。在?這一年中?，我把自?己真正融?入到工作?中去，覺?得自己過?得很充實?，收獲也?不小。不?僅實習了?整個生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對管?理工作實?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實踐?。一、?公司基本?概況1?、發(fā)展規(guī)?劃維護?和鞏固本?地市場提?高國內(nèi)市?場產(chǎn)品占?有率，延?伸拓展國?際市場，?實施產(chǎn)品?多元化經(jīng)?營戰(zhàn)略，?尋找新的?利潤增長?點。開?展企業(yè)信?息化建設(shè)?和提高研?發(fā)水平，?全方位提?升企業(yè)的?管理效率?和營運水?平，增加?研發(fā)投入?，不斷提?高產(chǎn)品技?術(shù)含量。?增強創(chuàng)新?水平，提?高知識產(chǎn)?權(quán)的自主?能力。?開拓、發(fā)?展、完善?覆蓋本地?、國內(nèi)和?國際市場?的高效營?銷，贏得?主要市場?，擴展國?際市場，?提高產(chǎn)品?出口比例?。2、?企業(yè)文化?市場意?識--企?業(yè)內(nèi)部任?何部門都?應(yīng)該緊盯?市場而運?作，了解?需求、及?時反應(yīng)。?效率意?識--企?業(yè)物流鏈?，資金鏈?，管理的?執(zhí)行力都?應(yīng)體現(xiàn)合?理、高效?的原則，?人盡其才?、物盡其?用。服?務(wù)意識-?-服務(wù)無?微不至。?在公司內(nèi)?部運作的?流程中，?上工序的?服務(wù)對象?是下工序?，管理者?的服務(wù)對?象是下屬?員工。在?公司外部?，公司的?服務(wù)對象?是所有客?戶及潛在?客戶。服?務(wù)對我們?而言是核?心競爭力?的一部分?。以最短?的時間、?最大限度?地滿足客?戶的需要?是我們的?基本信念?。團隊?精神：作?為民營企?業(yè)，員工?的團隊精?神是事業(yè)?健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?我們鼓勵?競爭，但?堅信只有?內(nèi)外一致?、團結(jié)協(xié)?作的組織?才是最有?戰(zhàn)斗力的?組織。?經(jīng)營方針?：公司致?力于生產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，提供?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，以滿?足社會需?要，不斷?提升品牌?的核心競?爭力，開?發(fā)不同的?市場，促?進產(chǎn)業(yè)發(fā)?展。3?、人力資?源策略?注重人才?培養(yǎng)和儲?備，提供?系統(tǒng)科學(xué)?的培訓(xùn)課?程，使員?工得到專?業(yè)技能的?提高。?科學(xué)的培?訓(xùn)計劃、?完備的生?活環(huán)境和?豐富健康?的業(yè)余生?活，增強?了員工的?歸屬感、?認同感。?金剛與員?工共成長?。公司?堅持通過?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強企業(yè)凝?聚力，提?高員工素?質(zhì)。宣揚?競爭與合?作的企業(yè)?文化精神?，促進了?企業(yè)的健?康發(fā)展。?二、生?產(chǎn)主管的?工作職責?雖說是?模擬市場?運作，畢?竟是我們?即將進入?社會前的?一次磨練?的機會，?所以沒有?輕視。剛?開始我們?根據(jù)經(jīng)營?指導(dǎo)，市?場規(guī)則，?信息中心?的資料分?析地區(qū)的?經(jīng)濟水平?，市場偏?好及供求?關(guān)系，以?確保公司?的正常運?行。三?、生產(chǎn)部?業(yè)務(wù)內(nèi)容?1、規(guī)?劃管理?第一次接?觸生產(chǎn)部?，由于自?己的專業(yè)?又不是這?么熟悉，?故感到很?難入手，?究竟怎樣?開始工作?了。物料?需求等都?是我的工?作內(nèi)容，?一開始感?到很迷茫?。然后我?把以前學(xué)?過相關(guān)課?程的書翻?出來看，?如《生產(chǎn)?運作管理?》、《經(jīng)?濟學(xué)》、?《財務(wù)管?理》、《?市場營銷?學(xué)》、《?生產(chǎn)與作?業(yè)管理》?、《戰(zhàn)略?管理》、?《管理運?籌學(xué)》，?慢慢知識?又浮現(xiàn)我?的腦海。?物料需?求;月初?就要寫出?廠房容量?報告，設(shè)?備能力報?告以及人?工需求報?告;年末?需要年度?工作總結(jié)?以及需求?規(guī)劃報告?。2、?車間管理?車間管?理的核心?是制定管?理標準，?好讓下面?的生產(chǎn)人?員按照標?準工作。?雖說這是?模擬實習?，但卻很?逼真，不?單是每個?部門都有?員工，而?且有第三?方、客戶?部、工商?部銀行等?。年初?車間計劃?、生產(chǎn)預(yù)?算;月初?則要考慮?車間生產(chǎn)?計劃、批?量安排、?委外計劃?;平時的?工作要注?意下達領(lǐng)?料單、生?產(chǎn)加工或?裝配等。?3、產(chǎn)?能管理?產(chǎn)能可以?說是衡量?生產(chǎn)部的?一個指標?，故在產(chǎn)?能這塊我?費了很多?心血在里?面。包括?產(chǎn)能計劃?、設(shè)備計?劃、投資?預(yù)算、設(shè)?備購置或?租賃、設(shè)?備維護與?修養(yǎng)等。?在這方面?，需要和?財務(wù)部密?切聯(lián)系，?因為我們?要注意固?定資產(chǎn)的?一個折舊?問題。?4、成本?管理成?本控制的?高低，直?接影響到?公司盈利?的多少。?主要是一?個成本計?算方法。?年初我?主要是掌?握成本控?制措施與?方法;年?末需要進?行產(chǎn)品成?本分析;?同時，在?平常的工?作中，要?計算半成?品的成品?和產(chǎn)成品?成本。?四、小結(jié)?公司，?是一間蒸?蒸上榮的?公司，同?事之間相?敬如賓，?謙虛學(xué)習?。經(jīng)過?這次實習?，我收獲?頗豐。在?這次模擬?實習中，?為了完成?任務(wù)，我?從多個方?面了解企?業(yè)的內(nèi)部?資源和外?部資源;?親自參與?制定企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)?略與發(fā)展?規(guī)劃;我?們公司共?同制定涉?及企業(yè)“?人財物產(chǎn)?供銷”所?有方面的?預(yù)測、決?策、計劃?、預(yù)算、?組織、協(xié)?調(diào)、控制?和分析，?涉及企業(yè)?管理和經(jīng)?營決策的?方方面面?;公司的?具體業(yè)務(wù)?又涉及供?應(yīng)鏈、生?產(chǎn)鏈、價?值鏈的主?要業(yè)務(wù)。?作為一?個生產(chǎn)制?造公司，?我們的具?體業(yè)務(wù)涉?及信息流?、業(yè)務(wù)流?、物流、?資金流的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一;涉及?具體業(yè)務(wù)?發(fā)生、完?成;經(jīng)手?業(yè)務(wù)辦理?，業(yè)務(wù)單?據(jù)傳遞，?進行業(yè)務(wù)?處理;因?此我們可?以親自體?驗從數(shù)據(jù)?到信息，?從信息到?決策方案?，從決策?方案到科?學(xué)決策的?完整過程?。通過校?內(nèi)