生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板一?、本月車?間的安全?工作：?1、__?__月_?___日?利用車間?到期的滅?火器材進(jìn)?行滅火演?習(xí)，使員?工對滅火?器材的使?用和撲救?初起火災(zāi)?的知識有?了學(xué)習(xí)和?提高。?2、__?__月_?___日?召開車間?安全例會?，傳達(dá)公?司安環(huán)委?會議精神?，同時(shí)對?工作過程?中存在的?新的問題?進(jìn)行通報(bào)?，要求各?班組針對?存在的問?題舉一反?三進(jìn)行整?改。3?、___?_月__?__日到?____?月___?_日利用?____?天時(shí)間對?全體員工?進(jìn)行安全?考試，通?過考試使?員工對崗?位操作標(biāo)?準(zhǔn)的相關(guān)?技能、內(nèi)?容、危險(xiǎn)?辯識和風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)及?安全生產(chǎn)?常識得到?了進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和?鞏固，提?高安全防?范意識。?4、針?對___?_月份大?霧天氣多?，雪天作?業(yè)場所較?滑，氣壓?普遍較低?，點(diǎn)檢和?清理檢修?易發(fā)生事?故的特點(diǎn)?，車間及?時(shí)合理按?排檢修計(jì)?劃，控制?檢修項(xiàng)目?，并制定?出臺《大?霧天氣及?氣壓低時(shí)?的點(diǎn)檢、?清理檢修?規(guī)定》下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?，確保了?惡劣天氣?各種作業(yè)?的安全進(jìn)?行。5?、嚴(yán)格按?“三同時(shí)?”對9#?機(jī)組進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對9#機(jī)?組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排?查，并及?時(shí)督促施?工單位對?安全設(shè)施?進(jìn)行完善?，確保人?員在試車?時(shí)不發(fā)生?事故。?6、開展?全員查找?身邊隱患?活動(dòng)，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場的隱?患整理統(tǒng)?計(jì)后上交?車間，并?按“三定?四不推”?的原則逐?級把關(guān)，?最終有_?___項(xiàng)?隱患由車?間按排相?關(guān)人員按?計(jì)劃進(jìn)行?整改，為?員工操作?創(chuàng)造一個(gè)?相對安全?的工作環(huán)?境。7?、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)?，對其進(jìn)?行集中處?理，保證?效率。?8、對石?灰乳泵送?料管法蘭?盤防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)一?檢查和維?護(hù)，對部?分防護(hù)罩?進(jìn)行換新?。9、?節(jié)日前進(jìn)?行了綜合?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)給?予處理，?同時(shí)制定?《節(jié)日期?間確保安?全生產(chǎn)措?施》并下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二?、存在的?不足：?1、員工?對危險(xiǎn)辯?識、風(fēng)險(xiǎn)?評價(jià)掌握?的不熟練?，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。2?、員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應(yīng)變能力?需要進(jìn)一?步提高。?3、對?外來施工?人員的安?全管理需?進(jìn)一步加?大監(jiān)控力?度。三?、下月計(jì)?劃：1?、組織員?工簽定_?___年?度___?_季度安?全承諾。?2、合?理按排前?的設(shè)備維?護(hù)工作及?檢修清理?作業(yè)，保?證節(jié)日期?間的生產(chǎn)?設(shè)備正常?運(yùn)行。?3、對考?試不及格?人員及因?休假未參?加考試人?員進(jìn)行補(bǔ)?考。生?產(chǎn)車間月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?本月，?____?生產(chǎn)車間?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,機(jī)器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在質(zhì)量體?系ISO?9000?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為680?603P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353P?CS，O?EM33?5353?PCS，?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3.?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?三、人?員管理方?面__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?,但人員?的流動(dòng)性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用,但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日報(bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?七、5?S管理?在ISO?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5S?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5S的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。以上?八個(gè)方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面1.?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?;2.?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;?3.有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時(shí)間的?滯留性。?二、質(zhì)?量方面?1.加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;2?.加強(qiáng)對?設(shè)備的保?養(yǎng);3?.加強(qiáng)對?重點(diǎn)工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生;?三、物?耗方面?1.加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?2.