2023年度經(jīng)營工作總結范文（二篇）

第13頁共13頁2023?年度經(jīng)營?工作總結?范文_?___年?度在緊張?忙碌中過?去了，在?這辭舊迎?新之際，?我作為生?產(chǎn)經(jīng)營部?經(jīng)理代表?生產(chǎn)經(jīng)營?部部門將?一年來生?產(chǎn)質量各?方面的工?作作以簡?要總結，?同時祝愿?公司在新?的年度里?更上一層?樓!一?、生產(chǎn)質?量方面?從___?_月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)?工作開始?，就目前?生產(chǎn)經(jīng)營?部門的現(xiàn)?狀作了大?量的制度?改革和完?善，使得?車間管理?不斷合理?化。主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場整理整?頓：就當?時的生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?，通過開?會和6s?管理方面?的知識培?訓，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?有了正確?的認識，?并積極配?合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場比?較以前更?加清爽、?整齊，各?種產(chǎn)品，?用具擺放?規(guī)范有序?。3、?成立專項?工作日：?為了確保?公司產(chǎn)品?質量滿足?客戶要求?，生產(chǎn)經(jīng)?營部門成?立了質量?管理日(?每周二為?公司的質?量分析日?)。針對?質量分析?會上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負責在?一周內(nèi)給?予解決或?者上報技?術部葉總?來處理解?決，并在?下次質量?會上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質量?活動月：?通過質量?管理月活?動的開展?，充分體?現(xiàn)全面質?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中細節(jié)?的控制，?提升員工?們的質量?意識和客?戶意識，?從而向實?現(xiàn)一起飛?躍、鼎造?精品的企?業(yè)方針靠?近!通過?____?月份對“?一樓質量?提升活動?月”的開?展，充分?體現(xiàn)金加?工全面質?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中各細?節(jié)的控制?，提升員?工們的質?量意識和?客戶意識?，實現(xiàn)從?根本意義?上的對一?樓配件庫?存產(chǎn)品的?質量改進?!二、?人員管理?方面1?、愛心管?理。通過?感性認識?階段后，?我和員工?們之間的?相處關系?進入正常?化，在車?間管理上?，選出了?員工代表?和管理層?代表，如?車間設財?務監(jiān)管(?原是__?__，現(xiàn)?是___?_)，對?車間違反?車間規(guī)定?的員工給?予小額罰?款(我們?車間叫獻?愛心)然?后上交財?務監(jiān)管處?，財務監(jiān)?管人員根?據(jù)天氣情?況，拿出?罰款來給?大家買飲?料或者冰?條吃。通?過幾個月?的綜合管?理，大家?的質量意?識和工作?積極性形?成了質的?飛躍!?2、走動?管理。從?____?月份開始?，每天銷?售一下訂?單到車間?，象是跟?單員，從?配件開始?到裝配現(xiàn)?場，全過?程都在跟?蹤。在跟?蹤訂單的?過程，也?是我學習?的時候，?同時能第?一時間了?解員工們?的工作狀?態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒?有存在問?題。通過?半年多的?努力，現(xiàn)?在員工們?的質量意?識明顯增?強，產(chǎn)品?質量明顯?提升。?三、生產(chǎn)?結構方面?對于銷?售部門的?信息反饋?，生產(chǎn)經(jīng)?營部在生?產(chǎn)結構方?面采取以?下幾方面?的改進。?1、外?協(xié)會議：?針對銷售?反映生產(chǎn)?經(jīng)營部門?發(fā)貨不及?時，產(chǎn)品?質量存在?問題，生?產(chǎn)經(jīng)營部?組織了外?協(xié)溝通會?，把目前?公司的外?協(xié)客戶召?集到公司?進行有效?溝通，把?公司目前?產(chǎn)品方面?存在的發(fā)?貨不及時?和產(chǎn)品質?量客戶的?反饋信息?向外協(xié)戶?做重要的?說明，并?提出了相?互理解、?相互促進?的合作手?法，同時?規(guī)定了外?協(xié)管理日?，并由專?人負責和?外協(xié)的有?關問題溝?通和現(xiàn)場?到外協(xié)處?進行過程?跟蹤，通?過幾個月?的實戰(zhàn)，?外協(xié)質量?和供貨期?明顯好轉?!2、?生產(chǎn)裝配?車間和加?工車間進?行有效整?合。要求?凡是生產(chǎn)?前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指?令單，然?后到技術?部領取圖?紙并簽上?經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)?指令單交?車間主任?，并嚴格?按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工?。裝配車?間員工憑?領料單到?一樓配件?倉庫領取?配件時，?要充當檢?驗員的角?色對所領?的配件進?行質量方?面的初步?檢查，如?果配件有?問題，當?場進行合?理方式處?理。另外?要求裝配?人員在裝?配過程中?必須站在?客戶角度?考慮，產(chǎn)?品的質量?水平是否?滿足客戶?要求，如?果裝配現(xiàn)?場有任何?質量發(fā)現(xiàn)?都第一時?間上報生?產(chǎn)經(jīng)理進?行合理改?進!4?、看板管?理?？窗?管理是生?產(chǎn)經(jīng)營部?面對目前?管理混亂?的重要舉?措。看板?的使用，?給大家一?種警覺，?大家都明?白了什么?是自己要?做的，什?么時候去?做，什么?時候完?成任務等?。如銷售?生產(chǎn)管理?看板、裝?配生產(chǎn)缺?料綜合管?理看板、?成品庫綜?合管理看?板、配件?倉庫綜合?管理看板?、生產(chǎn)質?量綜合管?理看板、?倉庫缺料?綜合管理?看板。通?過看板的?使用，生?產(chǎn)節(jié)奏清?爽了、配?件加工及?時了，各?項工作是?均衡有序?!__?__年，?生產(chǎn)經(jīng)營?部門的各?項工作在?全體員工?的積極參?與下，和?上級領導?的明確指?導下，生?產(chǎn)質量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過去的?一年來，?雖然然生?產(chǎn)質量各?方面取得?一些成績?，但同時?也存在很?多問題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?2、技?術部門和?生產(chǎn)經(jīng)營?部門配合?的不夠深?入。從多?次的技術?生產(chǎn)綜合?會議上，?針對目前?的產(chǎn)品結?構和加工?精度要求?，都與生?產(chǎn)實際嚴?重脫節(jié)。?導致圖紙?根本指導?不了生產(chǎn)?，希望在?新的年度?里，生產(chǎn)?經(jīng)營部門?有權力來?對圖紙進?行合理的?有效的修?改(配一?工程師在?生產(chǎn)經(jīng)營?部，適時?對產(chǎn)品的?改進和質?量提升有?直接效果?!)。?4、產(chǎn)品?質量和細?節(jié)管理方?面：目前?公司產(chǎn)品?常出現(xiàn)質?量問題而?退貨，一?方面是員?工裝配或?者包裝時?細節(jié)注意?不到位，?如機臺裝?的表和夾?具垂直度?不夠，裝?表的螺絲?長度不合?適，螺絲?的強度不?夠，螺絲?生銹，機?臺表面有?劃傷缺料?等現(xiàn)象，?正是這些?細節(jié)管理?不到位導?致客戶退?貨現(xiàn)象的?發(fā)生!另?一方面是?我們的技?術方面有?缺陷。希?望在新的?年度里各?方面都能?全員參與?、持續(xù)改?進!面?對___?_年新的?起跑線。?我們生產(chǎn)?經(jīng)營部將?會嚴格按?質按量完?成新年度?的目標和?生產(chǎn)質量?系統(tǒng)中的?各項任務?，上一年?度好的方?面繼續(xù)堅?持，如看?板管理的?使用，倉?庫配件入?庫和出庫?的管理，?外協(xié)質量?管理的長?抓不懈，?質量管理?的持續(xù)改?進，工藝?流程的合?理改進等?諸多方面?，同時祝?愿___?_公司在?新的年度?里大展宏?圖，更進?一步!?經(jīng)營工作?總結經(jīng)?營部，是?公司早期?門市之一?。公司領?導比較重?視，搬家?牽涉公司?每個人的?心。董事?長親臨現(xiàn)?場，對搬?家工作進?行指導，?并對員工?進行了慰?問，鼓勵?全體員工?再接再勵?、克服困?難，做好?本職工作?。對門市?的選址、?吊罐提出?寶貴意見?。并經(jīng)常?打電話詢?問工作進?展情況，?十分重視?搬家工作?。___?_，__?__老師?不辭勞苦?來到門市?，對財務?工作進行?審計，對?門市各項?工作進行?指導，并?提出建設?性的意見?。給予_?___經(jīng)?營部很大?幫助，我?們感到很?溫暖，同?時也表示?感謝。?請允許我?代表__?__全體?員工，向?支持我們?搬家工作?的各級領?導和各位?同仁致于?深深的謝?意，感謝?各位對我?們的大力?支持和幫?助。我們?一定不辜?負各位領?導的厚望?，以自已?的實際行?動向公司?交一份滿?意的答卷?!我現(xiàn)在?簡要總結?一下工作?情況。?一、經(jīng)營?部上年經(jīng)?營情況?在董事會?的正確領?導下，依?靠企業(yè)員?工的智慧?和力量，?堅持求真?務實，埋?頭苦干的?工作作風?，強化生?產(chǎn)經(jīng)營管?理，發(fā)揚?艱苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)精?神，努力?拓寬市場?空間和市?場占有率?。在市場?需求滯緩?的情況下?，上年累?計銷售5?250/?t，同比?增長__?__%.?累計采購?5305?/t，同?比增長_?___%?.累計銷?售收入_?___萬?元，但經(jīng)?濟效益不?佳，同期?相比有所?下降。油?脂行業(yè)發(fā)?展總體形?勢比較嚴?峻，市場?總體需求?疲軟，前?景不容樂?觀。競爭?激烈，盈?利能力下?降。在這?樣的環(huán)境?下，我們?應該推進?精細化管?理，降低?經(jīng)營成本?，加強風?險防范，?以客戶為?導向，以?做強做大?市場份額?為目標，?爭取在下?年實現(xiàn)新?的突破，?銷量、利?潤穩(wěn)步增?長。二?、搬家情?況簡介?1、現(xiàn)實?工作環(huán)境?介紹由?于搬家工?作比較倉?促，時間?緊、任務?重。一些?工作還沒?有完善，?做起來很?被動。生?產(chǎn)車間、?辦公樓正?在建設中?，散油罐?吊過來以?后，中包?裝無法正?常生產(chǎn)，?設備沒地?方按裝，?地面是泥?土，工作?環(huán)境很差?。為了不?影響銷量?，把損失?減少到最?低，員工?們都是露?天工作。?三伏天氣?驕陽似火?，烈日曝?曬著大地?，地面溫?度高達_?___度?以上。員?工們揮汗?如雨，身?上衣服都?被汗水濕?透了，也?不肯停下?手中的工?作，衣服?陰干以后?會有一層?白的鹽漬?。陽光曬?到皮膚上?都是灼熱?的，有輕?微的紅腫?疼痛，皮?膚曬的黝?黑，也毫?無怨言。?下雨天就?像沼澤地?，泥濘不?堪，稍不?留神就會?滑到。而?員工們卻?戲稱這是?我們__?__公司?新時期的?長征路，?走過去就?是燦爛的?明天!?晴天一身?汗，雨天?一身泥，?這是對我?們工作環(huán)?境的真實?的寫照。?面對惡劣?的工作環(huán)?境，我們?員工沒有?一名退縮?，沒有一?位抱怨。?而是積極?的投入到?工作當中?去，想盡?一切辦法?去克服困?難，去解?決問題，?盡職盡責?把工作做?好。與公?司同舟共?濟，共同?渡過難關?。充分發(fā)?揚了主人?翁精神和?一名__?__工應?有的品質?。在這里?我向__?__全體?員工說一?聲：“你?們辛苦了??！??、新廠區(qū)?介紹三?、以優(yōu)質?服務促進?品牌建設?在市場?供需失衡?的壓力下?，價格戰(zhàn)?此起彼伏?。但價格?競爭已無?法拉開彼?此的距離?，服務已?成為糧油?行業(yè)脫穎?而出的利?器。賣產(chǎn)?品更多是?在賣品牌?，而服務?是鑄就品?牌信譽的?基石。唯?有強化服?務意識，?提高服務?水準，倡?導專業(yè)服?務，周到?服務。才?能更好的?得到市場?的認可，?得到客戶?的信賴。?才能提高?產(chǎn)品的美?譽度，才?能有利于?品牌更好?建設。?有關經(jīng)營?的工作總?結__?__年我?部緊密圍?繞項目部?大干中心?任務，認?真落實部?門職責及?目標，堅?持團結拼?搏、求真?務實、開?拓創(chuàng)新。?以前輩們?的先進管?理經(jīng)驗為?基礎，不?斷探索發(fā)?展新路線?，努力創(chuàng)?建具有高?鐵特色的?經(jīng)營管理?模式，為?分局開拓?鐵路市場?打下夯實?的基礎。?在過去的?一年中緊?跟公司建?設發(fā)展的?步伐，積?極響應分?局發(fā)展目?標，扎扎?實實的開?展項目經(jīng)?營工作，?以分局利?益發(fā)展為?前提，項?目發(fā)展為?主導，積?極響應公?司及分局?分包管理?辦法，主?抓成本控?制，細化?合同管理?，協(xié)調(diào)隊?伍穩(wěn)定等?工作，為?項目部發(fā)?展奠定夯?實基礎，?今年工作?總結如下?：一、?項目部各?項指標及?完成情況?___?_年項目?完成產(chǎn)值?____?萬元，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?____?年對上辦?理結算_?___萬?元，累計?對上辦理?結算__?__萬元?。___?_年對下?辦理結算?____?萬元，_?___年?上繳公司?及分局管?理費__?__萬元?，貢獻率?指標為完?成___?_，費用?上繳率指?標完成_?___。?其中__?__年分?包成本_?___萬?元，自營?成本__?__萬元?，項目部?管理成本?____?萬元，實?現(xiàn)毛利_?___萬?元，毛利?率：__?__。?二、項目?概況及完?成的主要?經(jīng)營工作?項目概?況：__?__專線?____?CZQ-?____?標段，正?線全長3?1.8K?m，樁號?為DK1?52+5?00-D?gK18?4+30?0,施工?地點在_?___。?中標施工?單位為_?___8?，中標金?額為__?__億元?，合同總?工期為_?___個?月。我公?司作為切?塊分包單?位承擔合?同額__?__%左?右的施工?內(nèi)容，主?要包括兩?座橋梁及?兩座隧道?線下土建?工程施工?，切包合?同價款_?___億?元，施工?工期_?___個?月(__?__年_?___月?____?日-__?__年_?___月?____?日)。?____?年經(jīng)營部?其他完成?：1.?完成了_?___虧?損報告的?處理及_?___施?工成本的?測算工作?。2.?完成了_?___甲?供材料供?應單價的?測算工作?。3.?針對__?__施工?虧損情況?并以報告?形式上報?分局，得?分局批復?后按分局?批復文件?處理__?__虧損?報告并簽?訂補充協(xié)?議。4?.完成了?____?樁基虧損?報告的處?理及橋梁?樁基施工?成本測算?工作。?5.完成?了節(jié)段預?制拼裝梁?的成本測?算工作。?6.完?成了__?__Ⅱa?變更的概?預算工作?及與設計?、業(yè)主協(xié)?調(diào)Ⅱa變?更工作。?三、經(jīng)?營管理中?存在的問?題及措施?項目經(jīng)?營管理中?存在的問?題：_?___項?目部經(jīng)營?人員匱乏?，全面的?施工成本?掌控較少?，項目管?理人員經(jīng)?營意識淡?薄，施工?成本記錄?資料欠缺?，造成對?架子隊現(xiàn)?場施工成?本的難以?掌控，對?后期竣工?結算工作?影響較大?。__?__項目?部組織的?經(jīng)營培訓?學習時間?較少，經(jīng)?營人員能?力提升緩?慢且全面?性較差，?造成遇大?事將會捉?襟見肘。?項目經(jīng)?營管理對?存在問題?的措施：?1.加?強項目經(jīng)?營人員的?培養(yǎng)工作?，將培養(yǎng)?經(jīng)營人才?建設放在?首要任務?。2.?加強項目?管理人員?經(jīng)營意識?，增加全?體職工使?命感。端?正工作態(tài)?度，實事?求是，統(tǒng)?一思想，?將項目發(fā)?展放在工?作首位。?四、_?___年?經(jīng)營工作?重心_?___年?將是__?__由大?干階段進?入尾期工?程的階段?，項目部?____?特___?_8將在?____?年的中旬?完工，經(jīng)?營部也將?面臨又一?大考驗，?能否渡過?此次考驗?將決定項?目部的成?敗與否。?因此__?__年的?工作重心?為：_?___8?____?的施工成?本測算工?作及與竣?工結算工?作。2?.解決分?包商上報?的虧損補?償報告及?索賠報告?。20?23年度?經(jīng)營工作?總結范文?（二）?____?年，經(jīng)營?部繼續(xù)堅?持以“高?效工作、?優(yōu)質服務?”的理念?，為各分?公司及局?直屬項目?部作好經(jīng)?營服務工?作。在這?一年的共?同努力、?相互協(xié)作?下，我部?順利的完?成了經(jīng)營?性各項工?作。現(xiàn)將?本年度經(jīng)?營工作情?況匯報如?下：一?、經(jīng)營情?況匯報?1、我局?____?年共承接?工程量_?___億?元，同比?____?年增長-?____?%，其中?省內(nèi)項目?____?億，占年?產(chǎn)值的_?___%?，南方區(qū)?域項目_?___億?，占年產(chǎn)?值的__?__%，?過億項目?____?個總產(chǎn)值?____?億，占年?產(chǎn)值的_?___%?，自營項?目___?_億，占?年產(chǎn)值的?____?%。2?、廣東省?承接項_?___億?，占總量?的___?_%;廣?西省承接?項目__?__億，?占總量的?____?%;云南?省承接項?目___?_億，占?總量的_?___%?;海南省?承接項目?____?億，占總?量的__?__%;?區(qū)域外承?接項目_?___億?，占總量?的___?_%;湖?南省承接?項目__?__億，?占總量的?____?%。3?、房建項?目___?_億，占?總量的_?___%?;市政項?目___?_億，占?總量的_?___%?;其他項?目___?_億，占?總量的_?___%?。二、?經(jīng)營工作?總結1?、繼續(xù)經(jīng)?營大項目?，與大業(yè)?主合作?南方局在?____?年度繼續(xù)?與大業(yè)主?保持緊密?、友好、?深度的合?作，在堅?守合作底?線的基礎?上，繼續(xù)?保持與綠?景地產(chǎn)、?碧桂園集?團、萬科?集團等大?業(yè)主之間?良性的戰(zhàn)?略合作關?系。進一?步提升大?項目的經(jīng)?營質量，?服務好大?業(yè)主，形?成具有影?響力的品?牌效應，?建立新的?業(yè)務平臺?。2、?緊跟市場?形勢，把?握市場風?向__?__年建?筑市場處?于新的歷?史時期，?在新環(huán)境?、新常態(tài)?的背景下?，傳統(tǒng)的?建筑施工?業(yè)務大幅?減少，市?場競爭更?加激烈，?政府引領?的PPP?項目急劇?加溫。P?PP模式?即將成為?基礎設施?建筑業(yè)的?新常態(tài)，?其推廣運?用將為建?筑業(yè)發(fā)展?帶來前所?未有的機?遇與挑戰(zhàn)?。為此，?我們勇于?探路、堅?定轉型，?先后與寧?鄉(xiāng)城投集?團、衡陽?市中醫(yī)正?骨醫(yī)院，?湖南農(nóng)大?，江西贛?州城投集?團，郴州?永新城投?公司，中?山中山市?交通發(fā)展?集團等業(yè)?主洽談P?PP項目?的合作，?目前由中?山中山市?交通發(fā)展?集團有限?公司的中?山市長江?路PPP?項目已盡?心商務談?判階段。?PPP模?式項目的?對接標志?著南方局?在開闊經(jīng)?營思路，?改變經(jīng)營?模式，提?升經(jīng)營質?量上取得?的重大突?破，將由?傳統(tǒng)單一?施工總承?包向PP?P等多種?經(jīng)營模式?的轉變積?累經(jīng)驗，?同時為公?司拓展經(jīng)?營市場、?樹立品牌?效應起到?了積極的?促進作用?。3、?加強業(yè)務?管理，提?高服務水?準針對?目前總公?司業(yè)務程?序較多，?各項審批?復雜，辦?事效率不?高的現(xiàn)狀?，經(jīng)營部?為了提高?合同審批?、投標審?批等手續(xù)?的效率，?辦事專員?自行建立?業(yè)務臺站?，及時記?錄各項事?務的審批?過程，并?在每周一?召開內(nèi)部?溝通會及?時反饋信?息，掌握?動態(tài)、及?時協(xié)調(diào)，?做好分公?司與總公?司之間的?溝通橋梁?，努力提?高服務質?量。4?、增強業(yè)?務能力，?吸收新的?知識局?經(jīng)營部積?極應對當?前政策的?調(diào)整市場?發(fā)展趨勢?，多次參?加各項p?pp政策?和PPP?項目實例?分析的學?習和培訓?。新的形?勢，要求?我們具備?新的知識?，PPP?項目不僅?是涉及到?施工，還?涉及到資?金成本、?運營管理?，這就要?求我們?nèi)?了解、熟?悉各項工?作的程序?，以實例?為基