2023人力資源年度工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)今?年，是我?們項(xiàng)目建?設(shè)承上啟?下的一年?。我們公?司的全體?員工的同?心協(xié)力，?同心創(chuàng)作?的結(jié)果。?同時(shí)，今?年也是我?們?nèi)肆Y?源部需求?人員的一?年也是我?們所有人?努力抓業(yè)?績(jī)的一年?。在我們?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們所?有人完成?了公司的?分布的任?務(wù)，緊緊?圍項(xiàng)目建?設(shè)為目的?，主動(dòng)去?完成，抓?效績(jī)。下?面具體陳?述：一?、人員的?招聘與配?置__?__年度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢(shì)，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個(gè)方?面的特點(diǎn)?：1.?形式多樣?化。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。2?.質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡(jiǎn)歷__?__份以?上，共瀏?覽簡(jiǎn)歷近?千份;每?一個(gè)崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對(duì)于?像我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?3.成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?4.服務(wù)?人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們?cè)谡?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點(diǎn)崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個(gè)溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績(jī)?效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績(jī)效管理?促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵(lì)?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊(duì)的績(jī)效?不斷改善?。1.?定期考核?在運(yùn)作中?實(shí)質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績(jī)效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎(jiǎng)?金、職務(wù)?升降、人?員流動(dòng)掛?鉤。通過?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì);同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。__?__多元?激勵(lì)優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)?方式，激?勵(lì)員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性與責(zé)任?感。根?據(jù)員工情?況和項(xiàng)目?需要，對(duì)?員工崗位?適時(shí)調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)_?___號(hào)?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：_?___人?力資源儲(chǔ)?備。我們?通過多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。__?__組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。3.?定員定編?定崗定薪?。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營期各?崗位薪酬?水平市場(chǎng)?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集?各方面信?息，基本?形成各崗?位薪酬水?平數(shù)據(jù)，?并使之體?系化，為?公司的人?工成本控?制和薪酬?激勵(lì)提供?了富有價(jià)?值的參考?資料。?四、企業(yè)?文化企?業(yè)文化建?設(shè)重點(diǎn)建?立“五化?”，即感?恩文化、?人文文化?、溝通文?化、學(xué)習(xí)?文化、廉?潔文化。?1.感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊(yùn)，塑造?企業(yè)對(duì)外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。__?__人文?文化以“?人本管理?，情感管?理”的指?導(dǎo)思想，?打破過去?以利益為?導(dǎo)向的管?理機(jī)制，?導(dǎo)入新的?人力資源?管理理念?-零激勵(lì)?藝術(shù)。對(duì)?傷病員工?必訪，個(gè)?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。3.?溝通文化?以“溝通?無極限，?協(xié)調(diào)親密?間”柔性?文化為引?導(dǎo)，堅(jiān)持?工作溝通?與思想溝?通、橫向?溝通與縱?向溝通的?無障礙、?立體溝通?方式，并?保持溝通?渠道暢通?。全年無?一例勞動(dòng)?糾紛事故?。4.?學(xué)習(xí)文化?以“考察?學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化培訓(xùn)”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理等方?面的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，共?計(jì)12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動(dòng)了?____?號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)的發(fā)展?。5.?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團(tuán)公?司做好各?項(xiàng)調(diào)查工?作。同時(shí)?，在先進(jìn)?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們?cè)诠ぷ?中也存在?很多不足?，如在激?勵(lì)體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_年度予?以克服。?202?3人力資?源年度工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?____?年對(duì)我個(gè)?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五個(gè)?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績(jī)，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個(gè)角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對(duì)這一?段時(shí)間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范。?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項(xiàng)規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對(duì)的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動(dòng)等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時(shí)間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動(dòng)合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實(shí)人?事管理基?礎(chǔ)工作。?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作：?首先，我?帶領(lǐng)部門?員工完成?了“員工?第二檔案?”的建立?、清理和?員工電子?檔案的錄?入工作，?對(duì)公司員?工的基本?情況做到?了心中有?數(shù);其次?，我和部?門同志一?道，以_?___執(zhí)?行新的勞?動(dòng)合同法?為契機(jī)，?對(duì)公司與?員工簽訂?的勞動(dòng)合?同進(jìn)行了?徹底清理?、審核和?補(bǔ)簽，對(duì)?到期員工?的勞動(dòng)合?同及時(shí)終?止，對(duì)未?到期但明?顯不能勝?任工作或?有其他違?紀(jì)行為的?員工的勞?動(dòng)