2023年財(cái)務(wù)人員個(gè)人年度總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)人?員個(gè)人年?度總結(jié)參?考模板?在職場(chǎng)上?，最不可?少的就是?回報(bào)工作?情況和工?作計(jì)劃，?有的單位?或部門是?每周一匯?報(bào)，有的?是幾周一?匯報(bào)，有?的是__?__月一?匯報(bào)，有?的也可能?不限時(shí)間?的匯報(bào)。?過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?支持下，?辦公室緊?緊圍繞公?司中心工?作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作、盡?職盡責(zé)，?全面發(fā)揮?參謀助手?、服務(wù)保?障、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)的職?能作用，?通過(guò)全體?成員的不?懈努力，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?年度工作?情況和明?年工作計(jì)?劃匯報(bào)如?下：一?、主要工?作情況?(一)全?心全意做?好行政服?務(wù)工作，?為集團(tuán)及?各部門順?利工作提?供后勤保?障和基礎(chǔ)?支持。?辦公室的?工作是以?服務(wù)為宗?旨，為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為部門服?務(wù)、為員?工服務(wù)。?提供優(yōu)質(zhì)?高效的服?務(wù)是辦公?室工作永?恒的主題?，也是辦?公室全體?成員不懈?的追求，?過(guò)去的一?年里，辦?公室通過(guò)?不斷提高?員工的素?質(zhì)，逐步?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，牢?固樹立服?務(wù)意識(shí)，?全心做好?服務(wù)。行?政前臺(tái)，?事情多，?任務(wù)重，?既要做好?為公司全?體員工服?務(wù)，又要?兼顧來(lái)訪?接待、來(lái)?電記錄、?會(huì)務(wù)工作?，還要做?好信件收?發(fā)登記工?作、統(tǒng)一?訂餐等。?每天最早?上班、最?晚下班的?是前臺(tái)，?義務(wù)加班?加點(diǎn)的工?作是前臺(tái)?常年不變?的堅(jiān)持。?為了確保?全體員工?有一個(gè)干?凈、整潔?、舒適的?辦公環(huán)境?，前臺(tái)吃?苦耐勞，?用心細(xì)心?，在上班?之前將所?有辦公室?、辦公桌?整理完畢?。車隊(duì)司?機(jī)更是任?勞任怨，?甘于奉獻(xiàn)?，“5+?2”“、?白+黑”?到處都有?他們接送?客戶，保?證公司領(lǐng)?導(dǎo)、緊急?業(yè)務(wù)用車?的忙碌身?影。可以?說(shuō)，集團(tuán)?每個(gè)辦理?緊急業(yè)務(wù)?的人員背?后，都有?一名或多?名默默奉?獻(xiàn)的車隊(duì)?司機(jī)。車?隊(duì)司機(jī)在?盡力保障?安全的同?時(shí)，為公?司所有車?輛辦理保?險(xiǎn)、年檢?、油卡等?后勤保障?工作。在?辦公用品?采購(gòu)、申?領(lǐng)和發(fā)放?上，辦公?室員工嚴(yán)?格做到先?走OA申?請(qǐng)程序，?控制辦公?用品申請(qǐng)?數(shù)量，高?效采購(gòu)、?發(fā)放辦公?用品，做?到物盡其?用，減支?降耗，正?是依賴于?辦公室所?有成員的?耐心堅(jiān)持?和不懈努?力，才使?得辦公室?在過(guò)去的?一年里，?能夠“全?面、細(xì)致?”的為集?團(tuán)及各部?門工作順?利進(jìn)行提?供了良好?的后勤保?障和基礎(chǔ)?支持。?(二)細(xì)?心做好印?章、證照?管理工作?，提高公?章使用的?嚴(yán)肅性和?規(guī)范性。?辦公室?工作人員?認(rèn)真做好?公司合同?章、業(yè)務(wù)?章的使用?和登記，?嚴(yán)格審核?每一個(gè)需?要蓋章的?合同、協(xié)?議，確保?公章使用?的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性?。一是安?排專人專?崗做好公?章管理。?嚴(yán)格規(guī)范?公章的申?請(qǐng)使用，?每次使用?公章需按?照規(guī)定流?程進(jìn)行申?請(qǐng)登記，?避免私用?濫用公章?的情況出?現(xiàn)，確保?公章使用?的規(guī)范性?和嚴(yán)肅性?。二是做?好公司各?類證照的?日常使用?和存放管?理。分門?別類將公?司各種證?照歸類存?放管理，?日常需要?使用時(shí)，?按照申請(qǐng)?領(lǐng)用登記?程序管理?，掌握證?照使用動(dòng)?向，確保?證照使用?便利性和?安全性。?三是做好?公司合同?、協(xié)議等?文字和內(nèi)?容的審核?把關(guān)，最?大限度避?免公司合?同在文字?方面的錯(cuò)?漏，把公?司利益放?在首位，?以嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真、精?益求精地?工作態(tài)度?，確保每?份涉及公?章使用合?同、協(xié)議?的合法性?和規(guī)范性?，把好行?政辦公最?后一道關(guān)?。(三?)精心組?織協(xié)調(diào)，?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)集體?活動(dòng)。?過(guò)去的這?一年，辦?公室以“?溝通協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管?理”作為?開展工作?的切入點(diǎn)?，在全心?做好服務(wù)?工作的同?時(shí)，更注?重與各部?門的精心?協(xié)作配合?。一是在?組織集團(tuán)?會(huì)議等集?體活動(dòng)方?面，提前?做好服務(wù)?工作，預(yù)?先了解活?動(dòng)規(guī)格、?參與人數(shù)?、活動(dòng)通?知、現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、用?餐安排、?車輛服務(wù)?等情況，?圓滿完成?了集團(tuán)內(nèi)?外大小會(huì)?議等組織?協(xié)調(diào)工作?。二是組?織集團(tuán)公?司全體工?作人員進(jìn)?行全面體?檢，讓員?工掌握自?身健康狀?況，預(yù)防?疾病發(fā)生?，提升公?司凝聚力?，以更好?地投入緊?張工作，?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?三是統(tǒng)籌?公司與重?大客戶簽?約的各項(xiàng)?服務(wù)工作?，預(yù)先準(zhǔn)?備簽約文?件、預(yù)訂?簽約場(chǎng)地?、簽約展?板、內(nèi)外?溝通，有?效提升了?公司工作?效能和社?會(huì)美譽(yù)度?。二、?工作中尚?待改進(jìn)的?地方辦?公室工作?大都是幕?后進(jìn)行的?綜合性工?作，工作?想“出彩?”很不容?易，想一?點(diǎn)不出錯(cuò)?卻很難。?回顧辦?公室一年?的工作，?雖取得了?一些成績(jī)?，但同樣?存在尚待?改進(jìn)之處?：(一?)工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。辦公室?工作的特?點(diǎn)是綜合?、瑣碎，?但又不可?或缺。辦?公制度尚?需進(jìn)一步?完善，團(tuán)?隊(duì)的做?事方式和?方法，還?需要不斷?磨合提升?，在分工?和協(xié)作中?，進(jìn)一步?提高工作?效率。?(二)工?作細(xì)致度?有待進(jìn)一?步提升。?辦公室的?工作事無(wú)?巨細(xì)，在?一些日常?事務(wù)工作?中，由于?工作疏忽?，細(xì)節(jié)方?面容易出?現(xiàn)各種紕?漏，因此?要嚴(yán)把細(xì)?致關(guān)，進(jìn)?一步提升?工作細(xì)致?度。(?三)管理?水平有待?進(jìn)一步提?升。辦公?室管理水?平離集團(tuán)?的嚴(yán)格高?效要求還?有一定差?距。辦公?室內(nèi)部管?理尚不夠?明確細(xì)致?，一些管?理制度沒(méi)?有很好的?落實(shí)執(zhí)行?，同時(shí)缺?乏制度執(zhí)?行的監(jiān)督?機(jī)制，因?此辦公室?的科學(xué)化?管理水平?有待進(jìn)一?步提升。?三、_?___年?的工作計(jì)?劃__?__年是?公司繼續(xù)?開拓創(chuàng)新?、再續(xù)輝?煌新的一?年。辦公?室作為公?司的服務(wù)?部門任重?道遠(yuǎn)。辦?公室成員?將進(jìn)一步?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?不斷學(xué)習(xí)?，全面提?升辦公室?管理工作?引領(lǐng)、服?務(wù)和保障?能力，助?力公司發(fā)?展。具體?工作計(jì)劃?如下：?(一)加?強(qiáng)溝通，?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?準(zhǔn)確理解?公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖，做?好上情下?達(dá)、下情?上報(bào)工作?。保持與?其它部門?的充分溝?通，盡可?能了解各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?進(jìn)展情況?，并將信?息及時(shí)整?理反饋給?公司領(lǐng)導(dǎo)?，有效協(xié)?助上級(jí)開?展工作，?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。(?二)強(qiáng)化?主動(dòng)意識(shí)?，做好各?項(xiàng)服務(wù)。?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化本部門?人員素質(zhì)?及責(zé)任意?識(shí)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷強(qiáng)化主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，持續(xù)?提升辦公?室對(duì)其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。服務(wù)工?作要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。?因此，對(duì)?待各項(xiàng)工?作要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預(yù)?見(jiàn)性增加?工作的主?動(dòng)性。二?是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向?全面服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動(dòng)性，?提供全過(guò)?程的主動(dòng)?服務(wù)。?(三)響?應(yīng)節(jié)能減?排，做好?日常管理?。積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司節(jié)能減?排、減支?降耗的號(hào)?召。在車?輛管理方?面，完善?車輛管理?臺(tái)帳，努?力提高車?輛使用效?能，嚴(yán)控?車輛油耗?及維修費(fèi)?用，進(jìn)一?步強(qiáng)化派?車制度，?堅(jiān)持對(duì)事?不對(duì)人的?派車原則?，分清輕?重緩急，?努力做到?有事立辦?，急事急?辦，特事?特辦，努?力實(shí)現(xiàn)在?保障集團(tuán)?各部門用?車的同時(shí)?把車輛能?耗降下來(lái)?。在辦公?用品的采?購(gòu)方面，?遵照集團(tuán)?公司的預(yù)?算管理方?案，合理?控制辦公?用品費(fèi)用?支出，加?強(qiáng)管理、?保證質(zhì)量?、節(jié)省開?支、降低?成本。在?辦公用品?的申領(lǐng)方?面，完善?辦公用品?申領(lǐng)制度?及臺(tái)帳，?嚴(yán)控辦公?用品消耗?。20?23年財(cái)?務(wù)人員個(gè)?人年度總?結(jié)參考模?板（二）?我自_?___月?____?日滿懷希?望和激情?來(lái)到了_?___公?司財(cái)務(wù)部?開始了自?己踏出校?園的職業(yè)?生涯。轉(zhuǎn)?眼間，三?個(gè)月的時(shí)?間過(guò)去了?，這期間?在公司各?位同事的?大力支持?下，在其?他相關(guān)人?員的積極?配合下，?我與大家?一道，團(tuán)?結(jié)一心，?踏實(shí)工作?，較好地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。通過(guò)?三個(gè)月的?實(shí)習(xí)鍛煉?，讓我受?益匪淺，?從一個(gè)初?出茅廬對(duì)?世界充滿?好奇和未?知的學(xué)生?，慢慢成?長(zhǎng)為一個(gè)?名副其實(shí)?的社會(huì)人?和職業(yè)人?。過(guò)去的?三個(gè)月，?不管是在?工作，還?是生活和?學(xué)習(xí)方面?，都得到?了很大的?提升，這?期間特別?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事給?我的幫助?和提攜。?下面將我?試用期的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?轉(zhuǎn)變思想?，踏實(shí)工?作，順利?完成從一?個(gè)學(xué)生蛻?變成一個(gè)?職業(yè)人。?首先，?學(xué)習(xí)方面?，進(jìn)入這?家企業(yè)，?讓我有了?理論結(jié)合?實(shí)踐的機(jī)?會(huì)，更讓?我明白了?，在學(xué)校?學(xué)到扎實(shí)?的專業(yè)知?識(shí)，對(duì)于?會(huì)計(jì)工作?的基礎(chǔ)作?用，同樣?，在工作?的過(guò)程中?我對(duì)自己?的會(huì)計(jì)理?論有了新?的認(rèn)識(shí)。?很多在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?比較模糊?的知識(shí)，?在實(shí)踐中?得到了新?的提升和?認(rèn)識(shí)，理?論的提升?同樣讓我?在實(shí)踐中?如魚得水?。第二?，工作方?面，__?__月_?___日?入職之后?，我被安?排到固定?資產(chǎn)和在?建工程崗?位上，由?于在學(xué)校?缺少實(shí)踐?的機(jī)會(huì)，?加上對(duì)財(cái)?務(wù)軟件的?生疏，剛?開始的工?作舉步維?艱。但是?，我虛心?向自己的?師傅和同?事請(qǐng)教，?從剛開始?裝訂憑證?到看著別?人做的會(huì)?計(jì)憑證去?模仿做賬?，到后來(lái)?自己獨(dú)立?做賬，再?到后來(lái)系?統(tǒng)的掌握?做賬、對(duì)?賬、出具?財(cái)務(wù)報(bào)表?。雖然這?個(gè)過(guò)程是?個(gè)艱辛的?過(guò)程，但?是，艱辛?過(guò)后的蛻?變，讓我?現(xiàn)在可以?得心應(yīng)手?的處理各?種賬務(wù)。?在這三?個(gè)月的時(shí)?間里，我?也遇到很?多問(wèn)題，?然而，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任令我?信心滿懷?，不管怎?樣，我都?不能讓領(lǐng)?導(dǎo)失望，?由于我的?認(rèn)真和勤?勞和領(lǐng)導(dǎo)?師傅的細(xì)?心教導(dǎo)，?每次都能?較好的及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的任?務(wù)，提供?相關(guān)的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?在掌握自?己本職工?作的同時(shí)?，也學(xué)會(huì)?了關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)的處理?方法。因?此，過(guò)去?的三個(gè)月?是歷練，?也是蛻變?，是一個(gè)?漸變成長(zhǎng)?的過(guò)程。?第三，?為人處事?方面：對(duì)?于人與人?之間的溝?通、合作?、協(xié)調(diào)有?了新的體?會(huì)，要想?做好工作?，首先要?學(xué)會(huì)怎么?樣去做人?。財(cái)務(wù)部?門是一個(gè)?要求細(xì)膩?的部門，?整天與數(shù)?字打交道?，所以不?允許粗心?，而且財(cái)?務(wù)部女同?事多，男?同事比較?少，剛開?會(huì)由于自?己的矜持?，讓我覺(jué)?得是否會(huì)?很難融入?這個(gè)集體?。但是，?我剛進(jìn)入?公司的第?一天，自?己辦公室?的同事對(duì)?我就很熱?情，對(duì)我?很是照顧?，這是一?個(gè)融洽的?集體，團(tuán)?結(jié)的集體?，和諧的?集體，親?切的集體?。我很感?動(dòng)，對(duì)待?同事自然?也是懷著?感激之情?，用最真?誠(chéng)的心與?同事交流?著。工作?期間，他?們幫過(guò)我?很多，包?括工作上?的和生活?上的，我?會(huì)經(jīng)常請(qǐng)?教他們一?些關(guān)于工?作上的問(wèn)?題，他們?都是很耐?心的幫我?答疑解惑?。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我也很照?顧，經(jīng)常?會(huì)問(wèn)我有?沒(méi)有什么?困難，有?困難就提?出來(lái)，不?要放在心?里，形成?思想包袱?，要敢于?擔(dān)當(dāng)，虛?心學(xué)習(xí)和?請(qǐng)教。而?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?安排的事?情，我會(huì)?第一時(shí)間?去完成，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?的語(yǔ)重心?長(zhǎng)的教導(dǎo)?，我會(huì)銘?記在心。?工作上，?難免會(huì)和?其他部門?有交叉，?這種交叉?不僅讓我?認(rèn)識(shí)了很?多新同事?，也讓我?學(xué)會(huì)了怎?么和各種?人交往和?相處，收?獲工作效?果的同時(shí)?，也收獲?了很多朋?友。二?、面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，迎難?而上，克?服自身不?足，全面?提升自己?三個(gè)月?來(lái)，圍繞?自身工作?職責(zé)做了?一定的努?力，取得?了一定的?成效，但?與公司的?要求和期?望相比還?存在一些?問(wèn)題和差?距，主要?有以下幾?方面不足?：1、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動(dòng)地發(fā)揮?認(rèn)真鉆研?、開拓進(jìn)?取的精神?，而是被?動(dòng)消極地?適應(yīng)工作?需要。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事情基本?上都能完?成，但幾?乎都只是?為了完成?工作而工?作。2?、工作不?很扎實(shí)，?不能與時(shí)?俱進(jìn)。忙?碌于日常?小事，工?作沒(méi)有上?升到一定?高度，很?多知識(shí)雖?然了解但?卻不精。?在今后的?工作中，?我將努力?改正自身?缺點(diǎn)，以?更大的熱?情投入到?工作中去?。3、?自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?能力還有?欠缺，需?要不斷地?學(xué)習(xí)和提?高。4?、工作方?式方法上?和工作態(tài)?度還有待?改進(jìn)。?在過(guò)去三?個(gè)月的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，我學(xué)到?了很多，?也感悟了?很多。從