公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建立課件

內(nèi)部培訓(xùn)體系建立說明

培訓(xùn)辦：盛一鳴2005-11-18江蘇晟泰集團公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.主要內(nèi)容學(xué)習(xí)的重要理論學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性中外企業(yè)500強差距《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn)中國企業(yè)的弱勢培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次2006年度公司培訓(xùn)體系建立內(nèi)部培訓(xùn)師頒獎董事長、總經(jīng)理勉勵江蘇晟泰集團公司企一個企業(yè)如果想生存，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度。為什么企業(yè)需要學(xué)習(xí)？江蘇晟泰集團公司培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比例：1：23未來企業(yè)與個人唯一持久的競爭力就是學(xué)習(xí)力有效果的培訓(xùn)就是投資，無效果的培訓(xùn)就是成本根樹理論學(xué)習(xí)的重要理論江蘇晟泰集團公司學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第一項修煉：自我超越是學(xué)習(xí)不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。第二項修煉：改善心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，甚至圖像、印象。第三項修煉：建立共同愿景如果有任何一項領(lǐng)導(dǎo)理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅持實現(xiàn)共同愿景的能力。江蘇晟泰集團公司學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第四項修煉：團體學(xué)習(xí)深度匯談，在群體中讓想法自由交流，以發(fā)現(xiàn)個人深入的見解。第五項修煉：系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考已發(fā)展出一套思考的架構(gòu)，具備完整的知識體系和實用工具，幫助我們認清整個變化形態(tài)，并了解如何有效地掌握變化，開創(chuàng)新局面。江蘇晟泰集團公司中外企業(yè)500強差距中國500強與世界500強的各項指標(biāo)相比：企業(yè)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模：6.46%營業(yè)收入：5.26%勞動生產(chǎn)率人均收入：12.95%人均利潤：29.62%人均資產(chǎn)：1.57%盈利能力：12.06%資料:《中國企業(yè)發(fā)展報告》2002江蘇晟泰集團公司《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與變革管理質(zhì)量員工素質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量長期投資價值財務(wù)狀況社會責(zé)任資產(chǎn)利用與培訓(xùn)有直接關(guān)聯(lián)江蘇晟泰集團公司中國企業(yè)的弱勢技術(shù)含量低產(chǎn)品附加值低缺乏核心技術(shù)企業(yè)不具有持久競爭力研究開發(fā)費用少人才缺乏培訓(xùn)費用低企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的人才無系統(tǒng)性培養(yǎng)，培訓(xùn)人才的規(guī)劃世界五百強企業(yè)在培訓(xùn)方面投入的金額為年營業(yè)收入的3%-5%江蘇晟泰集團公司培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性培訓(xùn)定義是人力資源管理干預(yù)手段之一，用以改進員工擁有的與特定工作環(huán)境所要求的知識、技能、行為與態(tài)度之間的匹配程度。培其所長，訓(xùn)其所短.培訓(xùn)的實質(zhì)：在于改進員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高組織績效，以達到企業(yè)和個人的雙贏。江蘇晟泰集團公司第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段第四層次：培訓(xùn)體系處于精細發(fā)展階段企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段1企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)期或整合初期-管理不規(guī)范-以生存為重點業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)為重點內(nèi)部培訓(xùn)為主負責(zé)人以兼職為主培訓(xùn)特點存在問題憑領(lǐng)導(dǎo)感覺做決定無明確的經(jīng)費預(yù)算-效果無法評估有什么特點？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司2體系建設(shè)-明確培訓(xùn)負責(zé)人-加強培訓(xùn)計劃性培訓(xùn)重點市場銷售專業(yè)知識發(fā)展方向管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng)組織變革思想的引入管理干部專業(yè)能力培養(yǎng)第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段企業(yè)管理-整合期或規(guī)范初期-初步開始規(guī)范管理-規(guī)?？焖贁U張管理和全員培訓(xùn)為重點外部培訓(xùn)為主-有專職培訓(xùn)負責(zé)人1培訓(xùn)特點存在問題以補課和應(yīng)急為主培訓(xùn)評估難以推行-專業(yè)水平較低有什么特點？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段2體系建設(shè)-培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)-課程目錄體系建設(shè)培訓(xùn)重點管理

全員培訓(xùn)(入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)）發(fā)展方向-培訓(xùn)講師隊伍建立推進管理變革培訓(xùn)的應(yīng)用和評估發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段1有什么特點？企業(yè)管理-整合后期或規(guī)范期-管理基本實現(xiàn)規(guī)范化-持續(xù)穩(wěn)定成長為重點培訓(xùn)體系建設(shè)為重點內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔管理機構(gòu)完整計劃性強培訓(xùn)特點存在問題重點不明確沒有有效推動組織變革其他干部缺乏有效配合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段2發(fā)展建議體系建設(shè)-技能管理體系建設(shè)課程內(nèi)容體系建設(shè)講師隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)重點中高層管理者推進管理改善培訓(xùn)培訓(xùn)師（內(nèi)部講師）發(fā)展方向-開展與戰(zhàn)略配合的項目開展渠道和客戶培訓(xùn)項目管理為核心的培訓(xùn)管理方式企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司第四層次：培訓(xùn)體系處于精細發(fā)展階段企業(yè)管理規(guī)范后期和精細管理期-管理體系完善-提高核心競爭力培訓(xùn)體系完善整體協(xié)調(diào)，效果明顯專業(yè)化分工培訓(xùn)特點存在問題要增加創(chuàng)造性人員綜合能力需提高1有什么特點？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司體系建設(shè)綜合、全面發(fā)展專業(yè)、均衡發(fā)展培訓(xùn)重點為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持發(fā)展方向-網(wǎng)絡(luò)教育課程創(chuàng)新供應(yīng)商培訓(xùn)第四層次：培訓(xùn)體系處于精細發(fā)展階段2發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團公司馬斯洛需求論自我實現(xiàn)自尊愛與歸屬安全需求生理需求江蘇晟泰集團公司※案例※

有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貿(mào)店買東西，老板見到這個可愛的小男孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是小男孩卻遲遲沒有動作。幾次邀請之后，老板親自抓了一把糖果放進小男孩的口袋中?；氐郊抑?，媽媽問小男孩為什么不親自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因為我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！”江蘇晟泰集團公司※啟示※——這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限而更重要的是，他也明白別人比自己強。——凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時的依靠他人是一種謙卑，更是一種聰明?！私鈩e人的長處，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點?！獙W(xué)習(xí)所有成功者的特質(zhì)。江蘇晟泰集團公司2006年度公司培訓(xùn)體系建立

(05年12月份試行)江蘇晟泰集團公司一、部門年度培訓(xùn)計劃的擬定；二、部門每月培訓(xùn)計劃制定實施；三、部門上月培訓(xùn)計劃實施資料的整理；四、委外培訓(xùn)申請的流程；五、內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)力；注：各部門最高主管作為培訓(xùn)的主導(dǎo)人，本部門其它講師作為培訓(xùn)工作的推行者。各部門內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)權(quán)力江蘇晟泰集團公司每年11月25日前提報本部門明年年度培訓(xùn)需求調(diào)查表,由部門最高主管審核后,交由培訓(xùn)辦,同時內(nèi)部講師需提報兩個主講課程(需提升工作效率為目的,時間不少于1小時,作為明年內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的資源)。一、部門年度培訓(xùn)計劃的擬定江蘇晟泰集團公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師今后負責(zé)本部門的培訓(xùn)課程擬定及課程實施，于每月25日提報下月的本部門培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門最高主管審核，交至培訓(xùn)辦，每月本部門內(nèi)訓(xùn)不可少于一次，同時對于由培訓(xùn)辦主導(dǎo)的相關(guān)培訓(xùn)，請各部門主管鼓勵本部門員工參加學(xué)習(xí)；相關(guān)表單：附件1：部門培訓(xùn)計劃表二、部門每月培訓(xùn)計劃制定實施江蘇晟泰集團公司根據(jù)本部門上月培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一按照將員工培訓(xùn)簽到表（如考核，應(yīng)有考核成績表),于每月5日將上月以上培訓(xùn)資料原件交至培訓(xùn)辦。相關(guān)表單：

附件2：員工培訓(xùn)簽到表三、部門上月培訓(xùn)計劃實施資料的整理江蘇晟泰集團公司如有本部門有外訓(xùn)計劃，請?zhí)顚憜T工委外培訓(xùn)申請審批表（所派人員應(yīng)首先考慮內(nèi)部培訓(xùn)師人選，如特殊崗位，可委派專業(yè)人員參加），由部門主管審批后（應(yīng)簽準(zhǔn)到副總級），再交至培訓(xùn)辦。相關(guān)表單：

附件3：員工委外培訓(xùn)申請審批表四、委外培訓(xùn)申請的流程江蘇晟泰集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師可享受外訓(xùn)的機會，外訓(xùn)安排將基于提升本人所從事的工作為根本目的，并回公司后轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課時數(shù)，將給予一定的獎勵。五、內(nèi)部培訓(xùn)師權(quán)利江蘇晟泰集團公司五、各部門負責(zé)人江蘇晟泰集團公司各部門講師同時擔(dān)任月刊工作的通訊員，于每月20日前將本月發(fā)生的工作、生活中的事或好的資料發(fā)至培訓(xùn)辦，如經(jīng)錄用，將發(fā)放一定的稿費。所提供資料必須堅持以下原則：積極向上；有啟發(fā)性；真實性；注：對于引用的文章不計稿費，只限本人原創(chuàng)作品，如發(fā)現(xiàn)杜撰他人作品，將予通報批評，稿費按字數(shù)計算。月刊工作的配合江蘇晟泰集團公司1、謙虛——學(xué)習(xí)他人優(yōu)點2、以身作則,表率作用;身體力行成功者并不一定是跑得最快的人，但他一定是個持續(xù)不斷的人。培訓(xùn)師態(tài)度江蘇晟泰集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師名單

加照片和一句話江蘇晟泰集團公司總經(jīng)理勉勵

董事長勉勵江蘇晟泰集團公司1、此次比賽心得體會，11月28日前傳至培訓(xùn)辦，字數(shù)不得少于300字（統(tǒng)一表單：培訓(xùn)心得體會）；2、慶生會紀實——劉偉；相關(guān)事項通知江蘇晟泰集團公司自勉成功之路有許多條，成功的定義也有許多種，只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事情，真正實現(xiàn)了自己的人生價值，就是一種成功，就應(yīng)該為此感到自豪和快樂。江蘇晟泰集團公司我們的承諾：不做不良品。7月-237月-23Wednesday,July5,2023為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌。04:55:4904:55:4904:557/5/20234:55:49AM入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。7月-2304:55:4904:55Jul-2305-Jul-23安全是一切工作的最優(yōu)環(huán)境。04:55:4904:55:4904:55Wednesday,July5,2023素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。7月-237月-2304:55:4904:55:49July5,2023您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。2023年7月5日4:55上午7月-237月-23品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。05七月20234:55:49上午04:55:497月-23以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。七月234:55上午7月-2304:55July5,2023安全、節(jié)能、