造價(jià)師成本管理測(cè)試題

造價(jià)師成本管理測(cè)試題第一部分：選擇題下列哪個(gè)屬于企業(yè)成本的一項(xiàng)？A.銷售費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.人工費(fèi)用以下哪個(gè)是“直接材料”的一種？A.勞務(wù)費(fèi)B.電費(fèi)C.煤氣費(fèi)D.鐵鋼材料企業(yè)要預(yù)測(cè)未來(lái)的成本，應(yīng)該使用的工具是？A.成本控制表B.成本結(jié)構(gòu)分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本決策在成本中，“費(fèi)用”是指？A.產(chǎn)品銷售額B.所有非直接材料和直接人工以外的費(fèi)用C.直接人工費(fèi)用D.直接材料費(fèi)用下列哪個(gè)是“固定成本”的一種？A.加工費(fèi)B.物流費(fèi)C.租金費(fèi)用D.電費(fèi)企業(yè)為了降低“固定成本”的占比，應(yīng)該采取的措施是？A.加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳推廣B.提高生產(chǎn)效率C.壓縮人力成本D.開(kāi)展新的業(yè)務(wù)下列哪個(gè)是成本控制的方法？A.減免稅金B(yǎng).優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模D.拓寬銷售渠道以下哪個(gè)是“成本計(jì)算”的方法？A.直接法B.間接法C.成本分析法D.線性規(guī)劃法企業(yè)的主要成本虧損點(diǎn)是？A.生產(chǎn)線B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.財(cái)務(wù)管理D.人員管理下列哪個(gè)因素不屬于影響成本的重要因素？A.生產(chǎn)規(guī)模B.人工費(fèi)水平C.物價(jià)水平D.交通工具種類第二部分：?jiǎn)柎痤}請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)成本管理的目標(biāo)是什么？答：企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是控制成本、提高效益、增加利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行合理的管理、分析、優(yōu)化，完成協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的工作目標(biāo)。請(qǐng)列舉三種成本計(jì)算方法，并說(shuō)明它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）直接計(jì)算法：即可將企業(yè)生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)其與成本的直接關(guān)系，直接列入產(chǎn)品成本之中。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，計(jì)算精度高。缺點(diǎn)：適用范圍較窄，難以計(jì)算復(fù)雜成本；操作流程繁瑣。（2）間接計(jì)算法：將成本中不能直接歸制到特定成本對(duì)象的各種費(fèi)用，根據(jù)某種合理的分?jǐn)傓k法按照在成本對(duì)象中的使用程度分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本對(duì)象中。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于不能直接計(jì)算的費(fèi)用和成本項(xiàng)目有較好的適用性；操作相對(duì)簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)分?jǐn)偸д`，需要特別注意費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?。?）標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算法：通過(guò)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出產(chǎn)品的總體成本。優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算成本準(zhǔn)確，利于實(shí)現(xiàn)工廠標(biāo)準(zhǔn)化。缺點(diǎn)：需要大量工序及工作標(biāo)準(zhǔn)的研究和認(rèn)定，并且操作復(fù)雜。請(qǐng)簡(jiǎn)述“成本控制”與“成本降低”的區(qū)別。答：成本控制是指通過(guò)減少浪費(fèi)，合理化布局等方式，使企業(yè)成本在可控范圍內(nèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本縮減的主要手段。它著重于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。成本降低則是指通過(guò)技術(shù)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)、采用先進(jìn)的管理技術(shù)等方式將成本戰(zhàn)線縮小的過(guò)程。它著重于通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)以后降低成本的目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，成本控制是從現(xiàn)狀調(diào)整和改進(jìn)出發(fā)，而成本降低則是從未來(lái)規(guī)劃和改造出發(fā)。請(qǐng)簡(jiǎn)述“間接成本”與“直接成本”的區(qū)別。答：間接成本是指不能直接與生產(chǎn)或銷售的成本直接聯(lián)系起來(lái)，需要以分配制度的方式進(jìn)行核算的各種費(fèi)用；直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售直接聯(lián)系起來(lái)的所有成本，如直接材料、直接人工等。從成本核算的角度看，間接成本不能直接產(chǎn)生而是通過(guò)分?jǐn)偦蚍峙溆?jì)算產(chǎn)生，它一般不用來(lái)衡量單個(gè)產(chǎn)品，而是與名義上的固定成本一起用來(lái)計(jì)算企業(yè)的總體成本。而直接成本則直接折算到產(chǎn)品的成本中，直接影響著產(chǎn)品的利潤(rùn)率。請(qǐng)簡(jiǎn)述成本控制的方法。答：成本控制的方法包括：（1）制定成本控制系統(tǒng)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的成本控制框架。（2）建立符合自身特點(diǎn)的成本控制模型，以找出成本增長(zhǎng)的主因并加以分析、調(diào)整、優(yōu)化。（3）科學(xué)合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，盡量降低投資和運(yùn)營(yíng)成本，保證在設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的同樣有著良好競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的分析和掌控，及時(shí)制定優(yōu)化的調(diào)控措施。（5）透徹理解資金利用和投資回報(bào)的關(guān)系，提高投資回報(bào)率及資金利用率。（6）強(qiáng)化計(jì)量責(zé)任