淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

第第頁淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制1存在的問題

1.1建筑工程造價(jià)掌握模式落后，相關(guān)的管理制度欠缺

當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理體制正在逐步的建立中，相關(guān)的管理制度正在健全。新的制度的和新的計(jì)價(jià)模式給建筑工程造價(jià)掌握帶來了很多便利，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)省了造價(jià)本錢。但是，當(dāng)前我國的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)在造價(jià)掌握中照舊采納傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。造價(jià)人員也習(xí)慣于使用這種計(jì)價(jià)模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計(jì)價(jià)模式作為一種新的計(jì)價(jià)模式，在造價(jià)掌握上更加的科學(xué)有效，使用這種計(jì)價(jià)模式更能提高工程造價(jià)的有效性。但是，造價(jià)人員還是更習(xí)慣于使用前者，導(dǎo)致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開來。

我國建筑工程造價(jià)管理制度仍不完善，制度并沒有一個(gè)細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機(jī)。就拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)舉例，一般來說，建筑工程企業(yè)的資質(zhì)越高得到的酬勞也相應(yīng)越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質(zhì)的建筑企業(yè)當(dāng)中，打著該企業(yè)的名號(hào)來競標(biāo)，中標(biāo)后，在詳細(xì)的施工中并不會(huì)拿出合同規(guī)定的專業(yè)水平來。

1.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱

當(dāng)前，建筑工程單位，在造價(jià)掌握中大多追求經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。因此在進(jìn)展工程設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的重視程度。在固定造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上并沒有嚴(yán)格把關(guān)。從而導(dǎo)致在整個(gè)工程建筑中，消失了很多不必要的錯(cuò)誤，大大降低了整個(gè)造價(jià)掌握的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量也產(chǎn)生不利的影響。

2加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)掌握的對(duì)策

2.1注意投資估算的可行性以及工程決策的準(zhǔn)確性

(1)投資估算。投資估算對(duì)于選擇投資方案具有確定性的作用。投資估算的.可行性直接關(guān)系著合理投資方案的選擇2。

(2)工程決策的準(zhǔn)確性。一個(gè)準(zhǔn)確的工程決策不僅有利于促進(jìn)工程造價(jià)的合理性，在最優(yōu)投資方案的選擇上也有非常主動(dòng)的作用。促進(jìn)工程決策的準(zhǔn)確性需要參考動(dòng)態(tài)投資數(shù)據(jù)以及靜態(tài)投資數(shù)據(jù)。除此之外，在工程決策中還需依據(jù)工程工程中發(fā)生的一些詳細(xì)狀況來對(duì)投資估算方案做出調(diào)整。

2.2加強(qiáng)相關(guān)制度的落實(shí)

建筑工程單位在工程設(shè)計(jì)階段，要注意加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施力度。特殊在招標(biāo)過程中，要貫徹落實(shí)工程招標(biāo)制度，利用制度來保證整個(gè)工程設(shè)計(jì)能夠根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)綻開。同時(shí)，在設(shè)計(jì)監(jiān)理的過程，也要仔細(xì)遵從相關(guān)制度規(guī)章，在評(píng)估方案和工程設(shè)計(jì)方案方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)視作用，對(duì)方案圖要嚴(yán)格審查。同時(shí)在設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)過程中也不能放松監(jiān)管，只有這樣才能進(jìn)一步其確保設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性。

2.3加強(qiáng)建筑工程全過程的合同管理

一項(xiàng)工程的合同是工程承發(fā)包雙方都必需遵守的文件，是發(fā)包方用來標(biāo)準(zhǔn)承包方系相關(guān)行為的具有法律效應(yīng)的準(zhǔn)那么性文件，同時(shí)也是承包商取得工程價(jià)款的重要憑證，工程工程合同保護(hù)著發(fā)包商和承包商的合法權(quán)益。而一項(xiàng)工程的建立周期都特別大，短期內(nèi)一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也非常大。為了保證工程建立周期工程雙方和諧經(jīng)合作關(guān)系的建立和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)掌握的目標(biāo)，保證工程的順當(dāng)完工，合同的訂立是非常有必要的，同時(shí)工程建立期間對(duì)于合同的管理也是必不行少的，可依據(jù)工程實(shí)施的不同階段來制定不同的合同管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理中全過程工程造價(jià)的有效掌握。

3完畢語