安全事故專題會議紀要

Word第第頁安全事故專題會議紀要一、事故狀況調(diào)查：

經(jīng)初步了解：今日早晨6:40，幫助工某某某在XXX工程21#樓13層北立面的東北角進行腳手架搭設(shè)，事發(fā)時某某某手舉6米鋼管不慎墜落，鋼管先墜落至9層處水平擋網(wǎng)中，并橫向的擱置在支撐水平擋網(wǎng)的鋼管上，某某某隨后兩腳先掉落至水平擋網(wǎng)中，身體懸掛在隨他一起掉落的但已橫向擱置的鋼管上。事發(fā)后一木工先發(fā)覺某某某，馬上叫上在不遠處施工的其余架子工，隨后由2名架子工搬下樓，施工單位項目部馬上將某某某送往XX醫(yī)院搶救，7:20左右醫(yī)院方表示一切指標正常，非常鐘后呼吸變?nèi)?，各項指標消失異樣，通過搶救，約8:40院方宣布搶救無效?！布s8:00通知某某某家屬〕。監(jiān)理項目部要求施工單位項目部將具體事情經(jīng)過多方位調(diào)查核實。

二、緣由分析：

〔一〕表象緣由：

某某某墜落時兩腳先進水平擋網(wǎng)中，墜落水平擋網(wǎng)時人撞擊到隨他一同掉落的鋼管上受傷，經(jīng)搶救無效，最終死亡。

〔二〕直接緣由：

1、臨邊高出作業(yè)，不系平安帶。

2、教育培訓(xùn)不夠，工人平安意識薄弱，違章冒險作業(yè)。

3、施工單位項目部平安管理不到位，平安管理體系未能從公司到項目到班組層層落實。

4、監(jiān)理單位催促檢查力度不夠。

三、事故教訓(xùn)：

1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安管理體系要從公司到項目到班組層層落實，切忌走過場。切實加強平安管理工作，配備足夠的平安管理人員，確保平安生產(chǎn)體系正常運作。

2、進一步加強平安生產(chǎn)的制度建設(shè)。平安防護措施、平安技術(shù)交底、班前平安活動要全面、有針對性，既符合施工要求，又符合平安技術(shù)規(guī)范的要求，并在施工中不折不扣地貫徹落實，不能只停留在方案上，施工平安必需實行動態(tài)管理，責(zé)任要落實到班組，落實到現(xiàn)場。

3、進一步加強高處墜落事故的專項治理，高處作業(yè)是建筑施工中消失頻率最高的危急性作業(yè)，事故率也最高，無論是臨邊、屋面、外架、設(shè)備等都會遇到。在施工中必需針對不同的工藝特點，制定切實有效的防范措施，開展高處作業(yè)的專項治理工作，掌握高處墜落事故的發(fā)生。

4、加強民工的培訓(xùn)教育，努力提高工人的平安意識，開展平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，使工人樹立“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”的平安意識，努力克服培訓(xùn)教育費時費勁的'思想，訂正只使用不教育的做法。

四、當(dāng)前工作：

1、全部的管理人員不許離崗，在事故發(fā)生時參加救援的人員、目擊人和在同一操作面施工的人員必需在現(xiàn)場主動協(xié)作事故小組的調(diào)查。

2、除20#樓因9月3日早晨剛澆砼，需要2名人員〔施工單位項目部上報2名養(yǎng)護人員的名單〕進行養(yǎng)護外，其余工程全面停工，以便對現(xiàn)場進一步調(diào)查。

3、加強對事故現(xiàn)場的愛護，21#樓全部通道必需上鎖，外拉警戒線。

4、穩(wěn)定目前在現(xiàn)場職工的心情，加強對工人的平安教育，提高平安素養(yǎng)及技能，增添平安意識。

平安事故專題會議紀要[篇2]

日期：2023年10月15日時間：20:30～22:00

地點：會議室

與會單位及人員：

項目部：XXXXX

部門：XXXXXX

主持人：xx-x記錄：xx

2023年10月15日20:30，由XX組織召開了平安生產(chǎn)工作專題會議。會議由XX負責(zé)人以及XX管理人員參與〔附參會人員簽到表〕。依據(jù)近期的平安管理工作以及施工現(xiàn)場平安工作落實的實際狀況，特地召開此次平安工作會議。會議內(nèi)容主要是針對工程施工中平安工作的討論商量，并對后期工作進行指導(dǎo)，會議紀要內(nèi)容如下：

一、首先由XX局長對近期平安工作進行了總結(jié)，并對今后平安工作進行支配部署。

近期工地違章作業(yè)現(xiàn)象比較普遍，包括起重作業(yè)無旗哨指揮、高空作業(yè)未系平安帶、防護欄桿未完全封閉、員工平安意識淡薄等，平安管理工作沒有做到位，也沒有落實到位。各級負責(zé)人未對平安工作重視，發(fā)生平安事故未嚴格根據(jù)“四不放過”原則進行處理，〔“四不放過”原則包括1、事故緣由不查清晰不放過；2、責(zé)任人未受處處理不放過；3、整改措施未落實不放過；4、有關(guān)人員未受到教育不放過?！橙绻l(fā)生了事故應(yīng)準時處理，處理完畢后應(yīng)準時對相關(guān)人員進行平安教育，避開以后發(fā)生類似事故。

項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立平安生產(chǎn)費用的投入，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消退事故隱患，改善平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)宣揚、教育、培訓(xùn)，平安嘉獎；盡力使平安投入充分保證平安生產(chǎn)需要，平安投入資金專款專用，這首先是在經(jīng)濟上保障了平安。

在施工過程中，要嚴格根據(jù)技術(shù)方案、平安技術(shù)措施進行施工。措施不到位的地方嚴禁施工，必需等到措施到位才可開工，每一個部位都要有平安技術(shù)保障措施，才可保障員工的平安。

平安管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要仔細履行好職責(zé)，常常對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)覺隱患，隨時整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。

廠隊和外協(xié)隊負責(zé)人必需要重視每一位員工的生命平安，人的生命只有一次，生命是如此的脆弱，需要細心的呵護，無視平安，就無視生命的存在。各單位要教育并監(jiān)督每一位員工都整理：審核：簽發(fā)：

要嚴格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程進行作業(yè)，做到“三不損害”〔不損害他人，不損害自己，不被他人損害〕。既是對自己的生命的珍視，也是對他人生命的負責(zé)，避開一場事故的發(fā)生，就會避開一個家庭的殘損與悲哀。

每一級領(lǐng)導(dǎo)都要將平安在思想上重視，在行動上落實。

對今后的平安工作要1、對平安工作不重視、平安隱患整改不準時和整改不到位的單位加大懲罰力度。2、強化平安工作，落實責(zé)任到人、到崗，并提前做好預(yù)案，提高各類事故的防控和應(yīng)急處置力量。相關(guān)部門和廠隊要加強檢查，在保證工期的同時，做好平安生產(chǎn)工作，讓每一位員工在平安的環(huán)境里進行施工作業(yè)。3、項目部逐步完善平安管理工作不規(guī)范的地方，比方拌合樓鋼梯的防滑措施、道路冬季結(jié)冰防滑措施、食品平安問題等。4、注意平安是為了更好的工作。抓好平安工作，就必需加強項目部平安文化建設(shè)，將平安意識輻射到全體員工和外協(xié)單位，形成人人講平安、人人注意平安、人人抓平安的良好氣氛，使平安工作成為全體員工的自覺行動，才可更好的工作。

二、XX理講話。

談到平安，許多人認為那只是平安部門的事情，與自己無關(guān)。其實，平安生產(chǎn)法明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必需建立、健全本單位各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，做好平安工作往往需要有關(guān)部門親密協(xié)作，需要全體員工主動參加。

之所以發(fā)生事故是由于平安工作沒有完全被重視，許多方面的平安工作沒有落實到位。尤其是詳情以及各個環(huán)節(jié)方面都存在缺乏的地方。今后的平安管理工作應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1、項目部管理層嚴格執(zhí)行“四個體系建設(shè)”。2、各級管理人員要切實加強平安管理工作，逐級負責(zé)，注意實效。3、施工人員嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)。項目部各項管理制度、操作規(guī)程較全，應(yīng)嚴格執(zhí)行。4、加強現(xiàn)場管理，準時發(fā)覺危急因素，早預(yù)防早掌握，把危急毀滅在萌芽狀態(tài)；各部位的平安防范措施要到位，把平安工作放在各項工作的首位來抓；加強在崗員工的平安教育，提高員工個人平安防護意識。5、發(fā)生事故要嚴格根據(jù)“四不放過”原則準時處理。

三、XX進行總結(jié)

今后的平安工作嚴格根據(jù)項目部的要求、部署以及相關(guān)管理規(guī)定進行，努力將平安管理工作做到更好，將平安工作落實到每一個環(huán)節(jié)，保障每一位員工的生命財產(chǎn)平安。

悲劇我們誰也不情愿看到！〔怎樣〕避開，你我他，大家都有責(zé)任，都有義務(wù)。要想維系〔生活〕的奇妙，就要珍視自己的生命，而平安就是第一位。

要求各部門及外協(xié)單位要將此次平安會議精神傳到達每一位員工，提高全體員工平安意識。

整理：審核：簽發(fā)：

XXXXXXX

XXXX

2023年10月16日

整理：審核：簽發(fā)：

平安事故專題會議紀要[篇3]

日期：2023年5月3日時間：17:00

地點：會議室

參與人員：

項目部：呂麟宗徐傳寶

部門：各勞務(wù)負責(zé)人

主持人：呂麟宗記錄：劉宇飛

2023年5月3日17：00，由項目部組織召開了平安生產(chǎn)工作專題會議。會議由項目部負責(zé)人以及各勞務(wù)管理人員參與〔附參會人員簽到表〕。依據(jù)近期的平安管理工作以及施工現(xiàn)場平安工作落實的實際狀況，特地召開此次平安工作會議。會議內(nèi)容主要是針對工程施工中平安工作的討論商量，并對后期工作進行指導(dǎo)，會議紀要內(nèi)容如下：

一、首先由呂麟宗對近期平安工作進行了總結(jié)，并對今后平安工作進行支配部署。近期工地違章作業(yè)現(xiàn)象比較普遍，包括起重作業(yè)無旗哨指揮、高空作業(yè)未系平安帶、防護欄桿未完全封閉、員工平安意識淡薄等，平安管理工作沒有做到位，也沒有落實到位。各級負責(zé)人未對平安工作重視，發(fā)生平安事故未嚴格根據(jù)“四不放過”原則進行處理，〔“四不放過”原則包括1、事故緣由不查清晰不放過；2、責(zé)任人未受處處理不放過；3、整改措施未落實不放過；4、有關(guān)人員未受到教育不放過。〕如果發(fā)生了事故應(yīng)準時處理，處理完畢后應(yīng)準時對相關(guān)人員進行平安教育，避開以后發(fā)生類似事故。

項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立平安生產(chǎn)費用的投入，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消退事故隱患，改善平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)宣揚、教育、培訓(xùn)，平安嘉獎；盡力使平安投入充分保證平安生產(chǎn)需要，平安投入資金專款專用，這首先是在經(jīng)濟上保障了平安。

在施工過程中，要嚴格根據(jù)技術(shù)方案、平安技術(shù)措施進行施工。措施不到位的地方嚴禁施工，必需等到措施到位才可開工，每一個部位都要有平安技術(shù)保障措施，才可保障員工的平安。

平安管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要仔細履行好職責(zé)，常常對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)覺隱患，隨時整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。

項目部和各勞務(wù)負責(zé)人必需要重視每一位員工的生命平安，人的生命只有一次，生命是如此的脆弱，需要細心的呵護，無視平安，就無視生命的存在。各單位要教育并監(jiān)督每一位員工都要嚴格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程進行作業(yè)，做到“三不損害”〔不損害他人，不損害自己，不被他人損害〕。既是對自己的生命的珍視，也是對他人生命的負責(zé)，避開一場事故的發(fā)生，就會避開一個家庭的殘損與悲哀。每一級領(lǐng)導(dǎo)都要將平安在思想上重視，在行動上落實。

對今后的平安工作要1、對平安工作不重視、平安隱患整改不準時和整改不到位的單位加大懲罰力度。2、強化平安工作，落實責(zé)任到人、到崗，并提前做好預(yù)案，提高各類事故的防控和應(yīng)急處置力量。相關(guān)部門和廠隊要加強檢查，在保證工期的同時，做好平安生產(chǎn)工作，讓每一位員工在平安的環(huán)境里進行施工作

業(yè)。3、項目部逐步完善平安管理工作不規(guī)范的地方，比方拌合樓鋼梯的防滑措施、道路冬季結(jié)冰防滑措施、食品平安問題等。4、注意平安是為了更好的工作。抓好平安工作，就必需加強項目部平安文化建設(shè)，將平安意識輻射到全體員工和外協(xié)單位，形成人人講平安、人人注意平安、人人抓平安的良好氣氛，使平安工作成為全體員工的自覺行動，才可更好的工作。

二、平安科科長徐傳寶講話。

談到平安，許多人認為那只是平安部門的事情，與自己無關(guān)。其實，平安生產(chǎn)法明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必需建立、健全本單位各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，做好平安工作往往需要有關(guān)部門親密協(xié)作，需要全體員工主動參加。

之所以發(fā)生事故是由于平安工作沒有完全被重視，許多方面的平安工作沒有落實到位。尤其是詳情以及各個環(huán)節(jié)方面都存在缺乏的地方。今后的平安管理工作應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1、項目部管理層嚴格執(zhí)行“四個體系建設(shè)”。2、各級管理人員要切實加強平安管理工作，逐級負責(zé)，注意實效。3、施工人員嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)。項目部各項管理制度、操作規(guī)程較全，應(yīng)嚴格執(zhí)行。4、加強現(xiàn)場管理，準時發(fā)覺危急因素，早預(yù)防早掌握，把危急毀滅在萌芽狀態(tài)；各部位的平安防范措施要到位，把平安工作放在各項工作的首位來抓；