TPS豐田自主研究會專題培訓課件

看板生産的系統(tǒng)

和泰溶接塗裝組立生管預測與受注情報平準化的著工順序維持順序部品????正確伝送順序依順序納入依順序生産(集荷)2023/6/241看板將豊田與部品廠商連接起來T/T

T/T40分120分15分15分豊田部品廠商120分15分40分2023/6/242定時運搬:引取看板以便単位一起回來工程引取看板完成品店面若以便単位引取隠蔵ムダ,弱化體質(zhì)零件廠商的生産指示不知後工程需求的順序,任意生産,必需較多的在庫生産指示以品番別集中投出,造成批量(集中)生産店面在庫多,無法透視工程的狀況,即使工程変異,也無法顕在問題(即過多的在庫隱藏問題)生産指示

看板2023/6/243即使定時運搬,引取看板以便単位一起回來,

也要設法高頻度小批量引取(模擬最終客戸)工程引取看板完成品店面若実施小批量引取,生産指示看板即可逐枚投出前工程即可根據(jù)後工程引取的順序生産零件廠商的生産指示生産指示看板2023/6/244將集中回來的看板平準化(一日四便的例)1便2便3便4便便別看板箱線AB品番1便2便kuozi89101113141516品番別/時間平準化箱品番,線別平準化1/4便分割集荷零件廠商的生産指示2023/6/2451/4便分割集荷與生産指示線AB品番1便2便kuozi89101113141516A線B線ukozi1/4便分割集荷1/4便分割生産指示1/4便分割生産指示引取材料引取材料便単位出荷零件廠商的生産指示1/4集荷場2/43/44/42023/6/246ＪＩＴ的生産指示與運搬引取後立即投出工程內(nèi)看板作生産指示

(低減情報停滯)立即可補充在庫故可以低在庫対応,也可構(gòu)成敏感的現(xiàn)場

ムダ可顕在化並必需立即対策鍛練出強健體質(zhì)的現(xiàn)場多回平準運搬是達成上述目的的手段平準化是大前提2023/6/247運搬的効率化(質(zhì)的提升)異常情報的迅速化(顕在與対応)長前置時間的製品作定量化管理ＪＩＴ的生産指示與運搬2023/6/248看板將國瑞與協(xié)力廠商連接起來

生管計畫平準化著工順序臺単位発行指示貼紙(臺単位取用)使用第一枚時,看板投入子????(箱単位取用)定時班長収集看板,投入親????定時(毎40分,24回)彙総看板,並依公司別分類定時(同納入便)????領取看板定時生産線別*客戸別*品番別分類,

定時投入平準化箱定時便分割集荷(即実施平準化生産指示)定時便別納入(看板隨同部品返國瑞)定時便分割配送生産線(小批量多回配送)

國瑞國瑞廠商99/12/069Sort室:由國瑞接到不同種類的看板,將看板

分至生産線別,品番別.將品番別的看板插入平準化箱中.(插入的規(guī)則別途)完成品有全品番的店面(集荷側(cè)),集荷員根據(jù)引取看板指示,取得完成品,投出工程內(nèi)看板,將完成品運搬至集荷場.依客戸別,各設二個集荷場(奇,偶數(shù)便),以便放置完成品鍛練具有自律神経的製造現(xiàn)場協(xié)力廠商的看板処理2023/6/2410完成品店面(生産側(cè)),

線外人員取得生産指

示看板,生産線作生

産指示.線外人員可根拠生産指示看板或部品取引看板供給部品

給生産線.為了可快速頻繁的段替,小物部品,治具等都放在作業(yè)者手拿得到的地方.使用引取看板或生産指示看板対前工程作引取或生産

指示鍛練具有自律神経的製造現(xiàn)場協(xié)力廠商的看板処理2023/6/2411工引引取生産指示工材料店面半製品

店面完成品

店面裝配線加工線半製品

店面JIT的生産指示與運搬生産指示引取工程管理範囲2023/6/2412JIT的生産指示與運搬必要的東西必要的時候必要的量看板提供的情報是

-What-什麼東西

-When-現(xiàn)在

-Howmuch-収容數(shù)運搬生産收到看板時2023/6/2413看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場の実態(tài)1970)國瑞只將看板當作標籤用根據(jù)月度內(nèi)示作Push

計畫生産大批量的生産指示,大批量生産,大批量運搬,産生大量在庫経常発生某些製品無法交貨後工程生管前工程月計畫月計畫2023/6/2414看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場の実態(tài)1980)個個的體力有提昇,但工場全體的體力沒有提昇必需対全體一貫的物與情報流動狀況作改善営業(yè)額時間個個點的改善反省高成長,自動化,省力化,能力増強時代

2023/6/2415看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場の実態(tài)1990)將看板作為改善的道具問題點可明確化(引取変動,余裕工數(shù)等)可加速改善的速度営業(yè)額時間便単位便単位後工程前工程便単位1-1-22023/6/2416看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場の実態(tài)1995)開始包含物流的一貫性改善活動

(作為改善的道具的看板定著活動)好的物流=好的製造將現(xiàn)場整理成可一目了然的狀態(tài)

毎日都可容易的看到問題

了解接下來應作什麼(必需改善的環(huán)境)

有系統(tǒng)的実施対策,提昇公司水準管理者的意識改革,人材育成,消除情報與物的停滯

強健公司的體質(zhì)2023/6/2417以看板作為標籤的時代集荷場組付一日仕掛球切削一日仕掛噴砂一日仕掛熱処理一日

仕掛切削一日仕掛沖圧一週

仕掛1-1-2Sorter2-1

3-1便単位????周期＞14日在庫＞12日便単位引取一日一日1週1日2～3日1日過早的情報,造成過早生産,過多在庫段替技術(shù)差,造成超大批量生産,想要生産的製品無法生産依月度計畫生産

在庫如山便単位引取

無法対応看板

枚數(shù)変動快交貨批量生産原単位工數(shù)精

度差,依最大需

求配置人員余剰品多

且未納多発2023/6/2418落実以看板作為改善的工具集荷場組付19分仕掛球切削19分仕掛噴砂19分仕掛熱処理19分仕掛切削19分仕掛沖圧一日

仕掛1-4-2振れ在庫

????19分

引取Sorter19分引取19分引取19分引取19分引取???形成28分引取1-1平準化????未納0件因為毎19分的引取,発出生産指示因為安全在庫

的系統(tǒng),可平準化的発出情報因為毎19分的引取,発出生産指示導入大量品定期

小量品定量的方法毎日一回引取周期7日在庫3.5日人材育成,物無停滯2023/6/2419OTICS高岡工場改善內(nèi)容(1-1)完成品的小収容數(shù)化以前収容數(shù)10個/Pallet,要使用Lifter現(xiàn)在収容數(shù)2個/塑膠盒,使用人力及小電動車運搬可減少看板數(shù)的変動,降低運費(積載密度提高,高看板數(shù)時之追加便低減等),毎月30萬円2023/6/2420OTICS高岡工場改善內(nèi)容(1-2)完成品的小収容數(shù)化2個/箱10個/架2023/6/2421OTICS高岡工場改善內(nèi)容(2)出荷場原來,????和Lifter在出荷場會衝突,會発生安全,効率等的問題現(xiàn)在使用複數(shù)出荷碼頭,與客戸協(xié)調(diào)納入時間等設定出荷時刻表,將出荷場的使用時間平準化,作業(yè)順暢且面積減少根據(jù)出荷時間倒算裝載時間,提高上貨効率,減少出荷碼頭使用時間2023/6/2422OTICS高岡工場改善內(nèi)容(3-1)部品荷姿的小収容數(shù)化原來送到三好的冷鍛(????)部品是用Pallet収容(50～60個/Pallet),現(xiàn)在改用塑膠盒収容(10個/盒)構(gòu)內(nèi)運搬可不用Lifter,相互等待低減????裝載量的平準化減少線辺在庫與面積2023/6/2423OTICS高岡工場改善內(nèi)容(3-2)部品荷姿的小収容數(shù)化小箱大箱2023/6/2424OTICS高岡工場改善內(nèi)容(4-1)愛知製鋼原材料的平準化納入無法由Pallet改成塑膠盒調(diào)整(平均)引取看板數(shù)以実現(xiàn)荷量的平準化2023/6/2425OTICS高岡工場改善內(nèi)容(4-2)愛知製鋼原材料的平準化納入(看板平準化発行)2023/6/2426OTICS高岡工場改善內(nèi)容(5)看板分検室(Sorter室)使用????到達時間Card作????到達管理為防止Sorter作業(yè)的提前或延遅作業(yè),設定Sorter的作業(yè)時間表,発出看板(差し立て)前1小時才作Sorter作業(yè)為防止看板或伝票提早発出,使用伝票早出し規(guī)制箱與看板早出規(guī)制箱,30分前才発出(OCR早出規(guī)制信號)使用PC確認客戸的看板変異數(shù)據(jù)(有異常時則與客戸協(xié)調(diào)改善)2023/6/2427OTICS高岡工場改善內(nèi)容(6)需求変異在庫(振れ????)根據(jù)毎月需求與変異量,毎月調(diào)整集?出荷場使用複數(shù)集荷場,及相対応的出荷場集荷完了即推入出荷場並掛上集荷完了牌子集荷者使用電動車,出荷者使用Lifter(専用車道)集荷側(cè)出荷側(cè)2023/6/2428OTICS高岡工場改善內(nèi)容(7)平準化箱分検室人員毎30分依生産線別×客戸×品番別発出看板至平準化箱看板依橫向縦向都要平均的原則插入

(依毎月內(nèi)示量可作基準設定,±10%範囲內(nèi))超過基準値時(±10%範囲外),使用変異対応在庫毎19分依看板數(shù)送回空箱同時集荷一回(実空運搬),同時擲回工程內(nèi)看板,作生産指示2023/6/2429OTICS高岡工場改善內(nèi)容(8)286H球節(jié)裝配B/J組付毎19分依集荷後擲回的工程內(nèi)看板開始生産使用部品後擲出材料引取看板及空箱部品看板経平準化????向前工程引取材料U型???完成品棚材料棚完成品棚材料棚2023/6/2430OTICS高岡工場改善內(nèi)容(9)球切削工程毎19分依被引取後擲回的工程內(nèi)看板開始生産工程能力低於後工程的裝配線,要加班,故店面有対応稼動時間差的在庫U型???完成品棚材料棚完成品棚材料棚2023/6/2431????系????の生産方式情報の流物の流れ日程計畫平準化された

生産順序ALC控制室Unit別生産

指示貼紙加工???順序生産Ibeam＆

Axlehousing加工???補充生産Shiftarm水すまし運搬

後工程引取り

定量運搬

???運搬

順序引取り

加工と組付の

同期予約車

定量運搬?????????????裝配線定位置停止定時????????自働化???I?順序納入小型組付?????順序生産水すまし運搬

後工程引取り

定量運搬

???運搬

順序引取り

加工と組付の

同期総組立へ後工程引取り???????

一臺車自働化異常時停止????????????定位置停止AB制御標準化目で見る管理

?????JustINTime平準化生産後工程引取り定量運搬補充生産流れ生産??????2023/6/2432水蜘蛛運搬(水すまし運搬-1)目的:前工程的加工與後工程的裝配同期化作法:根據(jù)裝配工程的生産順序及時機，依指定的路線巡回,去複數(shù)的加工工程,將必要種類的部品,依指定的數(shù)量收集,運搬的方法?後工程,順序引取?定量,Set運搬

2023/6/2433大型????裝配線水蜘蛛運搬(水すまし運搬-2)5個5個5個控制室5臺分Ⅰ????加工線10.5゛???????加工線BU??????加工線列表機必要時1234512345指示貼紙裝配用検料用2023/6/2434水蜘蛛運搬(水すまし運搬-3)検料用貼紙生産指示用貼紙2023/6/2435水蜘蛛運搬(水すまし運搬-4)必要部品Set供給2023/6/2436B200GearKit小批量化混載運搬-1著眼點:為了譲工程與前工程(生

加工)工程能同期化,同時不変更

運搬単位,実施小批量混載運搬物的流動:生加工熱処理研削.????①②③④⑤自工程中間工程前工程2023/6/2437B200GearKit小批量化混載運搬-2生加工熱処理研削.????①②③④⑤①生完成棚②物流③熱処理完成棚④物流⑤研削粗材棚出荷形態(tài)出荷形態(tài)運搬形態(tài)運搬形態(tài)粗材形態(tài)改善前改善後D/P60本×1架R/G40本×1PD/P10本×1箱R/G10本×1串D/P10本×6箱R/G10本×4串D/P10本×1箱R/G10本×1串D/P10本×6箱R/G10本×4串D/P10本×1箱R/G10本×1串2023/6/2438B200GearKit

小批量化混載運搬-3加工線後店面,紙看板與鉄看板2023/6/2439B200GearKit

小批量化混載運搬-4加工後店面,鉄看板2023/6/2440B200GearKit

小批量化混載運搬-5加工後店面,鉄看板回収滑道2023/6/2441B200GearKit

小批量化混載運搬-6熱処理後店面,Set処理,鉄看板與回収滑道2023/6/2442B200GearKit

小批量化混載運搬-7Set熱処理2023/6/2443預約車運搬(???運搬)-1運搬専業(yè)者根據(jù)運搬請求,依照請求的順序運搬,運搬者運搬完了之後回到集中管理盤待命的系統(tǒng)目的:各線的粗材以Pallet為単位,在受入場作一括的在庫管理容易判斷人員的過或不足,可提昇運搬的効率2023/6/2444預約車運搬(???運搬)-2実空運搬?定量運搬(看板單位)材料集中管理(総量管理)集中管理板加工線加工線加工線ABCABCABC2023/6/2445預約車運搬(???運搬)-32023/6/2446預約車運搬(???運搬)-42023/6/2447預約車運搬(???運搬)-5依亮燈順序排定順序,同時作異常管理正常

順序箱異常

順序箱

有L/S2023/6/2448吊桶運搬(つるべ運搬)-1後工程根據(jù)引取看板，在向中間工程引取之前,也従前工程引取相対種類，相対量材料給中間工程的方法使用時機為何?只有中間工程在別的地方,或中間工程的前置時間長時,為使中間工程的手持量一定時使用可低減引取看板(情報)的停滯時間中間工程可保有定量的部品三工程可同期化2023/6/2449??後工程引取??定量運搬??看板單位吊桶運搬(つるべ運搬)-2目的:研削.????工程跨過中間工程與前工程同期化(等速)熱処理工程的手持量一定,不要生産指示或在庫管理2023/6/2450吊桶運搬(つるべ運搬)-3前工程後工程工程內(nèi)看板工程內(nèi)看板引取看板研削.????

工程熱處理線生加工線L/T長的工程中間工程2023/6/2451補充方式1.依照看板投出的順序?qū)嵤Q模、換線、加工生産2.看板附隨著完成品補充到店面生産線的構(gòu)造1.全種類完成品的店面2.工程內(nèi)看板3.看板的回轉(zhuǎn)方法4.全種類的材料5.領取材料方法生産指示的基本標準作業(yè)?TactTime?作業(yè)順序?標準手持量A◎B◎C◎銑外徑粗車鑽孔鑽孔外徑精車洗淨粗材C粗材B粗材A完成品店面ACBAABC2023/6/2452補充方式(加工???)材料①②③④⑤⑥⑦⑧⑨自動機は???外歩行の短縮?????工程順配置U型左廻り配置流れ生産一個流し完成品棚工程內(nèi)かんばんの情報仕掛の??????:外れた順→????段替仕掛る種類:かんばんに明示仕掛る量:5臺/かんばん1枚仕事の進み遅れ手作業(yè)???作業(yè)順序標準手持ち??????2023/6/2453順序-----已先知道計劃

補充-----不知道下一個要生産什麼順序---可以根據(jù)計劃

生産

容易作

計劃也可以実施補充---必需充分準備，以對應任何狀況重要的是要追求“質(zhì)的向上”鍛練可対応任何狀況的體質(zhì)補充與順序2023/6/2454順序生産、補充生産大物加工線加工線ABCabcABCXYC,A,B,A補充生産順序生産品番別

Store

品番別

粗材StoreCCRABAC順序情報裝配線順序生産C,A,B,A2023/6/2455如何譲工程安定生産後工程集荷場対応客戸変動的安全在庫変動超過10%時使用対応工程変動

的安全在庫Best少在庫,小変動工程只対応±10%之変異2023/6/2456東海理化豊田工場納入與調(diào)達物流系統(tǒng)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板前作業(yè)?????成形メッキ回収看板箱看板分検機購入部品看板箱部品

中心45社

271點子Post親Post客戸協(xié)力廠

49社改善前:1H/回引取

改善後:30分等Pitch引取30分等Pitch回収切斷2023/6/2457多回理貨的目的1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧將一日的理貨平準化,

譲裝配線可以規(guī)則的生産,因此可減少不必要的在庫.2023/6/2458多回理貨的擔當者1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸出貨擔當員與理貨擔

當員要定期輪調(diào)

①理貨擔當員負責由

各線到理貨場只理貨

②出貨擔當員負責由理

貨場到出貨為止2023/6/2459多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧①依設定的時間到看

板配送架,確定配送

便後,取回看板看板配送便取回時間1便2便3,4,5,便6便09:2510:2511:10,13:00,14:4516:002023/6/2460多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②④～⑧②取回的看板依生産

線別區(qū)分,放到各線

的看板箱中配送1A線B線2023/6/2461多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧③將各線的看板依客

戸別區(qū)分A線客戸A客戸B2023/6/2462多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧④將客戸別的看板依

平準化箱左側(cè)之品

番順區(qū)分,排列

⑤將客戸配送便數(shù)與

出荷時刻表対照,確

認之2023/6/2463多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)④將客戸別的看板依

平準化箱左側(cè)之品

番順區(qū)分⑤將客戸配送便數(shù)與

出荷時刻表対照,確

認之2023/6/2464多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧⑥確認多回引取看板

插入的位置

客戸別

受入別

便別

線別等之確認2023/6/2465多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧⑦依品番順整理好的

客戸看板,依照平準

化箱上設定的數(shù)字

插入看板

⑧集荷便之最後看板

上別上本便結(jié)束的夾

子2023/6/2466多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔當者)⑦依品番順整理好的

客戸看板,依照平準

化箱上設定的數(shù)字

插入看板

⑧集荷便之最後看板

上別上本便結(jié)束的夾

子2023/6/2467多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①～①以線別,由左而右,

取出該當時間下

的看板⑥2023/6/2468多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)①以線別,由左而右,取出該當時間下的看板2023/6/2469多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①～②取出的看板放到

電動車上,明示線

名的盒子中⑥2023/6/2470多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～③根據(jù)取得的看板,

取得相対応的空

箱,載於電動車上2023/6/2471多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～④T/T的鈴聲響了之

後,依照理貨路線到

裝配線去理貨C線A線D線B線多回理貨

看板箱理貨場空箱置場2023/6/2472多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～⑤將該線引取分的空

箱置於指定的位置C線A線D線B線多回理貨

看板箱理貨場空箱置場2023/6/2473多回集荷手順理貨的準備(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～⑥依理貨路線卸下所

有空箱之後,循原路

線開始理貨C線A線D線B線多回理貨

看板箱理貨場空箱置場2023/6/2474多回集荷手順無法理貨時(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～①到達生産線時,如無

貨可理,取出店面旁

的欠品看板(紅色),

欠幾張即取幾張.

②將欠品看板投入対

象線生産管理板旁

的欠品看板箱中,2023/6/2475多回集荷手順無法理貨時(理貨擔當者)1-6-6

1-4-5出

荷

場集

荷

場E/V裝配線看板到著箱対象15工場63便137點12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機安全在庫置場平準化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～③客戸的看板則依便

別,放在多回理貨箱

的欠品看板箱中

④対象線將優(yōu)先生産

欠品製品,完成之後

將其送至理貨場,並

作看板交換2023/6/2476多回集荷手順無法理貨時(理貨擔當者)③客戸的看板則依便別,

放在多回理貨箱的欠

品看板箱中④対象線將優(yōu)先生産欠品

製品,完成之後將其送至

理貨場,並作看板交換欠品

看板箱2023/6/2477多品種生産線上,零件的防誤対策客戸(引取)看板與工程內(nèi)看板及零件標示板上均有相同的図形及顔色,可提昇作業(yè)効率防止誤品.2023/6/2478生産線的自主管理(生産管理板的活用)現(xiàn)場目視管理的実現(xiàn)今日的計畫為何?実績?yōu)楹?管理者毎30分確定一回,如有異常,即実施原因調(diào)査,再発防止対策,及挽回計畫連続登録二日的実績,除作即時的対応外,亦可作履歴追蹤2023/6/2479生産線的自主管理(生産管理板的活用)2023/6/2480???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産線的特徴一機的生産模數(shù)(1～6模)生産前置時間(生産開始～1箱完成)＝5～20分同一模有多品種(2～3色),也有不同的後加工

(2～3種類)換模時間＝10分換色時間＝5～20分換色損失＝2～10Kg/回2023/6/2481???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-1根據(jù)批量形成看板実施批量生産(30～200個,大量品則為一直分)看板的改善形狀:圓板狀(容易回収,)厚度:5㎜/加工時間10分(可作定量進度管理)品番:610F品名:??????収容數(shù):105㎜/10分圓板看板2023/6/2482???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-2形狀:圓板狀(容易回収,)寫真12023/6/2483???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

沒有包裝,料架上放看板.2023/6/2484???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

無包裝的料架管理,同沖圧店面2023/6/2485???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

圓形看板回収滑道寫真42023/6/2486???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-2使用圓板看板

作進度管理生産中1次2次3次1Hr---2Hr---3Hr---4Hr---5Hr---6Hr---7Hr---8Hr---後工程引取取出看板批量形成生産指示2023/6/2487???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-3同一模有不同的後加工時(産生不同品目),作親子看板批量形成.

同一模具有複數(shù)

部品時,則同時

生産.成形後加工親看板2023/6/2488???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-4同一模具要作不同的顔色時(産生不同品目),用兄弟看板作同色批量形成(各色批量形成,減少換色損失.)

主色生産時,

他色如也批量

形成了,則同

時生産.成形兄弟看板兄弟看板兄弟看板2023/6/2489???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

看板的取用回転方式2023/6/2490???自動車元町工場

射出成形線的生産指示

生産指示系統(tǒng)-6順序引取後,作後補充生産引取前15分,才発出情報??????塗裝CCR2023/6/2491???自動車元町工場

裝配線的異常指示燈

落実自働化,譲自動織機的作法再現(xiàn)一位女作業(yè)員的管理幅度(三十臺織機)2023/6/2492???自動車元町工場

裝配線的異常指示燈

區(qū)分正常作業(yè)與異常対応異常(無法実施標準作業(yè))時,線上作業(yè)員按下呼叫紐,請求線外人員支援,在定位置前無法解決,則自動停止生産線組長(線外人員)可與生産線分離,必要時(異常)立即到生産線対応可達成100%良品與人員(組長或線外人員)的有効活用保全與???運搬等均為此例生産線2023/6/2493???自動車元町工場

裝配線的異常指示燈

2023/6/2494???自動車元町工場

裝配線的異常指示燈

2023/6/2495???自動車元町工場

裝配線的総合生産管理板

2023/6/2496???自動車元町工場

裝配線旁的近線化小型検料場

2023/6/2497三五工場TPS改善歴程裝配塗裝溶接沖圧為防止欠品,必需有大量在庫,空間不足.作業(yè)者必需花許多時間尋找所需的製品,欠品常発.監(jiān)督者無法発現(xiàn)問題,而無所作為,放任現(xiàn)場.問題改善前:LeadTime67.5H(8.4日)10???8???Sorter集荷計畫品番別顧客批量形成便単位

集荷2023/6/2498三五工場TPS改善歴程裝配塗裝溶接沖圧Sorter使用後補充系統(tǒng),低減在庫及使用面積.根據(jù)顧客需求生産,沒有欠品.現(xiàn)場問題可一目了然,立即対応.改善後:LeadTime27.55H(3.4日)8???5???平準化箱品番別顧客集荷場毎15分集荷一回批量形成2023/6/2499三五工場看板的流程図完成品店理貨場出貨場客戸到著便

管理箱客戸別看板受入箱分検機処理箱①②③分検機④看板早出

規(guī)制箱⑤理貨箱

平準化箱伝票早出

規(guī)制箱伝票

交付箱⑦⑥2023/6/24100三五工場看板的流程図到著便管理箱,作到著管理與作業(yè)指示2023/6/24101三五工場看板的流程図客戸看板受入箱,司機根據(jù)到著看板指示,

將客戸

看板投入

指定位置2023/6/24102三五工場看板的流程図看板早出規(guī)制箱,譲看板定時發(fā)到現(xiàn)場2023/6/24103三五工場看板的流程図平準化理貨箱,毎15分理貨3～4張看板2023/6/24104三五工場看板的流程図伝票早出規(guī)制箱,確保司機準時出発2023/6/24105三五工場看板的流程図三五人員定時將伝票放入,伝票交付箱,

由司機帶給客戸2023/6/24106三五工場Pedal線物與情報図2023/6/24107理貨手順-1理貨員以15分単位収理貨看板一回,多客戸多品番同時引取2023/6/24108理貨手順-2引取看板放在各線別的箱中,到各線理貨2023/6/24109理貨手順-3根據(jù)引取看板到店面理貨,將引取看板與工程內(nèi)看板対照.(三五使用Scanner同時輸入數(shù)據(jù),稍後downlord処理)2023/6/24110理貨手順-4工程內(nèi)看板放入看板箱中,直接作生産指示2023/6/24111理貨手順-5理不到貨時,取下店面旁所欠品番的欠品看板,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線指示生産,同時欠品燈自動響起,請求支援2023/6/24112理貨手順-5理不到貨時,取下店面旁所欠品番的欠品看板,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線指示生産,同時欠品燈自動響起,請求支援2023/6/24113看板數(shù)変異超過設定値時-1引取看板數(shù)超過平準化箱上的設定値時,掛上????理貨的黃牌子,理貨時直接到????理貨2023/6/24114看板數(shù)変異超過設定値時-2従????理貨時回収的工程內(nèi)看板,回収至平準化箱的最後一格,當引取看板數(shù)低於設定値時,則插入????看板,理到的貨補入????2023/6/24115三五工場Pedal線物與情報図溶接裝配塗裝5分単位

引取作業(yè)2023/6/24116Pedal線的店面-1裝配完成品店面2023/6/24117Pedal線的店面-2塗裝完成品店面出口2023/6/24118Pedal線的店面-3塗裝完成品店面入口2023/6/24119Pedal線的店面-4溶接完成品店面出口