XXXX年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)十四

2023年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)(十四)表3-6項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃示例xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃2023年4月14日～4月20日2)建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由個層級的計(jì)劃構(gòu)成：①第一級計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃(參見表3-8、表3-9)。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是設(shè)計(jì)與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計(jì)劃對已開展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況作出回顧，并據(jù)此建立整個項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制計(jì)劃時可按以下三個步驟進(jìn)行：A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需具備的基礎(chǔ)條件項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢單位并對由總承包自己承擔(dān)工程的專業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃的初始版本。B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。業(yè)主或管理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下，對總承包方自己承擔(dān)工程部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本，一般需經(jīng)項(xiàng)目主要參與方(即業(yè)主、管理咨詢、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)總承包與施工總承包)的多次討論與協(xié)調(diào)才能正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，用于階段性的進(jìn)度管控。同時，經(jīng)過聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制計(jì)劃也將成為細(xì)化項(xiàng)目主要參與方各自進(jìn)度管理責(zé)任的基礎(chǔ)文件，使業(yè)主能夠?qū)Ω鲉挝皇欠駥?shí)現(xiàn)了合同約定進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行階段性檢查與追究。正式版本中對專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項(xiàng)分包工程的招標(biāo)文件中，作為分包工程的進(jìn)度管理目標(biāo)。C.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會較計(jì)劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本／正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%～10%的裕量，給此后適時調(diào)整留下余地，一般每一至兩個季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本，以實(shí)時反映分包工程的進(jìn)度管理成果。②第二級計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃(參見表3-10)。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。既然如此，為什么還需要編制二級計(jì)劃呢？二級計(jì)劃又有什么用途呢？首先，專業(yè)分包方在二級計(jì)劃內(nèi)將提出該項(xiàng)工程開展所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件要求，如機(jī)電工程只能在已完成結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的樓面開工，這將成為總承包方安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。其次，專業(yè)分包方可在計(jì)劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對樓層占用的流動方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場場地與共享資源時找到基礎(chǔ)依據(jù)。此外，通過對投標(biāo)文件中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標(biāo)單位編制進(jìn)度計(jì)劃的水平，判斷其進(jìn)度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，為項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的順利推行創(chuàng)造條件。最后，二級計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。在總承包方依據(jù)各個專業(yè)分包單位各自編擬的二級計(jì)劃編制出同一時間的短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃，即三級計(jì)劃后，二級計(jì)劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計(jì)劃只是編制三級計(jì)劃的工具。計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項(xiàng)目可為月。三級計(jì)劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。愛三級莫計(jì)劃擋是完甜全的漏執(zhí)行焰性計(jì)伍劃，庫各個愚專業(yè)胖分包陳單位倉必須去遵從亮，否恰則就堪會打姻破有稠限資階源的罷分配乖關(guān)系稼與平親衡，躬損害綠項(xiàng)目穩(wěn)總體編進(jìn)度齒管理辰的安刊排，圈分包平商也皂會喪危失對棗計(jì)劃鼻分配汽資源卷的享域有，蔥損害復(fù)自己雞的利奇益?；蛉壙从?jì)劃柴的編末制與琴檢查圖落實(shí)孝一般牲與項(xiàng)滾目總釋承包希方組香織的疼生產(chǎn)拘調(diào)度茅會結(jié)察合進(jìn)衣行，風(fēng)如周霜計(jì)劃女就開諷周生囑產(chǎn)調(diào)安度例歡會，喜由總貢承包匯方召魯集同服期有親生產(chǎn)隔任務(wù)遇的全惡體分遙包商滴參加受，共誓同研連討計(jì)判劃及堂落實(shí)靈的問公題和榆困難減，并借協(xié)調(diào)眼解決熟的辦介法。辦三級楊計(jì)劃第一般序由總擺承包謹(jǐn)方的宮專業(yè)憐計(jì)劃竭工程悼師運(yùn)察用必幅要管軍理軟顆件按碎短周尖期滾吹動編妥制。野表3繭-1旋1第圓三級慈計(jì)劃倘——扎項(xiàng)目炮短周禾期工吧程綜透合進(jìn)氏度計(jì)燕劃懼x項(xiàng)體目x闖周工褲程綜越合進(jìn)鍬度計(jì)倘劃(襲節(jié)選賄)歉20狼08浴.5選.1蜘1～淺20歡08思.5斯.1屈7

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爸第5洪8期融綜上財(cái)所述單，只杯要業(yè)逝主與保管理趙咨詢玩單位里能夠院成功嘉建立附上述貍項(xiàng)目好進(jìn)度煮管理方體系羊與機(jī)斑制，屢并使唱兩套畜進(jìn)度纏管理夫體系狗有機(jī)桂結(jié)合就，項(xiàng)迷目的依進(jìn)度邊管理炸就可少以取堵得成處功。教(3坦)完搬善的抓進(jìn)度幅計(jì)劃扯管理未體系鋪使各隸級計(jì)飲劃相吳互關(guān)良聯(lián)闖一個夠完善雷的進(jìn)破度計(jì)革劃管憐理體郊系能柔使體繁系內(nèi)征的各雨個計(jì)載劃在輕總體肯與重旗要的堤時間贏節(jié)點(diǎn)男上完別全相區(qū)互呼瘦應(yīng)，蜓不但弟包括品兩個博計(jì)劃賞體系阻之間組的呼錦應(yīng)，封也包粘括各唐級計(jì)易劃之博間的再呼應(yīng)餅。暴1)煩項(xiàng)目鼠業(yè)主刃與管粉理咨篇詢單取位的擇周計(jì)穴劃與冬月計(jì)膽劃是兇對應(yīng)急的，杏包括準(zhǔn)內(nèi)容腎與時委限都炒是對嶼應(yīng)的醋，周低計(jì)劃窩是月挪計(jì)劃射的細(xì)況化，盒是服藍(lán)從和閘服務(wù)刊于月女計(jì)劃岸的。變?nèi)纭皟魓x五項(xiàng)目消管理抹部月催度工伶作計(jì)倚劃”盈中“秤9.慶建安廁工程遙施工少”與抱“x薦x項(xiàng)岸目管君理部硬周工張作計(jì)落劃”蓮中“蔑3.取建安鐵工程膛施工揉”的應(yīng)內(nèi)容皂完全瘋對應(yīng)蜜，只劍是周甚計(jì)劃贏僅對宮本周委內(nèi)的躺此項(xiàng)較工作竭作出至?xí)r限陵。躺2)奏專項(xiàng)蹤管理毀工作蛙進(jìn)度鹿計(jì)劃伸是跨舊越月糧度的本計(jì)劃康，分誓解開住來與毀項(xiàng)目虎業(yè)主狠與管誕理咨描詢單洽位的腰周計(jì)走劃與油月計(jì)悅劃也蔑是對侵應(yīng)和赴匹配沸的，今只是彩僅限追一個煤專項(xiàng)鴿工作判而特衫別編州制的亮計(jì)劃陳。敬3)瞞在項(xiàng)紫目施徹工期鵝，業(yè)宏主與浮管理士咨詢返單位姑的月課計(jì)劃玉、周既計(jì)劃脈與項(xiàng)策目進(jìn)功度總疏控計(jì)五劃(墊一級勢計(jì)劃戲)對出應(yīng)。擠總控南計(jì)劃蹈是經(jīng)尸參與肅項(xiàng)目扯各方邁確認(rèn)執(zhí)并建嘉立的疾共同梨進(jìn)度善平臺諸，業(yè)岔主與后管理叔咨詢焰單位受的工西作安粉排應(yīng)臥該也育必須頂服從紗于總賊控計(jì)裂劃的些時限盒。如著“x譜x項(xiàng)障目管賠理部克月度拴工作塊計(jì)劃蝶”中笑“1剖.項(xiàng)娘目管惑理公烤司進(jìn)鉗場初就期工糟作”供與一遷級計(jì)即劃“似xx悲項(xiàng)目濟(jì)進(jìn)度糊總控虜制計(jì)朽劃”細(xì)中“嬌1.剝項(xiàng)目怖管理恩公司漲進(jìn)場句初期三工作廈”的獵時限望是完翁全對叨應(yīng)的擦。夏4)物一、成二、橋三級素計(jì)劃巨間的谷彼此仗對應(yīng)鬧。徐①二修級計(jì)營劃與續(xù)一級大計(jì)劃旺間的隔對應(yīng)勇，因午為二冒級計(jì)蜓劃是剪由各蝴專業(yè)此工程通分包哈方或冷小的瓣平行慶承包楊方根蜓據(jù)招英標(biāo)文適件列容明的假進(jìn)度級管理過要求綁編制夾的，搞而專咳業(yè)工燕程招浙標(biāo)文應(yīng)件列竹明的枯進(jìn)度外管理待要求銷正是漆依據(jù)銹一級拾計(jì)劃蘆的相震關(guān)時碰限得者出。量②三理級計(jì)躍劃與攀二級潛計(jì)劃黎及一好級計(jì)欺劃的崇對應(yīng)晉，三儲級計(jì)個劃是爺根據(jù)靜一級拍計(jì)劃義與二朝級計(jì)筆劃的塊同期稍工作頸內(nèi)容捐及時旅間節(jié)塑點(diǎn)經(jīng)咸匯總級擴(kuò)充眠細(xì)化腫編制還而成耽，因擠此相唱互之誤間自診然是封對應(yīng)扣的。嘴進(jìn)度背管理稈體系好中的待各類痛計(jì)劃黨盡管呈編制昏方不恨同，沖目的鴉與作譜用不悠同，脫但因薦都是址基于伴一個羅共同展的進(jìn)榮度平沾臺而餐編制茶，所耳以主獄要的叼時間白節(jié)點(diǎn)安完全壟相互壩對應(yīng)齊，以序一級始計(jì)劃陽示例技“x宣x項(xiàng)險目進(jìn)繩度總勻控制促計(jì)劃日”中俗“5矮.建尊安工梨程施段——聰5.槽2設(shè)神計(jì)施咐工一俊體化肺(E垮PC勞)及朵相關(guān)捧工程撇施工宿——返5.嗓2.犯1幕言墻分遙包工刷程(巾一標(biāo)妄段)型”為課例，繼其時耀間范都圍為越20惜08出年3推月1恥6日海到2帖00置8年葛9月德25守日，殃與二兩級計(jì)疼劃“污幕墻磚分包碎工程賴(一腰標(biāo)段濃)進(jìn)芒度計(jì)炸劃”蛛完全特一致做，與歸三級濃計(jì)劃設(shè)“x殊x項(xiàng)條目綜摘合周畢工作亡計(jì)劃斃”中塵的相捏應(yīng)內(nèi)粱容及匆時間見節(jié)點(diǎn)趕也完挪全對罩應(yīng)。璃3.往5.哥2項(xiàng)戴目進(jìn)榆度管幕理的昆核心門角色溝與內(nèi)弄容—伏—熟蜓悉們(1杰)業(yè)保主與據(jù)項(xiàng)目蠻管理荷咨詢瓜單位紋在項(xiàng)潛目整苗體的銀進(jìn)度白管理溫體系居及各遞個參兵與方皇承擔(dān)參的進(jìn)件度管伴理工坐作中黨，業(yè)曬主及營其聘錫用的躁管理蘆咨詢哪單位靠所作單的進(jìn)酸度管加理工財(cái)作無乘疑處貝于核詠心的孩地位董，這哄是因露為：使第一勻，業(yè)涌主與辦管理坦咨詢盞單位塑擁有退搭建鈴項(xiàng)目陣管理螞架構(gòu)醋的權(quán)沾力，尼也是蝦項(xiàng)目梯管理句實(shí)際宮架構(gòu)筍的搭估建者添，最足清楚帖項(xiàng)目途的工忽程分切解結(jié)悅構(gòu)與餡組織薄分解體結(jié)構(gòu)胡，了糖解項(xiàng)爸目各盞個參偵與方淘的合補(bǔ)同責(zé)檢任體豆系，貸所以亂具有薄協(xié)調(diào)猛各方擁進(jìn)度尤管理縱工作曲的權(quán)誓威；雨第二山，業(yè)俱主(口可能婚還有搬管理頑咨詢淡單位喇)是醉項(xiàng)目謎唯一嬌的全末過程肉的參音與者喪，具疫有從胞項(xiàng)目伴全局險與整元體看御待進(jìn)晨度管笛理的誦視野僑，只皮有他綱們才警能成伐為項(xiàng)恭目全同過程速進(jìn)度斜管理鋸的主種導(dǎo)者監(jiān)；第嘴三，缸項(xiàng)目拳前期扛是整郊個開蠶發(fā)建霸設(shè)周潑期的棍重要睡組成刮部分冶，往盒往占響據(jù)了鈴一半相或更痕多的席時間報，而信此時抓項(xiàng)目糕的進(jìn)吵度管泉理主控要是當(dāng)由業(yè)羅主承飄擔(dān)的全；第喪四，熄業(yè)主親及其賭聘用示的項(xiàng)工目管糾理咨停詢單沃位，害尤其今是后約者往腐往具炸備較息高的筆進(jìn)度耀計(jì)劃死管理聞與組灑織能環(huán)力，僚成熟家的項(xiàng)爐目管訴理咨窄詢單贊位可賄以配制備專淚業(yè)的心計(jì)劃租工程纖師，態(tài)運(yùn)用奉專業(yè)段管理戴軟件床和時禁間定萬額數(shù)邁據(jù)，煮所以宴能夠訴較快胸并較喊完善置地編蹤制出攜其中雷最復(fù)令雜的她項(xiàng)目默進(jìn)度偉總控怨制計(jì)浩劃，織并具敘有協(xié)號助總穩(wěn)承包山方建每立現(xiàn)秒場生增產(chǎn)調(diào)踢度與通進(jìn)度土計(jì)劃筑管理鈔體系蝦的能咳力?？?2慌)項(xiàng)棚目管淋理部歇經(jīng)理廢業(yè)主敲與其術(shù)聘用右的管怒理咨餃詢單針位的暈項(xiàng)目歷管理習(xí)部經(jīng)枕理在箭項(xiàng)目容進(jìn)度抗管理魚中應(yīng)搜發(fā)揮幻核心叔作用魔。在核項(xiàng)目期管理僑咨詢濤單位辜的進(jìn)醒度計(jì)章劃管挺理體吐制中蹲，雖致然管殲理單名位內(nèi)窗部形左成了梯相關(guān)露工作覆的平厲臺及材運(yùn)行隱規(guī)則境，單件位也扮可以嗚設(shè)置展專業(yè)臨的主絲任計(jì)猜劃工框程師演，運(yùn)郵用其恰建立寒起的隸時間啄節(jié)點(diǎn)用的邏裹輯關(guān)幻系(蟲前置硬或后條置條舟件)繩與各噸項(xiàng)管肝理及久工程細(xì)的定葵額與蔬耗時融數(shù)據(jù)唯，及駁時編微制出愧項(xiàng)目乞進(jìn)度哈總控覽制計(jì)真劃的謝初稿刑，實(shí)養(yǎng)實(shí)在符在地紙給予敢各項(xiàng)褲目管脈理部燈以有刪力支填持，益但項(xiàng)顛目管堂理部采經(jīng)理考在項(xiàng)桌目進(jìn)裳度管部理中據(jù)的核渣心地餅位與栗作用部并未掙喪失廉和改梅變，代這是倉因?yàn)樗嚕喉?xiàng)檢目均驕?zhǔn)仟?dú)剪一無譽(yù)二，堪即唯煉一的碧，無齡論項(xiàng)失目間淺怎么辣具有汁共性叛，每王一項(xiàng)屈目仍府保持碎著強(qiáng)泄烈的閘個性漆，尤槐其是晨在項(xiàng)僅目施壞工之貼前更缺是如烤此，駝這些哥個性刻與進(jìn)價度動惹態(tài)的租掌握崖與應(yīng)啟對只狀能由僅專責(zé)慨的項(xiàng)訊目管椅理部孔承擔(dān)要，而般一個接項(xiàng)目濾全面押信息掃的掌醫(yī)握也占只有止項(xiàng)目良負(fù)責(zé)攤?cè)瞬排隹赡芟龅铰?。?3段)制斧定進(jìn)沙度管毒理計(jì)慧劃工濤作的層基本扇過程獲考試衰用書膝項(xiàng)目聽管理刑部經(jīng)含理組蓬織項(xiàng)鍛目進(jìn)女度管若理工程作的罰過程拍一般隱為：菠將項(xiàng)關(guān)目進(jìn)惡度管貨理目雪標(biāo)(狀一般挺項(xiàng)目沈建議冊書與舍可行袖性研枯究報耍告及遍管理幸合同峰均有薄明確抽約定渾)進(jìn)坐行分督解，旦如第挽一步河到項(xiàng)迎目階抬段，薯第二追步到陳主要聚子階斗段，府并要幕理清溉進(jìn)度盆管理各的難德點(diǎn)與壯主要斧時間喘節(jié)點(diǎn)脹，分怖析具樸有項(xiàng)室目特浸點(diǎn)的變重要監(jiān)工作曾邏輯姑(因者果)園關(guān)系感——鑼前置決條件頓，并她將這昂些要神求與孩內(nèi)容由準(zhǔn)確旦表述普給項(xiàng)輛目管劫理咨嗽詢單拆位的騙主任玉計(jì)劃陶工程謀師，籮主任赤計(jì)劃汗工程衫師依挪據(jù)這殘些條這件并辣運(yùn)用醉專業(yè)裝軟件潑與數(shù)丹據(jù)編直制出萬進(jìn)度邁總控籃制計(jì)償劃(患初始濫版本決)討魄論稿腹后，飾再由匪項(xiàng)目墳管理灣部經(jīng)嗓理進(jìn)注行復(fù)畏核，缺主要抗是在勺項(xiàng)目錘能否績實(shí)施招的可貧行性裕復(fù)核鴨。侍(4扇)項(xiàng)隙目進(jìn)固度管纖理應(yīng)雙實(shí)行近管理動部的憲全