后勤主管個(gè)人簡(jiǎn)歷_第1頁(yè)
后勤主管個(gè)人簡(jiǎn)歷_第2頁(yè)
后勤主管個(gè)人簡(jiǎn)歷_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

后勤主管個(gè)人簡(jiǎn)歷基本信息姓名:李明性別:男出生年月:1985年9月電話箱:liming@163.com地址:上海市浦東新區(qū)教育背景學(xué)位:本科專業(yè):物流管理畢業(yè)院校:上海大學(xué)畢業(yè)時(shí)間:2009年工作經(jīng)歷后勤主管,ABC公司(2010年至今)工作職責(zé)組織公司的物流運(yùn)作,負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作;制定物流計(jì)劃,實(shí)行合理化的物流制度;主管后勤部門(mén),負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)、招聘等工作;分析物流問(wèn)題,解決物流難題,提高物流效率和客戶滿意度;研究市場(chǎng)信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)渠道。工作業(yè)績(jī)按時(shí)完成部門(mén)工作計(jì)劃,物流效率得到了明顯提高;通過(guò)優(yōu)化物流流程和數(shù)據(jù)分析,節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本15%以上;獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),并多次受到客戶的好評(píng)。后勤專員,BCD公司(2009年-2010年)工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理,包括物資入庫(kù)、揀貨配貨、發(fā)貨等工作;跟蹤物流運(yùn)輸情況,協(xié)調(diào)解決物流問(wèn)題;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物盤(pán)點(diǎn)工作;執(zhí)行公司的物流計(jì)劃,確保物流流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。專業(yè)技能對(duì)物流管理有深入的了解和研究,擅長(zhǎng)運(yùn)作流程和系統(tǒng)管理;熟悉質(zhì)量管理和合同管理,能夠有效制定物流計(jì)劃和運(yùn)作方案;熟練使用相關(guān)軟件,能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求運(yùn)用各類信息系統(tǒng)工具;具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和決策能力,能夠高效地管理團(tuán)隊(duì)并達(dá)成目標(biāo)。自我評(píng)價(jià)本人作為一名有著豐富物流管理經(jīng)驗(yàn)的后勤主管,具有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。工作期間注重與同事合作,能夠在高壓環(huán)境下有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)情況。對(duì)物流運(yùn)作有獨(dú)到的見(jiàn)解和創(chuàng)新理念,在工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論