護士培訓心得體會

護士培訓心得體會有了一些收獲以后，應當立刻記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加糊涂，目標更加明確。你想好怎么寫心得體會了嗎？作者為您細心收集了3篇護士培訓心得體會，盼望能對您的寫作有肯定的參考作用。

護士培訓心得體會篇一

懷著感動與驕傲的心情，我很榮幸地成為醫(yī)院隊伍中的一員。上崗之前我參與了護理部組織的為期一周的護士規(guī)范化崗前培訓。雖然培訓時間很短，但是從中學到的學問卻是終生受益的。

通過此次培訓學習，我對醫(yī)院文化、進展歷史及托管民生醫(yī)院的概況，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設施、行為規(guī)范、服務理念及愿景都有了一個深化的了解。同時我還仔細學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護，護理核心制度及護理程序等相關學問，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的方法。

其次，這次培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)有了提高，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素養(yǎng)，有力量，有水平的護士奠定了良好的基礎，也關心我們在平凡的工作中發(fā)覺專業(yè)的價值和自身的價值。常言道：三分治療，七分護理。作為一名臨床護士，我們與病人接觸最親密，應當給與病人親人般的關懷，時刻了解他們的需要，滿意他們的需求，要用我們的愛心去關心每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的護理質量，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信念。

護士工作職責為我們明確了工作內容和責任，有利于提高我們的責任心，做好本職工作。作為護士肯定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細心，有愛心、急躁、責任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術水平，要更好的服務于患者。這次的培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和訓練對我以后的進展起了很大的作用。如何成為一名令人敬重的好護士是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

護理之路，如履薄冰，由于有了醫(yī)院暖和大家庭的支持，有了各位護理前輩的指導，我有信念做好護理工作，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好，始終走下去，為廣闊病患奉獻自己的青春與熱忱。

護士培訓心得體會篇二

這次我有幸參與了省護理學會組織的護士長培訓班，在為期兩周的學習，給我留下了極為深刻的體會，通過對《護理管理者的核心競爭力與領導力》、《柔性管理》及《職業(yè)禮儀文化建設在醫(yī)院服務中的作用》……使我進一步熟悉了自己的工作性質和明確了自己所擔當?shù)呢熑魏土x務，同時也讓我對工作方法及工作的困惑找到了方向。

作為一名護士長我們應當做一名職業(yè)化護士長。

1、技術職業(yè)化。

護士長要有過硬的技術，不斷的學習和把握先進的醫(yī)療護理技術，不斷提高自身的業(yè)務水平，這樣才能提高自己的技術職業(yè)化水平。

2、管理職業(yè)化。

我也在工作中及與其他護士長的溝通中查找答案。在培訓班的爭論中，通過各位老師的講解，讓我了解到：一名護士長在日常工作中擔當著多種角色，如溝通協(xié)調者、質量掌握者、資源調配者、信息傳播者、訓練者、領導者等等，而要成為一名優(yōu)秀的護士長，還要有鮮亮的個人品質，有孜孜不倦的學習力量和過硬的專業(yè)技能，才能解決本專業(yè)的疑難問題；運用溝通協(xié)調力量處理人際關系問題；具有肯定的感召力、影響力發(fā)揮自已的人格魅力，增加團隊的向心力和凝集力。在科室中護士長的工作20%是經營，80%是管理。也就是說護士長不單單是一個技術人員，更主要的是一個管理人員，要具備管理才能。此次專家及教授的培訓，讓我工作思路豁然開朗。

3、服務職業(yè)化。

我們的職業(yè)特點打算我們是特別的服務人員。每天要面對各種各樣的患者及家屬，要為其供應服務。通過本次學習，要求我們換位思索，站在患者的角度考慮問題，患者需要什么我們就盡其所能賜予什么。我們?yōu)樽龅礁袆臃斩Γ鋵嵰宦晢柡蛞痪潢P懷都可以給患者很大心理的勸慰。要敬重病人的隱私等權利，對病情要保密。對領導和老百姓、大款和平民、好人和壞人在醫(yī)療服務上要一視同仁。為其供應良好的環(huán)境。環(huán)境是緘默的管理者。

4、怎樣提升專科的進展。

學問是基礎、人才是根本。對于專科的進展，要打好基礎，進展人才。通過學習讓我體會到作為護士長，應清晰的熟悉到培訓護士是做好專科進展的根基與先決條件。護理工作往往表面看不出痕跡，看不出有什么技術含量。但是，擅長反思學習的護士卻與眾不同，她們通過觀看，不停地收集著瑣碎而有用的信息，對護理病人、解決護理問題及提高護理服務質量都有重要的意義，使我們的臨床工作看似平常，卻是閱歷值和推斷力量的大集中，為護理質量的提升、護理平安的保障奠定堅實的基礎。這類護士是我們臨床中所需要的，也是我們培育的目標。

5、總結。

護理管理是一門高校問。護士長的管理從“管家婆”要向“學習型護士長”轉變，做為領頭羊的護士長應身先力行，努力學習專業(yè)學問，爭做自己專業(yè)領域的翹楚；要有評判性思維，勤于思索，在探究中解決問題，在前進中熬煉成長；以查房為基礎，做好年輕護士及專科護士的培訓，提高學術水平，并且實行護理質量即時督導，對病房護理質量進行督察，并將查與教有機結合，現(xiàn)場評點、現(xiàn)場整改、現(xiàn)場提高；明確目標，制訂方案，提高執(zhí)行力，做好團隊的建設。

思路打算出路，態(tài)度打算高度，我將在今后的工作中將理論學問和實踐結合起來，努力使護理管理工作取得長足的進步！

什么叫人性化管理篇三

員工今日上班心情不爽，怎么辦？沒關系，山東成功油田孤東三采中心的做法是，給他放“心情假”，舒緩一下焦躁心情再上班。近年來，由于市場競爭日益激烈，生活和工作節(jié)奏不斷加快，該中心員工的心理健康問題越來越突出。常聽到員工說：“今日我心情不好，別惹我”。員工心情不佳等心理問題給企業(yè)造成的負面影響主要有：缺勤率、離職率、人際沖突增加。因此，員工心理問題已成為該中心管理中面臨的重要問題。

為此，中心在日常管理工作中，親密關注職工上崗時的心情，準時了解員工的心理狀況，發(fā)覺哪位員工家庭有事、上班覺得累了或者心情不好，就給他放“心情假”。同時，該中心還不定期請來專家開設“心理課堂”，有效為員工解除心理壓力、排憂解難，讓員工在工作期間始終保持開心的心情。

今年以來，孤東三采中心樂觀提倡人性化管理，為每名職工建立了心理檔案，準時了解把握職工的狀況，關心職工解決實際