項目管理工作年終總結(jié)（16篇）

第頁共頁工程管理工作年終總結(jié)〔精選16篇〕工程管理工作年終總結(jié)〔精選16篇〕工程管理工作年終總結(jié)篇1“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，202_年的工作即將完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將202_年一年來的工作情況做以下匯報：1、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：〔1〕落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點?！?〕重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的.施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。〔3〕嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修?！?〕層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：〔1〕加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。〔2〕加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。4、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。5、平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育；特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。不知不覺的跨進了2023年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程管理工作年終總結(jié)篇21、施工質(zhì)量與目的在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在2023年內(nèi)出現(xiàn)平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持202_年的控制制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。對公司提議1、公司很多施工管理人員管理程度本領不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進展內(nèi)部培訓，進步管理本領和技術程度，讓公司管理技術人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作進取性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本領的人才，也能對外招纜到有本領的人才。總結(jié)2023年是我們xx大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理本領素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果，工程部必須會再接再勵，爭取在2023年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最終，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程管理工作年終總結(jié)篇3時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的202_年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！x____師曾經(jīng)說我既可以走技術道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進。在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小工程里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)歷在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。在這個工程里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析^p，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析^p文檔的編寫，承當了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！整個工程進展的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否那么整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進展。4、細致的方案可以讓工程進展防止很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當工程遇到未意料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。工程管理工作年終總結(jié)篇4在公司領導的指導和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進工程進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個工程的有效推進做出了一定的奉獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系在公司領導的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作1、202_年初，采取超常規(guī)的工作方式，購置了x公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。2、為有效推進工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作可以按方案進展。3、根據(jù)預期的工程進展情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程施行進度方案，為下一步工程工程的施行做好準備。4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，進步了辦公效率。5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進展了初步挑選，并于202_年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進展了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的理解，為以后的施工招標做好準備。6、通過各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，搜羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)絡方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7、配合進展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。9、及時將工程建立進展情況及工程推進中存在的問題與市各有關部門進展溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進工程做出了奉獻。三、抓緊進展倉儲工程填海造地工程自202_年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)視填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建立局進展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料等問題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設計院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于202_年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低根本完成海域填石土方任務。202_年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進展了座談，就下一步與施工相關的問題進展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建立局容許進展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進展修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標開工。四、加強部門間的合作，保證工程的順利進展1、部門人員積極主動參與對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反應給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的奉獻。2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)絡相關職能部門獲得資料后，都給予了及時答復。3、積極配合其他部門進展工程相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領導的關心和指導下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。工程管理工作年終總結(jié)篇5XX年即將過去，回憶半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市館裝飾工程順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本工程的建立，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對工程有個總體的安排方案。在遇到詳細施工問題，及時和建立方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建立方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且可以得到建立單位的認可和信任。在施工過程中，必須以工程的本錢為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前理解工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮工程的本錢節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)工程部制定的施工進度方案，要求各班組按工程部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提早送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝程度以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來于平安施工來于精心管理。第三，平安消費貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務才能進步了一個層次，很感謝公司給予的時機，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余，為了進步自己的業(yè)務程度，把工作做得更好，也為了以后的開展，業(yè)余時間給自己多充充電，本工程中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍標準，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的時機。在過去的XX年中我認真要求自己，進步自己的業(yè)務程度，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，獲得了一定的開展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補缺乏，全面做好本職工作，為公司的開展做出自己的奉獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向開展期付出自己的力量。工程管理工作年終總結(jié)篇6一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原那么，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務程度和綜合才能等都有了很大進步。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析^p工作恪盡職守，認真作好本職工作。xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正?；耍?月份辦公室網(wǎng)絡布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元。倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元〔包括員工工資〕，在預算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，進步倉儲管理程度，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓方案的同時，辦事處根據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓方案之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶發(fā)動工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。202_年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進展全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；工程立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完好一致；任務進度的及時調(diào)整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。跑操是食生院大一學生的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了，確實實早起對我們?nèi)缃翊笕膶W長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，根本上都是千導要求我們?nèi)?，自己從沒有主動去過一次，因為自己真的起不來，說的這里自己還是覺得很懺愧的。第一，縱式構(gòu)造。就是按照事物或理論活動的過程安排內(nèi)容。寫作時，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別表達每個階段的成績、做法、經(jīng)歷、體會。這種寫法主要以工作回憶連帶談及經(jīng)歷教訓。根本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經(jīng)歷教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回憶。這種寫法的好處是事物開展或社會活動的全過程清楚明白。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。可以解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完好。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。我們還要把編制標準的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。202_年我們的主要工作目的是：確保平安消費，努力完成省建立廳下達的污水處理量指標。在完成消費任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安消費、確保設備正常運行、確保消費消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，進步從業(yè)人員的操作技能。一轉(zhuǎn)眼間202_年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，在XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，202_年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料方案核批價格XXX份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?，采購工作總結(jié)如下：四、今后方案平時在教學中能嚴格要求自己，工作扎實，并能順利地完成學校給予的各項任務。由于我們是信息技術老師，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，本學期主要完成了學校微機一室的維護。作為一名老師，教學工作是主要的，但除了正常的教學工作外，本學期我繼續(xù)參加學校開展的各項活動。今后工作的方向：隨著工程管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳工程管理。工程管理工作年終總結(jié)篇7202_年，在方案科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對工程管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理形式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、工程申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與工程管理督導工作，理解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究考慮，與同事一起討論，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析^p理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二、資產(chǎn)管理工作年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承當了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，到達預期目的。三、XX年的工作方案1、進一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。2、學習建立管理相關知識。根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，年我將開場著手基建方面知識的學習，理解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)到達一定程度，為今后的工作奠定根底。工程管理工作年終總結(jié)篇81、對工程管理有了更明確、明晰的概念。修煉之前，對工程管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對工程管理內(nèi)容的理解比擬模糊，對工程管理工具認識比擬零散，缺乏系統(tǒng)的認知。通過于教授的講授，對工程管理有了系統(tǒng)的理解。2、明確了工程管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。修煉之前，提到工程管理，聯(lián)想到的就是工程工程的管理，比方說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入工程管理的方法。比方：會議、活動等。3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維形式與管理方法的差異講解生動透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易承受西方管理形式。由于分開內(nèi)地較久，對內(nèi)地人文關系與文化背景已顯得陌生。處于目前管理崗位的我如何快速進展思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。4、工程管理四要素〔時間、范圍、本錢、質(zhì)量〕使任務變得更明晰明了。一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。5、復習了《工程管理》課程當中涉及到的居多工具，同時也學習了一些新的管理工具。矩陣方案圖、矩陣責任圖、甘特圖〔橫道圖〕、干系人分析^p表、WBS〔工作分解構(gòu)造工具〕、CPM〔關鍵途徑法〕、EVM〔掙值法〕、時間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風險定性分析^p法等等。6、通過學習，對以后工作幫助甚大。加強了工程管理的整體思路，尤其是對工程管理工具有了進一步的理解與應用才能，將償試運用于以后的管理工作當中。工程管理工作年終總結(jié)篇9參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求開展先進，工作才能不斷進步，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步開展成為一名合格的技術人員。一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取，努力爭領先進分子，關心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的缺乏，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱標準圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新標準中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。畢業(yè)以來，經(jīng)過XXX工程的實習理論，我已經(jīng)根本掌握了公司工程部工作的根本流程和根本方法，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼構(gòu)造工程管理工作中所需的根本技術知識和根本技能，潛心學習，反復考慮，不斷總結(jié)，活學活用，比方將現(xiàn)場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但進步了工作效率，同時也有效防止了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回憶學過的鋼構(gòu)造理論的根底上，自學研究生課程，比方高等鋼構(gòu)造理論、鋼構(gòu)造穩(wěn)定理論與設計、構(gòu)造優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)根底，努力將工作中碰到的理論問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學____結(jié)，我對鋼構(gòu)造方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的理解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼構(gòu)造知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作翻開場面，也為以后自己在鋼構(gòu)造方面的學習和開展打下堅實的根底。在之后的XXX工程上，我更多的是作為技術能手參與工作，工作扎實認真，慎重細心，獲得了甲方領導、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術風險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保平安、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進展，工程平安運作，由于工作業(yè)務的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)工程中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，進步專業(yè)素養(yǎng)，克制各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該工程中出現(xiàn)的問題做深化的總結(jié)，深化的分析^p工程中的技術問題和管理破綻，找出問題根，針對性的提出解決方案，為工程部日常運作機制和管理形式建言獻策，為工程部今后的開展奉獻一份力量。在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探究學習，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的才能，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的進步，但是我身上仍然有很多缺乏需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探究，很多獨到的管理經(jīng)歷需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術程度高、管理才能好的員工。最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高程度，做一個對公司，對社會有用的人才。工程管理工作年終總結(jié)篇10我工程管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶著下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原那么進展工程管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克制了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，工程建成后可包容809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設備系統(tǒng)、上下壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。我工程管理部主要做了以下工作：一、努力做好工程管理工作。加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好工程投資管理關，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使工程總投資控制在概算目的之內(nèi)。催促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。一年來，我們主要完成了以下詳細的工程管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成工程的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進展了工程整體開工驗收；④11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題屢次召開專題研討會，并邀請有關專家進展論證。二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。我工程管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶著下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱辛、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)____的按時召開提供了保障。三、按照標準做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我工程部代表公司代建部____了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。四、我工程管理部在做好荔灣區(qū)會議中心工程管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水工程的管理工作。屢次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。在過去的一年中，雖然我工程管理部獲得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步進步，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美妙的明天再創(chuàng)輝煌。工程管理工作年終總結(jié)篇11各位領導、各位同仁：大家好！我是在今年10月份參加這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善工程己根本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點①消費車間人員流動頻繁。②管理根底薄弱。③管理權限、職責不清。④對消費缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。1、202_年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。3、公司未建立有效鼓勵機制，獎懲措施不嚴〔根本沒有〕，一人多崗、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目的，202_年消費部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快改變被動場面，消費管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶著和支持下，盡快將消費部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細有以下幾方面的規(guī)劃：1、202_年將完善和建立根底管理制度，盡快形成合適于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對消費管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作標準，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把本錢、技術、消費進度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的打破。公司管理更上一個臺階。4、完善消費部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進步班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不連續(xù)地檢查各班組消費進度，充分樹立消費方案的權威性，作到有令那么行，令行那么止，促使班組加強管理，進步整個車間的管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作才能較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識構(gòu)造合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的消費隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；消費過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。202_年消費部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對各班組消費進度進展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、消費進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場5S檢查。①檢查時間：每天下午4點，帶著各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組消費進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個消費工藝流程的檢查，③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，消費部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)視是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理會，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，消費部將采取必要手段對直接責任人員進展處分；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?、本錢監(jiān)控效益是精心籌劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低本錢競爭俞演俞烈，人工本錢也越來越高，要使本錢降低，只有通過管理好整個消費環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。整個消費環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓：第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選適宜的用。防止不合格品流入工廠，占用庫房和資金。第二，各部門做好相應的物料方案與采購方案，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、消費員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個消費員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個根據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。第四、培訓一批優(yōu)秀的消費員工。減少消費作業(yè)中人員，間接的進步了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。三、工作指導有“耐心”消費部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是消費中的重點，班組長應帶頭每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出消費中的缺乏，運用頭腦風暴法，將影響消費質(zhì)量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓消費部走上一個良性的軌導。四、獎懲措施要“狠心”領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率確實比國企高，關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。五、管理團隊要“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。202_年在消費部人員裝備齊全后，我將以身作責，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好消費管理薄弱環(huán)節(jié)，實在履行消費部各項工作職責。管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；消費管理也是這樣，只有夯實根底，消費平臺才不至于垮掉；只有堵塞破綻，方能使我們管理成效不至流失；202_年的消費管理不是一句口號，更不會流于形式，202_年消費部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目的，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。工程管理工作年終總結(jié)篇12設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進展有效控制，更是為了有效進步設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷進步，這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用，如何保障震完好，最大限度地減少震非正常停用時間，大幅提升震的運行效率，保障消費運行，是這一年來工作的主線。202_年上半年工程管理部一共啟動了大大小小51個工程，其中吐哈經(jīng)理部工程4個〔含外蒙工程〕，設備投入24臺次；華北經(jīng)理部工程2個，設備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部工程1個，設備投入5臺次；外部工程6個，設備投入19臺次；新興物探開發(fā)處工程36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。一、加強培訓管理工作為了能保證設備管理工作的進一步提升，穩(wěn)固設備管理的根底知識是重點工作。上半年結(jié)合工程的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊工程完畢，2200隊工程即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對工程人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與工程相關要求和中心設備管理施行細那么進展了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進展了標準性的培訓和解釋，并且結(jié)合工程施工的實際和工程人員存在的不理解進展了詳細的解答，使工程組更加深化的掌握體系和制度的要求，為進一步提升工程設備現(xiàn)場管理程度打下堅實的根底。在加強現(xiàn)場培訓的同時，也抓牢了工程組的崗前培訓，在每個工程啟動前，都對相應的工程成員進展設備管理體系的宣貫和工程組現(xiàn)場設備管理的培訓。二、加強設備的現(xiàn)場管理〔一〕加強日常維護，保障設備運行1、強化日常檢查執(zhí)行為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在工程組的崗前培訓時，把震的日檢要求都對工程成員進展了培訓，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個工程收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候，把每臺震的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進展檢查，并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進展核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)標準。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)視檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，工程長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。2、三個結(jié)合做好保障為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專項檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問題相結(jié)合?！?〕定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)標準要求，嚴格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)標準的時間要求，認真完成標準要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成標準要求的高級內(nèi)容時，同時要完成低一級的保養(yǎng)工程?！?〕專項檢查和巡回檢查相結(jié)合：工程組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/工程組設備自檢自查要求》進展自我檢查，并且要及時將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進展檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的工程運作，各個工程都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖工程、2264隊勝北雨果工程、中石化2186隊準東二維工程和北疆273隊西泉1井工程進展了現(xiàn)場檢查?！?〕檢查和解決問題相結(jié)合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進展快速解決。273西泉1井工程在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震進展相應檢查，發(fā)現(xiàn)其他震也存在同樣的問題，立即上報。通過分析^p，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震的部件可以交換解決暫時無該備件供給的問題?！捕硰母兹胧?，提升設備運行質(zhì)量提升設備的運行質(zhì)量，首先做好根底工作，分步施行逐步完善，掌握信息，分清責任，在根底工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養(yǎng)到位；嚴把設備出入庫關?！?〕責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡，在工程管理部成立了設備管理小組，在各個工程組也成立了現(xiàn)場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目的，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行工程長負責制。與野外工程人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任?！?〕信息到位：提早掌握信息，做好資合理配置，保證設備適用于工程消費。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實行以變化應對變化。經(jīng)常和工程組進展信息溝通，及時掌握工程現(xiàn)場的設備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維工程的震發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調(diào)用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題?！?〕培訓到位：開展了一線員工的設備管理的根底知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好根底。針對事業(yè)部設備管理體系中與工程相關要求和中心設備管理施行細那么進展了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進展了標準性的培訓和解釋，并且結(jié)合工程施工的實際和工程人員存在的不理解進展了詳細的解答?！?〕保養(yǎng)到位：對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。〔5〕嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了工程人員和設備管理人員到現(xiàn)場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在工程完畢，設備返回庫爾勒后，組織工程責任人和維修部負責人對返回的設備進展詳細的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進展。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完好記錄。今年還對2256隊工程組、2264隊工程組的施工震進展了檢修后的整體驗收。三、嚴格設備檢查工作在設備檢查工作上，主要側(cè)重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內(nèi)投入工程運作和封存的設備進展了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/工程組設備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進展，在庫爾勒封存的設備，由工程管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進展檢查，檢查內(nèi)容包括設備當時的完好狀況，封存場地的平安狀況和設備自身配置的平安設施是否完好。工程運作中的設備自檢自查檢查，由工程長負責對設備的現(xiàn)場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進展檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況表達，經(jīng)對工程組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的理解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，工程長立即進展培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉(zhuǎn)，超負荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設備，工程的維修人員都及時的進展恢復。二是做好每季度進展一次設備的全面檢查。通過對工程組的季度檢查發(fā)現(xiàn)工程組在設備管理上存在的問題以及理解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)缺乏，進一步完善標準設備管理工作，整體進步管理程度。深化現(xiàn)場檢查，使我們真實的理解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設備現(xiàn)場管理工作更加標準化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。四、做好設備的維修工作為了保證工程的現(xiàn)場維修，在理解施工參數(shù)后合理的配置了震，并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產(chǎn)時長、機體性能等情況，做好了維修人員裝備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在工程施工期間，工程組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的工程組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除，保證設備的完好和工程的順利進展。工程收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期工程設備是否能快速有效的投入使用。工程完畢前，分析^p、確認工程組的檢修方案和檢修備件需求方案，將方案上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，假如設備不能返回庫爾勒，組織以工程人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進展維修，保證維修的質(zhì)量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進展全面檢查，補充完善檢修方案，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進展系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有到達要求，車輛本身的性能狀況下降，在平安上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進展普查，制定了車輛送修的方案，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。五、加強設備信息的管理今年上半年工程管理部加強開展設備信息管理，一是工程設備的周、月報信息。監(jiān)視、指導工程組按照體系文件和中心的設備管理施行細那么要求按時、按標準上報，使管理人員理解施工期間設備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對工程現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進展協(xié)調(diào)、解決，加強理解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的缺乏：1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強工程巡檢的工作力度。2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。工程管理工作年終總結(jié)篇13僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為根據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營方案、團隊建立、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)那么去制定和施行。這段時間比擬令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進展協(xié)調(diào)和平衡。管理與處理復雜情況有關。假如沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利才能等關鍵指標帶來一定的秩序和連接性。尤其是科學的管理制度和流程標準可以幫助企業(yè)進步效率和躲避風險。領導更多的與變化有關，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進展變革，這些都需要領導才能。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識才能和經(jīng)歷。比方如今的產(chǎn)品施行，以業(yè)務為起點，經(jīng)過產(chǎn)品籌劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出詳細的需求，而且時間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務出需求，并進展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務部門進展溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)那么，使用新的流程。但是假如經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，畢竟對市場和業(yè)務的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務部門明晰，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。公司制定的管理制度和流程標準是為了幫助企業(yè)進步效率和躲避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里開展大計...誰提，誰分開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標準管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個適宜的度，這才是最難最難最難的?。。?！工程管理工作年終總結(jié)篇14狠抓工程辦理各位帶著、各位同仁：大家好！200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完畢交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。跟著籌劃范圍的急劇膨脹，接踵而來**分公司在工程辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如工程辦理部人員變動頻頻，機構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權限、職責不清，對工程貧乏有效的進程監(jiān)控、教導。200X年局和公司對**分公司自營工程現(xiàn)場辦理進展了屢次查抄，覺察了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的工程辦理知識題目，只要工程平常加強自檢自糾，有些題目就不會產(chǎn)生?；貞?00X年，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點：1、工程辦理軌制不安康，工程辦理意識稀薄200X年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關工程辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，工程本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。2、進程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比擬凸起在客歲的工程辦理綜合查抄中，**分公司工程得分不盡抱負，有些工程對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。工程部對工程辦理人員要求不嚴，工程辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶爾成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。3、工程未建立有效鼓勵機制，m懲方法不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還差異程度地存在工程辦理中。針對前期工程辦理存在的一些薄弱關鍵，結(jié)合分公司年度工作目的，200X年分公司工程辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監(jiān)控要有“恒心”，工作教導要有“耐煩”，m懲方法要“狠心”，辦理團隊要“齊心”。1、辦理籌劃要有“決議信念”因為前期工程辦理部效用流失，民氣浮動，要盡快改變被動場面，工程辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕堅信在公司、分公司帶著下，在公司總部工程辦理部教導和贊成下，盡快把分公司工程辦理部建成一個本能機能安康、人員干練、辦理高效，對工程能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現(xiàn)這個目的，詳細有以下幾方面的籌劃：1、200X年分公司工程辦理部將遵循公司工程辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當于**分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關鍵都有章可循，有章必循，對工程辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業(yè)造成吃虧有人賠。2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的`程序性文件、辦理職責、權限別離、辦理流程，促使工程各崗亭人員明了職責、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，制止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗亭責任制，堅決技巧安定交底、進程監(jiān)控、目的考核軌制。3、本年力圖與預算、工程部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標報價供給靠得住根據(jù)。4、美滿工程辦理m懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進步工程部辦理人員自動性、自動性、創(chuàng)設性，用心作好工作中的每個細節(jié)。5、履行目的考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停頓地展開工程辦理查抄、評比活動，富裕建立工程辦理部的權力巨子性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強辦理，進步辦理程度。6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動，經(jīng)過議定個人自學與社會助學相結(jié)合，崗亭培訓與技巧操練相結(jié)合，專業(yè)技巧與辦理意識相結(jié)合，使工程辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領較強的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現(xiàn)工程辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公正、專業(yè)互補、有奇跡心的人才步隊。2、進程監(jiān)控要有“恒心”再好的軌制，假如不加強進程監(jiān)控，就會流于式樣；工程進程監(jiān)控是動態(tài)、長期的進程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。200X年工程辦理部工作之一是增堅強目監(jiān)控力度，有始有終、不停頓地對工程進展查抄、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。①查抄時候：根據(jù)公司工程辦理查抄考評軌制結(jié)合**分公司實際環(huán)境訂定**分公司工程辦理綜合查抄細那么，今后凡上海片區(qū)工程，項管部每個月進展一次周全查抄；對上海片區(qū)以外工程每二個月進展一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅決下去。②查抄范疇：總公司工程辦理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各工程標進度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進展查抄評分，評分結(jié)果要與工程績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精細結(jié)合，檢點東西應涵蓋自營和聯(lián)營工程。③針對查抄覺察的題目和隱患，工程辦理部當場發(fā)出整改照顧單并嚴厲監(jiān)視是不是完全整改。凡對分公司工程辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場，工程辦理部將采納必要手段對工程部及直接責任人員進展懲罰；對工程辦理較好、題目較少的工程同時要賜與表揚和得當嘉獎。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是細致籌謀出來的，工程本錢是用心省出來的，當前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務必要在工程本錢辦理上下韶光，在工程本錢把握上要有前瞻性，并且工程本錢辦理是一次性行動，在施工期間，工程本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。工程辦理部對工程本錢把握要起到“把關、監(jiān)視、糾偏”效用。第1、把好工程勞務、專業(yè)分包、材料配置“準入”關，從泉制止進程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風險。過去的經(jīng)歷教訓報告我們，工程勞務步隊的好壞在很大程度上決議工程標成敗，到如今為止，**分公司自營工程有些勞務步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務步隊貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務步隊老板玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務步隊，在工程籌謀時，由工程辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務分包商的勞務步隊進展觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；假如如今的勞務步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關，重點是堅決招標及公約評審程序，作好帶著決議方案的參謀；加強公約踐諾的監(jiān)控，制止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到工程和諧、順利，制止很多膠葛的呈現(xiàn)。第二，鞭策工程部加強本錢把握籌劃性在工程開工前或施工進展中工程辦理部要鞭策工程部根據(jù)階段施工進度式樣明細、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造方法的詳細內(nèi)容、資本消耗，救助工程部進步本錢領前分析^p、事前把握的本領。第3、加強本錢進程監(jiān)視，及時采納糾偏方法。1、監(jiān)視查抄公約的交底履行環(huán)境，促使工程辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使工程辦理人員對工程有一個整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。2、監(jiān)視查抄工程簽證環(huán)境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目的；查抄工程與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認文件。3、會同合約預算部分查抄工程開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)等等。4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領料是不是堅決，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教導。工程材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析^p表是不是及時供給。在查抄進程中對工程部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以制止，促使工程部加強自糾自檢，使工程辦理早日走上良性輪回軌道。3、工作教導有“耐煩”工程辦理部是一個本能機能部分，更多意義在于教導，在貫徹工程承包責任制的前提下，有些工程看題目角度、辦理側(cè)重點大概與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的工程片面追求高風險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果工程質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關，獲得少量經(jīng)濟長處，但卻損失了社會效益，進而丟掉埋伏籌劃市場，可謂得不償失。200X年項管部將采納一系列方法，救助教導工程部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢，辦實事，促使工程部克制“小家”思維，保全大局，使工程質(zhì)量、安定保險方法落到實處，切當保護中建企業(yè)形象。4、m懲方法要“狠心”帶著是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實在比國企高，關鍵在于名營企業(yè)履行力特別強，有了富強的履行力，各種軌制、方法才華落到實處；所以國企工程辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情淘氣，該獎的必定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保工程辦理各項軌制落到實處。5、辦理團隊要“齊心”俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團隊假如異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。200X年在工程辦理部人員裝備齊備后，我將以身作責，結(jié)合其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好工程辦理薄弱關鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。辦理學“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的強健水溫和密封程度；工程辦理也是如許，只有夯實根本，工程辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200X年工程辦理不是一句標語，更不會流于式樣，200X年工程辦理部全部人員將結(jié)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目的，理清思路，去除干擾，使**分公司工程辦理邁向一個新臺階。工程管理工作年終總結(jié)篇15一、企業(yè)工程管理形式開展的背景企業(yè)工程管理在當下已經(jīng)成為了企業(yè)長期性管理的開展趨勢，是在工程根底上開展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒有在真正層面上運用企業(yè)工程管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有施行相關管理的良好根底狀況，同時多數(shù)企業(yè)都在積極地進展企業(yè)工程管理應用體系的逐步建立，整體的管理形式將面臨宏大變革，而運用企業(yè)工程管理的企業(yè)自身將成為一種將來開展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的開展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略開展角度去對企業(yè)進展工程管理工作的開展，從而應變動亂多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)工程管理在本質(zhì)上是為了對跨領域復雜問題做對應的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與形式。而對于大多數(shù)目前國內(nèi)的工程管理成果而言，一般集中在工程層面，而缺乏對多工程的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進展企業(yè)工程管理的形式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統(tǒng)的集成形式來標準企業(yè)工程管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使工程管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)開展改良的根本智能性的運作形式。整體的運作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)部分的工程，對企業(yè)的將來開展具有較為現(xiàn)實的意義。對于“工程”的說法早在上世紀40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國“曼哈頓方案”中開場受到人們關注，該活動充分運用了工程管理理念與操作，同時獲取了較好的結(jié)果。由此，人們開場逐步關注工程管理，并積極的對企業(yè)工程管理做深化研究，而企業(yè)工程管理隨著研究的深化也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項重要學科。在企業(yè)工程管理形式的運作中，其運作的形式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)工程管理已經(jīng)廣泛的運用在金融、效勞、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開場廣泛的推行企業(yè)工程管理。過去常常是單一的工程工程，如今已經(jīng)推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的工作效率。假如管理對象集中在“單個工程”，可能會集中精力解決工程任務來提升任務完成效率，但是假如企業(yè)自身面臨著多個工程管理，該種單個工程管理的方式就會導致組織內(nèi)部工程管理的沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)工程管理的長期目的，甚至單個工程之間會產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)工程管理形式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環(huán)境之下，企業(yè)工程管理方法并不僅僅局限在運用工程型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業(yè)、社會機構(gòu)或政府部門中，可以有效地打破工程管理的范圍與局限。對于大型企業(yè)而言，進展國際工程管理的開展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業(yè)工程管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向根據(jù)工程組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學領域的交融，同時也開場注重從多角度來研究企業(yè)不同工程在集成管理方面的詳細方向與落實，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略工程管理的理論根據(jù)。二、企業(yè)工程管理理論的背景而對于企業(yè)戰(zhàn)略工程管理理論背景與根據(jù)方面，主要涉及以下方面。當下企業(yè)自身的經(jīng)營與工程管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當中尤為突出，工程管理的決策滯后、制度不標準、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機制，企業(yè)在實際的工程管理執(zhí)行過程中，沒有進展全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產(chǎn)生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無法確保工程管理形式的有效建立與執(zhí)行，而要到達工程一體化的管理也無法有效開展;其次，在工程管理活動結(jié)束后，企業(yè)自身在活動執(zhí)行中缺乏深化的反思與總結(jié)，從而導致無法獲取到工程管理的經(jīng)歷，進而也無法將經(jīng)歷有效積累而進展將來工程管理規(guī)劃的有效開展。相關問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對整體的企業(yè)工程管理進展全面整體的有效標準所致。三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)工程管理的價值企業(yè)工程管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，工程管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術層面的才能，進而提升整體效益;其次，工程管理可以有效地到達合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結(jié)在一個工程內(nèi)，讓員工對自身的定位更為明晰，歸屬感與責任性更加的明確明晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，工程管理可以有效地鼓勵企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建立，各工程管理中有了自身的責任和目的，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動地提升工程完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理形式，工程自身的管理系統(tǒng)的評估體系;其四，工程管理可以有效地提升風險管理意識與才能，將管理工作放在一定知識框架之內(nèi)，對風險問題加以識別與防范，相關工作的開展有了更為準確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭劇烈，企業(yè)需要通過實現(xiàn)戰(zhàn)略目的來保證企業(yè)的長足開展，并且在開展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建立性更具有創(chuàng)新價值的經(jīng)營思路和經(jīng)營形式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)工程管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目的做效勞，各工程成員需要由自身的管理目的，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氣氛。企業(yè)的管理者應該站在戰(zhàn)略角度上，根據(jù)各工程施行的情況與效果來對工程管理人員做評估考核，確定標準的評估考核體系，工程管理者需要根據(jù)工程目的為導向來對工程內(nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓工程在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而到達企業(yè)工程目的的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目的的完成