2023年藝術團競爭上崗演講稿

2023年藝術團競爭上崗演講稿藝術團競爭上崗演講稿1

敬重的各位老師，各位同學：

一、自己若是擔當大藝團團長的優(yōu)勢；

1、對大藝團最了解；

從一進入高校就加入大藝團起先，到現(xiàn)在已經整整兩年了。這兩年間，不光是參與了話劇社和歌舞團的訓練，還參與了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了特別清楚的了解：（1）大藝團內部：平常各個部門的訓練狀況和訓練方法，各種演出的基本狀況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參與競賽等等活動都有了許多閱歷。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安高校最高文藝水平，引領長安高校學生文化生活方向）以及與團委、其他相關學生組織的關系也很了解。我信任這些都是理論無法替代的閱歷。

2、自身的才能；

高校生藝術團最大的特點是每個人都有肯定的才能，都有不行替代性。這就確定了我們不行能根據(jù)行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平常組織活動的各個流程。這樣綜合的閱歷和實力結合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。

3、廣泛的社交；

在高校生藝術團的兩年時間給我很深的一個感受就是做許多事情的時候個人的社交實力確定了事情的好壞甚至成敗。相識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我相識的人，這樣在平常做事的時候就會特別簡單。加上對學校各個藝術人才都很了解，會在關鍵時刻找尋關鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面特別在行，但是組織活動等實力很欠缺。一方面我們要加強自身組織實力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)綻開合作。我們要的是勝利的結果而非單純的只有大藝團參加的工作。

二、對下一學年大藝團工作的總的相識

我對下一學年（20xx—20xx）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面綻開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團全部活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的汲取全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點詳細來談：

1、20xx年四月的校慶活動將是整個大藝團一年的工作重點；這點毋庸置疑，從人才選拔，節(jié)目編排，各個環(huán)節(jié)都要會圍圍著下半學期的校慶綻開。在平常的各個部門訓練中，要加強對正式活動的節(jié)目的編排力度。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術性、有觀賞性的、代表長安高校最高藝術水平的節(jié)目。在節(jié)目內容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過于通俗的作品。在平常訓練上，要加強訓練力度，主席團要多對各個部門進行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓練高水平，在訓練中發(fā)覺人才，提高水平。用平常的小演出來檢驗訓練成果，剛好

發(fā)覺問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；

2、盡可能的汲取全校的文藝人才為大藝團服務；

在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術人才，汲取到大藝團來。這種思路看似完備但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不非常情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也須要。所以這個時候我們就應當轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不行能讓全部的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個特別重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些精彩的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是特別主動的相應的。所以，這個許久以來的大藝團的一個重要問題，汲取藝術人才的方式，應當從單純的追求讓全部的藝術人才都來大藝團轉變?yōu)楸M量讓全部的藝術人才都為大藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。

3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。

這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績干脆有參考標準。

三、針對大藝團存在問題的解決方法：

一、制度建立：

1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；

過去的兩年當中，許多時候主席團對各個部門的訓練狀況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平常沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練狀況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行溝通，確保整個訓練安排得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的狀況。

2、建立定期全員及部長會議制度；

高校生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)分，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種劇烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不行少的一項制度。缺乏例會，許多部長之間都很不熟識，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的`工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的安排執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。

3、明確正副團長正副部長之間的職責；

在今年的整年工作中，我發(fā)覺正副部長的職責不是很清楚，造成許多時的一些摩擦，影響事情進行。應當建立一個特別明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區(qū)分，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調一樣，有力往一處使。讓工作更好的開展。

4、慎重選擇各個部長和要常常對部進步行培訓；

縱觀整個大藝團，最重要最中間的力氣是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平凹凸主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求全部的正部長不能在其他組織再接著兼職，須要正部長的全身心的投入。同時，假如副部長在其他組織還有兼職我們還是應當激勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關系要更干脆有力。再一個，正常工作以后，我們須要定期對全部的部進步行管理培訓。這是依據(jù)我一年的工作閱歷總結出來的，因為全部的人假如都是從零起先摸黑進行探究的話會走許多彎路。

5、權力下放；

這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參加者和肯定的決策者的時候，每個人的主動性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有肯定的權利和權力參加到整個大藝團發(fā)展的探討中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法干脆找主席團就行了，但是這種干脆的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。可以嘗試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以干脆傳達。讓大藝團每一個人都能都參加大藝團建設當中，這樣每個人就會有主子翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。許多組織的許多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人的確也是因為自身緣由無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。調動每個人的主動性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是特別重要的一點。

6、給每個部門制定一個長期（一年）目標，短期目標（有晚會出節(jié)目或者一學期）主席團和各個部一起制定訓練安排、訓練內容、訓練目標、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量；

這個在前邊已經說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的主動性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團須要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定安排，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在肯定程度上提高訓練效率和訓練質量。肯定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的安排目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的肯定要進行懲處。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。

7、重新安排兩個副團長和秘書長的職責；

8、將全部部門統(tǒng)稱為部；

9、明確演出、借還服裝的責任；

二、調動大家主動性和提升大家工作水平：

1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為激勵措施；

在做歌頌團團長的這一年，我感覺大家都沒有太多的主動性，有的人只是極少部分。許多人在起先的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。究其緣由，主要在于動力，沒有太多的演出機會，也就不行能讓大家有太大的動力，尤其是那些想表演的想上臺的部門。五四獎就是一個很好的激勵措施。平常的訓練狀況、節(jié)目的水平，都可以作為一種考核制度。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有

優(yōu)秀團員，從全部的部長當中評比最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最精彩的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評比的過程公開透亮，讓每一個人都要肯定信任。

2、讓全部的部長都了解排全部類型節(jié)目的流程和辦晚會的相關事宜，促使大家提高考慮問題的高度；

讓全部的部長不光了解本部門的節(jié)目狀況，更要了解其他部門的狀況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮許多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調各個部門的活動。

六、對下一學年的高校生藝術團的目標與規(guī)劃

1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關協(xié)會和院級大藝團）關系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。

大藝團須要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們須要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力氣。我們須要的是一種最終勝利的結果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校高校生藝術團，我們須要和各個學院的大藝團建立特別緊密的合作關系，現(xiàn)在的狀況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上須要主動一點，主動加強聯(lián)系。

2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。

依據(jù)我這一年的感受，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的看法主動程度和彼此之間的關系的好壞特別影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關系融洽并且很熟識，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌頌和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡潔的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的實力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長須要把所的細微環(huán)節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼勝利也是須要費一番腦子的。

3、建設家的感覺，提倡家文化建設，以溫馨、好玩的氛圍促使每一個成員都情愿留在大藝團；

從我這一年的感受來說，許多干事不愿始終留在大藝團的一個很重要的緣由就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的摯友，沒有那種家一般的感覺，就不行能讓人對這個集體產生愛。我們須要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)建出一種和諧的開心的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主子，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，許多的摯友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部進步行這種類似教化。這里面還有一個特別簡潔的方法，就是像各個社團一樣，給全部的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。

藝術團競爭上崗演講稿2

敬重的各位領導，各位老師，各位同學：

大家晚上好、

我是20xx級電氣工程及其自動化2班的XX。首先感謝大家的支持與信息院供應的這次機會，使我能參加競爭，一展自己的理想。今日我來參加競選的目的只有一個、一切為大家謀利益。我信任在同學們的幫助及老師的指導下，我能勝任這項工作。正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信念百倍。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述、

一.自己若是擔當藝術團副團長的優(yōu)勢，是我對藝術團的了解、

從一進入高校就加入藝術團起先，到現(xiàn)在已經整整兩年多了。這兩年間，不光是參與了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓練，還參與了各種演出。過去的一年還對整個藝術團的運作流程，平常各個部門的訓練狀況，訓練方法和內容以及各種演出的基本狀況都有了特別清楚的了解。例如過去一年，在十年院慶中幫助院內老師完成集體舞蹈、參加全部活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了許多閱歷。在學院當中，學院對藝術團的'定位，以及與學生會及其他相關學生組織也很了解，我信任這些都是理論無法替代的閱歷。

二.是我自身的才能、

藝術團最大的特點是每個人身上都具有肯定的才能，都有不行替代性。這就確定了我們不行能根據(jù)行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的實力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，始終到現(xiàn)在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平常組織活動的各個流程。這樣綜合的閱歷及實力結合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢。

三.廣泛的社交、

從大一始終到現(xiàn)在藝術團舉辦的各個活動及各項演出里，我結識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是摯友，這使我懂得了、相識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。

四.切實貫徹院領導，老師，學生處的各項精神、

在學院老師的指導下，不折不扣的主動開展各項工作，到處落到實處。保證各項工作按時，保質保量完成。發(fā)揚第一屆藝術團的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成果上接著創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。設一個有特色的藝術團。

下面我想談下藝術團存在問題及解決方法、

1.制度的建立、

建立巡查制度、在過去的兩年當中，許多時候主席團對各個部門的訓練狀況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平常沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團要對各個部門的訓練狀況進行了解。在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行探討溝通，確保整個訓練安排得到有效執(zhí)行。

建立定期會議制度、藝術團是一個藝術的團體，但我們也不能忘了要加強紀律和制度的建設。如何讓每一個成員，上至團長團下至干事都有

一種劇烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是一項必不行少的制度。缺乏例會，許多副