2023年給醫(yī)院建議書抬頭(2篇)

2023年給醫(yī)院建議書抬頭(2篇)

書目

第1篇給醫(yī)院的建議書：讓醫(yī)院更加完善

第2篇給醫(yī)院的建議書

給醫(yī)院的建議書：讓醫(yī)院更加完善

對于醫(yī)院信任許多人都有自己認(rèn)為不足的地方，那么不妨把自己的建議寫出來給醫(yī)院機(jī)構(gòu)，這對于醫(yī)院來說也是一種好處!下面看看給一員的建議書是如何的吧!

給醫(yī)院的建議書一

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常狀況下，國有醫(yī)院選購 價值較大的設(shè)備一般由運(yùn)用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，運(yùn)用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備選購 ，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對選購 的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備選購 領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實地考察，各類設(shè)備必需要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議探討，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會探討，同時仔細(xì)開展法制教化活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的選購 堅持民主決策，做到陽光透亮。

三、醫(yī)療設(shè)備選購 方式，應(yīng)以招標(biāo)選購 方式為主，做到公開、公允、公正。屬于政府選購 范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府選購 法》選購 程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定托付有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四、對于急需和特別性質(zhì)不適合招標(biāo)選購 的設(shè)備，可采納詢價或定向單一選購 ，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府選購 范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣x購 部門批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件選購 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，詳細(xì)對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

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給醫(yī)院的建議書二

各位院領(lǐng)導(dǎo)：

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，三好一滿足和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動開展正有序進(jìn)行，對不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個活動開展得繪聲繪色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)二甲奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)瞬間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平緣由，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明緣由剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，虛假性執(zhí)行應(yīng)付性執(zhí)行，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)悟和有力去實施，沒有親臨詳細(xì)的工作中去;個別職工在實際工作中不聽干脆領(lǐng)導(dǎo)的支配，說：我只聽院長一句話，你有什么了不得，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作支配不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益干脆受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。

對應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明白，必需加快行政管理步伐，增加行政管理的威信，不要大包大攬我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺醫(yī)院用人方法，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競聘，實行能者上庸者下的原則。消退醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格根據(jù)出臺的綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。制度的生命在于執(zhí)行。我們在執(zhí)行各種制度時絕不破例，創(chuàng)建軟環(huán)境。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的發(fā)展觀。

緣由剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益干脆關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

對應(yīng)措施：全院上下必需轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一相識，主動謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，探討解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)二甲的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細(xì)化管理為手段，用漁網(wǎng)式的管理和責(zé)任追究模式，不能同平常那樣只刮風(fēng)不下雨，我們要實行問職問責(zé)制、大張旗鼓、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的看法反饋渠道和看法應(yīng)答機(jī)制。緣由剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵投訴信箱，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的看法和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽視這么一句話：當(dāng)局者迷、旁觀者清。

對應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵投訴信箱，打算好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的看法和建議供應(yīng)訴說的平臺。我們每天支配專人收集一次看法稿，將看法稿進(jìn)行梳理歸類，剛好虛心接受并接受提出好的看法和建議，提出無理要求的我們要一一給他們說明，讓他們得到一個滿足的答復(fù)，削減其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

緣由剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時間觀念，不知道有序的時間應(yīng)用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必需賜予重視。

5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯

緣由剖析：①軟件的干脆緣由：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不嫻熟或者對工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事務(wù)也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。一個人未必什么都會做，但是，當(dāng)做任何事情都不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)的時候，就不行能憑借這種看法戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。

對應(yīng)措施：查找軟件不部匹配緣由，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多嫻熟軟件操作技能，平常多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，培育負(fù)責(zé)任的相識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。也就是養(yǎng)成有責(zé)隨意識和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椴贿z余力，仔細(xì)負(fù)責(zé)地完成。

6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲處不力

緣由剖析：缺乏懲處機(jī)制，執(zhí)行力不力。

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任，層層抓落實。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴(yán)處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不行越的高壓線，我們要用金字塔式的處理方式，逐一懲處，當(dāng)自己擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的看法和建議沒有發(fā)揮更好的作用

緣由剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪，用出院患者電話隨訪登記簿記載患者出院后的疾病狀況及對醫(yī)院看法和建議，患者的看法和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制，并快速做出整改，同時組織相關(guān)建議的探討并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進(jìn)行表彰嘉獎，給患者評價不好的科室及個人進(jìn)行指責(zé)懲罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

緣由剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素

對應(yīng)措施：仔細(xì)查找解除軟件方面的緣由;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友情、志向、理想、信任等精神層面的。利益的獲得我們必需具備這三個條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。接著減低藥品回庫提取比例和管理機(jī)制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給本人及醫(yī)院帶來不行逆轉(zhuǎn)的惡果。

責(zé)任心是一個人做人的基礎(chǔ)。一個沒有責(zé)任心的人，往往對自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

緣由剖析：醫(yī)學(xué)理論學(xué)問的缺乏，利益驅(qū)使

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，駕馭合理運(yùn)用抗菌藥物的基本原則。對不根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格對待，必要時還可以考慮經(jīng)濟(jì)懲罰。

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給醫(yī)院的建議書

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常狀況下，國有醫(yī)院選購 價值較大的設(shè)備一般由運(yùn)用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，運(yùn)用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備選購 ，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對選購 的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備選購 領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實地考察，各類設(shè)備必需要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議探討，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會探討，同時仔細(xì)開展法制教化活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的選購 堅持民主決策，做到陽光透亮。

三、醫(yī)療設(shè)備選購 方式，應(yīng)以招標(biāo)選購 方式為主，做到公開、公允、公正。屬于政府選購 范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府選購 法》選購 程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定托付有資質(zhì)的招標(biāo)