2023年知識(shí)管理制度篇

2023年知識(shí)管理制度篇

書目

第1篇施工中平安管理學(xué)問防范措施

第2篇營業(yè)線施工平安管理學(xué)問-試題

第3篇s管理處職員工消防學(xué)問培訓(xùn)制度

第4篇建筑施工中平安管理學(xué)問防范措施

第5篇酒店客房管理制度基礎(chǔ)學(xué)問

第6篇建筑施工平安管理人員學(xué)問

第7篇建筑平安學(xué)問管理制度

第8篇企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度

第9篇某小區(qū)物業(yè)消防管理規(guī)定學(xué)問培訓(xùn)制度

第10篇建筑公司平安學(xué)問管理制度

第11篇顧客投訴處理制度－投訴學(xué)問管理

第12篇優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度

s管理處職員工消防學(xué)問培訓(xùn)制度

管理處職員工消防學(xué)問培訓(xùn)制度

一、在職員工的消防學(xué)問培訓(xùn)每年至少一次。

二、對(duì)新入職員工的消防學(xué)問培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)100%。

三、對(duì)員工的培訓(xùn)包括以下內(nèi)容:

1、學(xué)習(xí)消防理論學(xué)問;

2、熟識(shí)運(yùn)用常用滅火器材;

3、開展消防綜合演練。

四、平安維護(hù)員、重點(diǎn)崗位員工等必需參與有關(guān)部門組織的消防學(xué)問培訓(xùn)。

五、管理處每年至少兩次對(duì)客戶開展消防宣揚(yáng),宣揚(yáng)內(nèi)容包括:

1、轄區(qū)防火工作的各項(xiàng)規(guī)定;

2、滅火器的運(yùn)用方法;

3、消防應(yīng)急通道位置及緊急狀況時(shí)的疏散方法。

酒店客房管理制度基礎(chǔ)學(xué)問

酒店客房管理制度

一、自覺遵守,要講文明,講禮貌,講道德,講紀(jì)律。要主動(dòng)進(jìn)取,愛崗敬業(yè),擅長學(xué)習(xí),駕馭技能。

二、要著裝上崗,掛牌服務(wù),要儀表端妝,舉止大方,規(guī)范用語,文明服務(wù),禮貌待客,主動(dòng)熱忱。

三、客房服務(wù)員,每天要按程序,按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生,要仔細(xì)細(xì)致;要管理好房間的物品,發(fā)覺問題剛好報(bào)告。

四、支配住宿,必需有部門領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心主任簽單;外來住宿人員,要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后,方可入住。

五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿,未經(jīng)中心主任同意不準(zhǔn)私開房間,為他人(含本校職工)供應(yīng)住宿、休息及消遣等。

六、檢查清理客房時(shí),不得亂動(dòng)和私拿客人的東西,不準(zhǔn)向?qū)W員和客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品要交公。

七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái);前臺(tái)電腦要專人管理與操作,不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字、復(fù)印、收發(fā)傳真,要按規(guī)定收費(fèi)。

八、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗,有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不準(zhǔn)私自換班和替班,不準(zhǔn)打撲克,織毛衣,看電視及做與工作無關(guān)的事情。

九、仔細(xì)做好平安防范工作,特殊是做好妨火防盜工作,要勤檢查,發(fā)覺問題要?jiǎng)偤脠?bào)告和處理。

客房部考勤制度

一、員工必需嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,不得遲到、早退。

二、按時(shí)參與各崗位例會(huì)(客房每周一至周五早八點(diǎn))、(前臺(tái)每周一和周四下午三點(diǎn))例會(huì)不到者按曠工處理。

三、每人每周倒休一天,遇重要接待任務(wù)暫停排休,會(huì)后補(bǔ)休。年假按中心規(guī)定。

四、員工請(qǐng)病假須提前將醫(yī)院診斷證明和請(qǐng)假單上交,如有特別狀況不能提前請(qǐng)假的,應(yīng)剛好通知領(lǐng)班,由領(lǐng)班請(qǐng)示經(jīng)理。

五、員工請(qǐng)事假,須提前三天至一周上報(bào)領(lǐng)班,如遇人員緊缺或有重要任務(wù),可以不予批準(zhǔn)。事后請(qǐng)假一律按曠工處理。

六、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定班次上班,如有急事?lián)Q班,在不影響正常工作的狀況下,提前一天向領(lǐng)班提出申請(qǐng),未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。

七、對(duì)騙取事病假的,一經(jīng)查出,視情節(jié)賜予曠工或除名處理。

散客入住之步驟

當(dāng)客人在酒店門前下車,行李員應(yīng)主動(dòng)上前迎迓,并接過客人的行李,把客人引領(lǐng)來總臺(tái)進(jìn)行入住登記,領(lǐng)取鑰匙后,進(jìn)行房間休息,這一個(gè)簡潔的手續(xù),如能處理得好,定能使客人對(duì)酒店的服務(wù),倍具信念。

1、總臺(tái)接待員應(yīng)暫停原來的工作,向客人展露笑容,禮貌地詢問客人姓名如:“先生,早上好,歡迎你光臨××酒店,請(qǐng)問先生貴姓尊名,但愿我能幫您點(diǎn)忙。”

2、當(dāng)客人說出自己的名字后,應(yīng)說:“多謝×先生”,然后在訂房架上拿出訂房卡,取出一張入住登記卡給客人填寫。

3、當(dāng)客人正在填寫入住登記卡時(shí),接待員應(yīng)立刻根據(jù)訂房卡上的資料,編排房間,填寫一本住客手冊(cè)注明客名、房號(hào)、遷出日期及房價(jià),另外再寫出一式三份的人名資料條子。

4、客人填妥入住登記卡后,應(yīng)查看客人有否遺漏了什么重要事項(xiàng),如:離去日期、證件號(hào)碼、國籍、付賬方式及簽名等。

5、查看客人的證件,核對(duì)編號(hào)有否填錯(cuò)。

6、如客人填寫遷出時(shí),將會(huì)用信用卡付賬,應(yīng)請(qǐng)客人出示信用卡,并壓出一張信用卡表,目的是便利客人在遷出季節(jié)省時(shí)間。

7、客人搬入是攜帶輕巧行李,但又不運(yùn)用信用卡,那么便要禮貌地請(qǐng)客人先付全部租金(包括服務(wù)費(fèi)及稅金)。

8、一切手續(xù)辦好后,便在客人面前綻開住客手冊(cè),向客人說明他的房號(hào),離開日期及房間的租金,然后將手冊(cè)賜予客人,再將房間鑰匙及人名資料條子第三聯(lián)交與客人身后的行李員,再向客人說:“×先生,行李員××?xí)ьI(lǐng)你到房間去,祝你在××酒店開心。”

9、接待員應(yīng)將入住登記卡分開,把訂房卡釘在第一聯(lián)入住登記卡之后面,與其他第一聯(lián)入住登記卡放在一起,便利查閱。

10、把訂房資料(correspondence)訂在入住登記卡的第三聯(lián)后面,連同賬單,一并交與前堂收款部。其次聯(lián)登記卡則存在一起,其次天早上一并交與公安局申報(bào)。

11、第一聯(lián)人名資料條子是入于房間資料架上,其次聯(lián)給與總機(jī)放于人名資料架上,第三聯(lián)是給房務(wù)部樓層。

12、把客人的人名、房號(hào)、人數(shù)、離開日期,依據(jù)其次聯(lián)的入住登記卡的號(hào)碼次序,填寫在當(dāng)天搬入人客簿上。

客房部員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)方法

1、客人來店前的打算工作

打算工作是客房優(yōu)質(zhì)服務(wù)的序幕。打算工作做好了,才能有針對(duì)性地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿意客人休息、住宿的須要。打算工作的內(nèi)容主要包括:

(1)駕馭客情。我們這個(gè)部門是vip會(huì)員區(qū),客人一般都有留客戶檔案。我們要熟知客人的姓名、房號(hào)、生活習(xí)慣、禁忌、愛好、宗教信仰、外貌特點(diǎn)等狀況,以便在接待服務(wù)中有針對(duì)性地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(2)整理房間?？腿祟A(yù)定的房間,要在客人到達(dá)前一小時(shí)整理好,保持清潔、整齊、衛(wèi)生、平安。設(shè)施要齊全完好,符合客房等級(jí)規(guī)格和定額標(biāo)準(zhǔn),以保證客人須要。

3)檢查房間設(shè)備、用品。房間整理完成后,領(lǐng)班要全面、逐步、逐項(xiàng)地檢查房間的設(shè)備和用品,包括:門窗是否平安、電器開關(guān)有無損壞,衛(wèi)生間設(shè)備是否靈活,物品是否放在規(guī)定的位置,拉上窗簾、掀開被角、打開床頭燈。

(4)調(diào)整好客房空氣和溫度。客人到達(dá)前要依據(jù)氣候和不同地區(qū)的實(shí)際須要,調(diào)整好房間的空氣和溫度。

(5)樓層服務(wù)員要整理儀容、儀表、服裝、發(fā)式,等候客人的到來。

建筑平安學(xué)問管理制度

“平安第一、預(yù)防為主”是我國平安生產(chǎn)的方針，平安管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們?nèi)康钠桨采a(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的看法，狠抓平安生產(chǎn)管理工作，下面，我從幾個(gè)方面概述一下平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容：

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要核查該項(xiàng)目的軟件保證資料是否齊全，各項(xiàng)平安臺(tái)帳記錄是否剛好，是否有完備的手續(xù)，是否建立健全了各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。

一、全生產(chǎn)責(zé)任制：

所謂的平安生產(chǎn)責(zé)任制，就是以制度的形式，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，它是企業(yè)平安管理中最基本的制度，是全部平安規(guī)章制度的核心，它主要包括以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安職責(zé)。

作為我們建筑施工企業(yè)，它包括企業(yè)法人、分管經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、平安員等管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、企業(yè)各有關(guān)職能部門的平安生產(chǎn)職責(zé)。

它包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門等，各職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)本部門的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、一線工人的平安職責(zé)。

它包括各工種：瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立健全以上各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度以后，必需把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員，定期對(duì)前一階段進(jìn)行目標(biāo)考核。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)是否有完整的平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)方案，以及方案中必需明確的主要內(nèi)容。

1、平安生產(chǎn)施工組織總設(shè)計(jì)

一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，假如沒有一個(gè)完整的平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，單憑想到哪干到哪是搞不好平安生產(chǎn)工作的。工程項(xiàng)目開工前，平安生產(chǎn)技術(shù)部門要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)改變等詳細(xì)影響因素，制定切實(shí)可行的平安施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施，在施工過程中，還要依據(jù)工程項(xiàng)目特別狀況剛好作相應(yīng)的調(diào)整和完善。另外，大型群體工程或結(jié)構(gòu)困難的重點(diǎn)工程，對(duì)其中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，主要包括：深基坑支護(hù)、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨(dú)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，并在實(shí)施過程中依據(jù)設(shè)計(jì)嚴(yán)加督查，以防范于萬一。二ooo年，南京電視臺(tái)演播大廳屋蓋，因平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，項(xiàng)目經(jīng)理掉以輕心，最終導(dǎo)致因模板支撐失穩(wěn)，在澆搗砼時(shí)坍塌，造成特大平安事故。

2、

工程平安技術(shù)措施交底

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程師要將工程詳細(xì)狀況、分部分項(xiàng)工程的施工方法和平安技術(shù)措施向參與施工的工程負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行平安技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程起先前，項(xiàng)目工程師必需對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底，平安交底應(yīng)有臺(tái)帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。

3、

體施工人員的崗前培訓(xùn)教化：

對(duì)參與施工的全體人員，必需經(jīng)三級(jí)平安教化后再上崗作業(yè)，對(duì)特種作業(yè)人員必需經(jīng)有權(quán)部門培訓(xùn)并合格后才能持證上崗。

有了以上幾項(xiàng)軟件保證措施后，針對(duì)建筑工程平安生產(chǎn)的要點(diǎn)，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必需從如下幾個(gè)硬件方面重點(diǎn)檢查：腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否平安牢靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效，平安三件寶的運(yùn)用、四口、五臨邊是否防護(hù)到位，落實(shí)好上面幾項(xiàng)措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大損害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機(jī)械損傷）。

一、腳手架工程：

腳手架的搭設(shè)要求：

1、立桿：除頂層可以搭接外，其余各接頭必需采納對(duì)接扣件連接，對(duì)接扣件應(yīng)交叉布置，相鄰立桿接頭不行設(shè)在同步同跨內(nèi)，錯(cuò)開距離不小于500mm，立桿的搭接長度不小于1m，不少于兩個(gè)扣件固定。立桿的橫距在1.05－1.3m之間為宜，縱距在1.5－1.8m間為宜。

2、水平桿（大橫桿）：縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不宜小于3跨，可以搭接或?qū)?，搭接時(shí)，搭接長度不小于1m，等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，對(duì)接時(shí)，接頭不行設(shè)置在同步同跨內(nèi)，橫向水平桿（小橫桿）應(yīng)設(shè)置在縱向水平桿的下側(cè)，主結(jié)點(diǎn)處必需設(shè)置橫向水平桿，用直角扣件扣接，靠墻一側(cè)的外伸長度不大于500mm，作業(yè)層的小橫桿應(yīng)等距離設(shè)置，且不大于縱距的1/2，即900mm左右。

3、剪刀撐：每道剪刀撐跨立桿的寬度在5-7根為宜，且不小于6米，斜桿與地面的傾角在45度－60度之間，腳手架外側(cè)面必需在兩端各設(shè)一道剪刀撐，中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15m，剪刀撐斜桿宜采納搭接，且長度不小于1m，不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，剪刀剪必需隨立桿和水平桿同步搭接，其下端必需支承在墊板上。

4、橫向斜撐

高度24m以上的腳手架橫向斜撐應(yīng)至少每隔6跨設(shè)置一道，兩端必需設(shè)置一道，在同一節(jié)里，由底到頂層呈之字型連續(xù)設(shè)置。

5、連墻件：

腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證，它可以采納柔性拉結(jié)和剛性拉結(jié)，柔性拉接是在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋鋼筋環(huán)，用小橫桿頂住墻面，并在立桿與小橫桿交叉點(diǎn)旁邊用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢，形成一支撐一拉結(jié)，拉筋應(yīng)采納4mm以上的鋼絲擰成一股，不少于2股拉緊，柔性連接一般僅能用在高度25m以下的腳手架上。鋼性拉結(jié)：一般采納鋼管、扣件組成的剛性連接桿，在窗洞口或砼柱上，采納鋼管與扣件拉結(jié)，扣件不宜少于2個(gè)，每個(gè)連墻件覆蓋面積應(yīng)小于40m2，且豎向間距在3個(gè)步距以內(nèi)，水平步距應(yīng)在3個(gè)縱距以內(nèi)。

6、腳手板鋪設(shè)的要求：

施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板，可采納木板、竹片板等，腳手板兩端與水平橫桿固定，接頭長度不宜大于150mm。

建筑施工中平安管理學(xué)問防范措施

1建筑業(yè)的施工特點(diǎn)

建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè),其施工特點(diǎn)是:

1)高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。

2)露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春(夏(秋(冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

3)手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,簡單使人疲憊、分散留意力、誤操作多#易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4)立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難,工期較緊,必需多單位、多工種相互協(xié)作,立體交叉施工,假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互損害。

5)臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)夫工約占50%-70%有的工地高達(dá)95%。

以上這些特點(diǎn)確定了建筑工程的施工過程是個(gè)危急大、突發(fā)性強(qiáng)、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,必需加強(qiáng)施工過程的平安管理與平安技術(shù)措施。

2023年,全國共發(fā)生建筑施工平安事故1010起,死亡1195人,雖比上年有所下降,但其中重大平安事故仍居高不下。建筑施工平安生產(chǎn)工作存在的主要問題是平安法規(guī)尚需完善,平安監(jiān)管存在不足,建筑市場(chǎng)亟待規(guī)范,城市建設(shè)綜合防災(zāi)工作體系尚未建立,建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2建筑施工平安事故發(fā)生的緣由

這些事故的發(fā)生,不但給企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)聲譽(yù),制約企業(yè)的生存和發(fā)展,同時(shí)還會(huì)給家庭帶來不幸,甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的緣由,主要有以下幾個(gè)方面:

1)有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),不按建設(shè)程序辦事。將工程肢解發(fā)包,簽訂陰陽合同、霸王合同,要求墊資施工,拖欠工程款,造成平安生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,嚴(yán)峻減弱了施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)防護(hù)實(shí)力,致使平安防護(hù)很難剛好到位,再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲憊作業(yè),最終釀成事故。

2)一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,仔細(xì)履行平安監(jiān)理職責(zé)。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上,只重視質(zhì)量,不重視平安,對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清晰、不熟識(shí)、不駕馭,不能有效地開展平安監(jiān)理工作,法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和平安監(jiān)管作用得不到發(fā)揮,形同虛設(shè)。

3)一些施工企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)#目標(biāo)管理不到位。沒有相應(yīng)的施工平安技術(shù)保障措施#缺乏平安技術(shù)交底,有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員,給平安生產(chǎn)帶來極大隱患。

4)有的地方建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編,沒有經(jīng)費(fèi)來源,沒有懲罰依據(jù),安監(jiān)站的平安監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。

5)從業(yè)人員整體平安素養(yǎng)不高。大部分一線作業(yè)人員特殊是農(nóng)夫工平安意識(shí)不強(qiáng),缺乏基本的平安學(xué)問,自我愛護(hù)實(shí)力差,這個(gè)問題特別突出。

6)由于建筑市場(chǎng)競爭非常激烈,建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)平安措施費(fèi)用。在工程造價(jià)中不計(jì)提平安施工設(shè)施費(fèi)用,施工單位為了攬到工程而委屈求全,一旦中標(biāo),用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則省,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常混亂,大大增加了平安事故發(fā)生的可能性。

7)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)峻。部分工程無規(guī)劃定點(diǎn),無用地許可證,無施工許可證,無招投標(biāo)手續(xù),無質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù),未進(jìn)行施工圖紙審查便進(jìn)行施工,從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患。

8)目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)來提高管理水平。應(yīng)利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄,把企業(yè)市場(chǎng)行為、平安業(yè)績和存在問題全部納入,與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政懲罰干脆掛鉤。

3防范事故發(fā)生的措施

依據(jù)事故發(fā)生的緣由#主要可從以下各個(gè)方面實(shí)行措施加以防范&

1)搭建施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理平臺(tái),建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的平安生產(chǎn)保證體系。

2)實(shí)行建設(shè)工程平安監(jiān)理制度#對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的平安監(jiān)理業(yè)績實(shí)行考評(píng),作為年檢或注冊(cè)的依據(jù),規(guī)定監(jiān)理單位必需按規(guī)定配備專職平安監(jiān)管人員。

3)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,建筑企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的責(zé)任。建議包括以下內(nèi)容:

①總分包單位之間$企業(yè)與項(xiàng)目部之間均應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必需有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo),平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必需有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo),有針對(duì)性的平安保證措施,雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲方法。

②施工現(xiàn)場(chǎng)職工人數(shù)超過50人的必需設(shè)置專職平安員)建筑面積1萬平方米以上的必需設(shè)置2-3名專職平安員;5萬平方米以上的大型工地要按專業(yè)設(shè)置專職平安員,組成平安管理組,負(fù)責(zé)管理平安生產(chǎn)工作。

③應(yīng)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度。企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任制#由企業(yè)平安管理部門每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長的平安生產(chǎn)責(zé)任制,由項(xiàng)目部每季度考核一次。

4)建筑企業(yè)在工程開工前應(yīng)制定總的平安管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),平安達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及實(shí)行的平安措施。項(xiàng)目部與施工管理人員和班組必需簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,并將平安管理目標(biāo)根據(jù)各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定平安目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人、定期考核。

5)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工平安技術(shù)措施,針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)料,在技術(shù)上和管理上實(shí)行措施#消退或限制施工過程中的擔(dān)心全因素,防范發(fā)生事故。施工平安技術(shù)措施主要包括:

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的平安規(guī)定;

②地面及深坑作業(yè)的防護(hù);

③高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù);

④施工用電平安;

⑤機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)用;

⑥對(duì)采納的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對(duì)性、行之有效的特地平安技術(shù)措施;

⑦預(yù)防自然災(zāi)難措施;

⑧防火防爆措施。

6)施工企業(yè)建立平安技術(shù)交底制度,內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的平安防護(hù)設(shè)施、平安操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)等,既要做到有針對(duì)性,又要簡潔明白。

7)建筑企業(yè)和項(xiàng)目部必需建立定期平安檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、懲罰措施等內(nèi)容,特殊要明確工程平安防范的重點(diǎn)部位和危急崗位的檢查方式和方法。

8)建議各級(jí)主管部門進(jìn)一步高度重視建設(shè)平安生產(chǎn)工作#協(xié)調(diào)有關(guān)部門,解決平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“機(jī)構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費(fèi)”問題。

9)加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度,把好入場(chǎng)關(guān)。特殊是對(duì)塔機(jī)等起重機(jī)械作為特種設(shè)備實(shí)行備案、準(zhǔn)入制度,強(qiáng)化市場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,淘汰不符合要求的起重機(jī)械,對(duì)起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測(cè)制度#使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化。

10)企業(yè)要建立施工現(xiàn)場(chǎng)工傷事故定期報(bào)告制度和記錄,并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報(bào)表,發(fā)生傷亡事故必需按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告,并仔細(xì)按“四不放過”(事故緣由調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教化不放過,防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理,將平安工作的違章狀況、評(píng)估評(píng)價(jià)與招投標(biāo)掛鉤;對(duì)于“三類人員”不到位、無平安生產(chǎn)許可證的施工企業(yè),不予辦理招投標(biāo)手續(xù);發(fā)生平安事故的企業(yè),在參與工程投標(biāo)時(shí)按相應(yīng)規(guī)定扣減商務(wù)標(biāo)書分;發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè),酌情賜予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。

11)施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)平安培訓(xùn)教化制度和檔案,明確教化崗位、教化人員、教化內(nèi)容,平安教化內(nèi)容必需詳細(xì)而有針對(duì)性,主要包括:

①新進(jìn)廠工人必需進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”平安教化,且須經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

②企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前必需接受一次平安培訓(xùn),時(shí)間不少于20學(xué)時(shí),其中變換工種者應(yīng)進(jìn)行新工種的平安教化。

③企業(yè)職工每年度接受平安培訓(xùn),法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí),專職平安管理人員不少于40學(xué)時(shí),特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí),可由企業(yè)注冊(cè)地或工程所在地建設(shè)行政主管部門組織培訓(xùn);其他管理人員不得少于20學(xué)時(shí),一、二級(jí)企業(yè)可自行組織培訓(xùn),三、四級(jí)企業(yè)應(yīng)托付培訓(xùn)。

④專職平安員必需持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。

12)建立長效機(jī)制,嚴(yán)格依法管理,將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、舊村改造工程平安管理依法納入管理的軌道;強(qiáng)化基本建設(shè)程序及手續(xù)的肅穆性,各級(jí)各部門要嚴(yán)格把關(guān),不允許無手續(xù)的工程開工;強(qiáng)化村鎮(zhèn)建設(shè)單位的管理,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主行為,取締私自招投標(biāo)、非法招用無資質(zhì)施工隊(duì)伍的狀況,不允許施工隊(duì)伍從事手續(xù)不齊全的建筑工程施工。

建筑施工平安管理人員學(xué)問

建筑施工平安管理人員的必備

摘要:所謂必備的心里,主要指建筑施工企業(yè)平安管理人員在日常工作和行為中潛意識(shí)里所具備的信念、愛心和責(zé)任心。這是從事建筑施工企業(yè)平安管理人員最基本的職業(yè)操守,也是須要自身不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高的職業(yè)修養(yǎng)?，F(xiàn)依據(jù)在多年工作實(shí)踐閱歷中的思索,談?wù)勛陨眢w會(huì)。

信念

近年來,隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展,高層建筑越來越多,建筑平安管理所涉及的臨邊洞口、大型建筑起重設(shè)備、腳手架工程、基坑圍護(hù)(支護(hù))、高大模板、臨時(shí)用電等方面的內(nèi)容,涉及面越來越多,項(xiàng)目上存在的平安隱患越來越多,發(fā)生事故的機(jī)率越來越大,部分從事平安管理人員有畏難心情,缺乏信念;此外,建筑工程施工過程中生產(chǎn)平安事故偶有發(fā)生,發(fā)生死亡事故的主要類別有高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械損害等,涉及面廣,平安管理形勢(shì)日益顯得嚴(yán)峻,這一方面也導(dǎo)致一部分從事建筑平安管理人員丟失信念,甚至部分面臨找工作的大畢業(yè)生在選擇職業(yè)時(shí),在項(xiàng)目上寧愿選擇做技術(shù)員、施工員,而不是平安員;再者,部分從事項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),缺乏對(duì)項(xiàng)目平安管理,思想上不主動(dòng),行動(dòng)上不支持,投入不到位,導(dǎo)致項(xiàng)目上存在平安隱患增多。對(duì)上級(jí)部門的檢查,敷衍了事,隱患不整改,報(bào)僥幸心理,項(xiàng)目部平安員的工作得不到支持和認(rèn)可,也是導(dǎo)致平安管理人員缺乏信念的一個(gè)緣由。

縱然如此,信念仍舊要成為我們建筑施工平安管理人員的精神之柱。緣由大致有以下幾點(diǎn):一是近幾年從國家的法律到部門規(guī)章,再到地方性規(guī)定,無論是新出臺(tái)的,還是新修訂的,無不顯示著對(duì)建筑平安的重視;二是行業(yè)出臺(tái)的有關(guān)文件加大對(duì)事故單位或個(gè)人的懲罰。近幾年來看,凡是有死亡事故的單位和項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上無不受到重創(chuàng),干脆經(jīng)濟(jì)損失基本上都在50萬元以上,加之間接費(fèi)用和政府懲罰,一個(gè)死亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失基本上超過100萬元。這些都在逼迫著企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)提高對(duì)平安的投入,加強(qiáng)項(xiàng)目的平安管理;三是每個(gè)人都是有追求的,“明知山有虎,立志偏向虎上行”,越是難的東西越要攻,這樣才能體現(xiàn)實(shí)力和意志,才能體現(xiàn)人生的價(jià)值。

責(zé)任心

說到責(zé)任,有社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任和個(gè)人責(zé)任,對(duì)于從事建筑施工平安管理的人來說,這份責(zé)任可以超過任何一個(gè)職業(yè)。

這份責(zé)任要求我們必需具備奉獻(xiàn)精神。企業(yè)的平安管理工作主要內(nèi)容是幫助項(xiàng)目查出隱患,之后幫助項(xiàng)目實(shí)行措施消退隱患,確保生產(chǎn)平安,說究竟是種服務(wù)性的工作,而且這種服務(wù)沒有星期天,不分節(jié)假日,只要項(xiàng)目須要,只要隱患存在,從事建筑施工平安管理的人員就沒有回避的理由,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的賜予項(xiàng)目支持和幫助,這也是工作性質(zhì)所要求的。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),某市建筑行業(yè)2023年全年所發(fā)生死亡事故有70%是在節(jié)假日和雙休日發(fā)生的。

另外,這份責(zé)任要求我們必需具有高度負(fù)責(zé)的精神。一名合格的建筑施工平安管理人員在日常工作中,要對(duì)項(xiàng)目的平安狀態(tài)了如指掌,心中有數(shù),這樣晚上才能安心入眠;對(duì)于平安狀態(tài)不好的項(xiàng)目,要能夠主動(dòng)幫助項(xiàng)目提出實(shí)行措施和解決的思路,快速消退隱患,防止事故發(fā)生。此外,我們還要具備面對(duì)突發(fā)事務(wù)和重大平安隱患的應(yīng)對(duì)實(shí)力,如發(fā)覺有對(duì)建筑工人生命平安不利的惡劣天氣,能夠自覺而剛好的通知項(xiàng)目部,并告知實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施;對(duì)于存在的重大平安隱患,能夠主動(dòng)與項(xiàng)目溝通,幫助項(xiàng)目想措施、拿辦法,做到夜不能寐,有好的想法和措施第一時(shí)間告知項(xiàng)目,并隨時(shí)跟蹤服務(wù)。

總之,“三心”思維是一名從事建筑施工平安管理人員所必備的素養(yǎng),無論何時(shí),只要從事建筑平安這個(gè)職業(yè),都要把這個(gè)職業(yè)當(dāng)作一門學(xué)問,要孜孜不倦的學(xué),堅(jiān)持不懈的探討。

愛心

行業(yè)主管部門有位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過,做平安管理的同志都是在做好事,做善事。筆者在從事建筑平安管理這個(gè)職業(yè)也有幾年了,每年總能見到或聽到很多建筑平安事故,面對(duì)一個(gè)個(gè)血淋淋的事故,面對(duì)死者家屬血淚的控訴,面對(duì)事故背后的家庭破裂,面對(duì)小孩“要爸爸,要媽媽”的哭喊,在痛定思痛的反思中,我們應(yīng)當(dāng)充分相識(shí)到平安工作的重要,也更加要求我們平安管理人員在日常工作和行為中要具備“愛心”,努力把工作做好,削減和杜絕悲劇的發(fā)生。

愛心思維要求我們?cè)谌粘９芾磉^程中,把項(xiàng)目每位從事建筑工人當(dāng)作自己的兄弟姐妹來看待,在生活中給工人供應(yīng)舒適的生活環(huán)境,如在夏季配備好防暑降溫物品,合理調(diào)整勞動(dòng)作息時(shí)間,實(shí)行防蚊蟲叮咬措施;冬季給工人實(shí)行有效的取暖措施,有足夠的熱水,讓工人真正的以項(xiàng)目為家,是項(xiàng)目的主子。工人作業(yè)時(shí),給工人配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,供應(yīng)平安牢靠的工作環(huán)境。

在日常平安檢查或巡查過程中,堅(jiān)決制止從業(yè)人員在勞動(dòng)過程中的不正確行為,禁止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)行為的發(fā)生,對(duì)存在的原則的平安隱患堅(jiān)決不放過,“寧要罵聲,不要哭聲”,這種堅(jiān)決“禁止”或“制止”就是愛。與此同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)要擅長與施工人員打交道,要曉之以情,動(dòng)之以理,以信任、敬重和親情般的關(guān)愛,贏得他們對(duì)平安管理的理解和支持。

企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度

書目

1.概述...2

2.學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法...4

3.專利管理方法...8

4.獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建專利申請(qǐng)表...13

5.商標(biāo)管理方法...16

6.技術(shù)合同管理方法...19

7.技術(shù)合同管理方法...22

8.保密協(xié)議...26

9.科研檔案管理規(guī)定...29

10.學(xué)問產(chǎn)權(quán)嘉獎(jiǎng)方法...33

11.獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建獎(jiǎng)評(píng)分表...35

12.成果排名安排系數(shù)與權(quán)重系數(shù)規(guī)定...38

13.附錄學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)名錄...40

企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度概述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實(shí)質(zhì)演化為學(xué)問的競爭．技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但如何在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，這是當(dāng)前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必需一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理，特殊是必需實(shí)行各種的競爭手段與愛護(hù)措施為適應(yīng)市場(chǎng)競爭須要而建立和發(fā)展企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系，今日企業(yè)間的競爭已是對(duì)學(xué)問的產(chǎn)出、實(shí)施，轉(zhuǎn)化等全方位的競爭．在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識(shí)到建立運(yùn)行良好的簇新制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場(chǎng)效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度制定的好壞也將干脆影響著我國科技產(chǎn)出和學(xué)問創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實(shí)力及核心競爭實(shí)力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營管理中不行缺少的部分．

學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是企業(yè)學(xué)問資本的優(yōu)化管理．通過技術(shù)層面對(duì)企業(yè)學(xué)問資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性學(xué)問，汲取和借鑒國際上先進(jìn)的管理閱歷，將學(xué)問資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益．對(duì)于初次建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應(yīng)包括完整的關(guān)于企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)方面的職責(zé)、與其他日常管理部門的關(guān)系等．

制訂完整的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度是學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)根本制度上的構(gòu)建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實(shí)施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分．企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度的內(nèi)容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較詳細(xì)、有較強(qiáng)操作性的內(nèi)容在根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)在另外幾個(gè)文件中規(guī)定．采納其次種模式建立企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)規(guī)范時(shí)，還可以將原則性比較強(qiáng)的內(nèi)容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會(huì)或公司董事會(huì)等，而操作性比較強(qiáng)的內(nèi)容則由詳細(xì)的管理部門根據(jù)前一份文件的內(nèi)容制定。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大、學(xué)問產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司來說，采納其次種模式更為合理，企業(yè)的總的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時(shí)，針對(duì)詳細(xì)事項(xiàng)的敏捷確定權(quán)交給詳細(xì)的管理部門，使得企業(yè)對(duì)改變的市場(chǎng)形勢(shì)有較快的應(yīng)對(duì)措施．對(duì)于規(guī)模較小的公司來說，采納第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會(huì)與詳細(xì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部門往往具有相差不大的人員構(gòu)成，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的決策頻率相差也不會(huì)太大，而且將全部的規(guī)范放在一個(gè)文件中還可以較大程度地避開規(guī)范之間的邏輯缺陷．

與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范也應(yīng)當(dāng)具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)能夠預(yù)見企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)的須要規(guī)范的事項(xiàng)，并且對(duì)這些可能發(fā)生的事項(xiàng)實(shí)行了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預(yù)見將來可能發(fā)生的全部事項(xiàng)，當(dāng)然，規(guī)范的制訂者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用肯定的技巧，比如說采納原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律說明的方式來擴(kuò)充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關(guān)的其他規(guī)范等運(yùn)用的概念應(yīng)當(dāng)一樣，這種一樣包括概念的內(nèi)涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當(dāng)中運(yùn)用的命題應(yīng)當(dāng)一樣，不能出現(xiàn)此是彼否的狀況；第三是要求整個(gè)規(guī)范應(yīng)當(dāng)是一個(gè)自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內(nèi)容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項(xiàng)不相關(guān)的東西。可操作性從規(guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項(xiàng)的人、事、責(zé)任、時(shí)間、行為等要素；從須要規(guī)范的事項(xiàng)角度來講，則要求一旦相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生，與事項(xiàng)相關(guān)的人能夠從管理規(guī)范中找到相應(yīng)的規(guī)則來確定其行為和相應(yīng)的責(zé)任。從企業(yè)的實(shí)際狀況來看，可操作性還要求依據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實(shí)現(xiàn)的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．

建立有效的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，須要建設(shè)企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化，培植企業(yè)員工的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)理念，使學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系是綜合的防衛(wèi)、維護(hù)、反侵權(quán)體系，包括本單位所涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容、制度的適用范圍、學(xué)問產(chǎn)權(quán)成果的權(quán)利歸屬和管理、確立相關(guān)評(píng)定中的學(xué)問產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)激勵(lì)成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化的嘉獎(jiǎng)及利益安排、簽定學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同，保密規(guī)定，維權(quán)措施等多個(gè)方面．由于每個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的特點(diǎn)制定一套最適合自己的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度。

學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法第一條為了加強(qiáng)對(duì)本單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)，規(guī)范學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作，激勵(lì)員工獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的主動(dòng)性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本方法。

[3][4][5][6][7]其次條本方法所稱的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，包括：

(一)專利權(quán)和技術(shù)隱私。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)計(jì)、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)隱私；

(二)商標(biāo)權(quán)和商業(yè)隱私。主要是指本單位的注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等，以及所擁有的未公開的工程、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、經(jīng)營、服務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等信息；

(三)著作權(quán)(含計(jì)算機(jī)軟件)。主要指本單位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地圖、攝影、錄像、藝術(shù)表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；

(四)國家法律規(guī)定愛護(hù)的其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)。

第三條本單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。

第四條本單位設(shè)立學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理工作。下設(shè)專利、商標(biāo)、商業(yè)隱私等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理和詳細(xì)工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。

第五條學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部的主要職責(zé)：

(一)制定學(xué)問產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查其他部門的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作；

(二)審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)檔案管理；

(三)代表本單位負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作；

(四)代表本單位負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作；

(五)參加簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同檔案；

(六)組織宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的法律學(xué)問并溝通閱歷。

第六條本單位員工完成單位工作任務(wù)、利用單位名義、利用單位物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果，屬于職務(wù)智力勞動(dòng)成果，其持有權(quán)屬本單位。

(一)完成本單位工作產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果是指：

1.執(zhí)行本單位工作任務(wù)所完成的智力勞動(dòng)成果：

2.履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動(dòng)成果；

3.完成的智力勞動(dòng)成果屬于所在單位的業(yè)務(wù)范圍；

4.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原單位二年內(nèi)完成的與其在原工作崗位擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ骰虬才湃蝿?wù)有關(guān)的智力勞動(dòng)成果。

(二)利用本單位的名義完成的智力勞動(dòng)成果是指：

1．利用本單位的名譽(yù)、名稱或社會(huì)地位進(jìn)行的各種行為；

2．利用本單位的人力及未公開的技術(shù)情報(bào)資料完成的智力勞動(dòng)成果；

3．工作時(shí)間內(nèi)完成的智力勞動(dòng)成果。

第七條一切職務(wù)智力勞動(dòng)成果的持有(全部)權(quán)歸本單位，任何其他單位及個(gè)人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、運(yùn)用或侵吞本單位持有(全部)的職務(wù)智力勞動(dòng)成果。

第八條職務(wù)智力勞動(dòng)成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽(yù)、嘉獎(jiǎng)及獲得酬勞的權(quán)利。

第九條本單位的注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本單位的規(guī)定執(zhí)行。

第十條技術(shù)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須剛好向探討項(xiàng)目下達(dá)的主管部門報(bào)告，按本單位的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請(qǐng)專利的必要性和可行性，對(duì)可申請(qǐng)專利的項(xiàng)目剛好辦理申請(qǐng)事項(xiàng)，不宜申請(qǐng)專利的技術(shù)隱私，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)保密措施。應(yīng)申請(qǐng)專利而未申請(qǐng)?jiān)斐杀締挝唤?jīng)濟(jì)損失者，要追究干脆責(zé)任者和單位有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在探討過程中已具備申請(qǐng)專利條件者。

顧客投訴處理制度－投訴學(xué)問管理

顧客投訴處理制度(學(xué)問管理)

一、投訴月報(bào)和專題會(huì)議

1、由各管理處負(fù)責(zé)整理各單位的物業(yè)管理投訴事務(wù)通報(bào),形成月報(bào),通過郵件發(fā)送到客服中心。

2、各單位的投訴月報(bào),應(yīng)按客服中心設(shè)置的統(tǒng)一格式,規(guī)范分類填寫《顧客投訴分類統(tǒng)計(jì)表》,每月3日前提交。由客服中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總整理,形成物業(yè)管理投訴月報(bào),報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、客服中心每半年至少組織一次按專業(yè)分類的投訴專題會(huì)議,同時(shí)對(duì)投訴處理的整體狀況進(jìn)行總結(jié)。

二、案例的整理、分析

1、客服中心應(yīng)將收到的全部投訴通報(bào)作為案例進(jìn)行整理,并剛好發(fā)覺重復(fù)出現(xiàn)和具有代表意義的案例。對(duì)有參考價(jià)值的案例,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分類,并在質(zhì)量簡報(bào)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng),在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。

2、對(duì)于所接的顧客投訴,客服中心應(yīng)當(dāng)每季度一次進(jìn)行分析、總結(jié),將投訴發(fā)生的總體狀況及在處理過程中有價(jià)值的閱歷進(jìn)行整理,并挖掘投訴背后的深層次問題,形成報(bào)告,送交主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)于重大投訴,客服中心應(yīng)當(dāng)進(jìn)行個(gè)案分析,對(duì)其送交的專題報(bào)告進(jìn)行整理,并在公司內(nèi)通報(bào)。

三、信息共享內(nèi)部平臺(tái)

客服中心在公司oa網(wǎng)上公共辦公/學(xué)問庫模塊中上建立投訴通報(bào)、閱歷溝通的共享文件夾。共享內(nèi)容包括以下方面:

1、案例庫

2、重大投訴和熱點(diǎn)投訴事務(wù)的專題報(bào)告

3、專業(yè)顧問建議

建筑公司平安學(xué)問管理制度

“平安第一、預(yù)防為主”是我國平安生產(chǎn)的方針,平安管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它包含施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程、全方位和全體人員。因此,作為我們?nèi)康钠桨采a(chǎn)管理人員,要從講政治、保穩(wěn)定的高度,以對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的看法,狠抓平安生產(chǎn)管理工作,下面,我從幾個(gè)方面概述一下平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容:

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),首先要核查該項(xiàng)目的軟件保證資料是否齊全,各項(xiàng)平安臺(tái)帳記錄是否剛好,是否有完備的手續(xù),是否建立健全了各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。

一、全生產(chǎn)責(zé)任制:

所謂的平安生產(chǎn)責(zé)任制,就是以制度的形式,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),它是企業(yè)平安管理中最基本的制度,是全部平安規(guī)章制度的核心,它主要包括以下三個(gè)方面:

1、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安職責(zé)。

作為我們建筑施工企業(yè),它包括企業(yè)法人、分管經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、平安員等管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、企業(yè)各有關(guān)職能部門的平安生產(chǎn)職責(zé)。

它包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門等,各職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)本部門的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、一線工人的平安職責(zé)。

它包括各工種:瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立健全以上各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度以后,必需把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員,定期對(duì)前一階段進(jìn)行目標(biāo)考核。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)是否有完整的平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)方案,以及方案中必需明確的主要內(nèi)容。

1、平安生產(chǎn)施工組織總設(shè)計(jì)

一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),假如沒有一個(gè)完整的平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo),單憑想到哪干到哪是搞不好平安生產(chǎn)工作的。工程項(xiàng)目開工前,平安生產(chǎn)技術(shù)部門要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)改變等詳細(xì)影響因素,制定切實(shí)可行的平安施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施,在施工過程中,還要依據(jù)工程項(xiàng)目特別狀況剛好作相應(yīng)的調(diào)整和完善。另外,大型群體工程或結(jié)構(gòu)困難的重點(diǎn)工程,對(duì)其中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,主要包括:深基坑支護(hù)、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨(dú)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì),并在實(shí)施過程中依據(jù)設(shè)計(jì)嚴(yán)加督查,以防范于萬一。二ooo年,南京電視臺(tái)演播大廳屋蓋,因平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)密,項(xiàng)目經(jīng)理掉以輕心,最終導(dǎo)致因模板支撐失穩(wěn),在澆搗砼時(shí)坍塌,造成特大平安事故。

2、工程平安技術(shù)措施交底

工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目工程師要將工程詳細(xì)狀況、分部分項(xiàng)工程的施工方法和平安技術(shù)措施向參與施工的工程負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行平安技術(shù)交底,各分項(xiàng)工程起先前,項(xiàng)目工程師必需對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底,平安交底應(yīng)有臺(tái)帳記錄,有雙方的簽字和交底日期。

3、體施工人員的崗前培訓(xùn)教化:

對(duì)參與施工的全體人員,必需經(jīng)三級(jí)平安教化后再上崗作業(yè),對(duì)特種作業(yè)人員必需經(jīng)有權(quán)部門培訓(xùn)并合格后才能持證上崗。

有了以上幾項(xiàng)軟件保證措施后,針對(duì)建筑工程平安生產(chǎn)的要點(diǎn),平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必需從如下幾個(gè)硬件方面重點(diǎn)檢查:腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否平安牢靠,各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效,平安三件寶的運(yùn)用、四口、五臨邊是否防護(hù)到位,落實(shí)好上面幾項(xiàng)措施,就能有效地防止建筑業(yè)四大損害事故的發(fā)生(高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機(jī)械損傷)。

一、腳手架工程:

腳手架的搭設(shè)要求:

1、立桿:除頂層可以搭接外,其余各接頭必需采納對(duì)接扣件連接,對(duì)接扣件應(yīng)交叉布置,相鄰立桿接頭不行設(shè)在同步同跨內(nèi),錯(cuò)開距離不小于500mm,立桿的搭接長度不小于1m,不少于兩個(gè)扣件固定。立桿的橫距在1.05-1.3m之間為宜,縱距在1.5-1.8m間為宜。

2、水平桿(大橫桿):縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè),其長度不宜小于3跨,可以搭接或?qū)?搭接時(shí),搭接長度不小于1m,等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定,對(duì)接時(shí),接頭不行設(shè)置在同步同跨內(nèi),橫向水平桿(小橫桿)應(yīng)設(shè)置在縱向水平桿的下側(cè),主結(jié)點(diǎn)處必需設(shè)置橫向水平桿,用直角扣件扣接,靠墻一側(cè)的外伸長度不大于500mm,作業(yè)層的小橫桿應(yīng)等距離設(shè)置,且不大于縱距的1/2,即900mm左右。

3、剪刀撐:每道剪刀撐跨立桿的寬度在5-7根為宜,且不小于6米,斜桿與地面的傾角在45度-60度之間,腳手架外側(cè)面必需在兩端各設(shè)一道剪刀撐,中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15m,剪刀撐斜桿宜采納搭接,且長度不小于1m,不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定,剪刀剪必需隨立桿和水平桿同步搭接,其下端必需支承在墊板上。

4、橫向斜撐

高度24m以上的腳手架橫向斜撐應(yīng)至少每隔6跨設(shè)置一道,兩端必需設(shè)置一道,在同一節(jié)里,由底到頂層呈之字型連續(xù)設(shè)置。

5、連墻件:

腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證,它可以采納柔性拉結(jié)和剛性拉結(jié),柔性拉接是在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋鋼筋環(huán),用小橫桿頂住墻面,并在立桿與小橫桿交叉點(diǎn)旁邊用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢,形成一支撐一拉結(jié),拉筋應(yīng)采納4mm以上的鋼絲擰成一股,不少于2股拉緊,柔性連接一般僅能用在高度25m以下的腳手架上。鋼性拉結(jié):一般采納鋼管、扣件組成的剛性連接桿,在窗洞口或砼柱上,采納鋼管與扣件拉結(jié),扣件不宜少于2個(gè),每個(gè)連墻件覆蓋面積應(yīng)小于40m2,且豎向間距在3個(gè)步距以內(nèi),水平步距應(yīng)在3個(gè)縱距以內(nèi)。

6、腳手板鋪設(shè)的要求:

施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板,可采納木板、竹片板等,腳手板兩端與水平橫桿固定,接頭長度不宜大于150mm。

二:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

觸電傷亡是建筑行業(yè)四大損害之一,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的用電平安關(guān)系到每個(gè)施工企業(yè)的生死攸關(guān)。

依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)規(guī)定,要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容應(yīng)包括:確定電源進(jìn)線,配電室、總配電箱、安排電箱的設(shè)置及線路步向,選擇變壓器容量、導(dǎo)線的截面和電器的規(guī)格、類型,繪制電器平面圖和接線系統(tǒng)圖,制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

1、外電防護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必需保持平安操作距離,1kv以下,4m,1-10kv6m,35kv-110kv8m。

塔式起重機(jī)的任何部位與10kv以下的架空線邊或最小水平距離不得小于2m。

2、接地與接零愛護(hù)

接地:電氣設(shè)備用接地線與接地體連接,稱為接地。

接零:電氣設(shè)備與零線連接稱為接零。

接地分為工作接地、愛護(hù)接地和重復(fù)接地。

愛護(hù)接地:電氣設(shè)備的金屬外殼和機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)架接地。

工作零線:電氣設(shè)備因運(yùn)行須要而引接的零線,稱為工作零線。

愛護(hù)零線:由工作接地或配電室的零線或第一級(jí)漏電愛護(hù)器電源側(cè)的零線引出,特地用以連接電氣設(shè)備正常不帶電導(dǎo)電部部分的導(dǎo)線,稱為專用愛護(hù)零線。

愛護(hù)零線和工作零線分開的接線系統(tǒng)叫tn-s系統(tǒng)。

(jgj46-88)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》要求,施工現(xiàn)場(chǎng)必需采納tn-s接零系統(tǒng),即三相五線系統(tǒng),把工作零線和愛護(hù)零線區(qū)分。

三相五線制的作用和要求

1、防止在tn-c三相四線接零愛護(hù)狀況下,由于共用工作零線而使其帶電,造成觸電事故。

2、防止混接:pe黃/綠雙色專用線專接設(shè)備的外殼和電箱愛護(hù)零線外,不準(zhǔn)作工作零線和相線用。

架設(shè)的要求

(1)、愛護(hù)零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)和熔斷器。

(2)、愛護(hù)零線作為接零愛護(hù)的專用線,不能他用,電纜必需運(yùn)用五蕊電纜。

(3)、愛護(hù)零線除了從工作接地線(變壓器)或總配電箱電源側(cè)的零線引出外,在任何地方不得與工作零線有電氣連接。

(4)、重復(fù)接地必需在愛護(hù)零線上,工作零線不能加重復(fù)接地。

(5)、愛護(hù)零線除必需在總配電箱處作重復(fù)接地外,還必需在配電線路的中間處和末端做重復(fù)接地。

三相五線接線系統(tǒng)的通病

(1)、接地馬虎(2)、零地混用

(3)、不用五蕊線

(4)、對(duì)接地電阻的測(cè)試重視不夠

3、三級(jí)配電,兩級(jí)愛護(hù)

三級(jí)配電:總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱、動(dòng)力配電與照明配電應(yīng)分別設(shè)置

兩級(jí)愛護(hù):安排電箱和開關(guān)箱均必需經(jīng)漏電愛護(hù)開關(guān)愛護(hù),

總配電箱的電器配置

總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān),總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動(dòng)開關(guān)和分路自動(dòng)開關(guān)),另外還應(yīng)裝設(shè)電壓表,總電流表、總電度表等。

安排電箱的電器配置

假如總配電箱中設(shè)有設(shè)置漏電愛護(hù)裝置,則安排電箱中必需設(shè)置漏電愛護(hù)器,安排電箱應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)以及熔斷器。

開關(guān)箱的配置

每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱,必需實(shí)行一機(jī)一箱一漏電愛護(hù)一閘制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱限制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備(含插座)

三:建筑機(jī)械設(shè)備:

1、塔式起重機(jī):

重點(diǎn)檢查起重機(jī)的檢測(cè)報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)查看各類限制、限位裝置和保險(xiǎn)裝置,塔式起重機(jī)的操作、指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)。

2、龍門架:

重點(diǎn)檢查架體的安裝是否穩(wěn)定牢靠、限位保險(xiǎn)裝置是否齊全有效,制動(dòng)是否靈敏牢靠、斷繩愛護(hù)是否有效、纜風(fēng)繩必需運(yùn)用9mm以上的鋼絲繩牢靠錨固、吊籃是否有平安門和側(cè)面檔板、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)是否嚴(yán)密、避雷針、接地是否牢靠。

3、中小型機(jī)具:

重點(diǎn)檢查各類防護(hù)裝置是否齊全有效,傳動(dòng)部分運(yùn)行狀況、有無接地、接零愛護(hù)等等。

四、平安三件寶、洞口、臨邊防護(hù)

正確運(yùn)用平安三件寶,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確配戴平安帽

平安網(wǎng)的作用:用來防止人、物墜落,或者用來避開減輕墜落及物體打擊損害,平安網(wǎng)分為平網(wǎng)、立網(wǎng)和密目式平安網(wǎng),目前,東臺(tái)地區(qū)普遍運(yùn)用密目式平安網(wǎng),密目式平安網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn):在100平方厘米面積內(nèi)有2000個(gè)以上網(wǎng)目,耐貫穿試驗(yàn),網(wǎng)與地面成30度夾角,5公斤φ48mm鋼管在3米高度處自由落下不能穿透。

平安帶的運(yùn)用,防止高空作業(yè)人員墜落傷亡,其運(yùn)用時(shí)應(yīng)高掛低用,不準(zhǔn)將繩打結(jié)運(yùn)用,也不應(yīng)將鉤干脆掛在繩上運(yùn)用,應(yīng)掛在連接環(huán)上。

洞口臨邊防護(hù):洞口、樓梯口、電梯井口、井架通道口

臨邊:施工現(xiàn)場(chǎng)邊沿?zé)o圍護(hù)設(shè)施的工作面稱為臨邊,主要包括樓梯邊,樓層邊,屋面、陽臺(tái)邊,料臺(tái)邊,挑臺(tái)、挑檐邊等。

洞口、臨邊處均應(yīng)設(shè)置醒目的防護(hù)欄桿,由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度1.0-1.2米,下桿離地高度0.5-0.6米。

優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度

書目

1.企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度概述...2

2.學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法...4

3.專利管理方法...8

4.獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建專利申請(qǐng)表...13

5.商標(biāo)管理方法...16

6.技術(shù)合同管理方法...19

7.技術(shù)合同管理方法...22

8.保密協(xié)議...26

9.科研檔案管理規(guī)定...29

10.學(xué)問產(chǎn)權(quán)嘉獎(jiǎng)方法...33

11.獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建獎(jiǎng)評(píng)分表...35

12.成果排名安排系數(shù)與權(quán)重系數(shù)規(guī)定...38

13.附錄學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)名錄...40

企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度概述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實(shí)質(zhì)演化為學(xué)問的競爭．技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但如何在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，這是當(dāng)前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必需一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理，特殊是必需實(shí)行各種的競爭手段與愛護(hù)措施為適應(yīng)市場(chǎng)競爭須要而建立和發(fā)展企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系，今日企業(yè)間的競爭已是對(duì)學(xué)問的產(chǎn)出、實(shí)施，轉(zhuǎn)化等全方位的競爭．在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識(shí)到建立運(yùn)行良好的簇新制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場(chǎng)效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度制定的好壞也將干脆影響著我國科技產(chǎn)出和學(xué)問創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實(shí)力及核心競爭實(shí)力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營管理中不行缺少的部分．

學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是企業(yè)學(xué)問資本的優(yōu)化管理．通過技術(shù)層面對(duì)企業(yè)學(xué)問資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性學(xué)問，汲取和借鑒國際上先進(jìn)的管理閱歷，將學(xué)問資本、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益．對(duì)于初次建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應(yīng)包括完整的關(guān)于企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)方面的職責(zé)、與其他日常管理部門的關(guān)系等．

制訂完整的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度是學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)根本制度上的構(gòu)建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實(shí)施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分．企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度的內(nèi)容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較詳細(xì)、有較強(qiáng)操作性的內(nèi)容在根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)在另外幾個(gè)文件中規(guī)定．采納其次種模式建立企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)規(guī)范時(shí)，還可以將原則性比較強(qiáng)的內(nèi)容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會(huì)或公司董事會(huì)等，而操作性比較強(qiáng)的內(nèi)容則由詳細(xì)的管理部門根據(jù)前一份文件的內(nèi)容制定。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大、學(xué)問產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司來說，采納其次種模式更為合理，企業(yè)的總的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時(shí)，針對(duì)詳細(xì)事項(xiàng)的敏捷確定權(quán)交給詳細(xì)的管理部門，使得企業(yè)對(duì)改變的市場(chǎng)形勢(shì)有較快的應(yīng)對(duì)措施．對(duì)于規(guī)模較小的公司來說，采納第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會(huì)與詳細(xì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部門往往具有相差不大的人員構(gòu)成，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的決策頻率相差也不會(huì)太大，而且將全部的規(guī)范放在一個(gè)文件中還可以較大程度地避開規(guī)范之間的邏輯缺陷．

與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范也應(yīng)當(dāng)具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)能夠預(yù)見企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)的須要規(guī)范的事項(xiàng)，并且對(duì)這些可能發(fā)生的事項(xiàng)實(shí)行了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預(yù)見將來可能發(fā)生的全部事項(xiàng)，當(dāng)然，規(guī)范的制訂者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用肯定的技巧，比如說采納原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律說明的方式來擴(kuò)充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關(guān)的其他規(guī)范等運(yùn)用的概念應(yīng)當(dāng)一樣，這種一樣包括概念的內(nèi)涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當(dāng)中運(yùn)用的命題應(yīng)當(dāng)一樣，不能出現(xiàn)此是彼否的狀況；第三是要求整個(gè)規(guī)范應(yīng)當(dāng)是一個(gè)自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內(nèi)容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項(xiàng)不相關(guān)的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項(xiàng)的人、事、責(zé)任、時(shí)間、行為等要素；從須要規(guī)范的事項(xiàng)角度來講，則要求一旦相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生，與事項(xiàng)相關(guān)的人能夠從管理規(guī)范中找到相應(yīng)的規(guī)則來確定其行為和相應(yīng)的責(zé)任。從企業(yè)的實(shí)際狀況來看，可操作性還要求依據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實(shí)現(xiàn)的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．

建立有效的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，須要建設(shè)企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化，培植企業(yè)員工的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)理念，使學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系是綜合的防衛(wèi)、維護(hù)、反侵權(quán)體系，包括本單位所涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容、制度的適用范圍、學(xué)問產(chǎn)權(quán)成果的權(quán)利歸屬和管理、確立相關(guān)評(píng)定中的學(xué)問產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)激勵(lì)成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化的嘉獎(jiǎng)及利益安排、簽定學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同，保密規(guī)定，維權(quán)措施等多個(gè)方面．由于每個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的特點(diǎn)制定一套最適合自己的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度。

某小區(qū)物業(yè)消防管理規(guī)定學(xué)問培訓(xùn)制度

小區(qū)物業(yè)消防管理規(guī)定學(xué)問培訓(xùn)

依據(jù)平安用電、用水、用氣管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合物業(yè)區(qū)的詳細(xì)狀況,對(duì)小區(qū)供電、供水、供氣管理規(guī)定如下:

1.凡屬管理處管轄范圍內(nèi)的供電、供水系統(tǒng)(即供電局、自來水公司向本小區(qū)供電、供水總表以內(nèi)的)一律由管理處管理;由供電局、自來水公司干脆抄表到戶的,由供電、供水部門管理;管道燃?xì)庀到y(tǒng)由市燃?xì)夤矩?fù)責(zé)管理,其他單位經(jīng)許可不得介入;

2.業(yè)主(住戶)出門前應(yīng)將電器、燃?xì)夂退骈y門(開關(guān))關(guān)閉,避開發(fā)生事故;

3.小區(qū)電、水、氣管線均經(jīng)科學(xué)設(shè)計(jì)、細(xì)心安裝,業(yè)主(住戶)不行隨意更改。如卻需改動(dòng),請(qǐng)報(bào)告管理處并雇請(qǐng)專業(yè)人員完成;

4.業(yè)主(住戶)如須要增加用電容量,必需先向管理處提出書面申請(qǐng),由管理處或有關(guān)部門審查并確認(rèn)符合增容要求的,經(jīng)批準(zhǔn)后方可增容,但必需根據(jù)下列規(guī)定辦理:

(1)每增容1kw(或1kva、5a),收增容費(fèi)元,凡不足1kw(或1kva、5a)的,均按1kw(1kva、5a)計(jì)算,余此類推。

(2)電度表每增容一級(jí)的,其電度表計(jì)算基數(shù)按度/月或度/月的倍數(shù)遞增計(jì)收電費(fèi),凡不足度/月的按度/月計(jì)收,余此類推。

(3)業(yè)主(住戶)如需另拉電纜、電線或更換電表的,該工程費(fèi)(包括材料費(fèi))均由業(yè)主(住戶)負(fù)責(zé);

5.已或批準(zhǔn)增容的業(yè)主(住戶)連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到增容要求的用電負(fù)荷,將取消其增容資格,及繳納的費(fèi)用不退回;

6.每單元設(shè)計(jì)最大功率為4kw,請(qǐng)業(yè)主(住戶)累計(jì)電器功率,勿超過最大限量,否則,不行同時(shí)運(yùn)用全部電器;

7.有以下現(xiàn)象的均屬偷電、偷水、偷氣行為,管理處將按下列規(guī)定處理:

(1)私自增加電器設(shè)備容量,且造成電器線路故障的,除每增容1kw(或1kva)罰款元外,必需賠償因此造成的損失,并要重新辦理申請(qǐng)?jiān)鋈菔掷m(xù);

(2)私自裝表、接電、接水、接通燃?xì)饣蚶@表接電、接水、接通燃?xì)庹?除當(dāng)場(chǎng)停用,按電器容量全負(fù)荷和入住時(shí)間追計(jì)電、水、燃?xì)赓M(fèi)外,并處以--元罰款;

(3)私自啟動(dòng)電表、水表、燃?xì)獗淼姆庥』蚋膭?dòng)電力運(yùn)行回路,影響精確計(jì)量的除按用量負(fù)荷和入住時(shí)間追計(jì)電、水費(fèi)、燃?xì)馔?每次還將罰款-元;

(4)私自啟用電表、水表、燃?xì)獗淼?不管停用時(shí)間長短,除按用電容量和入住時(shí)間追計(jì)電、水、燃?xì)赓M(fèi)外,還將處以其10倍罰款;

(5)擅自改動(dòng)上、下水、燃?xì)夤艿?電器線路(包括通訊、有線電視系統(tǒng))者,除應(yīng)按實(shí)際狀況訂正外,每項(xiàng)罰款元;

8.業(yè)主(住戶)違反平安用電、用水、用氣規(guī)定,拒絕管理處機(jī)電修理人員檢查、不接受平安用電、用水、用氣看法及措施而造成事故,影響供電、供水、供氣系統(tǒng)或?qū)ζ渌麡I(yè)主(住戶)造成損失的,除按實(shí)際狀況賠償損失外還將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

施工中平安管理學(xué)問防范措施

1建筑業(yè)的施工特點(diǎn)

建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè),其施工特點(diǎn)是:

1)高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。

2)露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春(夏(秋(冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

3)手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,簡單使人疲憊、分散留意力、誤操作多#易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4)立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難,工期較緊,必需多單位、多工種相互協(xié)作,立體交叉施工,假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互損害。

5)臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)夫工約占50%-70%有的工地高達(dá)95%。

以上這些特點(diǎn)確定了建筑工程的施工過程是個(gè)危急大、突發(fā)性強(qiáng)、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,必需加強(qiáng)施工過程的平安管理與平安技術(shù)措施。

2023年,全國共發(fā)生建筑施工平安事故1010起,死亡1195人,雖比上年有所下降,但其中重大平安事故仍居高不下。建筑施工平安生產(chǎn)工作存在的主要問題是平安法規(guī)尚需完善,平安監(jiān)管存在不足,建筑市場(chǎng)亟待規(guī)范,城市建設(shè)綜合防災(zāi)工作體系尚未建立,建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2建筑施工平安事故發(fā)生的緣由

這些事故的發(fā)生,不但給企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)聲譽(yù),制約企業(yè)的生存和發(fā)展,同時(shí)還會(huì)給家庭帶來不幸,甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的緣由,主要有以下幾個(gè)方面:

1)有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),不按建設(shè)程序辦事。將工程肢解發(fā)包,簽訂陰陽合同、霸王合同,要求墊資施工,拖欠工程款,造成平安生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,嚴(yán)峻減弱了施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)防護(hù)實(shí)力,致使平安防護(hù)很難剛好到位,再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲憊作業(yè),最終釀成事故。

2)一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,仔細(xì)履行平安監(jiān)理職責(zé)。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上,只重視質(zhì)量,不重視平安,對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清晰、不熟識(shí)、不駕馭,不能有效地開展平安監(jiān)理工作,法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和平安監(jiān)管作用得不到發(fā)揮,形同虛設(shè)。

3)一些施工企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)#目標(biāo)管理不到位。沒有相應(yīng)的施工平安技術(shù)保障措施#缺乏平安技術(shù)交底,有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員,給平安生產(chǎn)帶來極大隱患。

4)有的地方建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編,沒有經(jīng)費(fèi)來源,沒有懲罰依據(jù),安監(jiān)站的平安監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。

5)從業(yè)人員整體平安素養(yǎng)不高。大部分一線作業(yè)人員特殊是農(nóng)夫工平安意識(shí)不強(qiáng),缺乏基本的平安學(xué)問,自我愛護(hù)實(shí)力差,這個(gè)問題特別突出。

6)由于建筑市場(chǎng)競爭非常激烈,建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)平安措施費(fèi)用。在工程造價(jià)中不計(jì)提平安施工設(shè)施費(fèi)用,施工單位為了攬到工程而委屈求全,一旦中標(biāo),用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則省,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y,大大增加了平安事故發(fā)生的可能性。

7)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)峻。部分工程無規(guī)劃定點(diǎn),無用地許可證,無施工許可證,無招投標(biāo)手續(xù),無質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù),未進(jìn)行施工圖紙審查便進(jìn)行施工,從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患。

8)目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)來提高管理水平。應(yīng)利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄,把企業(yè)市場(chǎng)行為、平安業(yè)績和存在問題全部納入,與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政懲罰干脆掛鉤。

3防范事故發(fā)生的措施

依據(jù)事故發(fā)生的緣由#主要可從以下各個(gè)方面實(shí)行措施加以防范&

1)搭建施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理平臺(tái),建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的平安生產(chǎn)保證體系。

2)實(shí)行建設(shè)工程平安監(jiān)理制度#對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的平安監(jiān)理業(yè)績實(shí)行考評(píng),作為年檢或注冊(cè)的依據(jù),規(guī)定監(jiān)理單位必需按規(guī)定配備專職平安監(jiān)管人員。

3)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,建筑企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的責(zé)任。建議包括以下內(nèi)容:

①總分包單位之間$企業(yè)與項(xiàng)目部之間均應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必需有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo),平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必需有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo),有針對(duì)性的平安保證措施,雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲方法。

②施工現(xiàn)場(chǎng)職工人數(shù)超過50人的必需設(shè)置專職平安員)建筑面積1萬平方米以上的必需設(shè)置2-3名專職平安員;5萬平方米以上的大型工地要按專業(yè)設(shè)置專職平安員,組成平安管理組,負(fù)責(zé)管理平安生產(chǎn)工作。

③應(yīng)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度。企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任制#由企業(yè)平安管理部門每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長的平安生產(chǎn)責(zé)任制,由項(xiàng)目部每季度考核一次。

4)建筑企業(yè)在工程開工前應(yīng)制定總的平安管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),平安達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及實(shí)行的平安措施。項(xiàng)目部與施工管理人員和班組必需簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,并將平安管理目標(biāo)根據(jù)各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定平安目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人、定期考核。

5)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工平安技術(shù)措施,針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)料,在技術(shù)上和管理上實(shí)行措施#消退或限制施工過程中的擔(dān)心全因素,防范發(fā)生事故。施工平安技術(shù)措施主要包括:

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的平安規(guī)定;

②地面及深坑作業(yè)的防護(hù);

③高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù);

④施工用電平安;

⑤機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)用;

⑥對(duì)采納的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對(duì)性、行之有效的特地平安技術(shù)措施;

⑦預(yù)防自然災(zāi)難措施;

⑧防火防爆措施。

6)施工企業(yè)建立平安技術(shù)交底制度,內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的平安防護(hù)設(shè)施、平安操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)等,既要做到有針對(duì)性,又要簡潔明白。

7)建筑企業(yè)和項(xiàng)目部必需建立定期平安檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、懲罰措施等內(nèi)容,特殊要明確工程平安防范的重點(diǎn)部位和危急崗位的檢查方式和方法。

8)建議各級(jí)主管部門進(jìn)一步高度重視建設(shè)平安生產(chǎn)工作#協(xié)調(diào)有關(guān)部門,解決平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“機(jī)構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費(fèi)”問題。

9)加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度,把好入場(chǎng)關(guān)。特殊是對(duì)塔機(jī)等起重機(jī)械作為特種設(shè)備實(shí)行備案、準(zhǔn)入制度,強(qiáng)化市場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,淘汰不符合要求的起重機(jī)械,對(duì)起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測(cè)制度#使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化。

10)企業(yè)要建立施工現(xiàn)場(chǎng)工傷事故定期報(bào)告制度和記錄,并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報(bào)表,發(fā)生傷亡事故必需按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告,并仔細(xì)按“四不放過”(事故緣由調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教化不放過,防范措施不落實(shí)