手術(shù)室工作總結(jié)課件

年手術(shù)室工作總結(jié)內(nèi)容4

工作亮點(diǎn)123困難？問題？2015年工作重點(diǎn)如何進(jìn)行整改優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范管理工作模式排班模式

規(guī)范化管理作風(fēng)民主、寬宏待人公開和公正創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高重視護(hù)理質(zhì)量管理不陷于瑣碎事務(wù)制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃勤于管理及時(shí)完成各種記錄返回工作模式負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合負(fù)責(zé)巡回配合.負(fù)責(zé)接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接NNN排班模式

彈性排班

人性化

排班時(shí)間時(shí)間不固定

排班根據(jù)手術(shù)量外請(qǐng)專家及急癥較多介入手術(shù)室護(hù)士1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度2時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念3患者的安全問題4認(rèn)真嚴(yán)格物品，器械掌握手術(shù)步驟，配合好醫(yī)生的每臺(tái)手術(shù)掌握手術(shù)步驟，配合好醫(yī)生的每臺(tái)手術(shù)用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)術(shù)前核對(duì)：病區(qū)，床號(hào)，姓名，住院號(hào)，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴(yán)格實(shí)行雙向核對(duì)遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法負(fù)責(zé)接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接青光眼80人勤于管理及時(shí)完成各種記錄通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)管理保守不夠大膽，不能持之以恒相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法術(shù)中植入物品的嚴(yán)格核對(duì)，確保植入物正確、安全。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)手術(shù)配合白內(nèi)障玻切手術(shù)準(zhǔn)分子兩個(gè)手術(shù)間進(jìn)行手術(shù)人員及器械的合理安排與配合汪院長(zhǎng)可獨(dú)立進(jìn)行手術(shù)，已結(jié)束了外請(qǐng)專家的時(shí)代飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)手術(shù)配合完整工作筆記積極主動(dòng)地配合簡(jiǎn)單的手術(shù)配合手術(shù)器械用物的準(zhǔn)備工作態(tài)度積極參加科室組織的各理論知識(shí)學(xué)習(xí)

思想道德參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱愛醫(yī)院，熱愛科室參加科室集體活動(dòng)，同心同德以病人為中心加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。攜手相牽，一路同行！患者安全術(shù)前核對(duì)：病區(qū)，床號(hào)，姓名，住院號(hào)，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴(yán)格實(shí)行雙向核對(duì)術(shù)中植入物品的嚴(yán)格核對(duì)，確保植入物正確、安全。術(shù)后妥善送出手術(shù)室

多科室醫(yī)護(hù)配合全面提升提升便于溝通手術(shù)醫(yī)生的習(xí)慣

武器認(rèn)同感武器知彼知己百戰(zhàn)不殆齊心齊行共商共贏收獲成就感積少成多厚積薄發(fā)收獲收益知識(shí)積累醫(yī)護(hù)認(rèn)同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)注重心理健康的維護(hù)Subtitle勞逸結(jié)合心理調(diào)試舒適運(yùn)動(dòng)2014白內(nèi)障1269人青光眼80人準(zhǔn)分子1030人其他外眼919總計(jì)3298護(hù)理差錯(cuò)1滿意度92.99%工作量困難？問題？護(hù)士醫(yī)生其他工作責(zé)任心不強(qiáng)心態(tài)不好易抱怨隨時(shí)休病假手術(shù)安排隨意，經(jīng)常未按要求提前通知術(shù)中情緒不穩(wěn)定

相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決困難？問題？工作流程工作方法管理工作流程制定不夠完善，易出現(xiàn)差錯(cuò)工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率管理保守不夠大膽，不能持之以恒青光眼80人參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法排班根據(jù)手術(shù)量相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決掌握手術(shù)步驟，配合好醫(yī)生的每臺(tái)手術(shù)總計(jì)3298相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決青光眼80人管理保守不夠大膽，不能持之以恒負(fù)責(zé)接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接勤于管理及時(shí)完成各種記錄嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合護(hù)理資料的規(guī)范化管理加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合整改措施1工作中警鐘常鳴、養(yǎng)成慎獨(dú)的習(xí)慣、及時(shí)解決生活工作中的困難2加強(qiáng)與兄弟部門溝通，嚴(yán)格按原則工作。愿給予配合3通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法4用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理2015工作計(jì)劃人才培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作重點(diǎn)目標(biāo)管理護(hù)理安全手術(shù)室格局的微調(diào)2015目標(biāo)管理規(guī)范管理人文關(guān)懷：護(hù)患科研論文的書寫2015目標(biāo)管理護(hù)理資料的規(guī)范化管理﹡及時(shí)掌握護(hù)理動(dòng)態(tài)﹡護(hù)理人員掌握信息﹡提高管理水平﹡提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)2015護(hù)理安全一次性無(wú)菌物品和滅菌物品的嚴(yán)格管理，降低感染率術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)護(hù)理流程再造，規(guī)范管理，制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常規(guī)化細(xì)節(jié)管理手術(shù)格局的微調(diào)空置的小間按要求進(jìn)行處理后設(shè)為無(wú)菌物品存放間，即可增加一間手術(shù)間2015工作展望提升自我熟練掌握手術(shù)配合操作技能理論知識(shí)不斷學(xué)習(xí)飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合一次性無(wú)菌物品和滅菌物品的嚴(yán)格管理，降低感染率通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法負(fù)責(zé)接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合術(shù)中植入物品的嚴(yán)格核對(duì)，確保植入物正確、安全。積極參加科室組織的各理論知識(shí)學(xué)習(xí)術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合管理保守不夠大膽，不能持之以恒參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理術(shù)前核對(duì)：病區(qū)，床號(hào)，姓名，住院號(hào)，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴(yán)格實(shí)行雙向核對(duì)術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法術(shù)前核對(duì)：病區(qū)，床號(hào)，姓名，住院號(hào)，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴(yán)格實(shí)行雙向核對(duì)用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理總計(jì)3298積極參加科室組織的各理論知識(shí)學(xué)習(xí)遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度空置的小間按要求進(jìn)行處理后設(shè)為無(wú)菌物品存放間，即可增加一間手術(shù)間勤于管理及時(shí)完成各種記錄制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法護(hù)理流程再造，規(guī)范管理，制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常規(guī)化用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理一次性無(wú)菌物品和滅菌物品的嚴(yán)格管理，降低感染率加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)與兄弟部門溝通，嚴(yán)格按原則工作。掌握手術(shù)步驟，配合好醫(yī)生的每臺(tái)手術(shù)負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決相關(guān)部門解決問題周期長(zhǎng)或根本不解決參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法準(zhǔn)分子1030人用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理勤于管理及時(shí)完成各種記錄通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度排班根據(jù)手術(shù)量術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)一次性無(wú)菌物品和滅菌物品的嚴(yán)格管理，降低感染率飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率積極參加科室組織的各理論知識(shí)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺(tái)配合遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改、完善工作流程和方法勤于管理及時(shí)完成各種記錄用心大膽管理、參加管理學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)管理準(zhǔn)分子1030人勤于管理及時(shí)完成各種記錄參加護(hù)理部