模具車(chē)間6S精益管理宣傳知識(shí)

整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有有用的和無(wú)用的，剔除無(wú)用的保留有用的。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON):把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊整潔的的工作環(huán)境。清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所四周清掃干凈，設(shè)備清洗和維護(hù)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S定義及目的清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全(SECURITY):視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S管理要義6S的要義：整頓：規(guī)范化，制定相關(guān)的制度和程序；清掃：過(guò)程，點(diǎn)檢進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程；清潔：結(jié)果，對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題徹底改善；素養(yǎng)：最終的紀(jì)律，如何貫徹實(shí)施教例的精神；安全：尊重生命，排除一切人、物設(shè)備的安全隱患。6S管理效益戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，5.安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，減少生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故；6.提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)命；6S運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。6S管理對(duì)象及實(shí)施原則6S管理對(duì)象：人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持久性：人性化，全員遵守與保持；美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。模具車(chē)間6S精益管理宣傳知識(shí)模具車(chē)間6S精益管理宣傳知識(shí)-6S能達(dá)到的，需要持久堅(jiān)持；6S是本職和日常工作的一部分，不是看時(shí)間做或不做；6S更重要的通過(guò)不斷持續(xù)的改善活動(dòng)提升職場(chǎng)環(huán)境而不是簡(jiǎn)單的一個(gè)干凈標(biāo)準(zhǔn)；6S工作，沒(méi)有過(guò)去式和完成式；追求的是長(zhǎng)期的效益保證，而不是短期的效益，不是定期的簡(jiǎn)單評(píng)比；6S過(guò)程；1、如果你只為薪水而工作，你的生活將因此而陷入平庸之中。你找能給你帶來(lái)的遠(yuǎn)比工資要多的多；2、不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。3以4“的工作態(tài)度將會(huì)讓你從你的同事中脫穎而出，不5---自信；6、一個(gè)忠誠(chéng)的人十分難得。一個(gè)既忠誠(chéng)又有能力的人更是難求；在這樣的人是注定要失敗的；8、付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所