淺談工程項目管理

淺談工程工程管理摘要：以工程管理為主線，強調(diào)了工程工程管理建立特別是工程經(jīng)理配備、工程經(jīng)理人際溝通能力、工程工程管理所要做的一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記的以本錢控制為核心關鍵詞：工程工程；管理；技術技能；人際技能；概念技能；本錢線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結構(還有消防、空調(diào)、電梯、市政、建筑外裝飾等等)企業(yè)是一個集專業(yè)設計、構件(產(chǎn)品)加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè)，這就決定了其工程工程管理是在土木建筑(或機電安裝)工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理，由于工程工程是一次性的，而在企業(yè)內(nèi)部圍繞每個工程工程是由營銷、設計、加工制造、供給，工程制造、供給，工程管理五大系統(tǒng)去實現(xiàn)的，而工程管理工作那么是各部門工作的最后表達，并可實現(xiàn)二次營銷，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程工程管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)工所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過根據(jù)工程的不同狀況組建工程部，關鍵是要配好工程經(jīng)理一個工程工程由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不，并配好工程經(jīng)理，工程經(jīng)理特別是當一個小工程只配工程經(jīng)理時，他作為一個工程工程的第一責任人，是工程好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力上下的表達關鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的積極性，為此，一個工程部組建特別是工程經(jīng)理的配備這對實現(xiàn)工程工程目標是至關重要的，同時工程部的建立要注重其工程部組成人員，特別是工程經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種根本的管一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力，技術技能高的三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復雜的情況，因為決策需要管理者看準問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。管理者可能在技術和人際方面都很出色，但假設不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。工程部管理者必須具備上述三種根本的管理技能，即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進行互補。工程部作為一個團隊其內(nèi)部也必須根據(jù)每個人的某方面的能力不同，進行互補，分工合作，形成一個有凝聚力，這樣這個團隊也就無往而工程經(jīng)理作為一名管理者必須不斷提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，首先自愿承當艱巨任務；在工作時間防止閑談和向有關部門提出部門或企業(yè)或工程的創(chuàng)造者，而不是財富的追求者；善于合作，注重組織建立；敢于冒險；把握機遇的特質(zhì)。再次要克服沒有創(chuàng)意；無法與人合作；缺乏適應力；浪費時間和金錢；不注重咨訊聚集