先進(jìn)班長事跡材料

先進(jìn)班長事跡材料篇一：優(yōu)秀班長事跡材料

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***，1987年出生，2022年5月參加工作。通過平安培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心請教，不斷進(jìn)步自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼構(gòu)造加工方面的相關(guān)書籍。2022年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏困難，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，2022選為鉗工組組長。如今同時負(fù)責(zé)車間平安、消費，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼構(gòu)造加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差消費效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作那么，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！〞在他帶著下2022年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶著數(shù)控直條機(jī)2人每班獲得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息〔年出勤330天〕，為今年消費任務(wù)的順利完成做出宏大奉獻(xiàn)。無論多艱辛的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬

不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間消費效率有著決定性的影響。為了改良消費工藝，有效進(jìn)步工作效率，車間根據(jù)消費工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機(jī)下料間隔120米。

加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到如今5000公斤吊運一次。通過以上改變，進(jìn)步了天車使用率，降低了天車空駛率，共計進(jìn)步天車使用效率30%，進(jìn)步車間消費效率10%，預(yù)計每月進(jìn)步車間消費才能30噸，每年進(jìn)步車間消費才能360噸。

采用新技術(shù)新工藝進(jìn)步消費效率、進(jìn)步產(chǎn)品重量、降低消費本錢。

采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂外表涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工安康。

無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工安康。

相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能進(jìn)步噴漆工作效率3倍，又能進(jìn)步質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆

6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

今年以來，帶著車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，消費效率獲得了非凡成績。班組內(nèi)部各項工作互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，成為其他班組的典范和典范，為整車間平安、和諧、又好又快開展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

篇二：優(yōu)秀工班長先進(jìn)事跡材料

7點10分：“點燃〞一天工作

曾獲日照市五一勞動獎?wù)碌娜照崭坭F運公司徐玉金班班長徐玉金，其精湛過人的技能，來自他的勤學(xué)苦練。筆者忘不了第一次和他握手時候的感覺——寬厚的手掌、厚厚的老繭，握得我生疼。徐玉金不好意思地說：“當(dāng)機(jī)車鉗工天天都要與鐵家伙打交道，銼、磨、鋸、鑿……手一折騰就變成這個樣子了。〞

離上班時間還有將近1個小時左右，徐玉金就已經(jīng)早早來到單位里，作為一班之長，他深知自己肩上的責(zé)任，他明白“凡事預(yù)那么立〞的道理。他點上一支香煙漸漸地梳理著一天的工作，從全員參加衛(wèi)生清掃、班組平安員檢查勞保穿戴、準(zhǔn)備召開開工會、傳達(dá)布置當(dāng)日工作、在班前會上講評日目的、開工維修機(jī)車、拾掇清點工具、關(guān)閉設(shè)備電源、檢查周圍平安情況、組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)、完工會的召開……一天的工作情況就像電影一樣在腦海里預(yù)演著。9點：迅速排除突發(fā)故障

這天有一臺機(jī)車輔修任務(wù)。在對機(jī)車按照輔修范圍例行檢查時，通過觸摸法，徐玉金發(fā)現(xiàn)機(jī)車第二軸軸箱溫度明顯偏高。沒有絲毫猶豫，果斷鉆到機(jī)車底下，翻開抱軸油盒，發(fā)現(xiàn)牽引電機(jī)齒輪箱竄油，抱軸瓦油發(fā)黑，毛線卷帶油量缺乏，濺不起油膜。正值初春乍暖還寒時候，零度左右的氣溫下，他沒有顧及天氣的寒冷，迅速地拿起所需的工具，一貓腰純熟地卸下毛線卡，將手插進(jìn)清洗油中。清洗油異常的冰冷，手剛一伸進(jìn)清洗油，便刀割似的疼痛。在徹骨的冰冷中，他硬是咬著牙齒堅持清洗好了毛線卷，并重新更換上了抱軸油，防止了一起可能發(fā)生的滑瓦事故。

14點半：每周兩次的學(xué)習(xí)制度雷打不動

在班組園地的墻壁上掛著一塊小白板，班組成員幾乎天天都要看它、用它。誰遇到技術(shù)難題，就寫在小白板上；誰想出一個好方法，也寫在小白板上，小白板就成了一個技術(shù)交流站，班組成員個個都能從它那兒汲取智慧，獲得力量。每天的班前會上，員工們聚在一起交辦任務(wù)，討論問題，這塊小白板，又成了一個智慧碰撞場。它把個人的智慧變成集體的智慧，將個人的力量凝聚成團(tuán)隊的力量。漸漸地，大家開始關(guān)心班組平安，詢問設(shè)備運行狀況，主動反響當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的平安隱患。而徐玉金也通過小小的白板搜集到許多有關(guān)班組平安的建議與意見，并對這些平安隱患及時進(jìn)展了整改。就這樣，這塊小白板變成了6個兄弟的“連心橋〞，變成了班組平安的一道“風(fēng)景線〞。

智慧誕生希望，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量。一項項技術(shù)難關(guān)在這里打破，一個個創(chuàng)新創(chuàng)造在這里孕育。白板雖小，卻承載著徐玉金班組發(fā)憤圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)向上的精神。

17點：熱鬧的開開會

“沒事的時候，大家經(jīng)常碰碰頭、開開會，拉拉一天的工作，甭管多大的難事，大家一商量總有解決的方法。所以我們這個小集體很團(tuán)結(jié)，趕上誰有難事，大家伙兒伸把手，替?zhèn)€班、幫幫助什么的，難關(guān)也就過去了。團(tuán)結(jié)就會產(chǎn)生力量，所以我們這個班雖然人不多，但活兒都干得漂亮！〞徐玉金開心地說著。

此外，開會還有一個好處，就是進(jìn)步大家的維修技能。大家經(jīng)常在一起商討商討技藝，討論討論心得，見多識廣了，下次在遇到類似問題的時候，就知道應(yīng)該怎么處理了。班組的“一次性無返工〞維修質(zhì)量原那么、“記名維修制〞和“維修效率〞工作方法，都是在這樣的小會上討論形成的。以機(jī)車的質(zhì)量需要為原那么，一切從為港口運輸消費一線效勞的大局利益出發(fā)，更是多年來他們每次開會都要重申的效勞理念。

篇三：公司“十佳〞班長先進(jìn)事跡材料

敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦工程部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱辛奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且可以啃硬骨頭，打硬仗。阿萊瓦工程部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比擬高，在加上發(fā)電工期都比擬緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機(jī)進(jìn)展技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的指導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，抑制重重困難，按質(zhì)按期完成工程部交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。

特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的肥肉面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護(hù)的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出如今最艱辛最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該純熟掌施工平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

他嫻熟本能的表達(dá)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自