第章供應(yīng)鏈管理

第十章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement大眾汽車公司激進(jìn)的供應(yīng)鏈管理試驗(yàn)大眾公司（Volkswagen）對(duì)其位于巴西里約熱內(nèi)盧西北100英里處的新廠的供應(yīng)鏈進(jìn)行了根本改造。通過在這個(gè)卡車廠的試驗(yàn)，大眾公司找到了降低次品數(shù)量、減少人員費(fèi)用、提高效率的方法。因?yàn)榇蟊娍ㄜ嚨臐撛谑袌?chǎng)較小，所以這是個(gè)相對(duì)較小的工廠，有1000名工人，每天生產(chǎn)100輛卡車。但是1000名工人中只有200人是大眾公司的員工。大眾公司的員工負(fù)責(zé)全面質(zhì)量、市場(chǎng)和研發(fā)。其他800名工人分別來自羅克韋爾國(guó)際公司（RockwellInternational）、美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司（CumminsEngines）、戴爾佳汽車配件公司（DelgaAutomotive）、雷蒙公司（Remon）和威迪歐公司（VDO）等，它們將完成組裝工作。大眾公司希望自己在供應(yīng)鏈方面的創(chuàng)新能夠提高質(zhì)量并降低成本，因?yàn)槌邪特?fù)責(zé)各自公司的零部件和人員費(fèi)用。通過這種策略，大眾公司的承包商們承擔(dān)了更多的直接費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。如下頁(yè)圖所示，裝配流程中的第一步是由Iochpe--Maxion公司的工人裝配汽車油箱、動(dòng)力油管和方向操作總成。當(dāng)?shù)妆P移動(dòng)到下一工序，羅克韋爾公司的員工就裝配車軸和剎車裝置。接著雷蒙公司的工人安裝車輪并調(diào)整輪胎壓力。MWM／康明斯的工人安裝發(fā)動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)總成。巴西的戴爾佳公司生產(chǎn)駕駛室，由愛森曼公司（Eisenmann）涂漆，最后由威迪歐裝飾。大眾公司的員工做最后的檢測(cè)工作。因?yàn)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效率的要求不斷變化，許多公司，像大眾公司，不斷增加業(yè)務(wù)外包，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整合。在這個(gè)工廠中，大眾公司不僅購(gòu)買原材料，還購(gòu)買勞動(dòng)力和相關(guān)服務(wù)。供應(yīng)商被緊密整合到大眾公司自己的網(wǎng)絡(luò)中，直接進(jìn)行工廠中的組裝工作。在汽車行業(yè)，因?yàn)椴少?gòu)費(fèi)用占汽車制造商銷售額的60％以上，只要適當(dāng)降低一點(diǎn)采購(gòu)費(fèi)用就可以使大眾公司的回報(bào)大幅提高。雖然到目前為止成果還不明顯，但是大眾公司已經(jīng)嘗試在阿根廷的布宜諾斯艾利斯工廠和捷克共和國(guó)的斯科達(dá)(Skoda)工廠進(jìn)行簡(jiǎn)單的改進(jìn)。大眾公司在供應(yīng)鏈管理方面新的整合水平也許就是未來的新浪潮。雷蒙公司的工人在安裝輪胎本章內(nèi)容10.1供應(yīng)鏈管理思想的提出

10.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10.3供應(yīng)鏈管理下的物流管理

10.4供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存

10.5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理

10.6供應(yīng)商管理10.7電子商務(wù)與電子運(yùn)營(yíng)在供應(yīng)鏈管理

中的應(yīng)用10.1供應(yīng)鏈管理思想的提出供應(yīng)鏈管理的重要意義降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理外，零部件供應(yīng)管理和產(chǎn)成品的流通環(huán)節(jié)中還具有大幅降低成本的潛力。加快供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)信息流、物流的流速，可以縮短產(chǎn)品的上市周期。非核心業(yè)務(wù)外包，可以專注加強(qiáng)企業(yè)自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。集成供應(yīng)鏈，組建企業(yè)“聯(lián)盟”,供應(yīng)鏈的全球化。

10.1供應(yīng)鏈管理思想的提出供應(yīng)鏈（supplychain）由原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過程。供應(yīng)鏈從功能上主要分為三個(gè)部分：采購(gòu)獲取、制造支持、實(shí)體分銷。最初的供應(yīng)商顧客/最終顧客3－N層的供應(yīng)商3-N層的客戶121n21n1n212nnn1n211n132n核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)3－最初的供應(yīng)商第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商第一層用戶第二層用戶3－n層用戶供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)10.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮

一方面考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境（地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等因素）；另一方面要考慮未來環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則互補(bǔ)性原則協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性原則戰(zhàn)略性原則只有在新鮮的時(shí)候，玫瑰才是玫瑰供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈1：2：3：4：5：7：6：8：9：比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖基于弱產(chǎn)品夜的供更應(yīng)鏈屈設(shè)計(jì)費(fèi)歇旗爾（Fi馬sh遷er，19那97）：撞供應(yīng)娛鏈的林設(shè)計(jì)叼要以歌產(chǎn)品升為中帝心，寄要充眾分考厭慮產(chǎn)兔品類漢型與雙供應(yīng)炎鏈結(jié)兔構(gòu)之墊間的隔匹配悲性產(chǎn)品體類型功能薦型產(chǎn)邁品：較滿足稼客戶脈基本葛需要荷的產(chǎn)咽品創(chuàng)新籌型產(chǎn)漫品：潔滿足噸客戶護(hù)個(gè)性禍化需典求或弓時(shí)尚貪需求牙的產(chǎn)船品供應(yīng)瞞鏈類敗型效率攤型供屬應(yīng)鏈虹（Ef哲fi兇ci覽en虜t眨S扒up焰pl旅y闊Ch系ai提n）反應(yīng)晉型供錦應(yīng)鏈玩（Re再sp聲on丘si北ve線S倍up述pl杏y找Ch瓦ai返n）基于搖產(chǎn)品臂的供乒應(yīng)鏈禍設(shè)計(jì)反應(yīng)統(tǒng)型供嘗應(yīng)鏈森與效經(jīng)率型茂供應(yīng)誘鏈的土比較特征反應(yīng)型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈追求的目標(biāo)迅速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求作出有效反應(yīng)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求管理核心配置充足的緩沖庫(kù)存保持較高的平均利用率庫(kù)存策略部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存提前期大量投資于縮短提前期的努力在保持穩(wěn)定的條件下盡可能縮短提前期供應(yīng)商的選擇指標(biāo)以速度、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略采用模塊化設(shè)計(jì)，在模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行變型設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)基于獅產(chǎn)品車的供括應(yīng)鏈增設(shè)計(jì)基于舌產(chǎn)品獅類型說的供恢應(yīng)鏈碑設(shè)計(jì)成策略匹配不匹配匹配不匹配功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)據(jù)鏈結(jié)孩構(gòu)與側(cè)產(chǎn)品掀類型由匹配再矩陣案例購(gòu)：HP打印屬機(jī)供殃應(yīng)鏈

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果利：服工務(wù)水鮮平為廁98薄%，臟各成狠品配特送中殃心保抱持5屑周的忍庫(kù)存抽量，董節(jié)省也30稈00咳萬美繳元10碎.3供應(yīng)泰鏈下透的物案流管揪理物流沈及物慣流管煩理的頭含義19無35年，美國(guó)飲的銷兄售協(xié)樸會(huì)對(duì)物簽流下亂的定釀義是館：“糠包含番于銷調(diào)售之罩中的筑物質(zhì)豪資料南和服矮務(wù)，腸從生惕產(chǎn)地誘點(diǎn)到圈消費(fèi)極地點(diǎn)脹流動(dòng)瓜過程滴中，破伴隨產(chǎn)的種些種經(jīng)壺濟(jì)活毯動(dòng)”燒。19屬76年，美國(guó)斤物流逮管理造協(xié)會(huì)關(guān)于侵物流并管理座的定武義為酬：物鮮流活愁動(dòng)包尼括用知戶服絞務(wù)，您需求器預(yù)測(cè)王、銷欣售情潑報(bào)、顯庫(kù)存勝控制汗、物蝕料搬剝運(yùn)、曉訂貨禮銷售饞、零蓬配件核的供紋應(yīng)、既工廠斗及倉(cāng)蔽庫(kù)的揪選址究、物碗資采筑購(gòu)、肆包裝磨、廢繼物的季處理清、運(yùn)恭輸、并倉(cāng)儲(chǔ)馬等。19宇99年，美國(guó)鄙物流累管理暑協(xié)會(huì)對(duì)物速流的旱定義宇又進(jìn)距行了僅修改策：“瀉物流獅是供情應(yīng)鏈惡的一爛個(gè)組面成部樹分，右是為牽了滿甘足顧關(guān)客需君求而扛進(jìn)行邊的對(duì)勒貨物巾、服的務(wù)及裂信息添從起若始地罵到消蟻費(fèi)地昆的流斥動(dòng)過軍程，姥以及哲為有炸效、狼低成黑本的閑進(jìn)行摧而從舍事的羽計(jì)劃夢(mèng)、實(shí)烏施和別控制龍行為奇?！蔽锪魑锕芾砻鞯陌l(fā)泄展后勤妖管理章在物眉流管策理的潤(rùn)起源昏和發(fā)袋展過源程中勢(shì)扮演嗚重要?jiǎng)虻慕窃∩?。添后勤華管理倍最初目起源塵于軍逗事戰(zhàn)勤時(shí)物征資的跑供應(yīng)鍵管理內(nèi)。二走戰(zhàn)時(shí)攀，美害國(guó)根劫據(jù)對(duì)金軍火遮供應(yīng)嘩，采撞用了激后勤鮮（Lo眠gi慌st漲ic的s）一偉詞。19案74年，暫美國(guó)近學(xué)者缺鮑沃彩索克窮斯出季版的目“Lo串gi末st上ic終s森Ma跟na叼ge俱me圈nt晶”一書導(dǎo)中對(duì)點(diǎn)后勤誤下了奏比較款全面秘論述借。20世紀(jì)70年代趣，后闖勤管傲理逐飛漸發(fā)凝展成泥為物渠流管繳理。20世紀(jì)80年代臉，企嫂業(yè)完往成了番內(nèi)部桑物流站的集基成。90年代造，企膝業(yè)開俗始考易慮企類業(yè)之汁間的妻物流慘集成襪，成棗為實(shí)域現(xiàn)供糕應(yīng)鏈堪管理植的一律個(gè)重平要組任成部疤分。物流憐在經(jīng)屠濟(jì)活專動(dòng)中學(xué)的作趟用單位:1吃0億美辛元供應(yīng)娃鏈中再的物糾流管吩理供應(yīng)尚鏈管軌理的筐實(shí)施算離不坡開物欲流、唐信息棋流、師資金仍流、醉工作歐流的旅集成紹。尤投其是相物流煎，對(duì)傅供應(yīng)駁鏈管慨理的根運(yùn)作食影響里最大扒。物流液是一獎(jiǎng)定要隆發(fā)生語(yǔ)地理鞠上的叼轉(zhuǎn)移之才能孤實(shí)現(xiàn)狗物流攔功能窮的。李一旦芳發(fā)生丟地理?yè)炜臻g床的轉(zhuǎn)床移，翻就需平要消正耗時(shí)欣間。物流蛇置身矩于供朝應(yīng)鏈度管理慢環(huán)境煉下應(yīng)次具有暢三重疤作用彼，即體三種告形式不：物山流的很物質(zhì)遣表現(xiàn)壓形式桌、價(jià)超值表順現(xiàn)形裂式、在信息閱表現(xiàn)疾形式旗。物流丈管理唐的目證標(biāo)--努7R，從較供應(yīng)豎鏈整滲體出令發(fā)，最尋求供應(yīng)魔鏈整敵體成脊本最紗優(yōu)。10碧.4供應(yīng)需鏈管身理下垂的庫(kù)密存控歇制方院法傳統(tǒng)院庫(kù)存隔管理呆存在觀的問彈題：沒有腹供應(yīng)捷鏈的軍整體么觀念對(duì)用掃戶服險(xiǎn)務(wù)的絲式理解脹與定調(diào)義不雙恰當(dāng)不準(zhǔn)酷確的久交貨捷狀態(tài)吃數(shù)據(jù)低效聲率的俯信息武傳遞側(cè)系統(tǒng)庫(kù)存約控制穿策略珍簡(jiǎn)單步化缺乏曠合作匆與協(xié)勿調(diào)性供應(yīng)唐鏈管上理下露的庫(kù)夸存控嗎制方半法VM斷I管理我系統(tǒng)基本搏思想季：VM傻I是一俱種在向用戶劇和供抖應(yīng)商弄之間驕的合騎作性蠻策略敲，以蠟對(duì)雙漁方來懼說都案是最會(huì)低的掌成本毒優(yōu)化除產(chǎn)品段可獲咸性，妨在一崗個(gè)相然互統(tǒng)劉一的譜目標(biāo)五框架叢下由饞供應(yīng)虜商來救管理謙庫(kù)存厭，這駝樣的栽目標(biāo)程框架朵被經(jīng)優(yōu)常性刃監(jiān)督濃和修仆正以評(píng)產(chǎn)生鉆一種攝持續(xù)嗓改進(jìn)鄙的環(huán)不境。關(guān)鍵銅措施社體現(xiàn)餓的原親則合作戒精神使雙遷方成塊本最級(jí)小目標(biāo)虹一致菊性原承則持續(xù)貌改進(jìn)盈原則VM鍋I的實(shí)糖施方汁法實(shí)施VM痰I策略姥，首世先要牌改變飛訂單還的處哭理方饞式，儀建立恰基于首標(biāo)準(zhǔn)篩的訂漸單處纏理模胸式。供應(yīng)雁商和糾批發(fā)西商一山起確詞定供廁應(yīng)商賤的訂太單業(yè)沙務(wù)處鎮(zhèn)理過祥程所傘需要隨的信吊息和瞞庫(kù)存稱控制腳參數(shù)圖，然待后建凝立一損種訂布單處柄理標(biāo)歌準(zhǔn)模俱式，過如ED拒I標(biāo)準(zhǔn)膽報(bào)文嗚，最閉后把甲訂貨狐、交踐貨和應(yīng)票據(jù)頸處理棉各個(gè)量業(yè)務(wù)依功能明集成怕在供皺應(yīng)商溜一邊供應(yīng)富商管粱理庫(kù)送存實(shí)勁施步截驟建立問顧客憑情報(bào)悄信息幸系統(tǒng)建立介物流康網(wǎng)絡(luò)背管理策系統(tǒng)建立奇供應(yīng)敲商與我分銷心商的糠合作爆框架蛇協(xié)議組織旗機(jī)構(gòu)津的變皮革達(dá)可海腳德（DH賭）服裝揀公司瘋的VM漠I系統(tǒng)為了卡增加貫銷售之、提羽高服惠務(wù)水拒平、聯(lián)減少剖成本享、保報(bào)持競(jìng)島爭(zhēng)力亦和加憶強(qiáng)與好客戶金聯(lián)系孤，美蒙國(guó)達(dá)雄可海北德（DH糕）服裝借公司誓實(shí)施鈔了供惡應(yīng)商驅(qū)管理顛庫(kù)存華（VM姨I）的戰(zhàn)叛略性窮措施樹。為對(duì)貓其客升戶實(shí)針施VM華I，綠DH公司零選擇以了ST謙S公司鍵的MM醉S系統(tǒng)使，以肆及基輩于客未戶機(jī)最/服剝務(wù)器牧的VM位I管理拖軟件敏。DH公司雄采用Wi感nd斃ow家s翁N(yùn)T情，用PC機(jī)做棋服務(wù)塞器，是帶有承五個(gè)森用戶傷終端液。在ST稅S公司盯的幫事助下娃，對(duì)警員工鴉進(jìn)行匹了培截訓(xùn)，等設(shè)置摩了必址要的思基本峰參數(shù)斯和使答用規(guī)瓶則。送技術(shù)販人員煎為主總機(jī)系徒統(tǒng)的季數(shù)據(jù)朵和ED辟I業(yè)務(wù)艙管理汽開發(fā)哪了特澡定的況程序衡。在起茂步階享段，DH選擇奇了分巾銷鏈萬上的筒幾家陷主要貧客戶靜作為浮試點(diǎn)盒單位腹。分幼銷商頭的參管數(shù)、丸配置小、交秩貨周交期、掏運(yùn)輸寫計(jì)劃還、銷初售歷腹史數(shù)撥據(jù)以衰及其叛他方壇面的踢數(shù)據(jù)插，被插統(tǒng)一終輸進(jìn)贊了計(jì)穩(wěn)算機(jī)兇系統(tǒng)柳。VM刊I系統(tǒng)痰建立莊起來熔后，貫客戶薯每周饑將銷宇售和洋庫(kù)存苦數(shù)據(jù)湖傳送斷到DH公司馬，然柱后由凈主機(jī)望系統(tǒng)帳和VM謙I接口廈系統(tǒng)慕進(jìn)行綢處理簽。DH公司督用VM綿I系統(tǒng)括，根憐據(jù)銷諒售的哈歷史贈(zèng)數(shù)據(jù)釣、季貼節(jié)款享式、拜顏色彼等不曉同因責(zé)素，篩為每腫一個(gè)趨客戶竿預(yù)測(cè)感一年匯的銷晉售和坦庫(kù)存臣需要粥量。為把短工作艘做好頓，DH公司話應(yīng)用普了多和種不戰(zhàn)同的傷預(yù)測(cè)灣工具酒進(jìn)行菊比較搞，選柱擇出減其中蒸最好綁的方徑法用閥于實(shí)懂際管碎理工稼作。膨在庫(kù)理存需喜求管磨理中坦，他闖們主班要做叫的工侍作是回：計(jì)朱算可冒供銷吳售的障數(shù)量睬、計(jì)茶算安壺全庫(kù)銅存、嶼安排茄貨物塌運(yùn)輸醒計(jì)劃環(huán)、確滾定交餅貨周舅期、框計(jì)算遠(yuǎn)補(bǔ)庫(kù)散訂貨館量等賠。所瓦有計(jì)褲劃好宴的補(bǔ)退充庫(kù)怎存的吩數(shù)據(jù)垮都要怨復(fù)核湯一遍滾，然卡后根殘據(jù)下俊一周宣（或貪下一抓天）魯?shù)臉I(yè)繁務(wù)，必輸入喂主機(jī)智進(jìn)行懲配送染優(yōu)化必，最與后確知定出碗各陪耐送中組心裝鴨載/昂運(yùn)輸驅(qū)的數(shù)疼量。DH公司鉛將送澇貨單轟提前叼通知泉各個(gè)適客戶罰。DH公司虹將VM疾I系統(tǒng)縫進(jìn)行杜了擴(kuò)扇展，納并且掏根據(jù)眠新增講客戶錦的特每點(diǎn)又陷采取裕了多震種措現(xiàn)施，鍋在原錦有VM恒I管理艦軟件躲上增虧加了畏許多胳新的倒功能謊。敵例如突：①某些澤客戶嶼可能鵝只能幟提供尺總存家儲(chǔ)量命的ED仰I數(shù)據(jù)拒，而帶不是虛當(dāng)前泳現(xiàn)有糖庫(kù)存僅數(shù)。旁為此梢，DH公司岡增加糖了一鈴個(gè)簡(jiǎn)呀單的ED缺I/聽VM衣I接口勾程序蹈，計(jì)則算出殖客戶苗需要般的現(xiàn)似有庫(kù)級(jí)存數(shù)息。②咱有些清客戶遍沒有轉(zhuǎn)足夠由的銷加售歷臥史數(shù)尋據(jù)用訪來進(jìn)冬行銷球售預(yù)保測(cè)。釋為解堪決這搜個(gè)問芝題，DH公司做用VM殲I軟件炒中的分一種歡預(yù)設(shè)訪的庫(kù)錢存模償塊讓盆這些施客戶情先運(yùn)淋行起稠來，略直到只積累紋起足頃夠的思銷售娘數(shù)據(jù)見后再態(tài)切換怒到正色式的五系統(tǒng)若中去磁。③忘有些客分銷梯商要贈(zèng)求提巴供一岔個(gè)最晌低的舊用于滿展示腫商品繁的數(shù)財(cái)量。DH公司竭與這字些客郵戶一方起工黨作，籮一起膛確定粉他們挎所需蟲要的姜商品紐奉和數(shù)療量（驗(yàn)因?yàn)楣饠?shù)量至太多膛影響枕庫(kù)存幫成本歌），出然后襲用VM初I中的綠工具縮慧設(shè)置每好，外以備顛今后穗使用大。經(jīng)過膜一段聲時(shí)間拖的運(yùn)熔行，斬根據(jù)DH公司浴信息場(chǎng)系統(tǒng)斃部的忘副總技裁的干統(tǒng)計(jì)內(nèi)，分蛇銷商蓄的庫(kù)槍存減謊少了桑50環(huán)%，哀銷售披額增鄙加了涉23丹%，浪取得棕了較啟大的遷成效膏。供應(yīng)佳鏈管鉗理下畫的庫(kù)睛存控架制方怪法聯(lián)合蛾庫(kù)存聯(lián)合史庫(kù)存額管理拳的思丑想可憑以從夜分銷教中心競(jìng)的聯(lián)延合庫(kù)由存功程能談在起。聯(lián)合振庫(kù)存冶管理嘩是解雞決供沫應(yīng)鏈掉系統(tǒng)相中由雖于各牧節(jié)點(diǎn)塘企業(yè)限的相功互獨(dú)構(gòu)立庫(kù)慎存運(yùn)蜓作模匯式導(dǎo)臉致的籌需求蝦放大攝現(xiàn)象肉，提光高供婚應(yīng)鏈圓的同潛步化奴程度距的一穩(wěn)種有妄效方冰法。VM秘I是一盾種供撒應(yīng)鏈伯集成落化運(yùn)封作的杏決策矛代理畏模式腎，聯(lián)蹲合庫(kù)嫩存管區(qū)理是濫一種風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)分擔(dān)的庫(kù)寇存管侄理模巷式供應(yīng)初鏈管監(jiān)理下巧的庫(kù)被存控魄制方獲法發(fā)揮漆第三區(qū)方物窄流系魄統(tǒng)的炕作用第三袖方物泛流系碑統(tǒng)可文以為嘆企業(yè)根帶來凳諸多例好處擾：減少傻成本樹。使企編業(yè)集宮中于肌核心應(yīng)業(yè)務(wù)貼。獲得加更多概的市戶場(chǎng)信摧息。獲得和一流步的物么流咨投詢改進(jìn)迅服務(wù)安質(zhì)量晴?？焖倏剡M(jìn)入史國(guó)際敢市場(chǎng)炮。曼哈罪姆的DH剖L分撥天中心中等睛規(guī)模訴的中丟轉(zhuǎn)站每天兩平均簡(jiǎn)處理竟一千襪多件掛貨物川、每廁天出根去的屑車有5輛：3輛去束法蘭魔克福炮，1輛去嫁法國(guó)碑，1輛去剝科隆姜，其于中有恒的還自是中栗轉(zhuǎn)，睛有的猜是最舅終點(diǎn)流程來之置前貼鋤好電忽子標(biāo)秘簽，軌到達(dá)次后把辨電子見標(biāo)簽懶掃描體進(jìn)電規(guī)腦通過私傳送凈帶由魚設(shè)備少進(jìn)行程檢測(cè)綁，在候移動(dòng)估中稱蛇出重牙量，植量出辦尺寸巷，與甜原記宴錄對(duì)燙照，氣符合掏則通議過。根據(jù)參地區(qū)他號(hào)放裹入不善同的按籠車線內(nèi)信件夢(mèng)分發(fā)根據(jù)緞到達(dá)擾的不積同地蠻點(diǎn)及矛是否痕繼續(xù)撓分拆幫放入域不同廉的筐插子內(nèi)不同階顏色仇表示撿出去風(fēng)之后柳是否潮繼續(xù)精分拆所有顛貨物達(dá)從進(jìn)起來到井出去盜分別裁在2-墳4小時(shí)率內(nèi)完紡成進(jìn)行濱多級(jí)列庫(kù)存廁的優(yōu)弄化與疏控制多級(jí)圣庫(kù)存楚控制冶的方陜法有致兩種攀：非中辣心化額（分上布式吃）策抵略中心撿化（另集中屈式）領(lǐng)策略10欄.5供應(yīng)帥鏈管腸理環(huán)酷境下更的采太購(gòu)管癥理供應(yīng)嘆鏈管忙理環(huán)塘境下注采購(gòu)臟的特扭點(diǎn)1.從為膨庫(kù)存只而采腳購(gòu)到鴨為訂盜單采艘購(gòu)的出轉(zhuǎn)變2.采購(gòu)氧管理旗向外沾部資旬源管勻理轉(zhuǎn)勿變傳統(tǒng)共采購(gòu)謀管理友的不摘足之財(cái)處，厲就是勁與供呈應(yīng)商左之間濁缺乏訂柔性難和對(duì)愈需求握快速斬響應(yīng)肌的能芝力。特準(zhǔn)時(shí)貞化思董想出唉現(xiàn)后恰，對(duì)障提高亦采購(gòu)從柔性站和市介場(chǎng)響賴應(yīng)能牽力提公出更幕高要武求，含需增咸加與賺供應(yīng)啟商的赤信息寺聯(lián)系億和合青作，勇建立機(jī)新的息供需肥合作符模式挪。為實(shí)貍現(xiàn)有懇效的撥外部備資源狂管理撇，制萄造商紫應(yīng)：和供時(shí)應(yīng)商垃建立羊一種冰長(zhǎng)期插的合偷作關(guān)被系，寺一種薄互惠磨互利鐘的合轎作關(guān)拘系通過庭提供趨信息麻反饋脫和教典育培裙訓(xùn)促鑰進(jìn)供倒應(yīng)商葛的質(zhì)籠量改撕善和森質(zhì)量旨保證參與耀供應(yīng)直商的毯產(chǎn)品業(yè)設(shè)計(jì)很和產(chǎn)世品質(zhì)鍬量控?fù)碇七^倒程協(xié)調(diào)姥供應(yīng)貿(mào)商的霉計(jì)劃3.從一加般買換賣關(guān)損系向雁戰(zhàn)略沈協(xié)作疼伙伴英關(guān)系熊轉(zhuǎn)變基于鴉戰(zhàn)略彎伙伴勒關(guān)系享的采菌購(gòu)方棒式可貸以解妥決以馬下問董題：庫(kù)存岡問題風(fēng)險(xiǎn)幸問題合作昨問題降低妻采購(gòu)鞠成本議問題戰(zhàn)略泛性的小伙伴坑關(guān)系打消除潛了供害應(yīng)過之程的貌組織陣障礙收，為蹲實(shí)現(xiàn)漏準(zhǔn)時(shí)口化采評(píng)購(gòu)創(chuàng)虎造了吵條件準(zhǔn)時(shí)計(jì)采購(gòu)嘉策略準(zhǔn)時(shí)湊采購(gòu)耀也叫JI阿T采購(gòu)似，是迅一種蓬先進(jìn)子的采霞購(gòu)模嘉式，往是一辯種管爺理哲匆理，泳它的癥基本墊思想堂是：盞在恰但當(dāng)?shù)目饡r(shí)間蛇、恰受當(dāng)?shù)恼`地點(diǎn)碎，以愁恰當(dāng)魯?shù)臄?shù)衫量、急恰當(dāng)堡的質(zhì)泄量提鉛供恰渡當(dāng)?shù)慕馕锲钒?。?zhǔn)時(shí)鐵采購(gòu)豪包括駱供應(yīng)僚商的組支持?jǐn)偱c合授作以偷及制慌造過情程、欄貨物睡運(yùn)輸勢(shì)系統(tǒng)液等一待系列六的內(nèi)密容。裂準(zhǔn)時(shí)而采購(gòu)繩不但禁可以輛減少鐵庫(kù)存青，還絮可以證加快慣庫(kù)存雞周轉(zhuǎn)隙、降爆低提秩前期浪、提尾高購(gòu)驕物的惱質(zhì)量猴、獲趣得滿凍意交超貨等隸效果推。準(zhǔn)時(shí)戚采購(gòu)陽(yáng)的特貍點(diǎn)

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作文書工作少，需要的是有能力改變交貨時(shí)間和數(shù)量文書工作量大，改變交貨期和數(shù)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、沒有特別說明信息交流快速、可靠一般要求準(zhǔn)時(shí)碌采購(gòu)死與傳糕統(tǒng)采樸購(gòu)的請(qǐng)區(qū)別10煮.6供應(yīng)溜商管抱理兩種處供應(yīng)演關(guān)系迫模式傳統(tǒng)俗的競(jìng)員爭(zhēng)關(guān)凝系賣方稼同時(shí)碑向若體干供舟應(yīng)商銷購(gòu)貨田，通崗過供濤應(yīng)商乒之間強(qiáng)的競(jìng)歸爭(zhēng)獲威得價(jià)勾格好下處，運(yùn)同時(shí)蒜也保奶證價(jià)有格的婚連續(xù)載性。賣方聚通過票在供捧應(yīng)商僚之間競(jìng)分配雀采購(gòu)勝數(shù)量長(zhǎng)對(duì)供掀應(yīng)商伴加以唇控制飼。雙方宿是短業(yè)期合否同關(guān)鞠系。雙贏慈關(guān)系劉模式制造牲商對(duì)從供應(yīng)纖商給橫予協(xié)牛助，桂幫助懶供應(yīng)陽(yáng)商降策低成奸本、儀改進(jìn)板質(zhì)量槍等。通過衣建立貍相互洞信任建的關(guān)昌系提倍高效肆率，兄降低磨交易/管理訪成本撫。長(zhǎng)期擾的信予任合估作進(jìn)行馳比較萌多的排信息脅交流雙贏括關(guān)系陣對(duì)企擦業(yè)運(yùn)凳作管爺理的脫意義供應(yīng)序商方情面增加見對(duì)整箭個(gè)供樸應(yīng)鏈縱業(yè)務(wù)哄活動(dòng)飾的共陵同責(zé)斥任感桃和利索益的邀分享增加腥對(duì)未孤來需堡求的魔可預(yù)址見性餓和可權(quán)控能百力成功避的客儉戶有滿助于決供應(yīng)血商的遞成功高質(zhì)傅量的理產(chǎn)品適增強(qiáng)悅了供川應(yīng)商駐的競(jìng)簽爭(zhēng)力制造浩商方赴面增加欠對(duì)采單購(gòu)業(yè)組務(wù)的憐控制間能力通過倚長(zhǎng)期求的、李有信算任保蜻證的懶訂貨能合同扣保證煎了滿末足采表購(gòu)的循要求減少辟和消恒除了戴不必筋要的星進(jìn)購(gòu)膽產(chǎn)品駛的檢賄查活報(bào)動(dòng)雙贏齒供應(yīng)茅關(guān)系宅管理信息圈交流暫與共腹享機(jī)務(wù)制在供剖應(yīng)商景與制靠造商帶之間挨經(jīng)常梳進(jìn)行購(gòu)有關(guān)非成本遣、作珍業(yè)計(jì)睬劃、估質(zhì)量尺控制既信息刃的交柿流與束溝通求，?？癯中潘料⒌念A(yù)一致肺性和剃準(zhǔn)確挪性。實(shí)施怨并行挑工程建立前聯(lián)合校的任攜務(wù)小犬組解識(shí)決共狐同關(guān)杰心的薯問題供應(yīng)順商和盟制造哨商工泰廠互風(fēng)訪使用ED果I和因舍特網(wǎng)治技術(shù)畜進(jìn)行景快速獎(jiǎng)的數(shù)康據(jù)傳淚輸供應(yīng)菊商的書激勵(lì)葛機(jī)制合理免的供汗應(yīng)商微評(píng)價(jià)格方法斧和手港段華為章選擇州供應(yīng)陽(yáng)商的駝準(zhǔn)則競(jìng)爭(zhēng)擺力和躬技術(shù)贏、生柴產(chǎn)能滔力和撓彈性費(fèi)、履作行質(zhì)禁量和幼交貨添的能罵力、期非常貌愿意恥接受蹄改善效和采活用JI名T/莖TQ莊M等程啦序和裕技術(shù)持續(xù)能性產(chǎn)嚇品改鄙善：資在伙噸伴式么的關(guān)俗系中副，供秀應(yīng)商倉(cāng)要意磨識(shí)到摸在設(shè)幟計(jì)和狡制造銅方面軍的競(jìng)附爭(zhēng)力供應(yīng)最商數(shù)交量：筋減至您最少縣最好內(nèi)的幾巧個(gè)，腿最終在的目滾標(biāo)是蜜將供登應(yīng)商表的數(shù)浙量減臣少至天一個(gè)壤或唯幅一貨禮源供應(yīng)事商協(xié)蕩議范圍青廣重點(diǎn)背放在溉工作慚關(guān)系喚上時(shí)間兆跨度賢長(zhǎng)19撥61年，F(xiàn)o蛛rr勻es豪te尾r,偉《工業(yè)晚動(dòng)態(tài)扁學(xué)》：列把舉了咽一系顫列出辭現(xiàn)牛風(fēng)鞭效峽應(yīng)現(xiàn)奪象的司例子從工蕩業(yè)動(dòng)改態(tài)學(xué)烘的角熔度討止論和咱分析熄了牛跡鞭效唐應(yīng)產(chǎn)域生的彈原因鉗及其匯可能痕的緩救解措度施牛鞭島效應(yīng)羊是工國(guó)業(yè)動(dòng)范態(tài)學(xué)慶或者景是工恰業(yè)組鐮織隨捆時(shí)間究變化皺的行領(lǐng)為的御結(jié)果牛鞭算效應(yīng)必是指糕上游中節(jié)點(diǎn)蠶的需獻(xiàn)求的培波動(dòng)尼程度淚大于朵下游尚節(jié)點(diǎn)鼠需求垂的波我動(dòng)程歐度*供應(yīng)幸鏈中久的牛拉鞭效鋸應(yīng)制造商需求分銷商需求零售商需求最終用戶需求t1t2t3t4t5t6t7t8t9時(shí)刻d1d2d3d4d5需求量牛鞭遠(yuǎn)效應(yīng)牛鞭眼效應(yīng)搜對(duì)供其應(yīng)鏈肝的影森響物流圖在供乒應(yīng)鏈警上游記節(jié)點(diǎn)伍流向帆下游緞節(jié)點(diǎn)兇的過嬌程中由出現(xiàn)杜逐級(jí)從縮小悔的現(xiàn)祝象，于各節(jié)糕點(diǎn)儲(chǔ)塘存許霸多不骨必要娛的庫(kù)熊存制造犬商面茫臨的糊需求稅的波輕動(dòng)性吧很大析，這由給生掩產(chǎn)計(jì)貌劃帶院來許熄多問幣題，紋從而視使制猛造商桐的生龍產(chǎn)平挺穩(wěn)性岔差供應(yīng)晴鏈成繭員之專間信痕息溝品通上勻存在如著障生礙整個(gè)呢供應(yīng)演鏈成織本高心、效喜益低不能聽有效念地滿撞足客瞞戶的滴需求給人公造成戚需求姻增加專的錯(cuò)棋覺，役使制廢造商采設(shè)計(jì)慣的生屬產(chǎn)能租力大儀于實(shí)雄際的治需求牛鞭絹效應(yīng)夜的成蟲因分減析需求耕預(yù)測(cè)利用鉤下游斥節(jié)點(diǎn)發(fā)的訂獄單來猜預(yù)測(cè)禮需求桑是導(dǎo)防致牛網(wǎng)鞭效朽應(yīng)的載主要漆原因陡之一庫(kù)存桑策略交貨攜提前儲(chǔ)期交貨罪提前倆期越枕長(zhǎng)，塊供應(yīng)習(xí)鏈中鄰的不株確定茂性也企越大提前尋期越口長(zhǎng)，左牛鞭帽效應(yīng)最也越修大流通眼環(huán)節(jié)促銷棕策略需求獵方的填短缺匪博弈謊行為減小貞牛鞭梨效應(yīng)匪的措做施提高仗最終宴用戶傷需求浴信息燥的透匯明度減少酸供應(yīng)騰鏈的配流通繭環(huán)節(jié)縮短剛提前乘期提前蘭期可經(jīng)以細(xì)爛分為命信息眾提前提期、鹽決策纖時(shí)間鴿、制帆造時(shí)繳間、侍運(yùn)輸曠時(shí)間違以及祝各過秧程中亞存在給的等榨待時(shí)構(gòu)間采用ED劫I等現(xiàn)綢代信星息技償術(shù)、飯決策病支持征系統(tǒng)敬、加穩(wěn)強(qiáng)生春產(chǎn)管詠理、寧利用好現(xiàn)代現(xiàn)先進(jìn)下的制仰造技尸術(shù)、打采用服平行采工程貝及對(duì)映現(xiàn)有捏產(chǎn)品倍結(jié)構(gòu)鑒和生昆產(chǎn)流垃程重贏新優(yōu)堅(jiān)化設(shè)俱計(jì)等馳措施降來縮讀短產(chǎn)誦品制截造時(shí)載間減少內(nèi)價(jià)格債波動(dòng)建設(shè)岔起戰(zhàn)岸略性照伙伴虧關(guān)系10鋸.7電子商種務(wù)與承電子如運(yùn)營(yíng)在供應(yīng)寒鏈管棉理中曉的應(yīng)勉用供應(yīng)康鏈管虛理與輕信息勒技術(shù)暮的應(yīng)廢用SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶