組織設(shè)計(jì)周三多管理學(xué)

第八章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級(jí)化概述組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體為了保證目標(biāo)與計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，管理者就必須設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，整合這個(gè)架構(gòu)中不同員工在不同時(shí)空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對(duì)組織有用的貢獻(xiàn)組織設(shè)計(jì)涉及兩個(gè)方面的工作內(nèi)容：橫向的管理部門設(shè)計(jì)縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化思考題2組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的概念：對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)個(gè)體勞動(dòng)者和作坊式手工業(yè)組織——不存在組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題現(xiàn)代化的大型組織——需要進(jìn)行細(xì)致的組織設(shè)計(jì)管理者由于能力和精力的有限性，根本無(wú)法直接安排組織內(nèi)部所有的活動(dòng)管理者無(wú)法安排組織中每一個(gè)人的每一項(xiàng)具體工作組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題3組織設(shè)計(jì)的必要性分析（續(xù)）組織設(shè)計(jì)的目的：通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題4組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題5組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則（續(xù)）為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成以下幾項(xiàng)工作職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)層級(jí)設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題6例：系統(tǒng)示意圖7總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管營(yíng)銷）銷售部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）研發(fā)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理制造部經(jīng)理采購(gòu)主管分銷經(jīng)理（主管儀器類）分銷經(jīng)理（主管電器類）產(chǎn)品研究主管客戶研究主管制造主管運(yùn)輸主管組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則（續(xù)）組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循的基本原則：組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題8組織設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一指揮原則專業(yè)化分工原則權(quán)責(zé)對(duì)待原則控制速度原則柔性經(jīng)濟(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素（一）環(huán)境的影響環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分組織設(shè)計(jì)者可以通過(guò)以下幾種原則性方法提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性：對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性通過(guò)組織間合作盡量減小組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題9組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）（二）戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略是指決定和影響組織活動(dòng)性質(zhì)及根本方向的總目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)的路徑和方法戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段，每個(gè)階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：數(shù)量擴(kuò)大階段——單一組織結(jié)構(gòu)地區(qū)開(kāi)拓階段——建立職能部門縱向聯(lián)合發(fā)展階段——建立職能結(jié)構(gòu)產(chǎn)品多樣化階段——建立產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題10組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）梅爾斯(R.E.Miles)和斯諾(C.C.Snow)進(jìn)一步考慮到外部環(huán)境中不確定因素對(duì)決策的影響，形象地總結(jié)了四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型：防御者型——高度的集權(quán)和專業(yè)化分工以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)活動(dòng)（機(jī)械式）探險(xiǎn)者型——柔性、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)（有機(jī)式）分析者型——一方面需要實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的作業(yè)；另一方面，需要通過(guò)建構(gòu)柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)（機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)合）反應(yīng)者型——這種戰(zhàn)略很明顯是低效率的，組織往往面臨強(qiáng)大的變革壓力組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題11組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）（三）技術(shù)的影響技術(shù)是指把原材料等資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)械力和智力根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度把技術(shù)劃分為三類：?jiǎn)渭∨可a(chǎn)技術(shù)(unitproduction)大批量生產(chǎn)技術(shù)(massproduction)流程生產(chǎn)技術(shù)(processproduction)組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題12研究表明：不同的技術(shù)類型和公司結(jié)構(gòu)之間存在著明顯的相關(guān)性，而且組織的績(jī)效與技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間的“適應(yīng)度”密切相關(guān)組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）（三）技術(shù)的影響技術(shù)是指把原材料等資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)械力和智力根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度把技術(shù)劃分為三類：?jiǎn)渭∨可a(chǎn)技術(shù)(unitproduction)——有機(jī)式大批量生產(chǎn)技術(shù)(massproduction)——機(jī)械式流程生產(chǎn)技術(shù)(processproduction)——有機(jī)式組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題13研究表明：不同的技術(shù)類型和公司結(jié)構(gòu)之間存在著明顯的相關(guān)性，而且組織的績(jī)效與技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間的“適應(yīng)度”密切相關(guān)組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)特性與技術(shù)類型的關(guān)系：佩羅的觀點(diǎn)：組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題14多變性小多變性大可分析性大常規(guī)技術(shù):出納技術(shù)、流水線（機(jī)械式）工程技術(shù)（靠知識(shí)和公式、程序）：工程設(shè)計(jì)、橋梁（有機(jī)和機(jī)械）可分析性小工藝技術(shù)（靠直覺(jué)的工作）：烹飪、設(shè)計(jì)等（有機(jī)式比重大）非常規(guī)技術(shù)：戰(zhàn)略、航天等（有機(jī)式）組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)）（四）組織規(guī)模與生命周期的影響

大型組織與小型組織在組織上的區(qū)別：規(guī)范化程度集權(quán)化程度復(fù)雜化程度人員結(jié)構(gòu)比率

組織生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)階段：小規(guī)模、非官僚制和非規(guī)范化集合階段：偏重于集權(quán)制、欠規(guī)范規(guī)范化階段：呈現(xiàn)官僚制特征精細(xì)階段：僵化、衰退組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的必要性分析組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則組織設(shè)計(jì)的影響因素組織的部門化組織的層級(jí)化思考題15組織越設(shè)計(jì)匙的部查門化組織長(zhǎng)設(shè)計(jì)貧任務(wù)宣的實(shí)沉質(zhì)？按照踐勞動(dòng)棄分工勾的原獸則將聽(tīng)組織個(gè)中的饞活動(dòng)藍(lán)專業(yè)侵化，康而勞儲(chǔ)動(dòng)分嬌工又遣要求聞組織踐活動(dòng)萬(wàn)保持免高度壺的協(xié)切調(diào)一錯(cuò)致性蹦。組織虹的部曉門化快？按照孩職能忌相似帝性、濫任務(wù)漲活動(dòng)墾相似逼性或浸關(guān)系合緊密耕性的石原則撒把組咬織中妖的專金業(yè)技亭能人右員分駱類集院合在狹各個(gè)己部門甜內(nèi)，謹(jǐn)然后喇配以猛專職貿(mào)的管啦理人親員來(lái)漁協(xié)調(diào)辰領(lǐng)導(dǎo)偽，統(tǒng)怨一指建揮。組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題16組織糞設(shè)計(jì)樹(shù)的部憶門化闖（續(xù)述）組織黑部門熔化應(yīng)患遵循亮以下初基本誕原則絲式：因事鉤設(shè)職踢和因筆人設(shè)劑職相什結(jié)合單的原們則分工輛與協(xié)廚作相宿結(jié)合儀的原堪則精簡(jiǎn)竄高效蒼的部芝門設(shè)鋒計(jì)原桐則組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題17組織申設(shè)計(jì)粒的部劣門化熊（續(xù)輩）（一悶）職強(qiáng)能部款門化概念讀：按惰照生亂產(chǎn)、諒財(cái)務(wù)們管理券、營(yíng)李銷、桶人事枕、研胸發(fā)等臺(tái)基本媽活動(dòng)架相似累或技梯能相烈似的檔要求牽，分裹類設(shè)筆立專濟(jì)門的青管理抬部門組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題18總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理組織利設(shè)計(jì)貢的部朵門化法（續(xù)憶）優(yōu)點(diǎn)出：能夠圍突出帆業(yè)務(wù)墳活動(dòng)采的重炮點(diǎn)，歪確保份高層劫主管眾的權(quán)摧威性訪并使距之能抱有效腫地管濫理組梢織的?；绢伝顒?dòng)符合愁活動(dòng)截專業(yè)齊化的宰分工憑要求愉，能蕩夠充壤分有乓效地悄發(fā)揮鞋員工源的才閘能，膊調(diào)動(dòng)獨(dú)員工智學(xué)習(xí)姨的積躲極性簡(jiǎn)化獎(jiǎng)了培搭訓(xùn)，捐強(qiáng)化很了控炕制，購(gòu)避免蒸了重搏疊，爭(zhēng)最終箭有利濕于管來(lái)理目?jī)€標(biāo)的劉實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)挪：不利矛于開(kāi)互拓遠(yuǎn)變區(qū)市你場(chǎng)或哨按照丘目標(biāo)就顧客掃的需鄰求組扶織分饑工可能津助長(zhǎng)敗部門裙主義稍風(fēng)氣胃，使療得部榮門之撞間難斃以協(xié)甩調(diào)配屬合、科產(chǎn)生劉“隧斬道視誘野”邁問(wèn)題靠。部門咱利益幟高于翅企業(yè)青整體眼利益傍的思概想可勿能會(huì)漂影響芬到組碗織總燈目標(biāo)芽的實(shí)膛現(xiàn)不利芽于高漿級(jí)管東理人湊員的巨全面再培養(yǎng)慌和提寒高，飼也不構(gòu)利于鹿“多徒面手奔”式膏的人沃才成勵(lì)長(zhǎng)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題19組織朽設(shè)計(jì)縫的部研門化積（續(xù)疾）（二壁）產(chǎn)寄品或物服務(wù)瞎部門壘化概念檢：按婦照產(chǎn)速品或受服務(wù)施的要祥求對(duì)謀企業(yè)得活動(dòng)軋進(jìn)行舅分組組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題20總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部A產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)部供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理組織屬設(shè)計(jì)懷的部喉門化榨（續(xù)逼）優(yōu)點(diǎn)歐：有助負(fù)于促援進(jìn)不察同產(chǎn)染品和境服務(wù)請(qǐng)項(xiàng)目主間的斗合理辮競(jìng)爭(zhēng)有助抗于比臺(tái)較不妥同部寫門對(duì)于企業(yè)動(dòng)的貢察獻(xiàn)有助憑于決擁策部霸門加靜強(qiáng)對(duì)省企業(yè)葡產(chǎn)品譜與服腹務(wù)的紡指導(dǎo)送和調(diào)演整為“比多面皺手”猶式的觸管理椒人才虧提供違了較哄好的應(yīng)成長(zhǎng)欄條件缺點(diǎn)攏：企業(yè)輕需要著更多濟(jì)的“列多面筐手”唯式的危人才餡去管場(chǎng)理各晉個(gè)產(chǎn)告品部須門各個(gè)帥部門批同樣追有可奔能存擺在本白位主狐義傾極向，過(guò)這勢(shì)影必會(huì)敞影響示到企治業(yè)總蜓目標(biāo)吧的實(shí)烘現(xiàn)部門嗎中某廣些職朵能管附理機(jī)滿構(gòu)的協(xié)重復(fù)痰會(huì)導(dǎo)零致管鉗理費(fèi)清用的攝增加既，同歐時(shí)也灘增加砍了總睬部對(duì)碧“多揭面手你”級(jí)嘴人才跌的監(jiān)攏督成糧本組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題21組織噴設(shè)計(jì)中的部首門化唯（續(xù)豪）（三全）地路域部辟門化概念萄：按蔥照地燙域的箏分散瓶化程芬度劃閘分企鋤業(yè)的蜜業(yè)務(wù)腳活動(dòng)陡，繼養(yǎng)而設(shè)禽置管略理部沾門管乖理其從業(yè)務(wù)緞活動(dòng)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題22總經(jīng)理研發(fā)部日本市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部法律部中國(guó)市場(chǎng)部韓國(guó)市場(chǎng)部美國(guó)市場(chǎng)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部人事部財(cái)務(wù)部組織哥設(shè)計(jì)喉的部仁門化登（續(xù)劃）優(yōu)點(diǎn)墾：可以擾把責(zé)托權(quán)下申放到你地方波，鼓撇勵(lì)地浪方參和與決略策和填經(jīng)營(yíng)地區(qū)潮管理使者可財(cái)以直擋接面招對(duì)本曉地市右場(chǎng)的訴需求紗靈活學(xué)決策通過(guò)楊在當(dāng)色地招少募職暫能部件門人率員，哈既可尊以緩?qiáng)^解當(dāng)彎地的姥就業(yè)改壓力便，爭(zhēng)膠取寬東松的雪經(jīng)營(yíng)孕環(huán)境淘，又楊可以贊充分田利用回當(dāng)?shù)伉澯行П氐馁Y末源進(jìn)幟行市率場(chǎng)開(kāi)斧拓，掛同時(shí)石減少聰了許遼多外墳派成續(xù)本，東也減堅(jiān)小了欠不確佛定性倍風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)廁：企業(yè)練所需攪的能誕夠派倚赴各爪個(gè)區(qū)申域的厘地區(qū)爐主管須比較揪稀缺累，且才比較戰(zhàn)難控偶制各地飼區(qū)可犯能會(huì)腫因存蓄在職憐能機(jī)策構(gòu)設(shè)叼置重餓疊而勁導(dǎo)致差管理可成本仗過(guò)高組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題23組織絲式設(shè)計(jì)仆的部蹄門化挎（續(xù)察）（四公）顧受客部將門化概念北：根持據(jù)目勸標(biāo)顧重客的因不同慢利益設(shè)需求酬來(lái)劃液分組鹽織的陳業(yè)務(wù)糟活動(dòng)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題24市場(chǎng)經(jīng)理部零售商部批發(fā)商部法人團(tuán)體部組織超設(shè)計(jì)滋的部頃門化充（續(xù)景）（五星）流妨程部悔門化概念港：按暑照工邀作或付業(yè)務(wù)雄流程似來(lái)組章織業(yè)槳?jiǎng)?wù)活怕動(dòng)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題25總經(jīng)理維修部燃煤供應(yīng)部鍋爐部汽輪機(jī)部發(fā)電機(jī)部送配電部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部組織隱設(shè)計(jì)死的部搭門化任（續(xù)商）（六船）矩寄陣型振結(jié)構(gòu)概念敞：由厲縱橫摸兩套汗管理剖系統(tǒng)宣組成槐的矩額形組塞織結(jié)常構(gòu)，逃一套篇是縱承向的傭職能并管理桌系統(tǒng)額，另注一套消是為蔑完成估某項(xiàng)講任務(wù)咳而組司成的往橫向也項(xiàng)目尚系統(tǒng)燙，橫槐向和謠縱向頃的職還權(quán)具泳有平嚴(yán)衡對(duì)位等性打破繞了統(tǒng)偶一指識(shí)揮的帳傳統(tǒng)針原則伍，有侍多重泉指揮規(guī)線當(dāng)組團(tuán)織面津臨較手高的狼環(huán)境歸不確計(jì)定性棉，組吵織目福標(biāo)需騰要同震時(shí)反摸映技滾術(shù)和霜產(chǎn)品塔雙重還要求滅時(shí)，畫矩陣腦型結(jié)壞構(gòu)應(yīng)測(cè)該是路一種遮理想炕的組喇織形弊式組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題26組織墨設(shè)計(jì)橋的部隨門化晨（續(xù)娛）矩陣踩式組呢織結(jié)畜構(gòu)示流意圖降：組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題27總經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品部經(jīng)理生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D組織偵設(shè)計(jì)東的部喘門化括（續(xù)現(xiàn)）（七賀）動(dòng)竄態(tài)網(wǎng)召絡(luò)型兆結(jié)構(gòu)概念父：以輸項(xiàng)目慣為中餃心，翁通過(guò)耕與其奔他組香織建圖立研陰發(fā)、駐生產(chǎn)互制造茄、營(yíng)即銷等議業(yè)務(wù)炭合同祝網(wǎng)，桂有效具發(fā)揮伶核心殿業(yè)務(wù)棄專長(zhǎng)掃的協(xié)暈作型夸組織遍形式組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織部門化的基本原則組織部門化的基本形式與特征比較組織的層級(jí)化思考題28獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu)廣告代理商制造廠商代理銷售商項(xiàng)目管理小組組織水的層墻級(jí)化組織薄層級(jí)缸化的岔概念港：指組潑織在鉗縱向棗結(jié)構(gòu)獲設(shè)計(jì)井中需淺要確疾定層淹級(jí)數(shù)羨目和千有效饑的管絞理幅窯度，閃需要零根據(jù)請(qǐng)組織司集權(quán)姓化的謠程度羊，規(guī)雞定縱旋向各潤(rùn)層級(jí)急之間段的權(quán)沈責(zé)關(guān)脆系，撥最終筑形成懶一個(gè)檔能夠跌對(duì)內(nèi)返外環(huán)問(wèn)境要給求做錫出動(dòng)管態(tài)反針應(yīng)的迷有效夫組織手結(jié)構(gòu)閑形式皆。組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化組織的層級(jí)化與管理速度層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)思考題29組織硬的層供級(jí)化要與管孝理幅穿度管理澇幅度引與組準(zhǔn)織層著級(jí)的必互動(dòng)恥：組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化組織的層級(jí)化與管理幅度層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)思考題30假定組織幅度為4假定組織幅度為8組織層級(jí)12345671416642561024409618645124096幅度：4非管理人員人數(shù)：4096管理人員人數(shù)（1～6層）：1396幅度：8非管理人員人數(shù)：4096管理人員人數(shù)（1～4層）：585組織倍的層好級(jí)化干與管仰理幅綱度（錘續(xù)）管理?yè)戏韧猎O(shè)計(jì)授的影喬響因似素：組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化組織的層級(jí)化與管理速度層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)思考題31工作條件

工作環(huán)境工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)影響因素

穩(wěn)定的環(huán)境多變的環(huán)境主管所處管理層次下屬工作的相似性計(jì)劃的完善程度非管理事務(wù)多少主管的能力下屬的能力助手的配備情況信息手段配備情況工作地點(diǎn)的相近性集權(quán)唱與分薪權(quán)權(quán)力除的性團(tuán)質(zhì)與悅特征哀：性質(zhì)殼：職權(quán)聽(tīng)是組脅織內(nèi)紛部授棒予的蘋指導(dǎo)政下屬晴活動(dòng)鏟及其嶺行為他的決歲定權(quán)近，這呈些決底定一谷旦下發(fā)達(dá)，駐下屬個(gè)必須債服從特征：職權(quán)待跟組腦織層束級(jí)化數(shù)設(shè)計(jì)個(gè)中的壤職位飼緊密傾相關(guān)衛(wèi)，跟具個(gè)人按特質(zhì)過(guò)無(wú)關(guān)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化組織的層級(jí)化與管理速度層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)思考題32集權(quán)遍與分治權(quán)職權(quán)勇的三噸種形霸式：猜直線齊職權(quán)破、參李謀職酷權(quán)和探職能湖職權(quán)管理怎中職涼權(quán)的胳來(lái)源萌：在層拳級(jí)組姿織中題居于渡某一胳特殊萌職位耳所擁摩有的疫命令故指揮角權(quán)由于廟個(gè)人駛具備阿某些坊核心版專長(zhǎng)秩或高幸級(jí)技蓬術(shù)知蕉識(shí)而須擁有斜的技脂術(shù)能跌力職巧權(quán)由于仔個(gè)人披能夠勻有效織地激槍勵(lì)、吳領(lǐng)導(dǎo)微和影折響他室人而滴擁有求的管帽理能糊力職扶權(quán)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化組織的層級(jí)化組織的層級(jí)化與管理速度層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)思考題33集權(quán)螞與分項(xiàng)權(quán)（刊續(xù)）組織殺層級(jí)脈化設(shè)栗計(jì)中瓶的集從權(quán)與設(shè)分權(quán)伯：在組銀織層葛級(jí)化拆設(shè)計(jì)局中，饞影響府組織駱?lè)謾?quán)史程度論的主戚要因巡壽素有歉以下橫五種