車輛管理通訊稿

1、車輛管理通訊稿【篇一：五一交通安全宣傳活動通訊稿】五一交通安全宣傳活動通訊稿五一交通安全宣傳活動通訊稿* 支隊深入開展“五一 ”交通安全宣傳活動為進一步加大小長假期間道路交通安全宣傳工作力度，全力提高交通參與者的法制意識、安全意識和文明意識，有效預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，*交警支隊精心組織了一系列以“樂享五一，文明出行 ”為主題的道路交通安全提示活動，效果顯著。聯(lián)合多部門，強化交通秩序整治。4 月 30 日、 5 月 2 日，支隊與治安支隊、特警支隊、禁毒支隊以及市醫(yī)療部門共同聯(lián)合開展了集中整治酒駕、毒駕、涉牌涉證等嚴重交通違法行為統(tǒng)一行動。行動分15 時至 16 時、 19 時 30 分

2、至 21 時兩個整治時段，以市、縣區(qū)重點路段、交通流量大的路口、市區(qū)酒店和餐飲場所附近路口路段等酒后駕駛違法行為高發(fā)區(qū)域為重點，全方位加強管控。對違法行為人實行現(xiàn)場教育，形成了高壓嚴管態(tài)勢。進駐景區(qū)，宣傳新修訂省條例等法律法規(guī)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，四方臺區(qū)紫云嶺杜鵑花陸續(xù)開放，引來不少游客前來賞花，行人和車流量劇增，大隊針對多數(shù)游客為自駕、包車前來觀賞的實際，抽調(diào)警力在紫云嶺森林公園門前駐守，疏導(dǎo)車輛通行秩序，規(guī)范車輛停放順序，引導(dǎo)行人安全上山，有效避免因人流、車流聚集發(fā)生交通事故的情況發(fā)生。同時，大隊借助前來賞花群眾游客較多的有利契機，開展新修訂省條例等法律法規(guī)宣傳教育活動，以發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場舉案

3、說法等形式，大力宣傳超員、超速、酒后駕駛、無牌無證駕駛等各類違法行為的危害性和相關(guān)法律處罰規(guī)定，溫馨提示游客在出行賞玩時應(yīng)注意的各類安全隱患，切實提高廣大游客的交通安全意識與自我保護意識。走進田間地頭，講解農(nóng)村摩托車辦牌辦證實施細則。為進一步規(guī)范農(nóng)村摩托車通行秩序，各大隊深入田間地頭和摩托車比較密集的地段開展宣傳活動。期間，宣傳民警大量散發(fā)加強摩托車管理的宣傳單，并為群眾詳細講解摩托車落戶和駕駛證辦理需要注意的細節(jié)，對現(xiàn)場群眾提出的問題當場答復(fù)。大隊民警還以案說法，通過講述摩托車典型交通事故案例，闡述摩托車無牌、無證、不戴頭盔上路等違法行為的危害性?；顒拥玫搅巳罕姷膹V泛支持和認可，有效促進了轄

4、區(qū)摩托車參與交通的合法化、規(guī)范化。借助“傳統(tǒng)媒體”和 “新媒體 ”，形成宣傳規(guī)模效應(yīng)。五一期間，支隊通過*電視臺游走字幕的形式，全天候播報“五一 ”出行安全提示和最新事故案例，在*警事欄目對五一專項整治行動進行了通報；參與一路暢通交警直播室主持的民警，對“高速公路行車注意事項”進行了專項提示；利用 “ *交警*”微信公眾平臺、騰訊官方微博發(fā)布“樂享五一，文明出游 ” 致廣大市民朋友的一封信，對自駕車出游和乘坐客運車輛出游的注意事項進行了詳細介紹；啟動新興廣場、五馬路“城市電視”和雙福路與礦務(wù)局門前過街電子顯示屏，全天候滾動播出交通安全宣傳提示語和警示語；同時在客運站、*廣場和*橋等處懸掛宣傳條

5、幅，營造了濃厚的宣傳氛圍。）【篇二：精細化管理稿件】推進“4e+6s”管理模式全力打造精品物流現(xiàn)場*卷煙配送中心自2006 年 12 月申請立項，2008 年 3 月竣工，6 月投入運行。中心總占地面積19113.2 平方米，聯(lián)合工房首先獲得審批，建筑面積7797 平方米，集入庫、倉儲、分揀、發(fā)貨、配送等功能于一體。卷煙入庫區(qū)面積680 平米，可滿足“一號工程”掃碼入庫需求；卷煙倉儲區(qū)面積3600 平米，共有三層立體貨架18 排，儲位1404 個，最大倉儲量10000 箱；卷煙分揀區(qū)面積2160 平米，采用標簽揀選、人工補貨，自動塑膜包裝、自動噴碼的分揀工作方式，電子標簽輔助分揀線3 條，單線

6、分揀速度為7000 10000 條 /小時，實際分揀量為 8100 條 /小時，分揀速度與全自動包裝機的包裝速度相匹配；2010 年 11 月下旬，歷時一年有余的廊坊煙草卷煙配送線路優(yōu)化方案正式運行，車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝完畢并投入使用，極大提高了送貨工作的安全性。卷煙配送新模式較之線路優(yōu)化前減少送貨線路27 條，送貨人員14 人，車輛16 輛，接力點5 個，送貨干線里程222 公里，預(yù)計單箱物流費用可降低14 元，基本達到了“數(shù)字化倉儲、電子化分揀、現(xiàn)代化配送”的大物流建設(shè)目標。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。隨著物流中心工作的逐步走上正軌，我們發(fā)現(xiàn)，面對現(xiàn)代物流這個新生事物和現(xiàn)場龐大

7、的作業(yè)人員隊伍，特別是標簽式分揀設(shè)備流程細節(jié)多、用人量大、勞動強度大等特點，傳統(tǒng)的粗放式管理手段顯得相對滯后，直接制約了配送業(yè)務(wù)的整體效率。為此，從廊坊市局（公司）黨組到物流中心管理層都清醒地意識到，要想全面提升物流建設(shè)水平，單純依靠先進的廠房和成熟的硬件設(shè)備是不夠的，還必須有先進的管理理念和完善的管理機制作支撐。要想真正提高配送效率和管理水平，就必須對癥下藥，實施物流現(xiàn)場精細化管理。引入“6s'管理，打造精品現(xiàn)場物流中心借鑒工廠車間式管理的成功模式，以“精細化管理”為工作主線，將之貫穿物流工作的各個環(huán)節(jié)，在提升現(xiàn)場作業(yè)管理水平的同時，引入“6s覬場管理理念，提升現(xiàn)場整體形象，通過 整

8、理、整頓、清掃、清潔”過程的實施，達到全員“素養(yǎng) ”提高，并確保生產(chǎn)作業(yè)的 “安全 ”。全面深植“4e理念引入“6s管理后，如何讓每名員工熟悉并領(lǐng)會 “6s”每一天的工作始 終貫穿“6s：每一個地方體現(xiàn) “6s：每一件事情都能用 “6s”來約束完成。為此，我們首先從轉(zhuǎn)變觀念入手，在員工中全面深植“4e理念，即每個人(everyone )、每一天(everyday )在每一地方( everywhere )做好每一件事(everything )，員工工作做到日清日結(jié)，下班后晚走十分鐘，對當天工作進行回顧與自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。以“4e理念引領(lǐng)現(xiàn)場“6s管理物流配送

9、現(xiàn)場的精細化管理，就是從細節(jié)入手，通過建立精確的量化標準和流暢的業(yè)務(wù)流程，將規(guī)范和標準落實到每個步驟，滲透到各個環(huán)節(jié)，實施對員工精細、準確、快捷的管理和控制，達到增強管理內(nèi)驅(qū)力的目的。精細化管理，貴在“精細 ”，精，即精益求精、精明管理、精心布置、追求極致；細，即細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)，將精細的理念制度化、規(guī)范化，形成有章可循的工作標準和操作規(guī)范。工作中，我們采取“走出去、請進來”的方式方法，先后邀請省內(nèi)中煙公司的專家為物流現(xiàn)場把脈診斷，通過他們的工廠化管理經(jīng)驗為我們傳道解惑，同時，由市局(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織物流相關(guān)人員到省外多家配送現(xiàn)場和省內(nèi)卷煙廠進行參觀考察，學(xué)習(xí)和借

10、鑒他們的成功經(jīng)驗。我們吸納、融合先進的管理理念和管理方法，結(jié)合對標、貫標工作的開展，在現(xiàn)場精細化管理方面開拓思路、積極創(chuàng)新，探索并實施全新的“4+6”管理模式，即：以“6s'現(xiàn)場管理為基點，用“4e鯉念將之貫穿，從而把“6s'管理深植到配送中心現(xiàn)場的每個細節(jié)、每個步驟，實現(xiàn)人人參與、事事標準、天天執(zhí)行、處處體現(xiàn)的管理目標，努力提高現(xiàn)場運作效率和整體工作水平。打造精品物流現(xiàn)場，我們主要做了以下幾點：一是梳理優(yōu)化流程，強化崗位職責。我們首先將流程的梳理和優(yōu)化作為現(xiàn)場精細化管理的切入點。早在2009 年初，我們就開始對現(xiàn)場的業(yè)務(wù)流程進行細化、整合，通過對物流配送逐個環(huán)節(jié)進行分析研究，

11、減少相同的、無效的操作環(huán)節(jié)，將配送業(yè)務(wù)總流程劃分為15 個子流程，并針對每一個子流程都制作了標準的流程圖和相應(yīng)的流程說明，注明流程所涉 及的關(guān)聯(lián)崗位，并進行了分崗位培訓(xùn)。二是加強制度建設(shè)，健全管理機制。制度建設(shè)是實施現(xiàn)場精細化管理的重要保障。我們自行編寫了19 萬字的物流配送中心管理規(guī)范，相繼完成了崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)、作業(yè)標準、安全保障及績效考核等制度體系，把精、細、實、嚴、新的理念貫穿到每一個崗位、每一項細則，確?，F(xiàn)場工作在嚴格規(guī)范的程序下進行。三是規(guī)范作業(yè)標準，量化細化指標。針對配送現(xiàn)場每一個作業(yè)節(jié)點，嚴格制定相應(yīng)的操作規(guī)程和標準，將中心現(xiàn)場作業(yè)、物品擺放、衛(wèi)生清潔等各項工作都以

12、量化數(shù)值的方式加以說明，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間控制、質(zhì)量標準控制，形成了工作有標準、操作有痕跡、時間有控制的運作模式，從而實現(xiàn)規(guī)范管理，切實達到無殘留無死角、管理不漏項、控制不漏點的質(zhì)量管理目標。四是完善考評機制，提升運行效率。我們細分管理單元、量化考核指標，針對現(xiàn)場各崗位的設(shè)置和各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，設(shè)定績效目標；針對不同的考核對象設(shè)置不同的考核指標，客觀、公正、全面評價每個員工的工作業(yè)績，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作熱情，營造良好氛圍。同時，派出2 名后勤管理人員，對作業(yè)現(xiàn)場進行巡視，從卷煙入庫到出庫到分揀到發(fā)貨，對作業(yè)的各個環(huán)節(jié)逐一進行檢查，將"6s'在配送現(xiàn)場系統(tǒng)化、制度化，使員工形成習(xí)慣，每天自覺執(zhí) 行?！酒和ㄓ嵏濉坎捎退拇箨牸訌姌I(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高工作效率采油四大隊馮佳兮1 月 19 日，采油四大隊各職能組和各采油隊、站工作人員組織開展了本月安全生產(chǎn)調(diào)度會，本次培訓(xùn)會議為進一步建立健全該大隊各項管理機制，強化管理機構(gòu)，調(diào)動各崗位人員的工作積極性，特將各采油隊、站內(nèi)勤、