學(xué)習(xí)情境八財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

1.解答：公司需留存的利潤(rùn)=120×60%=72萬(wàn)元發(fā)放的股利=100-72=48萬(wàn)元需對(duì)外籌資120-72=48萬(wàn)元1技能訓(xùn)練計(jì)算題第一頁(yè)，共八十二頁(yè)。4.

解答：（1）如果該公司執(zhí)行的是固定股利政策，并保持資金結(jié)構(gòu)不變，則2011年度該公司分配股利400萬(wàn)元，2011年未分配稅后利潤(rùn)600萬(wàn)元，2012年需要從外部籌集自有資金=1200×80%-600=360萬(wàn)元。（2）如果該公司執(zhí)行的是剩余股利政策，則2011年度公司可以發(fā)放多少現(xiàn)金股利為：1000-1200×80%=40萬(wàn)元。2第二頁(yè)，共八十二頁(yè)。學(xué)習(xí)情境八

財(cái)務(wù)預(yù)算與控制3第三頁(yè)，共八十二頁(yè)。任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)算概述財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)，是財(cái)務(wù)決策的具體化。然而，目前還有不少企業(yè)管理者沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和必要性，片面的認(rèn)為“企業(yè)只要能夠賣(mài)出足夠多的產(chǎn)品獲取高額的利潤(rùn)就行了”。事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這種只注重短期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的觀點(diǎn)是短視的、不可持續(xù)的。財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種強(qiáng)大的商業(yè)工具，有助于更好地使財(cái)務(wù)決策具體化、可操作化，有助于設(shè)定合理的銷(xiāo)售量、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)。4第四頁(yè)，共八十二頁(yè)。一、全面預(yù)算的內(nèi)容企業(yè)通常先做財(cái)務(wù)決策，然后根據(jù)決策結(jié)果編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而確保財(cái)務(wù)決策能夠具體化、系統(tǒng)化地執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，它還涉及日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面的預(yù)算，這些預(yù)算聯(lián)系在一起，就構(gòu)成了全面預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算中不可缺少的部分。5第五頁(yè)，共八十二頁(yè)。6全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期（一般不超過(guò)1年）內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的總體預(yù)算，是為了貫徹、落實(shí)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的數(shù)量化說(shuō)明。全面預(yù)算的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算（資本化預(yù)算）。核心第六頁(yè)，共八十二頁(yè)。全面預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算為核心，一般在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上，制度生產(chǎn)預(yù)算的美好其他業(yè)務(wù)預(yù)算，以銷(xiāo)售預(yù)算為中心進(jìn)行各種指標(biāo)之間的平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算則是在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類(lèi)匯總，綜合地反映預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)成果以及財(cái)務(wù)狀況。資本預(yù)算是企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算構(gòu)成了完整的全面預(yù)算體系。7第七頁(yè)，共八十二頁(yè)。二、預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)1．預(yù)算委員會(huì)企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。預(yù)算委員會(huì)主要擬定預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。8第八頁(yè)，共八十二頁(yè)。2．預(yù)算工作組預(yù)算工作組成員包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審查、報(bào)告等具體工作，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異及原因，提出改進(jìn)措施和建議。9第九頁(yè)，共八十二頁(yè)。3．預(yù)算執(zhí)行組預(yù)算執(zhí)行單位---企業(yè)所屬基層單位負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查和考核，預(yù)算執(zhí)行組的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。10第十頁(yè)，共八十二頁(yè)。三、全面預(yù)算的編制依據(jù)企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。1.銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行單位銷(xiāo)售各種產(chǎn)品或者提供各種勞務(wù)可能實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量或者業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算，主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銷(xiāo)量或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格編制。11第十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)所要達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的預(yù)算,主要是在銷(xiāo)售預(yù)算的基層上,依據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、各項(xiàng)材料及人工的消耗定額及物價(jià)水平和期末存貨狀態(tài)編制.為了實(shí)現(xiàn)有效管理,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步編制直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算.12第十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)為保證生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的需要而從外部購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)商品、各項(xiàng)材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算，主要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期初存貨量和期末存貨量編制。4.產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷(xiāo)售成本的預(yù)算，主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等匯總編制。13第十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。5．制造費(fèi)用預(yù)算

制造費(fèi)用預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算所需各種間接費(fèi)用的預(yù)算，主要在生產(chǎn)預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費(fèi)用項(xiàng)目及其上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降低成本、費(fèi)用的要求編制。14第十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。6．期間費(fèi)用預(yù)算

期間費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行單位組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用等的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)降低成本、費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。其中，科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)等重要項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)列示。15第十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。四、資本預(yù)算1．資本支出預(yù)算(1)固定資產(chǎn)投資預(yù)算。固定資產(chǎn)投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。企業(yè)處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。16第十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。(2)權(quán)益性資本投資預(yù)算。權(quán)益性資本投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他企業(yè)的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。17第十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。(3)債券投資預(yù)算。債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列人資本預(yù)算。18第十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。192.資本籌集預(yù)算（1）債權(quán)性資本籌集預(yù)算。債權(quán)性資本籌集預(yù)算是指長(zhǎng)短期借款、發(fā)行企業(yè)債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行企業(yè)債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。第十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。20（2）權(quán)益性資本籌集預(yù)算。權(quán)益性資本籌集預(yù)算是指企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃、增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在預(yù)算中分項(xiàng)做出安排。第二十頁(yè)，共八十二頁(yè)。各種預(yù)算之間的關(guān)系圖21第二十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。五、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序編制：1.下達(dá)目標(biāo)2.編制上報(bào)3.審查平衡4.審議批準(zhǔn)5.下達(dá)執(zhí)行22第二十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。六、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算1．固定預(yù)算:又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量）水平作為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的一種方法。適用范圍：一般來(lái)說(shuō)，固定預(yù)算只適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非盈利組織編制預(yù)算時(shí)采用。

23第二十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。固定預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

編制比較簡(jiǎn)單1.缺乏靈活性。固定預(yù)算的編制基礎(chǔ)是事先假定的某一業(yè)務(wù)量水平，無(wú)論編制預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生什么變化，都只能按事先假定的業(yè)務(wù)量水平編制。2.缺乏可比性。黨作為編制基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)量水平和實(shí)際的業(yè)務(wù)量水平有較大差異時(shí)，預(yù)算書(shū)和實(shí)際數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。24第二十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.彈性預(yù)算又叫變動(dòng)預(yù)算，是指以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間依存關(guān)系為依據(jù)，按預(yù)算期內(nèi)能遇見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)各種情況預(yù)算的一種方法。適用范圍：彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。但從實(shí)用角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算等。

25優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1.靈活性強(qiáng)2.可比性強(qiáng)1.可控性差，控制力弱2.編制較為復(fù)雜第二十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。彈性預(yù)算的編制方法業(yè)務(wù)量的選擇：一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70%～120%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

彈性預(yù)算的基本模式如下：銷(xiāo)售收入預(yù)算=銷(xiāo)售量×預(yù)算單位售價(jià)成本預(yù)算=銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本預(yù)算+固定成本預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算=銷(xiāo)售收入－成本預(yù)算對(duì)于產(chǎn)品成本中的直接材料、直接人工的彈性預(yù)算只需以預(yù)算期內(nèi)多種可能完成的生產(chǎn)量為基礎(chǔ)，分別乘以單位產(chǎn)品預(yù)算成本（或標(biāo)準(zhǔn)）即可完成預(yù)算的編制。

26第二十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算1．增量預(yù)算(1)增量預(yù)算方法的含義:是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。(2)增量預(yù)算方法的假定:第一，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的。第二，原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的。第三，增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。雖然這種預(yù)算方法比較簡(jiǎn)單，但受原有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可能導(dǎo)致保護(hù)落后；還容易滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”；并且不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

27第二十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。2．零基預(yù)算零基預(yù)算的方法全稱(chēng)為“以零為基礎(chǔ)的編制預(yù)算的方法”，簡(jiǎn)稱(chēng)零基預(yù)算，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要或可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。28第二十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。零基預(yù)算的編制程序

（1）提出總目標(biāo)，劃分企業(yè)編制預(yù)算的責(zé)任單位，并從最基層責(zé)任單位開(kāi)始，動(dòng)員各部門(mén)職工，根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和分目標(biāo)，討論本部門(mén)在預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目以及費(fèi)用額，并說(shuō)明發(fā)生業(yè)務(wù)的性質(zhì)及目的；（2）劃分費(fèi)用。預(yù)算委員會(huì)將提出的全部費(fèi)用項(xiàng)目按其性質(zhì)分為足額支出的費(fèi)用項(xiàng)目和酌量支出費(fèi)用項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi)；（3）進(jìn)行成本—效益分析。即預(yù)算委員會(huì)對(duì)酌量支出費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)行成本效益分析，看每項(xiàng)費(fèi)用支出能帶來(lái)多大的效益，并按分析的成本效益率大小順序排列；（4）按照排列順序，首先將資金分配給那些必須開(kāi)支的費(fèi)用項(xiàng)目，然后再將剩余資金在酌量成本的費(fèi)用項(xiàng)目之間按照成本效益率的大小順序進(jìn)行分配。29第二十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有效的資金用在刀刃上，事項(xiàng)資源的最優(yōu)化利用；（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金利用效果。（3）特別是用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。編制過(guò)程耗費(fèi)大量時(shí)間，工作量大，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力要求也比較高。30第三十頁(yè)，共八十二頁(yè)。（三）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算1.定期預(yù)算定期預(yù)算是以不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。31優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。1.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差；2.靈活性差；3.連續(xù)性差第三十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月的一種方法。32優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）透明度高。由于編制預(yù)算不再是預(yù)算年度開(kāi)始前幾個(gè)月的事情，而是實(shí)現(xiàn)了與日常管理的緊密銜接，可以使管理人員始終能夠從動(dòng)態(tài)的角度把握住企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局，使預(yù)算具有較高的透明度。（2）靈活性強(qiáng)。由于滾動(dòng)預(yù)算能根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行情況結(jié)合各種因素的變動(dòng)影響，及時(shí)調(diào)整和修訂近期預(yù)算，從而使預(yù)算更加切合實(shí)際，能夠充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用;（3）連續(xù)性突出。預(yù)算工作量較大第三十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。滾動(dòng)預(yù)算的編制方法:編制時(shí)，每過(guò)一個(gè)季度，立即根據(jù)前一個(gè)季度原預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)以后季度進(jìn)行修訂，并追加一個(gè)季度的預(yù)算。這樣逐期向后滾動(dòng)、連續(xù)不斷地預(yù)算形式規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在本年第一季度至第四季度的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要在第一季末根據(jù)當(dāng)季預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂第二季度至第四季度的預(yù)算，同時(shí)補(bǔ)充第二年第一季度的預(yù)算；第二季度末根據(jù)當(dāng)季預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂第三季度至第二年第一季度的預(yù)算，同時(shí)補(bǔ)充第二年第二季度的預(yù)算，依此類(lèi)推。33第三十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。任務(wù)二全面預(yù)算的編制一、日常業(yè)務(wù)預(yù)算（一）銷(xiāo)售預(yù)算在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)的經(jīng)營(yíng)原則，因此銷(xiāo)售預(yù)算就成了全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售單一產(chǎn)品的企業(yè)，銷(xiāo)售預(yù)算應(yīng)提供產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)和銷(xiāo)售金額的資料，可分季或分月編制。34第三十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。[例8－1]宏達(dá)公司預(yù)計(jì)2012年全年銷(xiāo)售量為630件產(chǎn)品，每個(gè)季度的銷(xiāo)售量為100件、150件、180件、200件，銷(xiāo)售單價(jià)為200元。假定本季度實(shí)際收到的銷(xiāo)售所得現(xiàn)金為本季度銷(xiāo)售額的60%，其余40%現(xiàn)金在下一季度收到。上年末應(yīng)收賬款的余額為5000元（不考慮增值稅）。銷(xiāo)售預(yù)算編制如表8－1所示。表8－1宏達(dá)公司2012年銷(xiāo)售預(yù)算單位：元第四季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的40%的金額為16000元(40000×40%)將在下年的第一個(gè)季度收回。第三十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。（二）生產(chǎn)預(yù)算該預(yù)算是所有日常業(yè)務(wù)預(yù)算中惟一只使用實(shí)物量計(jì)量單位的預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算中的產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量可用下列公式計(jì)算：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量應(yīng)該注意銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量之間應(yīng)保持一定的比例關(guān)系，避免儲(chǔ)備不足產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)或超儲(chǔ)積壓等現(xiàn)象。36第三十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。[例8－2]承前例，宏達(dá)公司各個(gè)季度的期末存貨按下一季度銷(xiāo)售量的10%預(yù)計(jì)。預(yù)算年度期初產(chǎn)品庫(kù)存量為10件，期末產(chǎn)品庫(kù)存量為20件.則生產(chǎn)預(yù)算編制如表8－2所示。表8－2宏達(dá)公司2012年生產(chǎn)預(yù)算37預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量第三十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。（三）直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織生產(chǎn)活動(dòng)和材料采購(gòu)活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的直接材料需用量、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)成本而編制的一種經(jīng)營(yíng)預(yù)算。預(yù)計(jì)直接材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求量+預(yù)計(jì)期末材料庫(kù)存量-預(yù)計(jì)期初材料庫(kù)存量在實(shí)際工作中，材料采購(gòu)預(yù)算一般還要附有“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表”，以便于編制財(cái)務(wù)預(yù)算。38第三十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。（四）直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算的編制也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行的，編制的方法一般是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和直接人工工時(shí)定額，得出預(yù)計(jì)的直接人工工時(shí)，然后再乘以小時(shí)工資率，就可以算出生產(chǎn)預(yù)計(jì)的直接人工成本。如果產(chǎn)品的生產(chǎn)需要兩個(gè)或者兩個(gè)以上工種，則要先按工種類(lèi)別分別計(jì)算，然后匯總。39第三十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。[例8－4]接前例，假定宏達(dá)公司生產(chǎn)產(chǎn)品只有一個(gè)工種，該工種每小時(shí)工資為5元，單位產(chǎn)品需要直接人工小時(shí)數(shù)為4小時(shí)，據(jù)此編制人工預(yù)算，如表8－4所示。表8－4宏達(dá)公司2012年直接人工預(yù)算表40第四十頁(yè)，共八十二頁(yè)。課堂練習(xí)P252計(jì)算題1.41第四十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。（五）制造費(fèi)用預(yù)算

42第四十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。[例8－５]接前例，根據(jù)有關(guān)資料，編制2012年度制造費(fèi)用預(yù)算，如表8－5所示。

根據(jù)直接人工預(yù)算，直接人工工時(shí)總量2560小時(shí)（前面已算出）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=2560/2560=1.00（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用分配率=6400/2560=2.50（元/小時(shí)）第四十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。（六）產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而編制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。編制預(yù)算時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)分別來(lái)自直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)算。44第四十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。（七）銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)，可將銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額按成本性態(tài)分為變動(dòng)性和固定性?xún)纱箢?lèi)。變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算額=各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用x各期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用在相關(guān)范圍內(nèi)是固定不變的，企業(yè)可以根據(jù)情況逐項(xiàng)審核，制定固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在編制銷(xiāo)售及管理預(yù)算的同時(shí)還要編制現(xiàn)金支出預(yù)算。45第四十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。二、特種決策預(yù)算（資本支出預(yù)算）特種決策預(yù)算是企業(yè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期投資及重大資本經(jīng)營(yíng)舉措的財(cái)務(wù)預(yù)算，這種預(yù)算通常是企業(yè)為一些不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算。包括為購(gòu)置、更新、大修、擴(kuò)建固定資產(chǎn)、取得無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外長(zhǎng)期投資而編制的預(yù)算，和企業(yè)繳納稅費(fèi)、發(fā)放股利而編制的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算。46第四十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。二、特種決策預(yù)算（了解）[例8－8]為了形成開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，宏達(dá)公司決定2012年建造一條新的生產(chǎn)線，年內(nèi)安裝調(diào)試完畢，年末交付使用。該固定資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目及分次支付的時(shí)間表如8－8所示。預(yù)計(jì)發(fā)生固定資產(chǎn)投資10000元。為籌措該項(xiàng)投資所需資金，宏達(dá)公司決定于年初發(fā)行票面利率為8%、每年末支付一次利息、預(yù)計(jì)發(fā)行收入為5000元的公司債券（建設(shè)期利息計(jì)入固定資產(chǎn)原值）；于第二季度增發(fā)股本為10000元的普通股（假定不因此而形成資本公積）。宏達(dá)公司根據(jù)以上資料編制2012年資本支出預(yù)算如8－8所示。

第四十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。48該項(xiàng)目建設(shè)期為1年，2012年應(yīng)付公司債券的利息為400元，該利息必須資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)原值，則：預(yù)期完工的固定資產(chǎn)價(jià)值=10000+400=10400（元）表8－8宏達(dá)公司2012年資本支出預(yù)算單位：元第四十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制（一）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)由業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算所引起的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出以及融通資金而編制的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算具體包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金的籌集與運(yùn)用四個(gè)部分。49第四十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。1.現(xiàn)金收入：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入是預(yù)算期現(xiàn)金收入的主要來(lái)源，除此之外還包括預(yù)算期初的現(xiàn)金余額。2.現(xiàn)金支出：包括直接材料采購(gòu)支出，直接人工成本支出，制造費(fèi)用現(xiàn)金支出，銷(xiāo)售以及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出，資本支出現(xiàn)金支出，交納稅費(fèi)和股利支出等。3.現(xiàn)金余缺：預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收入總計(jì)與現(xiàn)金支出總計(jì)的差額。4.現(xiàn)金的籌集與運(yùn)用：如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金不足，就可以通過(guò)向銀行借款或者出售證券等方式來(lái)籌集資金彌補(bǔ)現(xiàn)金不足；如果現(xiàn)金多余，就可以通過(guò)短期投資、購(gòu)買(mǎi)證券等方式進(jìn)行有利的投資活動(dòng)。50第五十頁(yè)，共八十二頁(yè)。51現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)該按年分季分月編制。由于季度或月份內(nèi)籌集和運(yùn)用資金的時(shí)間不易確定，因此，借入資金和發(fā)行有價(jià)證券取得資金的時(shí)間通常在季初或月初，而歸還借款本息和短期投資的時(shí)間通常算作季末或月末。[例8－9]宏達(dá)公司2012年度在上述營(yíng)業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制現(xiàn)金預(yù)算。假如2012年年初現(xiàn)金余額是4000元，第一季度預(yù)交企業(yè)所得稅500元，以后每季度預(yù)交企業(yè)所得稅1000元，第二季度支付股利4000元，短期借款期初借入，每季末支付利息。每季末現(xiàn)金余額的額定范圍是4000-5000元.第五十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。表8－9宏達(dá)公司現(xiàn)金預(yù)算

第五十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。（二）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是指以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果計(jì)劃水平的一種預(yù)算。該預(yù)算需要在銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等基礎(chǔ)上編制。通過(guò)編制利潤(rùn)表預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的盈利水平有一個(gè)大致的了解。如果編制的利潤(rùn)表預(yù)算與企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)有較大差異，就需要調(diào)整部門(mén)預(yù)算，設(shè)法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。53第五十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。依前例，根據(jù)有關(guān)的預(yù)算資料，編制宏達(dá)公司2012年度的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，如表8－13所示。

表8－10宏達(dá)公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)表單位：元

2012年第五十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。（三）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表與實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表在內(nèi)容、格式上應(yīng)保持一致。編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是以資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)為基礎(chǔ)，充分考慮利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響編制而成的。55第五十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。宏達(dá)公司2012年度的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表如表8－11所示。表8－11宏達(dá)公司2012年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表單位：元

2012年12月31日

第五十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。財(cái)務(wù)預(yù)算并不是一經(jīng)制定就固定不變的。它是建立在一系列假設(shè)及估計(jì)的基礎(chǔ)上，因此預(yù)算存在一定的局限性。在推薦預(yù)算的過(guò)程中如果出現(xiàn)較大差異，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。57第五十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。任務(wù)三內(nèi)部控制一、內(nèi)部控制的基本概念（一）內(nèi)部控制的特征及目標(biāo)：內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。58第五十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。特征：1.主體是單位內(nèi)部人員2.客體是單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.內(nèi)部控制是以職責(zé)分工為基礎(chǔ)的控制手段4.具有層次性59第五十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果3.確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠4.保證資產(chǎn)的安全完整5.遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求60第六十頁(yè)，共八十二頁(yè)。（二）內(nèi)部控制的基本要素1.內(nèi)部環(huán)境：包括組織結(jié)構(gòu)、管理理念、治理層參與程度、員工的誠(chéng)實(shí)性和道德觀、人力資源政策與實(shí)施、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。3.控制措施：包括授權(quán)控制、審計(jì)批準(zhǔn)控制、職責(zé)分工控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。61第六十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。4.信息與溝通：包括信息的手機(jī)機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。5.監(jiān)督檢查：包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某些方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報(bào)告、提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施等62第六十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。二、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則63第六十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。三、內(nèi)部控制的一般方法內(nèi)部控制的一般方法主要包括：職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、機(jī)構(gòu)及活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。64第六十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。內(nèi)部控制案例分析

---涼茶之爭(zhēng)事件65第六十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。王老吉紅綠之爭(zhēng)，俗稱(chēng)中國(guó)商標(biāo)第一案——價(jià)值1080億元的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案。隨著“王老吉”商標(biāo)仲裁結(jié)果公布，歷經(jīng)10余年將王老吉做成價(jià)值千億的品牌的加多寶集團(tuán)被裁定不能繼續(xù)使用王老吉商標(biāo)。66第六十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。

1997年廣州藥業(yè)集團(tuán)（下稱(chēng)“廣藥集團(tuán)”）無(wú)力經(jīng)營(yíng)旗下品牌王老吉，將其內(nèi)地的商標(biāo)使用權(quán)租賃給香港鴻道集團(tuán)，授權(quán)鴻道子公司加多寶在內(nèi)地生產(chǎn)紅罐裝王老吉，廣藥集團(tuán)則自主生產(chǎn)綠盒裝王老吉。2000年，雙方續(xù)約至2010年5月。

王老吉成長(zhǎng)史第六十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。2002年之后，加多寶成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)使王老吉迅速在內(nèi)地躥紅，其銷(xiāo)售額從2002年的1.8億元飆升至2007年的90億元。鴻道集團(tuán)看到了涼茶行業(yè)的廣闊前景，2003年，鴻道集團(tuán)通過(guò)賄賂原廣藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李益民，再次將合同續(xù)至2020年5月。2004年，李益民受賄案東窗事發(fā)，2005年李益民被判處無(wú)期徒刑，行賄人陳鴻道棄保潛逃，至今仍在追捕中。68第六十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。思考：在此仲裁之前，加多寶是否有機(jī)會(huì)避免損失？企業(yè)的內(nèi)部控制又有哪些漏洞最終導(dǎo)致了加多寶的失敗呢？

69第六十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。1.忽略了內(nèi)部控制的目標(biāo)2.戰(zhàn)略制定不合理，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大

3.無(wú)形資產(chǎn)管理不到位

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程缺失

加多寶的失敗原因分析第七十頁(yè)，共八十二頁(yè)。一、內(nèi)部控制的目標(biāo)首先，忽略了內(nèi)部控制的目標(biāo)。我國(guó)2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。廣藥集團(tuán)之所以能夠勝訴，最關(guān)鍵的原因是雙方于2003簽訂的續(xù)租合同是通過(guò)行賄達(dá)成的，這違反了我國(guó)《合同法》的規(guī)定，因此合同無(wú)效。第七十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。一、內(nèi)部控制的目標(biāo)另外，我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，有效期滿(mǎn)后必須申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)。鴻道集團(tuán)在2003年就簽下了長(zhǎng)達(dá)17年的商標(biāo)授權(quán)許可合同，顯然是不受法律保護(hù)的。鴻道集團(tuán)的內(nèi)部控制忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)這一重要目標(biāo)，使得續(xù)約不成立，是導(dǎo)致加多寶損失的主要原因。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有賴(lài)于法律的保護(hù)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)，企業(yè)或許在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展較快，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第七十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第二，戰(zhàn)略制定不合理，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。加多寶公司支柱產(chǎn)品是紅罐王老吉，沒(méi)有紅罐王老吉就沒(méi)有加多寶。因此，加多寶是產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)商，而非企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商，而紅罐王老吉的商標(biāo)所有權(quán)并不是加多寶，換句話說(shuō)，王老吉只是廣藥集團(tuán)寄養(yǎng)在加多寶旗下的干兒子，隨時(shí)有可能被親爹叫走。因此，加多寶的戰(zhàn)略存在兩種風(fēng)險(xiǎn)，第一，依靠單一品牌，一旦王老吉品牌出現(xiàn)類(lèi)似三鹿、雙匯的事件，那么加多寶將很難翻身；第二，加多寶所依附的品牌“王老吉”是租來(lái)的，不是親生兒子。

第七十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。商標(biāo)租賃往往會(huì)導(dǎo)致糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》指出企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位的風(fēng)險(xiǎn)。加多寶公司戰(zhàn)略不明確不合理，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施受阻。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第七十四頁(yè)，共八十二頁(yè)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制指引》第8號(hào)指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的風(fēng)險(xiǎn)。加多寶使用的商標(biāo)“王老吉”系租賃品牌，相對(duì)于并購(gòu)或合作等方式，品牌租賃風(fēng)險(xiǎn)較大，并不是一個(gè)成功的品牌發(fā)展模式。一方面，由于沒(méi)有所有權(quán)，企業(yè)往往在市場(chǎng)投入上有所顧慮。另一方