豪邦網(wǎng)絡(luò)A輪融資商業(yè)計劃書

<游戲推廣直銷平臺>商業(yè)計劃書穩(wěn)定的共贏與共享娛樂直銷平臺第一頁，共三十二頁。1234目錄公司介紹商業(yè)模式和投資亮點運營計劃和收入預(yù)測預(yù)算、融資和發(fā)展前景第二頁，共三十二頁。公司介紹1第三頁，共三十二頁。核心團(tuán)隊優(yōu)秀團(tuán)隊的成功經(jīng)驗，有助于游戲直銷平臺的建設(shè)第四頁，共三十二頁。CEO高蘇華創(chuàng)始人曾長期在大學(xué)從事互聯(lián)網(wǎng)教授和科研工作。06年創(chuàng)始“光宇華夏”運營《希望OL》和《問道》等網(wǎng)絡(luò)游戲，累計為“光宇華夏”獲得150億人民幣收入。問道產(chǎn)品運營十年經(jīng)久不衰。并且獲得“2006中國游戲十大風(fēng)云人物”之首，并建立國內(nèi)首個推廣員系統(tǒng)。第五頁，共三十二頁。CTO周晶

聯(lián)合創(chuàng)始人

長期從事游戲產(chǎn)品和運營平臺的研發(fā)工作，06年加入“光宇

華夏”任開發(fā)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)光宇游戲平臺的開發(fā)和運營。2010年加入“盛大網(wǎng)絡(luò)”，負(fù)責(zé)多款游戲產(chǎn)品的研發(fā)和運維

管理。主導(dǎo)開發(fā)的運營平臺，累計注冊用戶超過17億。第六頁，共三十二頁。我們是誰

產(chǎn)品眾籌開發(fā)總監(jiān)

楊先生某大型游戲公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，業(yè)界研發(fā)公司的游戲資源豐富。后續(xù)眾籌游戲項目啟動會強勢加入。

CEO助理

高軍本科畢業(yè)于浙江大學(xué)，研究生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院?，F(xiàn)在就職大型集團(tuán)戰(zhàn)略投資部，從事投資管理工作。積累了豐富的投資、運營、商務(wù)、管理經(jīng)驗。

CFO

高蘇江從事財務(wù)工作近20年，歷任助理會計師、主管會計、財務(wù)處長。曾任某大型連鎖超市主管財務(wù)的公司副總經(jīng)理。主導(dǎo)深圳領(lǐng)域?qū)崢I(yè)有限公司新三板掛牌、股改、融資。有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和融資經(jīng)驗。

渠道推廣副總

彭川騰2005年畢業(yè)于中國人民大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系。2006年至2015年期間在北京光宇華夏科技有限公司擔(dān)任過:運營總監(jiān)、渠道總監(jiān)、項目總監(jiān)；擁有多年的游戲研發(fā)經(jīng)驗、運營經(jīng)驗以及建立拓展渠道經(jīng)驗。第七頁，共三十二頁。公司簡介豪邦網(wǎng)絡(luò)公司目前情況介紹第八頁，共三十二頁。

研發(fā)

團(tuán)隊初始核心團(tuán)隊45人后續(xù)擴大團(tuán)隊至130人

深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|

資金

構(gòu)成已投入游戲研發(fā)資金：1000萬（原投資放棄股權(quán)）重組后注冊資金：1000萬（天使實際出資）

引入珠海邁科智能風(fēng)險投資

1200萬已到位，占股份24%第九頁，共三十二頁。融資顧問

法務(wù)

顧問北京岳成律師事務(wù)所

財務(wù)

顧問深圳中深會計師事務(wù)所

深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|第十頁，共三十二頁。組織架構(gòu)豪邦網(wǎng)絡(luò)公司組織架構(gòu)第十一頁，共三十二頁?？偨?jīng)理技術(shù)副總運營副總渠道副總常務(wù)副總產(chǎn)品副總（研發(fā)控股）研發(fā)總監(jiān)運維總監(jiān)

頁游運營總監(jiān)手游運營總監(jiān)端游運營總監(jiān)其他產(chǎn)品總監(jiān)

渠道合作總監(jiān)線上推廣總監(jiān)監(jiān)控統(tǒng)計總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)法務(wù)總監(jiān)人力總監(jiān)

產(chǎn)品評估總監(jiān)產(chǎn)品合作總監(jiān)研發(fā)監(jiān)控總監(jiān)

N個研發(fā)團(tuán)隊深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|第十二頁，共三十二頁。商業(yè)模式和投資亮點2第十三頁，共三十二頁。商業(yè)模式重新配置游戲產(chǎn)業(yè)利益鏈，構(gòu)建有玩家經(jīng)濟利益的穩(wěn)定的游戲推廣渠道第十四頁，共三十二頁。傳統(tǒng)價值鏈游戲開發(fā)商發(fā)行商渠道商消費客戶利益分配：現(xiàn)狀問題：游戲開發(fā)商，冒研發(fā)資金和時間成本風(fēng)險，偶然成功，難保后續(xù)長期不敗。發(fā)行商面臨高額版權(quán)金和買流量投入的判斷風(fēng)險，一旦選錯游戲、運營不當(dāng)血本無歸。渠道商靠推廣互聯(lián)網(wǎng)工具形成壟斷，用已經(jīng)形成巨大的用戶資源，壟斷游戲用戶入口，財源滾滾。15-20%15-25%55-70%游戲開發(fā)商豪邦網(wǎng)絡(luò)消費客戶直銷價值鏈利益分配：

25%逐步實現(xiàn)研發(fā)、運營、玩家三方共同眾籌開發(fā)游戲產(chǎn)品。讓游戲研發(fā)團(tuán)隊獲得持久的立項、資金、測評的支持。保持研發(fā)低風(fēng)險穩(wěn)步發(fā)展。

20%為玩家提供聯(lián)運游戲娛樂產(chǎn)品；為玩家提供推廣獎勵結(jié)算利益?？抗餐鏄?gòu)建我們的平臺和玩家助推的穩(wěn)固渠道。

40%----55%讓玩家不僅是消費者，更是游戲投資、研發(fā)早期評測、口碑推廣者。讓部分玩家因為共同的利益，粘著在運營平臺上分享娛樂和共同的利益。形成口傳人脈粘著入口。第十五頁，共三十二頁。投資亮點建立與玩家共贏共享直銷平臺第十六頁，共三十二頁。

1

市場巨大

渠道單一游戲市場規(guī)模已達(dá)1407多億元，仍然保持30%以上的高速增長渠道模式單一，主要是通過廣告“洗”流量到游戲中收益變現(xiàn)。巨量的廣告已經(jīng)使玩家選擇茫然，越來越信賴朋友推薦的游戲了。游戲市場規(guī)模中手游占據(jù)一半以上的份額，網(wǎng)吧根本享受不到游戲行業(yè)的根本利益

2

玩家共贏

穩(wěn)定直銷游戲產(chǎn)品邊際成本極低，非常適合直銷的產(chǎn)品。利用互聯(lián)網(wǎng)+直銷的方式構(gòu)建全新的O2O平臺，形成朋友間推薦游戲。把骨干“洗”流量的費用轉(zhuǎn)讓給玩家，讓玩家即是消費者，又是利益的分享者。建立全國唯一的游戲利益網(wǎng)吧共享系統(tǒng)，使網(wǎng)吧享受到游戲行業(yè)的紅利。

3

專家主導(dǎo)

原班核心高蘇華：原<問道>游戲運營商--“光宇華夏”的董事長兼總經(jīng)理。創(chuàng)造了“光宇華夏”九年總收入累計超過130億。曾被評為“中國游戲行業(yè)十大風(fēng)云人物之首”。核心團(tuán)隊：有開發(fā)“光宇華夏”推廣平臺經(jīng)驗，有“盛大網(wǎng)絡(luò)”等大型公司平臺研發(fā)經(jīng)驗。團(tuán)隊有廣泛的直銷、推廣的成功經(jīng)驗和實踐，第十七頁，共三十二頁。平臺運營模式優(yōu)勢-?月留存率:平臺20%（問道:7%左右，一般行業(yè)3---5%;現(xiàn)在行業(yè)不公開月留存率了，推算可能更低）?分析:可以看出由于我們的運營模式?jīng)Q定，我們的平臺留存特別的高。這個表示我們平臺有黏度，可以積累用戶，有用戶競爭能力。?優(yōu)勢:推廣員維護(hù)用戶，推廣員依賴平臺。這個就是我們平臺創(chuàng)業(yè)的根本，我們還在加強用戶維護(hù)機制。?月人均貢獻(xiàn)(APPU）:平臺可以做到平均:48元，這個指標(biāo)基本會在這個軸線上下波動（行業(yè)應(yīng)該是20__30元左右。?分析:這個指標(biāo)反應(yīng)用戶的付費情況。這個指標(biāo)高表示用戶規(guī)模起來后，收入將會正比例增長。?優(yōu)勢:我們的很多推廣員本身是玩家，他們在游戲中帶玩，有促銷付費的作用，推廣員的增速對于用戶增加起到?jīng)Q定作用。第十八頁，共三十二頁。運營計劃和收入預(yù)測3第十九頁，共三十二頁。三年收入預(yù)測單位：萬元項目201520162017一、主營業(yè)務(wù)收入-80010,000加：其他收入---減：主營業(yè)務(wù)成本產(chǎn)品采購營業(yè)稅金及附加(按3%計算)-24300游戲開發(fā)商分成-3203,500變動銷售費用-3204,000管理費用場地租金（含水電）50120120員工薪酬335610700設(shè)備及耗材145320交通差旅費-50其他管理費用-410二、營業(yè)利潤-530-6011,300減：所得稅費用（按15％計算）-195三、凈利潤-530-6011,105Anzhao頁游平臺、手游APP、H5游戲平臺全面運營，端游項目籌備中。?02

2017年底預(yù)

計實現(xiàn)目標(biāo)凈

利1000萬

人均貢獻(xiàn)40元/月??全年總收入1億人民幣全年利潤0.11億人民幣

運營計劃

&

收入預(yù)測

01按照每月22%的業(yè)績平均增幅計算第二十頁，共三十二頁。后期融資發(fā)展4第二十一頁，共三十二頁。本輪融資計劃

計劃用10%股權(quán)，戰(zhàn)略融資3000萬人民幣。加速渠道建設(shè)高蘇華、后續(xù)融資

占公司股權(quán)

30%

天使投資者

占公司股權(quán)16%珠海邁科智能

占公司股權(quán)

24%眾智灃（深圳）員工激勵股池

30%第二十二頁，共三十二頁。213

簽約精品游戲簽約更多精品游戲以擴充產(chǎn)品線，用優(yōu)秀的產(chǎn)品吸引用戶，提前實施游戲眾籌開發(fā)項目。

建立推廣渠道建立玩家推廣玩家的完整渠道，在全國建立多個推廣中心，成立核心專職推廣隊伍，目前已經(jīng)成立深圳推廣中心，珠海推廣中心，湖南常德推廣中心，江西蓮花推廣中以及多個個人工作室；廣泛開展平臺活動。

擴大團(tuán)隊規(guī)模預(yù)計將現(xiàn)有80多人團(tuán)隊擴大至130人以上，吸納優(yōu)秀人才鞏固平臺建設(shè)。后續(xù)財務(wù)預(yù)算深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司第二十三頁，共三十二頁。發(fā)展前景前景展望

兩年內(nèi)預(yù)期在全國建立人均月收入超過1000元，超過10萬人的穩(wěn)定的推廣員隊伍。運營頁游、手游、端游、H5等，各類游戲超過千款。年運營收入超過1億人民幣。利潤超過0.11億人民幣。

兩年后規(guī)劃開展平臺內(nèi)精品游戲眾籌開發(fā)模式，開發(fā)符合玩家娛樂消費習(xí)慣的精品游戲產(chǎn)品。本項工作計劃提前實施。利用平臺優(yōu)勢把全國網(wǎng)吧納入游戲行業(yè)利益分配系統(tǒng)。

與投資人共同建立一個平等

有效的投資退出機制。以兩年為時間節(jié)點第二十四頁，共三十二頁。2015年12月頁游平臺全面上線；2016年1月H5游戲平臺上線，17168微信公眾號上線；2016年3月手游APP（全民游戲）隆重推出；半年運營狀態(tài)可喜可賀

2016年3月全國區(qū)域合作體系全面開啟；

近千家網(wǎng)吧參與網(wǎng)吧開回家活動；

2016年3月新媒體合作全面開啟；

自建工會廣泛開展平臺內(nèi)競技爭霸活動，

使平臺活動開展的豐富多彩；近幾個月收益每月連續(xù)成倍增長，人均付費率穩(wěn)定增長，玩家付費率高于同

行業(yè)，平臺用戶量呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。

深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|第二十五頁，共三十二頁。目前運營的游戲平臺H5游戲平臺

深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|手游APP頁游平臺第二十六頁，共三十二頁。目前運營的重點產(chǎn)品深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|平臺目前共在線運營游戲近200款——其中頁游60余款，手游近100款，H5游戲22款。重點產(chǎn)品有：問道、沙巴克傳奇、白發(fā)魔女傳、倩女幽魂、超能繼承者、天龍八部3D、倚天屠龍記、主宰西游等。第二十七頁，共三十二頁。近期運營數(shù)據(jù)第二十八頁，共三十二頁。近期運營數(shù)據(jù)第二十九頁，共三十二頁。近期運營數(shù)據(jù)第三十頁，共三十二頁。THANKYOU!聯(lián)系人：高蘇江

CFO深圳豪邦網(wǎng)絡(luò)有限公司|第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)<游戲推廣直銷平臺>。優(yōu)秀團(tuán)隊的成功經(jīng)驗，有助于游戲直銷平臺的建設(shè)。華夏”任開發(fā)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)光宇游戲平臺的開發(fā)和運營。累了豐富的投資、運營、商。理會計師、主管會計、財